2024年企業(yè)后勤工作計(jì)劃范文（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)后勤工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想：本年度是后勤發(fā)展總公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程的逐步完善，學(xué)院的后勤管理與服務(wù)領(lǐng)域?qū)⑷找鏀U(kuò)展。后勤發(fā)展總公司將緊密?chē)@學(xué)院黨委和行政工作的總體要求，深入推進(jìn)學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)施準(zhǔn)企業(yè)化管理模式，強(qiáng)化員工素質(zhì)以提升競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范管理流程以樹(shù)立良好形象，把握發(fā)展機(jī)遇以推動(dòng)持續(xù)發(fā)展，集思廣益以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作以追求卓越，致力于為全體師生提供高品質(zhì)的服務(wù)，并為學(xué)院的三大工程提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。二、工作目標(biāo)：1.圍繞食品衛(wèi)生安全這一核心，加強(qiáng)食品安全管理，建立健全食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年無(wú)食物中毒事件發(fā)生。同時(shí)，明確新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)策略。2.聚焦學(xué)生公寓管理，高效完成本年度新生及辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，確保學(xué)生公寓內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作深入公寓，進(jìn)一步提升學(xué)生公寓管理水平。3.將師生員工滿意度作為后勤工作的核心目標(biāo)，努力塑造后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)使師生對(duì)后勤服務(wù)的滿意度較上一年度有所提升。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建及辦學(xué)水平評(píng)估提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。4.以深化后勤改革為驅(qū)動(dòng)力，確保本年度公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式高效運(yùn)作，進(jìn)一步規(guī)范并拓展學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、主要工作：（一）以誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工職業(yè)道德教育，保持員工隊(duì)伍的先進(jìn)性，全面提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。1.組織全體員工深入學(xué)習(xí)本年度學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，使員工充分了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。2.按照學(xué)院宣傳部、組織部的計(jì)劃要求，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員及入黨積極分子的政治學(xué)習(xí)，以誠(chéng)信為主題深化員工思想政治教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保員工隊(duì)伍的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提升員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3.制定并實(shí)施公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)服務(wù)和管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰年度服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行廣泛宣傳。5.定期開(kāi)展公司文化、體育及娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。6.穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工待遇水平，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，全面提升后勤人員的整體素質(zhì)。（二）以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣傳力度，嚴(yán)格日常工作的檢查與考核，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》匯編成冊(cè)并廣泛組織學(xué)習(xí)、宣傳與考試活動(dòng)，確保每位員工都能深入了解并嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)班組建設(shè)與管理力度，充分發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的積極作用實(shí)行責(zé)任追究制。3.強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督力度堅(jiān)持總公司值班制度加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理嚴(yán)格對(duì)各部門(mén)及員工日常工作的檢查與考核確保日?？己伺c績(jī)效工資緊密掛鉤。4.加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算管理嚴(yán)格控制開(kāi)支杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品等的管理與監(jiān)督工作。5.進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)按照學(xué)院黨委的要求深入開(kāi)展樹(shù)典型、講奉獻(xiàn)、保安全、攻難關(guān)等活動(dòng)建立健全相關(guān)臺(tái)賬做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的教育考察與培養(yǎng)工作。2024年企業(yè)后勤工作計(jì)劃范文（二）為了下半年更好地服務(wù)于新校區(qū)并有效管理，我們將夯實(shí)能力基礎(chǔ)，確保工作順利進(jìn)行。一、營(yíng)造積極向上的工作氛圍，通過(guò)表彰年度服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行廣泛宣傳，以樹(shù)立典范，倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好風(fēng)尚。二、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們將定期舉辦公司文化、體育及娛樂(lè)等集體活動(dòng)，并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以激發(fā)員工積極性，形成積極向上的企業(yè)文化。同時(shí)，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，我們將加強(qiáng)對(duì)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，提升待遇水平，吸引并留住優(yōu)秀人才，從而提高后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三、以落實(shí)規(guī)章制度為核心，我們將全面加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣傳。具體措施包括：將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，并通過(guò)多種渠道組織學(xué)習(xí)與考試；明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化班組建設(shè)，實(shí)行責(zé)任追究制；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)日常工作的檢查與考核，確保制度落到實(shí)處；加強(qiáng)成本核算，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理；還將加強(qiáng)直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，并做好黨員教育考察工作。四、在食堂管理方面，我們將以食品衛(wèi)生安全為中心，確保無(wú)學(xué)生食物中毒事件發(fā)生。具體措施包括：將安全工作放在首位，建立值班制度和巡查制度；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高租賃食堂負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)；開(kāi)展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的聯(lián)系，不斷提升伙食質(zhì)量和服務(wù)水平；同時(shí)，繼續(xù)辦好教工餐廳，并積極參與新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作。五、在學(xué)生公寓管理方面，我們將以行為規(guī)范教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)公寓文化建設(shè)，與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。具體措施包括：按標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理并規(guī)范臺(tái)帳；發(fā)揮學(xué)生自管會(huì)和勤工助學(xué)學(xué)生的作用；提供親情式服務(wù)并幫助學(xué)生解決生活困難；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案；積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作并開(kāi)辟公寓宣傳陣地等。六、為提升服務(wù)質(zhì)量并樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，我們將加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系并經(jīng)常聽(tīng)取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求。具體措施包括：牢固樹(shù)立服務(wù)理念并不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生滿意度；堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度并召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議；定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)并設(shè)立意見(jiàn)箱以及時(shí)聽(tīng)取并處理師生意見(jiàn)；加強(qiáng)與學(xué)院相關(guān)部門(mén)的合作并制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；配合后勤管理處做好新校區(qū)設(shè)施的招標(biāo)選購(gòu)工作；注重員工的文明禮儀教育并統(tǒng)一服裝掛牌上崗等。2024年企業(yè)后勤工作計(jì)劃范文（三）一、指導(dǎo)思想：____年作為后勤發(fā)展總公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程的逐步成型，學(xué)院后勤管理與服務(wù)工作的范圍將持續(xù)擴(kuò)大。后勤發(fā)展總公司將緊密?chē)@學(xué)院黨委和行政工作的要求，深入推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，實(shí)施準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，通過(guò)強(qiáng)化素質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范管理樹(shù)立良好形象，把握機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展，集思廣益創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作追求卓越，致力于為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)院“三大工程”提供堅(jiān)實(shí)后勤保障。二、工作目標(biāo)：1.以食品衛(wèi)生安全為核心，強(qiáng)化管理力度，建立健全食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案體系，確保全年無(wú)食物中毒事件發(fā)生。同時(shí)，明確新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)方案。2.聚焦學(xué)生公寓管理，圓滿完成____名新生及____名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排任務(wù)，確保學(xué)生公寓內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。積極配合學(xué)院將思想政治工作延伸至公寓，推動(dòng)學(xué)生公寓管理水平邁上新臺(tái)階。3.以師生滿意度為導(dǎo)向，樹(shù)立后勤服務(wù)新標(biāo)桿，力求師生對(duì)后勤服務(wù)的滿意率較____年有所提升。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建及辦學(xué)水平評(píng)估提供強(qiáng)有力的后勤支持。4.依托后勤改革的深化，確保____年公司能夠按照準(zhǔn)企業(yè)化模式高效運(yùn)作，進(jìn)一步規(guī)范并拓展學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、主要工作：（一）以誠(chéng)信教育為主線，加強(qiáng)公司員工職業(yè)道德建設(shè)，保持員工隊(duì)伍的先進(jìn)性，全面提升員工綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力。1.精心組織全體員工深入學(xué)習(xí)____年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，確保每位員工對(duì)學(xué)院的“三大工程”與“四項(xiàng)改革”有充分了解，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任心、緊迫感與愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。2.按照學(xué)院宣傳部、組織部的部署，扎實(shí)開(kāi)展公司直屬黨支部中心組、黨員及入黨積極分子的學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是以誠(chéng)信為主題的政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，激發(fā)聘用員工黨員的積極性，提升員工的思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德水平。3.制定并實(shí)施公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰____年度總公司服務(wù)明星與先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行廣泛宣傳。5.定期組織公司文化、體育、娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工間的凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神，形成積極向上的良好風(fēng)氣。6.穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理與關(guān)懷，完善臨時(shí)工管理辦法并逐步提高其待遇水平；同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才以提升后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（二）以規(guī)章制度為基石，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的宣傳教育與執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度落地生根。1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》匯編成冊(cè)并廣泛組織學(xué)習(xí)、宣傳與考核活動(dòng)確保每位員工都能熟知并遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)劃分加強(qiáng)班組建設(shè)充分發(fā)揮各中心管理人員與班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用實(shí)施責(zé)任追究制以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。3.加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度堅(jiān)持總公司值班制度嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)及員工日常工作的監(jiān)督檢查確保日?？己伺c績(jī)效工資緊密掛鉤。4.加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算管理厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)特別是加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品等的管理以減少不必要的開(kāi)支與浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。5.進(jìn)一步強(qiáng)化公司直屬黨支部的制度建設(shè)按照學(xué)院黨委的要求深入開(kāi)展“樹(shù)形象、講誠(chéng)信、保質(zhì)量、攻難關(guān)”等活動(dòng)建立健全相關(guān)臺(tái)賬并認(rèn)真做好預(yù)備黨員與入黨積極分子的教育考察工作以確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性與純潔性。2024年企業(yè)后勤工作計(jì)劃范文（四）為配合企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為公司員工提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持，特制定以下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想：____年對(duì)于____公司而言，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要的階段。后勤管理部將遵循公司____年的工作指導(dǎo)，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以素質(zhì)提升求生存，以規(guī)范管理樹(shù)形象。我們將致力于為全體員工提供高質(zhì)量的服務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。二、____年后勤工作計(jì)劃目標(biāo)：1、堅(jiān)持以食品安全為核心，強(qiáng)化安全管理，確保全年無(wú)食品衛(wèi)生安全事故。2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成新員工的住宿安排，確保公寓內(nèi)安全無(wú)虞。同時(shí)，推進(jìn)員工思想政治工作進(jìn)入公寓，提升公寓管理水平。3、以提升員工滿意度為目標(biāo)，塑造后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度較____年有所提升，為公司創(chuàng)建文明單位和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供有力支持。4、深化后勤改革，確保____年公司按照現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)行，規(guī)范并拓展后勤服務(wù)市場(chǎng)。三、____年后勤工作計(jì)劃主要任務(wù)：（一）、以誠(chéng)信教育為主線，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。1、組織后勤員工深入學(xué)習(xí)公司____年年終工作會(huì)議精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，做到敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、落實(shí)員工服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3、定期組織各類文化、體育和娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。今年的五四青年節(jié)，我們將舉辦體育競(jìng)賽，為此需要購(gòu)置必要的體育器材，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。4、做好開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作，確保按期完成。5、為員工培訓(xùn)提供完善的后勤保障，每次培訓(xùn)后做好培訓(xùn)室的清潔工作，為下一次培訓(xùn)創(chuàng)造良好環(huán)境。（二）、以食品安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保員工飲食安全，提升餐廳經(jīng)營(yíng)水平。1、將食品安全放在首位，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保不發(fā)生食物中毒事件。2、實(shí)施三餐巡查制度，確保飯菜質(zhì)量與數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3、定期召開(kāi)飲食工作研討會(huì)，強(qiáng)化廚房人員的責(zé)任心和衛(wèi)生意識(shí)，提高菜品質(zhì)量，確保價(jià)格合理。4、加大檢查和處罰力度，持續(xù)改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5、創(chuàng)新菜品，提高飯菜花式品種，努力滿足大多數(shù)員工的口味需求。（三）、以員工公寓和食堂為重心，以車(chē)間維修區(qū)為主導(dǎo)，以辦公樓和廠區(qū)環(huán)境為主線，每月開(kāi)展全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。1、購(gòu)置必要的清潔工具，確保清掃工作的順利進(jìn)行。2、成立清掃工作考評(píng)小組，每次清掃后進(jìn)行評(píng)估并公示結(jié)果。3、制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：a、各區(qū)域衛(wèi)生由指定部門(mén)或責(zé)任人負(fù)責(zé)。b、保持地面清潔，無(wú)煙頭、紙屑、泥土等雜物。c、廁所保持清潔衛(wèi)生。d、室內(nèi)保持窗明幾凈，樓道樓梯無(wú)衛(wèi)生死角。e、及時(shí)清理煙灰筒。f、保持車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境整潔，物品擺放有序，無(wú)垃圾和亂放私人物品，墻面和天花板無(wú)積塵。（四）、以提升員工滿意度為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，定期收集員工對(duì)后勤服務(wù)的反饋，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造后勤服務(wù)新形象。1、堅(jiān)持以員工需求為導(dǎo)向，以員工滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和員工滿意度，塑造后勤服務(wù)新形象。2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立意見(jiàn)箱，及時(shí)收集和處理員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)工作。3、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的協(xié)作，制定并演練員工食堂、員工公寓的應(yīng)急處理預(yù)案，確?？焖儆行У貞?yīng)對(duì)各種情況。____年我們將扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持。2024年企業(yè)后勤工作計(jì)劃范文（五）一、工作目標(biāo)：1.在確保所轄部室無(wú)重傷及以上事故的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)年度事故零發(fā)生；2.深化后勤服務(wù)工作的改革，勇于探索創(chuàng)新，持續(xù)保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的顯著提升；3.宣傳教育工作需穩(wěn)固并提升在全縣的先進(jìn)地位，內(nèi)宣需向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，外宣則需超額完成上級(jí)設(shè)定的指標(biāo)任務(wù)；4.職工培訓(xùn)需緊密貼合安全生產(chǎn)與崗位技能需求，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升培訓(xùn)水平；5.形象建設(shè)需尋求創(chuàng)新突破，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與思想政治工作需繼續(xù)維持省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的榮譽(yù)；6.全力推行節(jié)能降耗與修舊利廢措施，確保各類材料消耗降至指標(biāo)范圍內(nèi)，并嚴(yán)格控制水、電、油、煤氣等資源的消耗，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二、工作計(jì)劃：1.安全管理工作全面貫徹黨、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制；重點(diǎn)加強(qiáng)飲食安全管理，保障職工飲食健康；細(xì)化安全措施，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查力度，確保獎(jiǎng)懲分明。2.兩堂（塘）一舍工作食堂管理：嚴(yán)格把控進(jìn)出庫(kù)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升飯菜質(zhì)量，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食與副食品種豐富；在現(xiàn)有條件下，不斷創(chuàng)新飯菜樣式，降低成本，提升職工生活質(zhì)量；澡塘與更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵，并節(jié)約用水，減少浪費(fèi)；宿舍管理：繼續(xù)推行公寓式管理，并視條件