2024年公司人員調(diào)整管理制度范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司人員調(diào)整管理制度范本1.1為確保____人事調(diào)整事務(wù)的規(guī)范化管理，促進(jìn)公司內(nèi)部員工的合理配置，優(yōu)化內(nèi)部人事關(guān)系，并激發(fā)員工的工作積極性，從而達(dá)成人力資源的優(yōu)化配置與優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的目標(biāo)，特制定本制度。1.2本制度涵蓋的人事調(diào)整范圍包括員工的晉升、調(diào)動(dòng)、降職及退休等事項(xiàng)。1.3本制度適用于____全體在職員工。____員工晉升2.1員工晉升至更高職位的考量因素包括：(1)掌握并具備新職位所需的技能；(2)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與資歷；(3)在職期間的工作表現(xiàn)與品行評(píng)價(jià)；(4)完成與新職位相關(guān)的必要培訓(xùn)課程；(5)展現(xiàn)出的良好適應(yīng)性與發(fā)展?jié)摿Α?.2當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的調(diào)配，若無(wú)合適人選，則考慮從外部招聘。2.3員工晉升分為定期與不定期兩種方式：(1)定期晉升：每年年末，根據(jù)公司人事考核評(píng)議結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；(2)不定期晉升：對(duì)于在年度工作中表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工，可隨時(shí)予以晉升；試用期間表現(xiàn)卓越的員工，可由試用部門推薦晉升。2.4晉升操作流程如下：(1)行政人事部依據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門主管協(xié)商后，提出晉升建議，并提交審批；不定期晉升者，按另行規(guī)定執(zhí)行；(2)經(jīng)批準(zhǔn)的晉升人員名單，由行政人事部以人事通報(bào)形式公布，并書(shū)面通知晉升者本人。2.5晉升審批權(quán)限如下：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的晉升，由總經(jīng)理提議并提交集團(tuán)審議核定；(2)各部門經(jīng)理的晉升，由部門經(jīng)理提議，經(jīng)總經(jīng)理與行政人事部共同核定；(3)各部門經(jīng)理以下人員的晉升，由各級(jí)部門經(jīng)理提議，提交總經(jīng)理與行政人事部共同核定。2.6員工在接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)完成交接手續(xù)并就任新職。2.7員工因晉升而變動(dòng)的職位，其薪酬自晉升之日起重新核定，并于次月按新職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.8員工在年度內(nèi)如受到處分且未抵消者，次年不得晉升職位。3調(diào)動(dòng)、降職與退休3.1員工調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部的人事變動(dòng)，應(yīng)遵循以下基本原則：(1)符合公司組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方針；(2)遵循公司相關(guān)人事政策；(3)提升員工任職能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。3.2公司應(yīng)在以下情況下對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：(1)配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，優(yōu)化員工職位配置；(3)根據(jù)員工個(gè)人能力進(jìn)行適配；(4)緩解人員沖突，維護(hù)公司正常工作秩序。3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施流程如下：(1)行政人事部根據(jù)調(diào)動(dòng)需求填寫(xiě)《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》，以掌握員工動(dòng)態(tài)并作為薪資核算依據(jù)；(2)對(duì)于因工作需要調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部需在《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》中詳細(xì)說(shuō)明調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況；(3)調(diào)動(dòng)人員應(yīng)在指定工作日內(nèi)完成交接手續(xù)并前往新崗位就職；(4)員工因個(gè)人原因希望調(diào)動(dòng)的，可填寫(xiě)《員工調(diào)職申請(qǐng)表》提交行政人事部審批。3.4降職是對(duì)員工職位的降級(jí)處理，通常伴隨著地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金的削減或降低，具有懲處性質(zhì)。3.5在以下情況下可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)員工不能勝任本職工作且無(wú)其他空缺職位可調(diào)任；(3)員工因個(gè)人原因（如健康狀況不佳）無(wú)法承擔(dān)繁重工作；(4)根據(jù)考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行降職處理。3.6降職的程序與審批權(quán)限如下：(1)由用人部門提出申請(qǐng)并報(bào)送行政人事部；(2)行政人事部依據(jù)公司規(guī)定與被降職員工進(jìn)行溝通后，對(duì)降職申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整并提交總經(jīng)理辦公室審批；(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知形式發(fā)布通告并書(shū)面通知降職者本人。審批權(quán)限具體為：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決并由行政人事部備案；部門經(jīng)理的降職由行政人事部提出申請(qǐng)并報(bào)總經(jīng)理核定；部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請(qǐng)并經(jīng)行政人事部審核后由總經(jīng)理核定。2024年公司人員調(diào)整管理制度范本（二）本規(guī)定特此制定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于所有與本公司簽訂服務(wù)期滿____個(gè)月以上的員工。第三章解除勞動(dòng)合同關(guān)系第三條辭職是指員工在合同期內(nèi)提出終止聘用關(guān)系的行為。第四條員工如需辭職，必須提前____個(gè)月以書(shū)面形式向公司申請(qǐng)，并經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。第五條勸退是公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，需經(jīng)雙方協(xié)商一致同意。公司需提前____個(gè)月通知被勸退員工。若員工在公司暗示下提出辭職，亦應(yīng)享有勸退的待遇補(bǔ)償。第六條若員工因身體不適（非工作引起）或不能勝任工作，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)，公司將予以勸退。第七條若員工工作能力明顯不適應(yīng)崗位需求，且內(nèi)部無(wú)法調(diào)整合適崗位，公司將予以勸退。第八條若員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后仍不合格，公司將予以勸退。第九條至第十五條，詳細(xì)列明了辭退的具體情況和標(biāo)準(zhǔn)，包括員工不符合錄用條件、工作態(tài)度差、能力不足、違反規(guī)定、損害公司利益等。第十六條至第二十一條，闡述了公司除名員工的情況，包括嚴(yán)重違反紀(jì)律、失職、營(yíng)私舞弊、觸犯法律、泄露商業(yè)秘密等。第二十二條自動(dòng)離職是指員工未經(jīng)許可擅自離崗____天以上，或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)。人力資源部將以書(shū)面形式通知員工本人。第二十三條合同期滿，公司不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，需提前____個(gè)月書(shū)面通知員工。第二十四條合同期滿，員工不再續(xù)簽，需提前____個(gè)月書(shū)面通知公司。第二十五條至第二十九條，規(guī)定了解雇員工的程序、提前通知期、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及員工未辦妥離職手續(xù)的處理方式。第三十條至第三十二條，明確了公司辭退員工的條件，包括業(yè)務(wù)調(diào)整、員工不勝任工作