11 格力電器的企業(yè)文化

--PAGE1第一部分:外文名稱：GREEELECTRICAPPLIANCES,INC.OF199119.50億元，連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量4年位居世界第一；20088800萬。20081230日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎”評選活動中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。三、格力電器公司與企業(yè)文化緊密相依：【企訓(xùn)】【企訓(xùn)】忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取【企魂】給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報(bào)?！酒舐浴窟\(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制，容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。第二部分：格力電器的企業(yè)文化理念一、格力電器公司的文化品格：所謂企業(yè)文化品格，是指企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營活動中所表現(xiàn)出來的品質(zhì)、品行、品性等方面特點(diǎn)的總和，它是對企業(yè)具體行為之上的一種抽象的總體評價(jià)性的概念。它包括企業(yè)的文化基調(diào)、宗旨、核心價(jià)值理念、基本價(jià)值主張、全體員工應(yīng)認(rèn)同的企業(yè)精神和信念、品牌的文化個性、企業(yè)文化積累和建設(shè)、組織氛圍等。格力電器的文化品格內(nèi)涵有以下幾個特征凝聚力是格力企業(yè)文化品格內(nèi)涵的首要特征：衡量一個企業(yè)文化品格的高下，首先要從該企業(yè)文化有無凝聚力方面來考察。凝聚力使企業(yè)集體產(chǎn)生力量，使企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，加上集體的力量，是企業(yè)在市場取勝的保證。特別是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，凝聚力顯得更加重要。若企業(yè)文化不好凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)順暢發(fā)展。企業(yè)不能指望在一夜之間做到同化，但毫毛疑問的需要經(jīng)過努力，變革企業(yè)的思維，使其統(tǒng)一在一個信念之下，用一致的信念將眾心化為一心。涵容性是格力企業(yè)文化品格內(nèi)涵的核心：涵容性主要是指企業(yè)文化的開放性特征，對世界各國企業(yè)文化甚至社會文化都有一種包容的態(tài)度。涵容的基礎(chǔ)和前提是自尊、自信、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化個性。改革開放以來，中國已有不少企業(yè)建成了比較完整的企業(yè)文化體系。對于世界優(yōu)秀文化，實(shí)行拿來主義；對于一般的文化，次中取優(yōu)。這樣就需要我們用海納百川襟懷和氣魄，建成具有中國傳統(tǒng)的核心企業(yè)文化。適應(yīng)性是格力企業(yè)文化品格內(nèi)涵具體表現(xiàn)：這是使品牌形象為世界各地的消費(fèi)者所理解和接受，即品牌形象的國際化。品牌國際化的開路先鋒是品牌文化，消費(fèi)者由心理需求而產(chǎn)生的產(chǎn)品需求，必須在產(chǎn)品形象和功能上滿足消費(fèi)者的購買欲望，也就是說，必須深入地了解各個國度、保種族的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理，然后使品牌標(biāo)識、品牌故事、品牌代言、形象識別的載體和品牌內(nèi)涵的詮釋組合在一起，使全球的目標(biāo)消費(fèi)群體能夠通過傳播看懂、聽懂、讀懂、理解和接受。二、格力電器公司的企業(yè)使命：企業(yè)使命的意義：a．在格力電器公司中體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀的作用：a．企業(yè)文化戰(zhàn)略（enterpriseculturalstrategy）就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)2080年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認(rèn)識和實(shí)施，使其企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局，從而得到快速發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一旦確定，就需要去實(shí)施，實(shí)施過程中遇到的各種困難和問題，要解決這些問題，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提一個企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，必須要有一個目標(biāo)，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品，是一種良好的風(fēng)氣。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的。二、格力電器公司的營銷文化：建設(shè)安全生產(chǎn)文化先要樹立樹立“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的對安全勇于負(fù)責(zé)的主人翁精神；“老板文化老板文化”是如何對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的呢？曾以主張“全盤西化”而聞名的文化學(xué)者陳序經(jīng)先生認(rèn)為：要想在文化上有特殊或”老板文化”絕對不會百分之百地得到實(shí)踐，從而成為企業(yè)大眾的“文化。領(lǐng)導(dǎo)