履約與供應(yīng)商評估制度

履約與供應(yīng)商評估制度第一節(jié)履約管理第一條目的和適用范圍為了確保公司與供應(yīng)商之間的履約關(guān)系，保障公司采購需求的順利執(zhí)行，有效掌控供應(yīng)鏈風(fēng)險，特訂立本制度。本制度適用于公司與供應(yīng)商的日常履約管理工作。第二條原則本公司與供應(yīng)商之間的合作需建立在相互信任和公平公正的基礎(chǔ)上。公司要求供應(yīng)商依照合同商定履行供貨、服務(wù)等義務(wù)。公司要求供應(yīng)商供應(yīng)合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以滿足公司對品質(zhì)和交付期的要求。第三條供應(yīng)商管理公司將建立供應(yīng)商管理制度，包含供應(yīng)商評估、供應(yīng)商等級、供應(yīng)商關(guān)系管理等內(nèi)容。公司將依據(jù)實際需求，訂立合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出機制。公司要求供應(yīng)商在合作期間及時供應(yīng)相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗，搭配公司的供應(yīng)鏈管理工作。第四條履約指標(biāo)公司與供應(yīng)商簽訂采購合同時需明確履約指標(biāo)，包含但不限于交付時間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。公司將依據(jù)合同商定和實際情況，對供應(yīng)商的履約情況進行評估和考核。第五條履約監(jiān)督和評估公司將建立履約監(jiān)督和評估機制，及時了解供應(yīng)商的履約情況。公司會定期對供應(yīng)商的履約情況進行評估，并將評估結(jié)果以書面形式反饋給供應(yīng)商。具體評估方式和標(biāo)準(zhǔn)將由公司依據(jù)實際情況確定，并告知供應(yīng)商。第六條獎懲措施對于履約良好的供應(yīng)商，公司將予以適當(dāng)?shù)募为労蛢?yōu)惠政策。對于履約不達標(biāo)的供應(yīng)商，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于延遲付款、降低合作等級、暫時停止合作等。第七條糾紛解決若公司與供應(yīng)商之間發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，以和解或調(diào)解為原則。若協(xié)商或調(diào)解無法解決糾紛，雙方可通過法律途徑進行解決。第二節(jié)供應(yīng)商評估管理第八條評估對象公司將對全部與公司有合作關(guān)系的供應(yīng)商進行評估。評估對象包含但不限于原材料子供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、服務(wù)供應(yīng)商等。第九條評估內(nèi)容評估內(nèi)容重要包含以下幾個方面：經(jīng)濟實力評估：對供應(yīng)商的資產(chǎn)情形、財務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評估。質(zhì)量管理評估：對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進行評估。交付本領(lǐng)評估：對供應(yīng)商的生產(chǎn)本領(lǐng)、交付周期、庫存管理等進行評估。環(huán)境與社會責(zé)任評估：對供應(yīng)商的環(huán)境保護措施、勞動力管理等進行評估。第十條評估方法公司將依據(jù)評估內(nèi)容，訂立相應(yīng)的評估方法和指標(biāo)。評估方法可以包含但不限于供應(yīng)商自評、現(xiàn)場考察、數(shù)據(jù)分析等。具體評估方法和指標(biāo)將由公司依據(jù)實際情況確定。第十一條評估周期公司將依據(jù)供應(yīng)商的緊要性和實際情況，訂立不同的評估周期。評估周期一般為一年，供應(yīng)商的評估結(jié)果將作為續(xù)簽合同或合作升級的依據(jù)。第十二條評估結(jié)果處理公司將依據(jù)供應(yīng)商的評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行分類管理。依據(jù)評估結(jié)果，公司可以調(diào)整與供應(yīng)商的合作方式、合作級別等。第十三條評估結(jié)果反饋公司將以書面形式將評估結(jié)果及看法反饋給供應(yīng)商。對于評估結(jié)果不達標(biāo)的供應(yīng)商，公司將與其進行溝通，要求其進行改進。公司也將依據(jù)評估結(jié)果，對履約良好的供應(yīng)商進行表揚和激勵。第三節(jié)監(jiān)督和改進第十四條監(jiān)督和檢查公司將建立供應(yīng)商履約監(jiān)督和檢查制度，定期對供應(yīng)商進行履約情況的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查的具體內(nèi)容和方法將依據(jù)實際情況確定。第十五條改進措施公司將依據(jù)履約管理和供應(yīng)商評估的結(jié)果，提出相應(yīng)的改進措施。公司將重視供應(yīng)商的看法和建議，不絕優(yōu)化供應(yīng)商管理制度，提高履約水平。第十六條審核與修訂公司將定期對本制度進行審核，確保其與實際工作的全都性和有效性。如有需要，公司將進行相應(yīng)修訂，并及時通知相關(guān)人員。第十七條實施和追責(zé)公司將確保本制度的有效實施，并對不履行本制度的相關(guān)人員進行相應(yīng)的追