2024年人事部年終工作總結(jié)（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事部年終工作總結(jié)時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，____年已在忙碌而富有成就感的時(shí)光中悄然流逝。回顧過(guò)往，內(nèi)心不禁充滿無(wú)盡的感慨，又是一年時(shí)光的跨越，我們未曾停歇。盡管沒(méi)有取得顯赫的成就，但我們確實(shí)經(jīng)歷了不同尋常的挑戰(zhàn)和磨練，這是對(duì)每個(gè)尋求進(jìn)步的個(gè)體的必然歷練。行政人事部作為公司的重要部門，盡管團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限，但全體成員在過(guò)去的一年中始終堅(jiān)守崗位，不辭辛勞，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿達(dá)成。為了提煉經(jīng)驗(yàn)，保持優(yōu)點(diǎn)并改正不足，現(xiàn)對(duì)____年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面：1.人力資源管理：(1)根據(jù)部門需求，我們通過(guò)精準(zhǔn)的渠道，合理招聘新員工，以滿足各崗位的需求。(2)我們規(guī)范了各部門人員的檔案管理，建立電子檔案系統(tǒng)，并嚴(yán)格審核所有員工的檔案，對(duì)缺失資料進(jìn)行補(bǔ)充。(3)自____月起，我們啟用了新的考勤管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化人事管理制度。2.行政工作：(1)順利處理各門店的證照辦理及年度審核工作。(2)完成了公司車輛的年度審核，確保其正常運(yùn)行。(3)協(xié)助各部門跟進(jìn)菜單、菜譜及點(diǎn)心部點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)工作。(4)我們強(qiáng)化了辦公用品的采購(gòu)管理，嚴(yán)格審查各部門的使用情況，實(shí)行物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購(gòu)辦公用品。(5)加強(qiáng)了員工宿舍的監(jiān)管，定期檢查，并在每季度末進(jìn)行文明宿舍的評(píng)選活動(dòng)。(6)我們強(qiáng)化了員工食堂的管理，特別關(guān)注餐具衛(wèi)生，以確保員工的飲食安全。在過(guò)去的一年中，行政人事部始終致力于提升工作效率，優(yōu)化內(nèi)部管理，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2024年人事部年終工作總結(jié)（二）二、20____年度工作總結(jié)1、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行督辦與檢查任務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2、遵循領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，起草并修訂相關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃及其他文件。負(fù)責(zé)公司信函的處理，包括收發(fā)、登記、傳閱及批示，同時(shí)確保公司文件的妥善管理、審核、傳遞、催辦、檢查，以確保文件管理的規(guī)范性和時(shí)效性，為公司貫徹上級(jí)指示、及時(shí)完成任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善并執(zhí)行公司的規(guī)章制度，以確保公司運(yùn)營(yíng)的有序和高效。4、強(qiáng)化內(nèi)部溝通，直接面對(duì)員工解決工作中遇到的問(wèn)題，使工作有章可循，違規(guī)行為有據(jù)可查，提升員工對(duì)后勤工作的理解和配合，有效提升了工作效果和后勤服務(wù)質(zhì)量。5、高效履行崗位職責(zé)，顯著提高了辦事效率。6、實(shí)施日常監(jiān)督、管理和檢查。每日對(duì)各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理。對(duì)于違紀(jì)、違規(guī)等不良現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理，以加強(qiáng)公司的管理，提升后勤服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，收集并分析工作信息，及時(shí)向公司反饋，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。7、規(guī)范辦公物資和庫(kù)存工服的管理，確保物資使用的安全性。負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理、維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)工作，確保辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記等流程的有序進(jìn)行，嚴(yán)格控制和管理庫(kù)存工服。8、協(xié)助處理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù)，支持總經(jīng)辦的日常工作運(yùn)行。9、確保公司后勤工作的順利進(jìn)行，提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。10、組織和記錄公司會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)會(huì)議決定發(fā)布相關(guān)文件，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。11、熱情接待來(lái)訪客戶，認(rèn)真聽取并記錄客戶的意見和建議，以提升公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。12、監(jiān)督和管理保安、司機(jī)的工作，對(duì)反映的問(wèn)題和日常情況進(jìn)行處理，以維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)秩序。13、規(guī)范各類表格的管理，提高工作效率。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。三、20____年工作計(jì)劃根據(jù)部門20____年的實(shí)際工作情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展新一年的工作，全面推行目標(biāo)管理：1、進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)公司實(shí)際需求修訂相關(guān)規(guī)章制度。2、配合公司的建設(shè)工作，加大行政管理力度，表彰先進(jìn)，以點(diǎn)帶面，提升工作質(zhì)量。3、深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，合理控制勞動(dòng)用工，為人才配置和績(jī)效考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保公司秩序的穩(wěn)定。6、強(qiáng)化辦公室管理，嚴(yán)格辦公用品的管理及環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。7、加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化激發(fā)員工的工作熱情。8、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益和公司形象。9、期待公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的持續(xù)支持與配合，共同推動(dòng)行政人事總務(wù)部工作的進(jìn)步。四、工作建議行政人事總務(wù)部的工作對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要，需要得到公司上下的高度重視和協(xié)作。在制定并執(zhí)行年度工作計(jì)劃的過(guò)程中，我們期待得到各部門的積極配合。我們將在工作中不斷改進(jìn)和完善，以更加精細(xì)化的管理，更高效的服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，行政人事總務(wù)部在20____年的工作中還存在一些不足，將在新的一年中加以改進(jìn)和糾正。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們將面臨更多的人才招聘、管理優(yōu)化等挑戰(zhàn)，我們將以更加勤奮的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行和創(chuàng)新公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。2024年人事部年終工作總結(jié)（三）在過(guò)去的三年中，銳奇電子有限公司的人事主管崗位在公司的人員配置、招聘、崗位職責(zé)制定、績(jī)效考核制度的執(zhí)行等關(guān)鍵領(lǐng)域扮演了核心角色。一年的辛勤工作后，以下是深圳地區(qū)人事主管的年終總結(jié)報(bào)告：經(jīng)過(guò)三年的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，銳奇電子有限公司的運(yùn)作已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，高效完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門的工作基于年度人力資源管理計(jì)劃展開，并隨著公司工作重心的調(diào)整逐步推進(jìn)。以下是主要工作內(nèi)容的總結(jié)：1.建立和優(yōu)化公司人力資源管理體系完善了公司組織架構(gòu)，明確了各部門的職能分工，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。制定并實(shí)施了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，包括《公司崗位職?zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》，以規(guī)范公司的內(nèi)部管理。2.確定職工人數(shù)職工人數(shù)的準(zhǔn)確掌握是人力資源管理的基礎(chǔ)。我們持續(xù)關(guān)注并調(diào)整生產(chǎn)線、管理人員等的變化，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，為后續(xù)的薪酬計(jì)算、稅務(wù)處理和福利發(fā)放等工作提供可靠依據(jù)。3.人員招聘面對(duì)快速發(fā)展帶來(lái)的人員需求，我們高效執(zhí)行招聘工作，以滿足公司各階段的崗位需求。4.培訓(xùn)工作為確保產(chǎn)品質(zhì)量和ISO認(rèn)證要求，我們投入大量資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，以維持生產(chǎn)合格率。同時(shí)，我們密切關(guān)注培訓(xùn)與員工級(jí)別的關(guān)系，以避免不必要的工資支出。5.日常人事管理我們?cè)谝?guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為公司營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。盡管取得了一定的成效，我們也意識(shí)到一些不足：在推進(jìn)管理制度體系建設(shè)上，執(zhí)行力度需加強(qiáng)，以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。部門間協(xié)調(diào)和溝通的效率有待提高。部門分工尚不明確，需要進(jìn)一步明確和細(xì)化。員工培訓(xùn)方面，需要投入更多精力，以系統(tǒng)性地開展培訓(xùn)工作。總結(jié)過(guò)去，人力資源部在人手有限的情況下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范作用。我們承諾將持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值。2024年人事部年終工作總結(jié)（四）過(guò)去的一年中，____有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入規(guī)范化軌道。在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門工作基于年度人力資源管理計(jì)劃有序展開。以下是近三年來(lái)我們部門完成的工作總結(jié)：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系在公司成立初期，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)并實(shí)施了各崗位設(shè)置及人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行精確調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深刻理解規(guī)范管理對(duì)于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有章可循。三、確立人事管理體系在推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣注重人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與公司薪酬策略的協(xié)同一致。四、確定職工人數(shù)人力資源部認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的至關(guān)重要性。在每年的市場(chǎng)變化中，生產(chǎn)部門、員工人數(shù)等都在不斷調(diào)整，這使得職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作尤為繁重。我們確保了準(zhǔn)確無(wú)誤的職工人數(shù)信息，為后續(xù)的薪酬計(jì)算、稅務(wù)處理和福利發(fā)放等工作提供了可靠依據(jù)。五、人員招聘工作第一年是公司快速發(fā)展的一年，人員需求大且時(shí)間緊迫，人力資源部在招聘工作中投入了大量精力以滿足公司的崗位需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)鍵指標(biāo)直接相關(guān)。為了維持生產(chǎn)合格率并符合____要求，我們投入培訓(xùn)資源以保持相應(yīng)的水平。然而，過(guò)度的培訓(xùn)可能導(dǎo)致人力成本增加，因此在規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，我們需考慮可能的裁員補(bǔ)償問(wèn)題。七、日常人