2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度（四篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度1、物資會(huì)計(jì)需將同一供應(yīng)商的入庫(kù)單與采購(gòu)驗(yàn)收通知單整合，于每月末轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)辦理相應(yīng)的交接及入庫(kù)單手續(xù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需對(duì)收到的入庫(kù)單進(jìn)行審核，以驗(yàn)證供應(yīng)商提供的憑證真實(shí)性。2、對(duì)于小額后勤物資供應(yīng)商無(wú)法實(shí)現(xiàn)票貨同行的情況，物資會(huì)計(jì)應(yīng)以隨貨清單進(jìn)行入庫(kù)。在驗(yàn)收、入庫(kù)完成后，物資會(huì)計(jì)應(yīng)保留已簽名的入庫(kù)單，待供應(yīng)商在月底前（每月__日）將__送達(dá)后，再將采購(gòu)驗(yàn)收通知單、__、入庫(kù)單對(duì)應(yīng)交接給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)完成相關(guān)交接及入庫(kù)單手續(xù)。3、物資會(huì)計(jì)對(duì)__的審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需對(duì)物資會(huì)計(jì)提交的__和入庫(kù)單進(jìn)行審核，確保材料品種、金額、供應(yīng)商名稱等信息在__與入庫(kù)單中的一致性。4、月底__未到的處理如月底供應(yīng)商仍未將__送至庫(kù)房物資會(huì)計(jì)處，物資會(huì)計(jì)需將未到的入庫(kù)單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暫時(shí)保存未到的入庫(kù)單，并通知采購(gòu)部門，啟動(dòng)對(duì)供應(yīng)商的處罰措施。5、未到__通知和處罰措施采購(gòu)部門每月__日通知供應(yīng)商在__日前（截止本月__日）將送貨的__送至物資會(huì)計(jì)處。若供應(yīng)商未能按時(shí)送達(dá)__，則對(duì)其當(dāng)月材料款的支付時(shí)間順延__個(gè)月。若供應(yīng)商提供虛假__，醫(yī)院有權(quán)拒付材料款，甚至取消供應(yīng)商的供貨資格。一、采購(gòu)部門1、維護(hù)供應(yīng)商字典，確保系統(tǒng)中供應(yīng)商證件信息的更新，對(duì)即將到期的證件進(jìn)行預(yù)警提示。2、及時(shí)停用資質(zhì)過(guò)期或未通過(guò)審核的供應(yīng)商，防止辦理入庫(kù)手續(xù)。3、嚴(yán)格控制供應(yīng)商信息，非中標(biāo)單位供應(yīng)商無(wú)法錄入物流管理系統(tǒng)。如在入庫(kù)時(shí)無(wú)法調(diào)出隨貨清單或__提供的供應(yīng)商，說(shuō)明供應(yīng)商與中標(biāo)單位不符，無(wú)法辦理入庫(kù)，以此控制供應(yīng)商與中標(biāo)單位的一致性。4、維護(hù)物資材料字典，醫(yī)用材料必須使用產(chǎn)品注冊(cè)證名稱，維護(hù)生產(chǎn)許可證信息，對(duì)即將到期的證件預(yù)警，防止未通過(guò)招標(biāo)的物資入庫(kù)。5、每周一與庫(kù)管員、物資會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收供應(yīng)商送來(lái)的物資，主要檢查物資質(zhì)量。6、對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交期及供貨能力進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商的供貨能力。7、跟蹤供應(yīng)商價(jià)格及品質(zhì)，提升物資材料品質(zhì)，降低采購(gòu)成本。8、采購(gòu)部門需在每周五下午完成對(duì)供應(yīng)商的送貨通知，延誤導(dǎo)致的送貨延遲由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。9、因中標(biāo)物資材料信息、供應(yīng)商信息維護(hù)及供應(yīng)商資質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的問(wèn)題，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。二、總務(wù)科、藥劑科、設(shè)備科1、每周一與采購(gòu)部門共同驗(yàn)收物資入庫(kù)，主要核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、效期等。2、藥劑科需在每周五中午__點(diǎn)前完成對(duì)業(yè)務(wù)科室需求的匯總并生成采購(gòu)計(jì)劃，延誤導(dǎo)致的采購(gòu)延誤由藥劑科負(fù)責(zé)。3、藥劑科需在每周三中午__點(diǎn)前完成領(lǐng)用申請(qǐng)審批并生成出庫(kù)單。4、負(fù)責(zé)出入庫(kù)單的錄入、審核及打印。5、負(fù)責(zé)物資的盤點(diǎn)和清查。6、藥劑科對(duì)保質(zhì)期管理的物資，需按先進(jìn)先出原則出庫(kù)，對(duì)即將過(guò)期未出庫(kù)的物資，及時(shí)通知供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。7、因庫(kù)存過(guò)期或質(zhì)量問(wèn)題的物資，由設(shè)備科負(fù)責(zé)。8、設(shè)備科因條件限制，不參與本制度的制定。三、業(yè)務(wù)科室1、負(fù)責(zé)錄入及審核科室需求計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)錄入及審核臨時(shí)領(lǐng)用物資的領(lǐng)料申請(qǐng)單。3、業(yè)務(wù)科室需在周二晚上__點(diǎn)前完成需求計(jì)劃，逾期將順延一周安排出庫(kù)。4、領(lǐng)用的物資應(yīng)及時(shí)使用，對(duì)保質(zhì)期管理的物資，需在保質(zhì)期到期前__個(gè)月通知藥劑科，由藥劑科回收后，采購(gòu)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。四、財(cái)務(wù)科1、物價(jià)科負(fù)責(zé)確認(rèn)物資材料是否收費(fèi)、核對(duì)收費(fèi)單價(jià)及對(duì)應(yīng)收費(fèi)明細(xì)。2、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核__的真實(shí)性。3、財(cái)務(wù)科參與設(shè)備科庫(kù)存的盤點(diǎn)與清查。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度（二）一、為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)場(chǎng)應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與防范事故的能力，切實(shí)保障員工的安全健康與生命安全，并最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害及社會(huì)影響，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。二、本應(yīng)急管理制度秉持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的基本原則，確保應(yīng)急管理工作有序、高效進(jìn)行。三、應(yīng)急管理過(guò)程細(xì)分為預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。其主要涵蓋應(yīng)急管理體系的構(gòu)建、應(yīng)急救援預(yù)案的管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練以及應(yīng)急物資保障等多個(gè)方面。四、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂，由風(fēng)場(chǎng)應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂與審核工作。預(yù)案需保持與上級(jí)部門預(yù)案的緊密銜接，并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行科學(xué)、易操作的修訂。五、應(yīng)急演練方面，根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少安排一次桌面演練與一次綜合演練，以增強(qiáng)職工的應(yīng)急意識(shí)，并提升應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度與實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部需負(fù)責(zé)做好演練的記錄與總結(jié)工作。六、為確保應(yīng)急通訊設(shè)備的暢通無(wú)阻，風(fēng)場(chǎng)需對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行常態(tài)化的維護(hù)與更新。七、在應(yīng)急救援物資保障方面，公司需根據(jù)預(yù)案要求，充分做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等物資的保障工作。同時(shí)，要確保經(jīng)費(fèi)與物資的充足供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力。對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施還需進(jìn)行定期的檢測(cè)、維護(hù)與更新，確保其性能完好。八、在應(yīng)急處置環(huán)節(jié)，事故發(fā)生后，需嚴(yán)格按照應(yīng)急報(bào)告制度逐級(jí)上報(bào)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為首要任務(wù)，迅速開(kāi)展應(yīng)急救援工作。同時(shí)，要及時(shí)封閉事故現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效措施防止次生、衍生事故的發(fā)生，以最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失與環(huán)境污染。九、為提升應(yīng)急救援能力，風(fēng)場(chǎng)需成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，隊(duì)員由班組主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干與員工組成。救護(hù)隊(duì)需進(jìn)行經(jīng)常性的訓(xùn)練，確保隊(duì)員熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)與救援能力。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度（三）一、為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)場(chǎng)應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與防范事故的能力，切實(shí)保障員工的安全健康與生命安全，最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害及社會(huì)影響，特依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。二、本應(yīng)急管理制度堅(jiān)持以下原則：以人為本，減少危害；居安思危，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；職責(zé)明確，快速反應(yīng)。三、應(yīng)急管理涵蓋“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容包括構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案管理，實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)與演練，確保應(yīng)急物資充足等。四、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂，由風(fēng)場(chǎng)應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂與審核工作，確保預(yù)案與上級(jí)部門預(yù)案的有效銜接。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修訂，確保其科學(xué)性與可操作性。五、應(yīng)急演練方面，根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少組織一次桌面演練與一次綜合演練，以增強(qiáng)職工的應(yīng)急意識(shí)，提升應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度與實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄演練過(guò)程并撰寫總結(jié)報(bào)告。六、為確保應(yīng)急通訊暢通無(wú)阻，風(fēng)場(chǎng)需對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行定期維護(hù)與更新。七、在應(yīng)急救援物資保障方面，公司應(yīng)根據(jù)預(yù)案要求，充分準(zhǔn)備應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等，確保經(jīng)費(fèi)與物資供應(yīng)充足。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)、維護(hù)與更新，確保其性能完好。八、事故發(fā)生后，應(yīng)立即按照應(yīng)急報(bào)告制度逐級(jí)上報(bào)，并迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為首要任務(wù)，全力開(kāi)展應(yīng)急救援工作。同時(shí)，需及時(shí)封閉事故現(xiàn)場(chǎng)，采取必要措施防止次生、衍生事故的發(fā)生，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失與環(huán)境污染。九、為提升應(yīng)急救護(hù)能力，公司應(yīng)成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，隊(duì)員由班組主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及員工組成，并接受經(jīng)常性訓(xùn)練，確保熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)與救援技能。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度（四）為構(gòu)建和完善我院突發(fā)事件應(yīng)急物資保障體系，確保應(yīng)急處置工作的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件處理的及時(shí)性、有序性、高效性與妥善性，最大限度降低人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及不良社會(huì)影響，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。一、應(yīng)急物資定義應(yīng)急物資系指在事故發(fā)生前旨在預(yù)防事故發(fā)生的物資，以及在事故發(fā)生后用于疏散、救援、搶險(xiǎn)等應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)所需的工具、物品、藥品、設(shè)備、器材、裝備等所有相關(guān)資源。依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，應(yīng)急物資劃分為應(yīng)急藥品、應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備與耗材、應(yīng)急后勤物品三類。二、應(yīng)急物資入庫(kù)流程1.應(yīng)急藥品由藥學(xué)部編制儲(chǔ)存目錄，經(jīng)醫(yī)務(wù)部、疾控科審核，再由主管院長(zhǎng)審定后，辦理入庫(kù)手續(xù)。2.應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備與耗材由醫(yī)學(xué)裝備部編制儲(chǔ)存目錄，經(jīng)醫(yī)務(wù)部、疾控科審核，再由主管院長(zhǎng)審定后，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.后勤應(yīng)急物資由醫(yī)院總務(wù)科編制儲(chǔ)存目錄，經(jīng)后勤保障部審核，再由主管院長(zhǎng)審定后，辦理入庫(kù)手續(xù)。三、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理1.醫(yī)院應(yīng)急物資實(shí)行集中統(tǒng)一儲(chǔ)備管理模式，由醫(yī)院應(yīng)急辦負(fù)責(zé)應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)的日常管理。2.經(jīng)醫(yī)院采購(gòu)且檢驗(yàn)合格、手續(xù)完備的應(yīng)急物資，由藥學(xué)部、醫(yī)學(xué)裝備部及后勤保障部指定的專人（應(yīng)急專干）負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)至應(yīng)急庫(kù)房。3.各入庫(kù)部門需為應(yīng)急物資建立專用賬目，指定專人（應(yīng)急專干）負(fù)責(zé)管理，每月進(jìn)行物資檢查、更新與補(bǔ)充，確保物資安全，防止被盜用、挪用、流失及失效，并詳細(xì)記錄，以備查驗(yàn)。4.應(yīng)急物資實(shí)行分區(qū)、分類存放與定位管理，依據(jù)庫(kù)房條件劃分區(qū)域，按物資屬性分類，根據(jù)保管要求、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件及倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況確定存放區(qū)域。5.應(yīng)急辦指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)辦理出入庫(kù)手續(xù)，執(zhí)行防潮防火措施，保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，確保電力正常及特殊物品的保存要求，并每月配合各部門應(yīng)急專干進(jìn)行物資清點(diǎn)盤查。四、應(yīng)急物資調(diào)撥1.應(yīng)急物資由醫(yī)院應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)度與使用，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充。2.應(yīng)急物資調(diào)用遵循“先近后遠(yuǎn)、滿足急需、先主后次