2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核一、合作事項(xiàng)1、經(jīng)嚴(yán)格篩選，甲方將家庭裝飾裝修服務(wù)(由第三方提供)引入乙方管理的社區(qū)。2、合作期間，乙方確保甲方合作單位的獨(dú)家地位。3、甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣，乙方則提供必要的支持條件。4、雙方合作形式為采用現(xiàn)金抵用券的方式進(jìn)行。5、甲方需將現(xiàn)金抵用券交至乙方所管轄的物業(yè)管理部門，并進(jìn)行登記備案。6、乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)金抵用券的銷售及安全保管工作。7、甲方需向乙方工作人員詳細(xì)解釋現(xiàn)金抵用券的使用方法及需要乙方配合的相關(guān)事宜。二、收益分配1.乙方將從現(xiàn)金抵用券的銷售額中獲得____%的收益。2.現(xiàn)金抵用券的全部銷售款項(xiàng)由乙方代為收取。3.甲方依據(jù)銷售記錄和對(duì)應(yīng)的購(gòu)買者信息，向裝修公司進(jìn)行返點(diǎn)結(jié)算。4.由甲方負(fù)責(zé)收取商家的返點(diǎn)，其中實(shí)收金額的____%歸乙方所有。5.雙方同意每月的首日為結(jié)算日，進(jìn)行收入的清算。三、現(xiàn)金抵用券的使用規(guī)定1.現(xiàn)金抵用券作為業(yè)主裝修房屋時(shí)的優(yōu)惠，與甲方引入的裝修公司簽訂合同時(shí)可抵扣裝修費(fèi)用。2.購(gòu)買現(xiàn)金抵用券時(shí)，管理處需記錄購(gòu)買者信息，包括姓名、聯(lián)系方式和物業(yè)地址。3.業(yè)主在購(gòu)買后____天內(nèi)未使用的抵用券可全額退款，超過此期限則不予退款。4.退回的現(xiàn)金抵用券應(yīng)立即作廢，由乙方蓋章后交由甲方統(tǒng)一銷毀，不得私自處理，否則視為有效銷售。5.在使用過程中，甲乙雙方及第三方需對(duì)購(gòu)買者的全部信息進(jìn)行保密。四、本協(xié)議作為《公司社區(qū)便民服務(wù)平臺(tái)的框架性協(xié)議》的附件，雙方各持一份，具有同等法律效力。2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核（二）落實(shí)規(guī)定：一、授課要求：為確保教學(xué)質(zhì)量，必須制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和授課教案，授課內(nèi)容需充實(shí)且緊密貼合實(shí)際。對(duì)于未組織授課的情況，每次將處以____元的考核。二、文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理：1.衛(wèi)生檢查：焦化廠及車間需定期組織對(duì)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.責(zé)任區(qū)域劃分：各車間、班組需明確管轄區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任，并進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和責(zé)任掛牌標(biāo)示，認(rèn)真清掃。未按規(guī)定責(zé)任掛牌和清掃者，每處次考核車間____元。3.全面檢查：每月由辦公室牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)全廠的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等進(jìn)行全面檢查。無正當(dāng)理由未組織檢查者，考核組織人____元；責(zé)任科長(zhǎng)無故不參加者，考核____元；請(qǐng)假一次____元。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將以檢查通報(bào)形式公布，并明確整改落實(shí)單位和檢查督促單位，納入月底考核。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改且未說明原因者，將考核整改單位和督促單位每項(xiàng)____元。4.公司衛(wèi)生檢查：公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核?；A(chǔ)管理：1.臺(tái)帳管理：各車間應(yīng)建立齊全、無差錯(cuò)、無遺漏的臺(tái)帳。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項(xiàng)考核單位____元。2.記錄與報(bào)表：各種記錄、臺(tái)帳、報(bào)表需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整潔、清晰，無差錯(cuò)、無遺漏、無涂改，按規(guī)范填寫。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核____元。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格執(zhí)行定置管理要求，按照5E、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一次不符合要求，考核____元。4.走動(dòng)式管理：按公司走動(dòng)式管理規(guī)定執(zhí)行，一項(xiàng)次不符合要求考核____元；管理人員值班少巡查一次考核____元。5.班組建設(shè)：嚴(yán)格按照公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求者，一項(xiàng)次考核____元，相關(guān)責(zé)任人（班長(zhǎng)以上）考核____元。6.班前會(huì)、班后會(huì)及交接班：按要求組織并落實(shí)。未組織者，每次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元；內(nèi)容有缺項(xiàng)或簽字記錄不及時(shí)者，一次考核____元；落實(shí)不好者，一次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元。7.文明衛(wèi)生：按公司要求保持責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放置有序整齊。一處不符合要求，考核____元。8.其他管理規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項(xiàng)管理規(guī)定，違反者每次考核____元。其他管理：1.生產(chǎn)調(diào)度指令：未執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進(jìn)行考核。2.臨時(shí)任務(wù)：未按時(shí)完成或未達(dá)到要求的臨時(shí)任務(wù)，一次考核單位____元。3.協(xié)調(diào)配合：相關(guān)單位、部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合。有不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.考核制度執(zhí)行：執(zhí)行考核制度需全面、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真落實(shí)者，考核____元。勞動(dòng)紀(jì)律管理：按焦化廠____年發(fā)____號(hào)文件執(zhí)行。附：績(jī)效獎(jiǎng)金考核分配辦法一、分配原則：1.堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜。2.堅(jiān)持向有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。二、分配系數(shù)：1.廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任：1.22.科室科長(zhǎng)、主任、車間副主任：1.153.機(jī)關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員：1.14.機(jī)關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）：1.055.其他人員：1三、計(jì)算方法：?jiǎn)挝豢?jī)效獎(jiǎng)金=(全廠績(jī)效獎(jiǎng)金總額各單位超人均獎(jiǎng)金金額之和對(duì)各單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總和+對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核總和)×單位得獎(jiǎng)人數(shù)×分配系數(shù)/(全廠各單位單位得獎(jiǎng)人數(shù)×分配系數(shù)的總和+單位超人均獎(jiǎng)金金額+單位的獎(jiǎng)勵(lì)