2024年人員培訓(xùn)管理制度（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人員培訓(xùn)管理制度第一條編制目的為提升本站工作人員的整體素質(zhì)，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)技能，進(jìn)而增強(qiáng)工作質(zhì)量與績(jī)效，特此制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于技師、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、司爐工、化驗(yàn)工、空調(diào)工等崗位的工作人員。第三條培訓(xùn)內(nèi)容一、本站概況介紹：包括人員相互引見熟悉、本站的主要工作任務(wù)及帶領(lǐng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。二、生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)：涵蓋工作安排、服從分工、提案建議及勞動(dòng)紀(jì)律要求等內(nèi)容。三、工藝流程學(xué)習(xí)：涉及工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)及技能要求等方面。四、安全、衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)：包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)及典型案例教育等。五、常務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)：涵蓋報(bào)道、面試、上崗、領(lǐng)取工作牌、考勤、勞保用品等流程。六、崗位實(shí)地練習(xí)主要內(nèi)容：1.知識(shí)培訓(xùn)：詳細(xì)講解本崗位所需的理論知識(shí)。2.技能培訓(xùn)：由站部統(tǒng)籌安排，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容與技能要求。第三條培訓(xùn)管理的實(shí)施一、流程：培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)→站部審核→實(shí)施→效果評(píng)審→培訓(xùn)總結(jié)。二、要求：1.各班組在接到站部培訓(xùn)通知后，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定并提交培訓(xùn)計(jì)劃。2.各班組需根據(jù)站部培訓(xùn)通知，提前____天將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)站部。3.培訓(xùn)實(shí)施：a.嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，員工在培訓(xùn)期間需認(rèn)真記錄，禁止打瞌睡及從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動(dòng)。b.嚴(yán)格考勤制度，禁止遲到、早退或無故缺勤。特殊情況下需請(qǐng)假者，需提前提交書面假條并經(jīng)班組長(zhǎng)簽字、站部批準(zhǔn)。三、考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由站部組織考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不及格者則給予相應(yīng)處罰。1.隨堂抽問：培訓(xùn)結(jié)束后，站部將通過現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.書面考試：由站部組織，考生需提前____分鐘進(jìn)入考場(chǎng)準(zhǔn)備。考試作弊或請(qǐng)人代考者，該科成績(jī)記為“____分”，并在站內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)記入員工檔案。特殊情況下需請(qǐng)假者，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請(qǐng)。3.操作實(shí)踐考核：由站部組織，班組長(zhǎng)根據(jù)成員實(shí)際工作情況進(jìn)行打分。4.培訓(xùn)成績(jī)：綜合成績(jī)由理論考試成績(jī)（____%）與操作實(shí)踐成績(jī)（____%）加權(quán)得出。四、培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，由站部通過現(xiàn)場(chǎng)抽查、筆試考核等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，評(píng)選出優(yōu)秀人員、班組并給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違紀(jì)及培訓(xùn)不合格的個(gè)人給予處罰，并直接影響其所在班組或團(tuán)隊(duì)的評(píng)優(yōu)結(jié)果。五、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由班組長(zhǎng)撰寫培訓(xùn)總結(jié)并報(bào)站部審核存檔。2024年人員培訓(xùn)管理制度（二）第一條編制目的為提升本站工作人員的整體素質(zhì)，豐富其專業(yè)知識(shí)與技能儲(chǔ)備，進(jìn)而增強(qiáng)工作質(zhì)量與績(jī)效水平，特此制定并頒布本制度。第二條適用范圍本制度適用于技師、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、司爐工、化驗(yàn)工、空調(diào)工等全體員工。第三條培訓(xùn)內(nèi)容一、本站概況介紹：包括人員介紹與熟悉過程、本站主要工作職責(zé)的闡述，以及組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。二、生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)：涵蓋工作安排、服從分工原則、提案建議機(jī)制及勞動(dòng)紀(jì)律要求等關(guān)鍵內(nèi)容。三、工藝流程學(xué)習(xí)：明確工序劃分標(biāo)準(zhǔn)，傳授生產(chǎn)知識(shí)與技能要求，確保員工掌握核心工藝。四、安全、衛(wèi)生知識(shí)教育：普及安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)注重要點(diǎn)，并通過典型案例教育提升員工安全意識(shí)。五、常務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：涉及報(bào)道流程、面試準(zhǔn)備、上崗手續(xù)、工作牌領(lǐng)取、考勤管理、勞保用品使用等日常工作規(guī)范。六、崗位實(shí)地練習(xí)：1.知識(shí)培訓(xùn)：系統(tǒng)講解本崗位所需的理論知識(shí)。2.技能培訓(xùn)：由站部統(tǒng)籌安排，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容與技能要求，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)管理實(shí)施一、流程安排：遵循“培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)—站部審核—組織實(shí)施—效果評(píng)審—培訓(xùn)總結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化流程。二、實(shí)施要求：1.各班組在接到站部培訓(xùn)通知后，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。2.各班組需提前____天將培訓(xùn)計(jì)劃提交至站部進(jìn)行審核。3.培訓(xùn)過程中，需嚴(yán)格執(zhí)行以下要求：a.維護(hù)培訓(xùn)紀(jì)律，要求員工認(rèn)真記錄筆記，禁止打瞌睡或從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動(dòng)。b.強(qiáng)化考勤管理，員工需按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退或無故缺勤。如遇特殊情況需請(qǐng)假，必須提前提交書面假條并經(jīng)班組長(zhǎng)簽字、站部批準(zhǔn)后方為有效。三、考核機(jī)制：1.隨堂抽問：培訓(xùn)結(jié)束后，站部將組織現(xiàn)場(chǎng)抽查與考核，以評(píng)估培訓(xùn)效果。2.書面考試：考生需提前____分鐘進(jìn)入考場(chǎng)準(zhǔn)備。考試過程中嚴(yán)禁作弊或請(qǐng)人代考，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予“____分”處理，并在站內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)記入員工檔案。特殊情況下需請(qǐng)假者，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請(qǐng)。3.操作實(shí)踐考核：由站部組織，班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)成員進(jìn)行評(píng)分。4.培訓(xùn)成績(jī)計(jì)算：綜合理論考試成績(jī)____%與操作實(shí)踐成績(jī)____%得出最終成績(jī)。四、培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，站部將通過現(xiàn)場(chǎng)抽查、筆試考核等多種渠道對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行