2024年pmc主管工作職責(zé)模版（三篇）

第1頁共1頁2024年pmc主管工作職責(zé)模版1.統(tǒng)籌并執(zhí)行全面的物料控制策略，以合理的成本為基礎(chǔ)，精確且及時(shí)地制定并執(zhí)行物料計(jì)劃；2.主導(dǎo)生產(chǎn)物料的全鏈條管理與監(jiān)控，實(shí)施物料分析及優(yōu)化措施，提升庫存周轉(zhuǎn)效率，確保內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置，以實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)；3.根據(jù)公司規(guī)范，負(fù)責(zé)物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂及執(zhí)行工作；4.執(zhí)行物料的詳細(xì)分析計(jì)算，審核物料計(jì)劃，進(jìn)行物料齊套的前期核查，根據(jù)庫存狀況及訂單需求制定相應(yīng)的采購計(jì)劃；5.協(xié)同采購部門，共同處理供應(yīng)商物料交付的溝通與協(xié)調(diào)工作，同時(shí)與公司內(nèi)部其他部門保持有效溝通，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；6.安排并協(xié)助倉庫進(jìn)行每月的定期盤點(diǎn)操作。2024年pmc主管工作職責(zé)模版（二）1.設(shè)立并完善生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃等管理機(jī)制；2.主導(dǎo)銷售訂單的評(píng)估過程，確保訂單交期的準(zhǔn)確性，同時(shí)監(jiān)控制造部的計(jì)劃執(zhí)行率和訂單準(zhǔn)時(shí)交付率；3.根據(jù)訂單、銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)運(yùn)營情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員制定并監(jiān)督執(zhí)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃；4.基于訂單、銷售預(yù)測(cè)、倉庫庫存及供應(yīng)商交貨周期等條件，指導(dǎo)物控團(tuán)隊(duì)編制并監(jiān)督物料需求計(jì)劃的實(shí)施；5.主導(dǎo)和組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議以及周生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會(huì)議；6.對(duì)公司所有生產(chǎn)物料的采購申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)先審核；7.管理倉庫庫存狀況，指導(dǎo)物料控制專員定期整理并處理滯銷物料清單，進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)的審批；8.在權(quán)限范圍內(nèi)審批日常表單，并負(fù)責(zé)部門一般性費(fèi)用的預(yù)先審核與管理；9.協(xié)助完成上級(jí)指派的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作支持。2024年pmc主管工作職責(zé)模版（三）1、依據(jù)車間的日常生產(chǎn)規(guī)劃，制定并實(shí)施物料計(jì)劃，以確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)穩(wěn)定，促進(jìn)均衡生產(chǎn)；2、密切監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行產(chǎn)能分析，必要時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議和周例會(huì)，準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議；4、依據(jù)車間提供的日常生產(chǎn)記錄，更新并整合生產(chǎn)報(bào)告和設(shè)備運(yùn)行記錄；5、實(shí)施物料進(jìn)度和損耗的監(jiān)控，控制庫存量，預(yù)防和處理呆滯和廢料；6、協(xié)調(diào)各部門的工作流程，適時(shí)對(duì)車間各工序的時(shí)間和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并按既定時(shí)間提交上級(jí)審閱；8、在產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，主導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行問題分析、整改，并跟蹤其糾正和預(yù)防措施的效果；9、搜集并反饋客戶的需求，協(xié)助處理客戶投訴，以提升客戶滿意度；10、建立并完善部門的規(guī)章