2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)經(jīng)典版經(jīng)過對原文的改寫，我們保留了內(nèi)容的含義，并以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格重新表述如下：隨著時(shí)光的流逝，____年即將畫上句號?；仡欉@一年的歷程，我們深感時(shí)光匆匆，但內(nèi)心也充滿了對過往的感慨。時(shí)間的車輪滾滾向前，我們又將跨越一個(gè)新的年度。在過去的一年中，雖未取得轟轟烈烈的成果，但我們亦經(jīng)歷了種種不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為擁有二十余年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的____集團(tuán)子公司____公司的財(cái)務(wù)部門，我們深知自身在公司運(yùn)營中的關(guān)鍵地位。對內(nèi)，我們不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；對外，我們積極應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等部門的各項(xiàng)檢查，并深入掌握稅收政策，確保合理應(yīng)用。在這一年里，全體財(cái)務(wù)部員工以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，共同完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比____年有了顯著的進(jìn)步。即將告別____年之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，我們的工作始終圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)展開。我們嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真履行核算、管理等職責(zé)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)對____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、費(fèi)用成本管理1.我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，以減少資金占用。同時(shí)，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先模糊的成本核算方式，確保了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。2.在成本費(fèi)用管理方面，我們進(jìn)行了更為細(xì)致的劃分，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理。通過分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映了每一輛車的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了有力依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1.我們嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。同時(shí)，我們對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.在國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定中，我們在無任何前期準(zhǔn)備的情況下，突然接受檢查。然而，長寧區(qū)財(cái)政局對公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了高度評價(jià)，并給予了公司財(cái)務(wù)等級的最高分?jǐn)?shù)。3.我們按時(shí)編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，我們積極配合相關(guān)人員的工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1.我們按照公司要求，對分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。我們統(tǒng)一核算口徑，在日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系，并對他們的工作提出指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.我們正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違背稅務(wù)法規(guī)的問題，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我們深刻認(rèn)識(shí)到自己既是管理者也是執(zhí)行者。為了帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。我們以身作則，確保在人員偏緊的情況下，大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們將再接再厲，努力更上一層樓，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)經(jīng)典版（二）____年度，在市局財(cái)務(wù)處的精準(zhǔn)指引下，我局財(cái)務(wù)工作經(jīng)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，全面且超額達(dá)成了蒙東公司設(shè)定的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，為我局持續(xù)、穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)后盾。一、____年財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況1.利潤總額實(shí)現(xiàn)____萬元。2.營業(yè)總收入完成11，____萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入9，____萬元，其他業(yè)務(wù)收入1，____萬元。由于售電量增長1，____萬千瓦時(shí)，使得主營業(yè)務(wù)收入同期增長1，____萬元。3.營業(yè)總成本完成11，____萬元，其中主營業(yè)務(wù)成本9，____萬元，同比增長1，____萬元。增長原因主要為電力購入費(fèi)用增長____萬元、人員工資增長____萬元、折舊費(fèi)增長____萬元。4.財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)____萬元，全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出。5.躉售收入完成4，____萬元。二、資產(chǎn)負(fù)債情況年末，資產(chǎn)總額達(dá)到35，____萬元，其中固定資產(chǎn)____億元，流動(dòng)資產(chǎn)____萬元。負(fù)債總額23，____萬元，包含長期借款17，____萬元（全部為電網(wǎng)改造貸款）。所有者權(quán)益12，____萬元，上繳稅金____萬元，現(xiàn)金流量凈增加額為____萬元。資產(chǎn)負(fù)債率保持在____%。三、____年財(cái)務(wù)、審計(jì)主要工作1.依據(jù)《內(nèi)蒙古東部電力有限公司農(nóng)電企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際經(jīng)營狀況，按照量入為出、綜合平衡的原則，修訂編制了____年財(cái)務(wù)收支預(yù)算。通過預(yù)算管控，有效約束支出，形成節(jié)約風(fēng)尚，提高資金使用效益，確保成本費(fèi)用支出可控、能控、在控。2.為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依據(jù)《審計(jì)法》和《____電業(yè)局內(nèi)部審計(jì)工作暫行辦法》，修訂完善了《扎旗農(nóng)電局內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《審計(jì)崗位職責(zé)》和《年內(nèi)部審計(jì)工作方案》。在人事變動(dòng)后，審計(jì)部對____個(gè)供電所的電費(fèi)收繳情況進(jìn)行了離任審計(jì)，提出整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.配合蒙東公司資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)組完成了____年資產(chǎn)經(jīng)營情況的審計(jì)工作。針對審計(jì)組提出的問題，我局進(jìn)行了深入研究、梳理和整改，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展。4.遵循《____集中開展小金庫專項(xiàng)治理工作____》的要求，我局開展了小金庫專項(xiàng)治理工作，確保橫向到邊、縱向到底、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從源頭上防范和杜絕小金庫的發(fā)生。四、____年工作思路按照蒙東公司____年財(cái)務(wù)工作的總體要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，圍繞財(cái)務(wù)集約化六統(tǒng)一、五集中的目標(biāo)，我局將采取以下措施：一是將提高經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)；二是加強(qiáng)預(yù)算管理，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，確保事前有規(guī)劃、事后有監(jiān)督，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，開展財(cái)務(wù)稽核工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理約束機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力；五是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，完善內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，積極防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在電業(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的正確指導(dǎo)下，我局財(cái)務(wù)工作將持續(xù)努力，確保____年財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)順利完成。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)經(jīng)典版（三）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：一、針對實(shí)際狀況與質(zhì)量把控，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督。針對普遍性問題，當(dāng)場提出整改方案并限定整改期限。對于顯著問題，協(xié)助制定整改措施，依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改建議，并要求相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋整改情況。同時(shí)，我們高度重視審計(jì)檔案的建立，對審計(jì)結(jié)果實(shí)施電子化檔案管理。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，確保快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得以有效執(zhí)行，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。二、統(tǒng)一流程，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理程序化與規(guī)范化1.實(shí)行分片包干制度，確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作和提升經(jīng)營單位會(huì)計(jì)核算水平，我們對快餐店實(shí)行分片包干，確保每名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會(huì)計(jì)工作，提供協(xié)助、指導(dǎo)和檢查。此措施旨在提高會(huì)計(jì)核算效率，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作得以準(zhǔn)確、及時(shí)完成。2.配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證管理。為適應(yīng)經(jīng)營需要，我們依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審要求，對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行全面整改，確保憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿等信息的準(zhǔn)確性與完整性。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團(tuán)參加評審，榮獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性。為促進(jìn)快餐店健康發(fā)展，公司每月組織店經(jīng)理參加業(yè)務(wù)分析會(huì)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)資金狀況、盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面進(jìn)行分析和比較，查找問題、提出整改建議，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升管理水平1.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，壓縮非生產(chǎn)性開支。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理，對超過規(guī)定額度的消費(fèi)性開支，嚴(yán)格按照程序報(bào)批。自指定月份起，快餐店不再進(jìn)行零星購置，所有支出由公司統(tǒng)一辦理。2.加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。一是定期對所屬單位進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流量管理制度；二是實(shí)行銀行代發(fā)工資制度；三是設(shè)定每月貨款結(jié)算日，確保貨款及時(shí)支付。這些措施旨在確保資金安全、完整，并使其得到合理使用和流動(dòng)。3.加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨渠道。公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送，財(cái)務(wù)審計(jì)部加大審計(jì)力度，杜絕自購原材料現(xiàn)象，并每月公布采購情況，以降低生產(chǎn)成本并堵塞漏洞。4.定期開展財(cái)產(chǎn)清查工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司定期對原材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行盤點(diǎn)，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行半年一次的盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，以保障國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。四、加大投入力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化與信息化水平提升在市局和集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入大量資金購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)等設(shè)備，并安裝“用友財(cái)務(wù)軟件”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的電算化。同時(shí)組織人員參加培訓(xùn)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法和崗位規(guī)范制定措施，明確方法、步驟并搞好賬據(jù)交接工作。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度、提高了工作效率，還使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為滿足中心廚房管理需求，我們新上了用友業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的電算化管理，提高了管理效率并保障了中心廚房的正常運(yùn)營。目前財(cái)務(wù)軟件已與手工操作同步運(yùn)行，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工賬完全一致且無誤。初步實(shí)現(xiàn)了中心廚房、運(yùn)營、人力資源、辦公室等相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享與信息化水平提升?？傊?，在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和金德利集團(tuán)及公司董事會(huì)的大力支持下，通過會(huì)計(jì)