分包方管理制度

第第頁分包方管理制度分包方管理制度（通用3篇）分包方管理制度篇11、對專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分緊要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3、總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，認(rèn)真編制完善的.施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后組織實(shí)施。4、總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工料子、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；安裝設(shè)備料子進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。5、總承包方對總合同的條款要求，應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。6、各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程認(rèn)真的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批同意后才略進(jìn)行施工。7、總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8、總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題，決不拖延和延期。9、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必需口頭通知外，總包方以書面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式，及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映，應(yīng)由總承包解決的事，總承包方要及時(shí)處理。10、總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。11、總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的引導(dǎo)性看法和要求，相互應(yīng)做到關(guān)系緊密，確保工程順利進(jìn)行。分包方管理制度篇21全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全管理工作與文明施工管理工作。2編制相關(guān)的安全方案，并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場教育，安全交底工作。3負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。4及時(shí)登記各分包商進(jìn)場的各類施工機(jī)具，合理供應(yīng)三級配電箱。5依據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，訂立文明施工管理規(guī)定。6負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施。7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理睬議。8嚴(yán)厲查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。9及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各級安全會(huì)議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。10嚴(yán)厲查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動(dòng)用非本單位機(jī)具行為。11定期組織各分包商對現(xiàn)場機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。分包方管理制度篇31.總包單位應(yīng)對各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并聽從總包單位的安全管理。3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。5.分包隊(duì)伍應(yīng)緊密搭配總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必需及時(shí)上報(bào)給上級主管部門。7.總包單位必需建立、健全分包隊(duì)伍