企業(yè)人力資源管理師中級-多選專項試題

企業(yè)人力資源管理師中級-多選專項試題多選題（總共100題）1.績效評估的原則有（）等。(1分)A、開放溝通原則B、公開性原則C、差別性原則D、發(fā)展性原則E、客觀性原則答案：ABCDE解析：

暫無解析2.在培訓(xùn)的收尾階段，需要注意做好（）等工作。(1分)A、聽取培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員的改進意見B、在受訓(xùn)者培訓(xùn)記錄或人事檔案中記錄課程結(jié)果C、酬謝培訓(xùn)人員D、進行培訓(xùn)總結(jié)，以便進一步調(diào)整和完善培訓(xùn)系統(tǒng)E、安排學(xué)員返程交通答案：ABD解析：

暫無解析3.實施績效評估的程序一般包括（）。(1分)A、員工自評B、主管自評C、評估面談D、評估信息記錄E、評估結(jié)果分析答案：AC解析：

暫無解析4.績效訪談的注意事項包括（）。(1分)A、要充分熟悉訪談的內(nèi)容B、訪談開始前要營造合作友好的氛圍C、要掌握交談的藝術(shù)D、釆用多種記錄訪談的方式E、多用提問的方式把握訪談的方向答案：ABCDE解析：

暫無解析5.外部環(huán)境對企業(yè)人力資源的影響因素主要包括（）。(1分)A、國家的法律法規(guī)和政策B、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展C、企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭D、所處行業(yè)的發(fā)展階段E、員工流失率答案：ABC解析：

暫無解析6.一套典型的人力資源管理信息系統(tǒng)從功能結(jié)構(gòu)上可分為（）等。(1分)A、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層B、業(yè)務(wù)處理層C、決策支持層D、管理實施層E、網(wǎng)絡(luò)實施層答案：ABC解析：

暫無解析7.培訓(xùn)準備時，需要編印的資料包括（）等。(1分)A、培訓(xùn)課程和日程安排B、培訓(xùn)生活須知C、分組討論的編組名單D、培訓(xùn)手冊及其他培訓(xùn)材料E、員工手冊答案：ABCD解析：

暫無解析8.績效評估的要素包括評估目標、（）等。(1分)A、評估對象B、評估主體C、評估方法D、評估指標E、評估標準答案：ABCDE解析：

暫無解析9.績效管理的含義包括績效管理是一個過程、（）等方面。(1分)A、績效管理就是績效考核B、績效管理注重持續(xù)的溝通C、績效管理的最終目的在于績效改進D、績效管理是一個結(jié)果E、績效管理的對象是所有員工答案：BC解析：

暫無解析10.培訓(xùn)實施過程中，組織者要做的工作主要有（）。(1分)A、把學(xué)員興奮點及時反饋給講師，讓其著重對待B、把握主題方向C、把握課程節(jié)奏松緊度D、改變培訓(xùn)形式E、酬謝培訓(xùn)人員答案：ABC解析：

暫無解析11.收集和記錄績效信息的目的包括（）。(1分)A、提供績效評估的事實依據(jù)B、提供績效改善的事實依據(jù)C、發(fā)現(xiàn)績效問題D、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀績效的原因E、在爭議仲裁中的利益保護答案：ABCDE解析：

暫無解析12.在整理績效資料時，定量資料的統(tǒng)一性審查包括（）。(1分)A、檢查所有問卷、報表登記填報方法是否統(tǒng)一B、提供的材料是否符合填報要求C、計算方法是否統(tǒng)一D、數(shù)字使用的度量單位是否統(tǒng)一E、填報的資料是否準確績效信息歸檔管理的注意事項包括答案：ACD解析：

暫無解析13.培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)（）等。(1分)A、跟蹤調(diào)查受訓(xùn)人員的工作績效變化B、加強培訓(xùn)開發(fā)后員工的流失風(fēng)險防范C、各項資料的回收和存檔D、收集培訓(xùn)滿意度調(diào)査表E、打掃場地，保持企業(yè)的良好形象答案：AB解析：

暫無解析14.人員招聘信息主要由（）組成。(1分)A、空缺職位B、工作描述C、任職資格D、薪資水平E、管理制度答案：ABC解析：

暫無解析15.信息傳遞式培訓(xùn)方法包括（）等。(1分)A、講授法B、視聽法C、角色扮演法D、行動學(xué)習(xí)法E、師徒式培訓(xùn)答案：AB解析：

暫無解析16.績效合同的內(nèi)容一般包括（）等。(1分)A、工作目的描述B、員工認可的工作目標C、績效衡量標準D、績效計劃E、績效考核人員名單答案：ABC解析：

暫無解析17.工作輪換的優(yōu)點包括（）。(1分)A、有利于促進雇員對組織不同部門的了解B、有利于改進員工的工作技能C、有利于部門之間的了解和合作D、有利于增加員工的工作滿意度E、有利于降低用工成本答案：ABCD解析：

暫無解析18.背景調(diào)查的效果取決于（）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1分)A、是否要做背景調(diào)查B、何時進行調(diào)査C、調(diào)查內(nèi)容如何設(shè)計D、調(diào)查如何操作E、愿意付出的調(diào)查費用有多高答案：BCD解析：

暫無解析19.從公司的角度來看，績效管理的作用包括（）。(1分)A、為企業(yè)診斷運營狀況收集信息B、為干部后備隊伍的建設(shè)提供依據(jù)C、加強員工自我管理D、實現(xiàn)員工與上級的更好溝通E、為員工職業(yè)規(guī)劃提供參考答案：ABE解析：

暫無解析20.E-learning（數(shù)字化學(xué)習(xí)）的優(yōu)點主要有（）等。(1分)A、大眾化與個性化兼容B、高效率和低成本C、可跟蹤，易管理D、適用于所有人群E、可以模擬現(xiàn)實場景答案：ABC解析：

暫無解析21.20世紀90年代以后，環(huán)境的變化推動組織的招聘思想和招聘實踐出現(xiàn)了許多新的特點，這些變化主要包括（）。(1分)A、經(jīng)濟全球化導(dǎo)致企業(yè)間競爭程度加劇B、勞動者的就業(yè)穩(wěn)定性受到很大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致高流失率C、招聘管理工作向戰(zhàn)略化方向發(fā)展D、內(nèi)部招聘得到很大的發(fā)展和重視E、員工對收入的期望值持續(xù)上升答案：ABC解析：

暫無解析22.模擬式培訓(xùn)方法包括（）等。(1分)A、案例分析法B、視聽法C、角色扮演法D、行動學(xué)習(xí)法E、講授法答案：AC解析：

暫無解析23.外部招募的主要方式包括廣告招聘、人才市場招聘會、（）等。(1分)A、校園招聘B、專業(yè)機構(gòu)招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D、崗位競聘E、內(nèi)部員工推薦答案：ABC解析：

暫無解析24.績效管理的特點包括（）等。(1分)A、激勵性B、目標性C、系統(tǒng)性D、多變性E、參與性答案：ABCE解析：

暫無解析25.培訓(xùn)實施過程的工作主要包括學(xué)員報到、（）等。(1分)A、培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)B、培訓(xùn)評估C、培訓(xùn)后勤安排D、培訓(xùn)秩序維持E、培訓(xùn)接送答案：ACD解析：

暫無解析26.在人力資源管理中，對于員工的招聘與甄選應(yīng)給予高度重視，它的意義包括確保錄用人員的質(zhì)量，提高組織工作績效和提升核心競爭能力，（）等。(1分)A、給組織帶來活力B、保留人力資源，降低流動率C、提高組織知名度D、促進合理流動，優(yōu)化資源配置E、提高人力資源部在其他部門中的威信答案：ABCD解析：

暫無解析27.工作分析內(nèi)容主要包括工作任務(wù)和職責(zé)分析、（）等。(1分)A、工作性質(zhì)分析B、工作投入產(chǎn)出分析C、工作權(quán)限分析D、工作關(guān)系分析E、工作環(huán)境條件分析答案：BCDE解析：

暫無解析28.績效反饋面談的作用包括（）。(1分)A、使員工了解自己的績效B、使員工了解主管對自己的期望C、使員工認識自己有待改進的方面D、請求上級的指導(dǎo)E、薪酬調(diào)整溝通答案：ABCD解析：

暫無解析29.人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。(1分)A、招聘B、員工培訓(xùn)C、績效考核D、員工溝通E、校園招聘答案：ABCD解析：

暫無解析30.企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)是（）。(1分)A、人力資源規(guī)劃B、企業(yè)工作分析C、績效管理D、薪酬管理E、培訓(xùn)開發(fā)答案：AB解析：

暫無解析31.人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用日益突出，主要表現(xiàn)在（）等方面。(1分)A、應(yīng)對經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟時代的不確定性給企業(yè)帶來的沖擊B、應(yīng)對企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化給企業(yè)帶來的沖擊C、應(yīng)對企業(yè)管理方式變化給企業(yè)帶來的沖擊D、應(yīng)對國家的法律法規(guī)和政策對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的變化E、人力資源部在企業(yè)的權(quán)力越來越大答案：ABCD解析：

暫無解析32.結(jié)構(gòu)化面試的問題主要包括工作知識問題、（）等。(1分)A、情景問題B、工作樣本模擬問題C、關(guān)鍵工作內(nèi)容模擬問題D、工作履歷問題E、家庭背景調(diào)查答案：ABC解析：

暫無解析33.人力資源開發(fā)的意義包括（）。(1分)A、鼓勵經(jīng)理人員的自我成長B、向高層管理人員提供可能會對企業(yè)有影響的企業(yè)理論和實踐方面的創(chuàng)新或新的技術(shù)C、營造優(yōu)秀的企業(yè)文化D、鼓勵建立一種參與管理的氛圍，企業(yè)和個人可以共同建立業(yè)績目標和評估方法E、防止員工跳槽答案：ABD解析：

暫無解析34.主要的員工培訓(xùn)方法包括（）。(1分)A、信息傳遞式培訓(xùn)方法B、模擬式培訓(xùn)方法C、在崗式培訓(xùn)方法D、基于新技術(shù)的培訓(xùn)方法E、拓展培訓(xùn)答案：ABCD解析：

暫無解析35.20世紀90年代以后，組織的招聘思想和招聘實踐出現(xiàn)了許多新的特點，包括招聘營銷策略不斷創(chuàng)新、（）等。(1分)A、倡導(dǎo)以人為本的招聘理念B、注重企業(yè)文化的匹配性C、甄選過程重點化和細化D、網(wǎng)絡(luò)招聘國際化趨勢E、強調(diào)與競爭對手搶奪人才答案：ABCD解析：

暫無解析36.通?？梢酝ㄟ^（）等途徑獲取背景調(diào)査的內(nèi)容。(1分)A、學(xué)校學(xué)籍管理部門B、應(yīng)聘者歷任雇傭公司C、檔案管理部門D、應(yīng)聘者以前的客戶E、應(yīng)聘者的家人答案：ABCD解析：

暫無解析37.組織中的信息聯(lián)系遵循（）等原則。(1分)A、使信息溝通的渠道慣例化，即盡可能地使之固定化B、每個人必須同組織有明確的正式關(guān)系C、信息溝通中的各級管理人員必須稱職，要具有綜合的工作能力D、每個信息溝通都必須是權(quán)威的E、保持單通道信息答案：ABCD解析：

暫無解析38.完整的績效評估內(nèi)容應(yīng)該包括業(yè)績評估、（）等。(1分)A、能力評估B、態(tài)度評估C、潛力評估D、適應(yīng)性評估E、資歷評估答案：ABC解析：

暫無解析39.收集績效信息的方法包括觀察法、（）等。(1分)A、工作記錄法B、關(guān)鍵事件法C、訪談法D、問卷法E、他人反饋法答案：ACDE解析：

暫無解析40.下列關(guān)于行動學(xué)習(xí)法的描述，正確的是（）。(1分)A、給予學(xué)員一個在工作中運用新方法和新技能解決實際問題的機會B、行動學(xué)習(xí)可以是一種獨立的培訓(xùn)方式C、行動學(xué)習(xí)是其他培訓(xùn)方法的有效輔助方法D、行動學(xué)習(xí)在實踐中具有一定的困難E、集中團隊成員釆用師徒法解決現(xiàn)實問題答案：ABD解析：

暫無解析41.人力資源信息的來源途徑包括（）等。(1分)A、文檔信源B、數(shù)據(jù)庫存信源C、權(quán)威機構(gòu)信源D、網(wǎng)絡(luò)信源E、領(lǐng)導(dǎo)推薦答案：ABCD解析：

暫無解析42.績效考核完成后，評估結(jié)果主要用于（）。(1分)A、制訂績效改進計劃B、組織培訓(xùn)C、獎金分配D、職務(wù)調(diào)整E、人力資源規(guī)劃答案：ABCDE解析：

暫無解析43.組織的基本要素包括（）等。(1分)A、組織成員愿意為組織的目標做出貢獻B、具有共同的目標C、有效的信息溝通D、經(jīng)費保障組織的正常運作E、組織具有地域綁定性答案：ABC解析：

暫無解析44.人力資源管理的獲取職能包括（）等工作。(1分)A、工作分析B、人力資源規(guī)劃C、招聘D、選拔與配置E、績效考核答案：ABCD解析：

暫無解析45.面試相對于初步甄選的方式而言，具有（）等特點。(1分)A、靈活性B、雙向性C、直觀性D、客觀性E、復(fù)雜性答案：ABC解析：

暫無解析46.人員錄用過程主要包括（）等。(1分)A、發(fā)放offer（錄用信）B、辦理錄用手續(xù)C、簽訂勞動合同D、員工試用E、正式錄用答案：BCDE解析：

暫無解析47.工作分析的作用包括（）。(1分)A、是企業(yè)招收、選拔和使用員工的基本前提B、為企業(yè)貫徹按勞分配原則、公平合理地支付勞動報酬提供了可靠的保證C、為企業(yè)準確地編制勞動計劃、核算成本提供了依據(jù)D、使企業(yè)員工明確了自己的職責(zé)E、找出員工技能的缺陷答案：ABCD解析：

暫無解析48.績效評估表的繪制原則包括（）。(1分)A、合法合規(guī)B、內(nèi)容充分C、形式美觀D、表達明確E、可操作答案：ACDE解析：

暫無解析49.能力評估主要體現(xiàn)在（）等方面。(1分)A、常識、專業(yè)知識和其他知識B、技能技巧C、工作經(jīng)驗D、體力E、心理特質(zhì)答案：ABCD解析：

暫無解析50.交叉反饋法的優(yōu)點包括（）。(1分)A、工作規(guī)范描述準確，可執(zhí)行性強B、工作關(guān)系圖、工作流程的描述相對清晰C、能夠較好地與實際工作相吻合D、反饋周期較短E、成本低答案：ABC解析：

暫無解析51.在崗培訓(xùn)法包括（)等。(1分)A、講授法B、視聽法C、教練法D、行動學(xué)習(xí)法E、研討式培訓(xùn)答案：CD解析：

暫無解析52.企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式變化對企業(yè)人力資源管理帶來的影響主要包括（）。(1分)A、退休、辭職、辭退等現(xiàn)象會導(dǎo)致員工數(shù)量減少B、外部市場招聘的人員會導(dǎo)致員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化C、人員流動和內(nèi)部調(diào)動影響員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化D、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整引起員工工作崗位和職能的變化E、員工技能變化答案：ABCD解析：

暫無解析53.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包含（）。(1分)A、單位B、部門C、個人D、崗位設(shè)置E、工作分析答案：ABD解析：

暫無解析54.校園招聘的主要招募方式包括（）。(1分)A、開展各種校園活動B、讓學(xué)生直接到組織中實習(xí)C、獎學(xué)金制度D、聯(lián)合辦學(xué)E、網(wǎng)絡(luò)招聘答案：ABCD解析：

暫無解析55.員工個人的培訓(xùn)需求分析一般包括（）等步驟。(1分)A、員工培訓(xùn)意向調(diào)查B、評估分析員工的工作行為C、評估分析員工的培訓(xùn)意向D、分析員工的績效結(jié)果E、分析競爭對手同等崗位的培訓(xùn)內(nèi)容答案：ABC解析：

暫無解析56.人力資源業(yè)務(wù)計劃包括（）等活動。(1分)A、人員補充計劃B、人員分配計劃C、人員提升和教育培訓(xùn)計劃D、工資計劃E、保險福利計劃答案：ABCD解析：

暫無解析57.一個完整培訓(xùn)系統(tǒng)的運作過程通常應(yīng)包括培訓(xùn)需求分析、確立培訓(xùn)目標、（）等步驟。(1分)A、制訂培訓(xùn)計劃B、實施培訓(xùn)計劃C、申請培訓(xùn)經(jīng)費D、評價培訓(xùn)效果E、結(jié)束培訓(xùn)答案：ABD解析：

暫無解析58.組織可以設(shè)計適用的申請表格式，主要內(nèi)容一般包括（）。(1分)A、個人基本資料B、教育背景C、工作經(jīng)驗D、宗教信仰E、宗教信仰答案：ABCD解析：

暫無解析59.整個招聘過程大致可以分為（）等階段。(1分)A、準備B、招募C、甄選D、錄用E、評估答案：ABCDE解析：

暫無解析60.人力資源管理的保持職能包括（）等工作。(1分)A、公平的報酬B、有效的績效考核C、提供晉升通道D、保持健康安全的工作環(huán)境E、內(nèi)部招聘答案：ABCD解析：

暫無解析61.人力資源規(guī)劃由（）等工作構(gòu)成。(1分)A、人力資源管理計劃B、人力資源開發(fā)計劃C、人力資源規(guī)劃實施D、人力資源制度建設(shè)E、人力資源財務(wù)制度建設(shè)答案：ABC解析：

暫無解析62.企業(yè)組織員工培訓(xùn)，可采用的方法包括授課法、參觀訪問法，以及（).(1分)A、頭腦風(fēng)暴法B、研討會法C、工作輪換法D、事務(wù)處理法E、情景模擬法答案：ABCDE解析：

暫無解析63.以調(diào)查對象和內(nèi)容進行分類，背景調(diào)查可分為（）等。(1分)A、證明人核實B、證明核實C、培訓(xùn)核實D、組織核實E、機構(gòu)核實答案：ABC解析：

暫無解析64.招募階段是在準備階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織內(nèi)外部的環(huán)境，開展（）等工作。(1分)A、制訂招聘計劃B、明確招聘策略C、選擇招聘渠道D、構(gòu)建招聘團隊E、進行簡歷篩選答案：ABCD解析：

暫無解析65.績效具有（）的特點。(1分)A、多因性B、動態(tài)性C、多維性D、多變性E、量化性答案：ABC解析：

暫無解析66.基于新技術(shù)的培訓(xùn)方法包括（)等。(1分)A、以計算機為基礎(chǔ)的培訓(xùn)B、視聽法C、多媒體培訓(xùn)D、遠程培訓(xùn)E、研討式培訓(xùn)答案：ACD解析：

暫無解析67.績效信息收集的注意事項包括（)。(1分)A、不要讓員工參與信息收集的過程B、要有目的地收集信息C、不要判斷，要事實D、采用科學(xué)、先進的方法收集信息E、要注意成本控制答案：BCD解析：

暫無解析68.入職培訓(xùn)的意義包括（）等。(1分)A、減少新員工的壓力及焦慮感B、幫助新員工盡快實現(xiàn)“組織社會化”C、有助于增進新員工的認同感D、避免新員工成為企業(yè)內(nèi)部的“自己人”E、了解正確的上下級關(guān)系答案：ABC解析：

暫無解析69.背景調(diào)查的內(nèi)容通常包括（）等。(1分)A、教育和專業(yè)培訓(xùn)背景B、職業(yè)資格和認證的信息C、工作職位、經(jīng)驗和成就D、是否有犯罪經(jīng)歷E、與前雇主的勞動關(guān)系是否終結(jié)答案：ABC解析：

暫無解析70.關(guān)鍵事件法的優(yōu)點包括（）。(1分)A、將關(guān)注焦點集中在工作行為上B、能夠深入了解工作的動態(tài)性C、記錄的信息應(yīng)用性強D、可以確定行為任何可能的利益和作用E、可以馬上確定員工的績效結(jié)果答案：AB解析：

暫無解析71.（）屬于關(guān)鍵事件的描述內(nèi)容。(1分)A、導(dǎo)致事件發(fā)生的原因和背景B、員工特別有效或者多余的行為C、員工是否能支配或者控制關(guān)鍵行為的后果D、偶發(fā)但是影響巨大的事件E、對績效考核結(jié)果有影響的事件答案：ABC解析：

暫無解析72.績效管理主要分為（）等步驟。(1分)A、績效實施B、績效評估C、績效反饋D、績效結(jié)果E、績效計劃答案：ABCDE解析：

暫無解析73.績效信息歸檔管理的注意事項包括（）。(1分)A、由員工和經(jīng)理雙方簽名確認B、記錄重要的、必要的信息C、尊重員工的意見D、尊重經(jīng)理的意見E、尊重工會的意見答案：BC解析：

暫無解析74.按培訓(xùn)內(nèi)容分，培訓(xùn)可分為（)等。(1分)A、員工知識培訓(xùn)B、員工技能培訓(xùn)C、員工態(tài)度培訓(xùn)D、員工在職培訓(xùn)E、員工性格培訓(xùn)答案：ABC解析：

暫無解析75.招聘需求信息發(fā)布的原則包括（）。(1分)A、面廣原則B、及時原則C、層次原則D、費用原則E、明確原則答案：ABC解析：

暫無解析76.非正式組織對正式組織產(chǎn)生的積極作用包括（）等。(1分)A、非正式組織具有促進信息傳遞的機能B、非正式組織具有通過影響組織成員的協(xié)作意愿來維護正式組織內(nèi)部團結(jié)的機能C、非正式組織具有保護個人人格和自尊心的機能D、非正式組織具有加強團隊合作的作用E、非正式組織可以促進正式組織的完善答案：ABCDE解析：

暫無解析77.公司內(nèi)部組織的類型主要有（）等。(1分)A、職能型B、鏈式組織型C、事業(yè)部型D、矩陣型E、非正式型答案：ACD解析：

暫無解析78.壓力面試多用于（）等的招聘。(1分)A、銷售人員B、公關(guān)人員C、高級管理人員D、技術(shù)人員E、車間操作工答案：ABC解析：

暫無解析79.企業(yè)通過入職培訓(xùn)解決新員工的（）等特點或問題。(1分)A、工作中容易出現(xiàn)急躁、冒進情緒B、工作中容易出錯C、關(guān)注自己能否被新的群體接納D、迫切希望了解企業(yè)的真實情況E、不認識公司領(lǐng)導(dǎo)答案：ABCD解析：

暫無解析80.績效信息收集的內(nèi)容包括（）。(1分)A、工作目標完成情況B、來自外部客戶的表揚或批評C、證明業(yè)績突出或低下的具體證據(jù)D、與員工就績效問題進行談話的記錄E、對關(guān)鍵事件的具體描述答案：ABCDE解析：

暫無解析81.績效評估的實施方法主要包括（）。(1分)A、相對評估法B、絕對評估法C、描述法D、內(nèi)部法E、外部法答案：ABC解析：

暫無解析82.培訓(xùn)開發(fā)風(fēng)險的存在很大程度上降低了培訓(xùn)開發(fā)效果的回報。企業(yè)需要規(guī)避的培訓(xùn)開發(fā)中的風(fēng)險包括（）。(1分)A、.培訓(xùn)開發(fā)后員工的流失B、培訓(xùn)開發(fā)后技術(shù)流失的風(fēng)險C、培訓(xùn)教材的泄露D、培訓(xùn)師泄露企業(yè)業(yè)務(wù)情報E、培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)生傷害事放答案：AB解析：

暫無解析83.不適合發(fā)展變化較快、職位職責(zé)還未定型的企業(yè)的工作分析方法是（）。(1分)A、問卷調(diào)査法B、關(guān)鍵事件法C、工作日志法D、工作實踐法E、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研法答案：ABCD解析：

暫無解析84.進行培訓(xùn)各類事項的準備是培訓(xùn)準備工作的重要環(huán)節(jié)，包括培訓(xùn)前與講師聯(lián)系、有關(guān)資料的編印，以及（）等工作。(1分)A、確認和通知學(xué)員B、培訓(xùn)設(shè)備檢查C、培訓(xùn)場地選擇D、培訓(xùn)時間確定E、現(xiàn)場簽到答案：ABC解析：

暫無解析85.內(nèi)部招募是指組織釆用（）等方式進行招聘。(1分)A、職位公告B、崗位競聘C、部門推薦D、網(wǎng)絡(luò)招聘E、內(nèi)部員工推薦答案：ABC解析：

暫無解析86.績效信息收集采用問卷法時的注意事項包括（）。(1分)A、要控制問題數(shù)量B、問題要圍繞研究的問題C、表述應(yīng)是調(diào)查者熟悉和可以理解的D、以封閉問題為主E、要采用統(tǒng)一的格式答案：ABCD解析：

暫無解析87.面試適合考察的內(nèi)容包括儀容儀表、（）等。(1分)A、專業(yè)知識B、工作經(jīng)驗C、表達能力D、人際交往能力E、工作態(tài)度答案：ABCDE解析：

暫無解析88.人力資源培訓(xùn)的意義包括（)。(1分)A、增強企業(yè)的競爭力B、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境C、鼓勵建立一種參與管理的氛圍D、營造優(yōu)秀的企業(yè)文化E、降低員工流失率答案：ABD解析：

暫無解析89.常用的工作分析信息收集方法包括觀察法、訪談法、（）等。(1分)A、問卷調(diào)查法B、關(guān)鍵事件法C、工作日志法D、工作實踐法E、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫法答案：ABCD解析：

暫無解析90.根據(jù)分類標準的不同，面試形式可以劃分為不同的類型，包括（）。(1分)A、一對多面試B、一對一面試C、多對一面試D、多對多面試E、小組討論答案：ABCD解析：

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