機(jī)械行業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品解決方案相關(guān)兩份資料

機(jī)械行業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)供應(yīng)鏈整體解決方案目錄CONTENTS機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)析行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)、行業(yè)信息化概況1234機(jī)械行業(yè)信息化規(guī)劃

U8+精細(xì)化管理平臺(tái)、解決方案整體概述關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案介紹研發(fā)、營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、條碼、質(zhì)量、費(fèi)控與成本、用友云核心價(jià)值及效益

方案價(jià)值、效益5實(shí)施保障與成功案例案例、客戶名錄-PART01-機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)析機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)介機(jī)械行業(yè)分類

機(jī)械行業(yè)機(jī)械行業(yè)范疇

機(jī)械制造業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車和造船及其配件加工生產(chǎn)、日用器具…等總之，只要是以一個(gè)個(gè)零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。通用設(shè)備制造業(yè)機(jī)床、鍋爐、軸承、閥門、通用件、鑄件專用設(shè)備制造業(yè)工程機(jī)械、紡機(jī)、農(nóng)機(jī)、礦機(jī)電氣機(jī)械及器材設(shè)備制造業(yè)電力設(shè)備、電機(jī)、照明器具儀器儀表制造業(yè)儀器、儀表、辦公設(shè)備、計(jì)量器具金屬制品制造業(yè)結(jié)構(gòu)性金屬制品、金屬工具、集裝箱及金屬包裝容器等按生產(chǎn)方式按生產(chǎn)組織方式項(xiàng)目制造/單件小批量多品種小批量大批量生產(chǎn)大規(guī)模定制按訂單設(shè)計(jì)（ETO）按訂單生產(chǎn)（MTO）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）按訂單裝配（ATO）機(jī)械行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)困境和轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)業(yè)困境轉(zhuǎn)型升級(jí)兩化融合技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)線改造、機(jī)器代人成本控制資源整合管理水平落后產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心技術(shù)缺失人口紅利消失環(huán)境及能耗排放壓力全球化帶來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命沖擊中國(guó)制造2025互聯(lián)網(wǎng)+信息化與工業(yè)化深度融合智能制造61%50%95%90%CEO認(rèn)為數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。到2018年底，50%的大型企業(yè)將擁有完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。CIO預(yù)期他們的工作將由數(shù)字化而發(fā)生變化或者重新混合。公司都認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)將給自己所在的行業(yè)帶來(lái)巨大的顛覆。越來(lái)越多的企業(yè)，正在或已經(jīng)用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)70%到2020年，70%的服務(wù)市場(chǎng)被數(shù)字化相關(guān)服務(wù)占據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)源：Ganter、麥肯錫、IDC、PWC、埃森哲、每日科學(xué)數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨企業(yè)價(jià)值重定位互聯(lián)網(wǎng)+價(jià)值定位出租車、滴滴&快的、專車、UBER……跨界打劫競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)客戶體驗(yàn)客戶粘度客戶忠誠(chéng)度客戶關(guān)系快速迭代商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造事務(wù)到價(jià)值的變化萬(wàn)物互聯(lián)生態(tài)創(chuàng)新數(shù)字化倒逼企業(yè)重新思考重布行業(yè)重構(gòu)企業(yè)重塑自我轉(zhuǎn)型為

數(shù)字化企業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)化/云化/社會(huì)化企業(yè)）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)選擇機(jī)械行業(yè)管理模式發(fā)生變化

從職能管理從產(chǎn)品管理從企業(yè)間交易性管理從物質(zhì)管理從零和競(jìng)爭(zhēng)從實(shí)有資源管理從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向過程管理轉(zhuǎn)向顧客管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理轉(zhuǎn)向信息管理轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向虛擬資源管理轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理管理模式0204010305機(jī)械企業(yè)基本使用了ERP軟件，但應(yīng)用還不深入，相當(dāng)部分企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用部分機(jī)械企業(yè)使用CRM軟件對(duì)營(yíng)銷過程進(jìn)行管理產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有所增加，如產(chǎn)品中增加了在線智能診斷機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)管理上已經(jīng)使用或者開始使用PLM/PDM條碼或者RFID等技術(shù)廣泛應(yīng)用到機(jī)械企業(yè)的物流管理或者過程追溯中企業(yè)生產(chǎn)管理與過程控制自動(dòng)化程度有所提高，部分企業(yè)開始推進(jìn)數(shù)字化車間或無(wú)人車間06機(jī)械行業(yè)管理數(shù)字化現(xiàn)狀機(jī)械制造業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程功能自動(dòng)化越來(lái)越多的企業(yè)正完成信息集成化向制造過程優(yōu)化、智能化及敏捷化發(fā)展。以財(cái)務(wù)軟件、CAD、CAPP等自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/MRPⅡ，CIMS系統(tǒng)集成制造應(yīng)用為代表以并行工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化應(yīng)用為代表以物聯(lián)網(wǎng)，上下游協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式為代表信息集成過程優(yōu)化、智能化智能制造當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展階段機(jī)械企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)01020304與上、下游集成打通上、下游的供應(yīng)鏈級(jí)管理客戶化開發(fā)系統(tǒng)具有平臺(tái)化開發(fā)工具，滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求，適應(yīng)企業(yè)管理變革各種系統(tǒng)集成應(yīng)用PDM/PLM、CRM、OA、MES與ERP的集成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；與外部系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)要考慮與外部系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)交互，如與電商平臺(tái)或銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)接-PART02-機(jī)械行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃?rùn)C(jī)械行業(yè)管理數(shù)字化目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，管理物料、物料清單（BOM）、工藝路線數(shù)據(jù)，整合和記錄分散在各個(gè)職能部門的基本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息資源；從整體的角度進(jìn)行流程優(yōu)化，提升企業(yè)整體執(zhí)行效率，即實(shí)現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、生產(chǎn)車間、采購(gòu)、質(zhì)量以及財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同管理；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程、計(jì)劃過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，提高對(duì)多品種生產(chǎn)管理的能力，不斷降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，提高生產(chǎn)率，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)制造排程智能化，制造現(xiàn)場(chǎng)可視化，制造進(jìn)度及時(shí)化，設(shè)備運(yùn)行數(shù)字化能夠?qū)崟r(shí)獲得整個(gè)組織的關(guān)鍵信息，并按這些信息快速進(jìn)行計(jì)劃、組織管理和控制，有效地支持企業(yè)高層管理決策，支持企業(yè)做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；能夠支持日常工作效率的提高，減輕員工負(fù)擔(dān)，提高管理工作的質(zhì)量和效率。機(jī)械行業(yè)數(shù)字化管理藍(lán)圖（一個(gè)平臺(tái)、兩層應(yīng)用、三級(jí)應(yīng)用）業(yè)務(wù)管控+數(shù)字工廠集中部署+分步部署平臺(tái)層動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)生產(chǎn)執(zhí)行層工廠建模、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)采集電子商務(wù)移動(dòng)應(yīng)用企業(yè)門戶協(xié)同辦公工藝管理排程調(diào)度車間作業(yè)物料管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量模具管理員工管理設(shè)備運(yùn)行工裝管理安全能源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理層客戶關(guān)系管理PLM/PDM人力資源管理供應(yīng)商管理財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)）采購(gòu)管理庫(kù)存管理需求規(guī)劃質(zhì)量管理生產(chǎn)訂單決策全面預(yù)算企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析銷售管理物料清單智能傳感器智能設(shè)備儀器儀表物聯(lián)應(yīng)用…單元智能物流單元委外管理成本核算商業(yè)智能財(cái)務(wù)主題營(yíng)銷主題采購(gòu)主題庫(kù)存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題集團(tuán)管理合并報(bào)表行業(yè)報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)成本管理預(yù)算管理資金管理項(xiàng)目成本專家財(cái)務(wù)評(píng)估UAP平臺(tái)多語(yǔ)言配置器Portal預(yù)警平臺(tái)單據(jù)設(shè)計(jì)器場(chǎng)景配置器報(bào)表設(shè)計(jì)器工作流API企業(yè)應(yīng)用集成UFSDKPLMMESOA技術(shù)集成OpenAPI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬、報(bào)表應(yīng)收、應(yīng)付網(wǎng)上報(bào)銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理HR人事管理人事合同考勤管理招聘管理薪資管理培訓(xùn)管理福利管理人力績(jī)效序列號(hào)管理批次管理保質(zhì)期管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)庫(kù)存展望庫(kù)存管理質(zhì)量管理銷售計(jì)劃客戶管理價(jià)格管理信用管理普通銷售直運(yùn)銷售分期收款委托代銷零售業(yè)務(wù)銷售銷售訂單物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃需求規(guī)劃LRP車間管理工序委外工程變更在線返工計(jì)件工資挪料改制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)詢價(jià)價(jià)格管理普通采購(gòu)直運(yùn)采購(gòu)固定資產(chǎn)采購(gòu)VMI采購(gòu)/委外采購(gòu)/委外訂單生產(chǎn)訂單受托代銷銷售費(fèi)用內(nèi)控管理業(yè)務(wù)時(shí)效性控制系統(tǒng)安全審計(jì)用戶安全審計(jì)電商移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)營(yíng)銷移動(dòng)銷售移動(dòng)服務(wù)移動(dòng)UU移動(dòng)薪資移動(dòng)考勤移動(dòng)報(bào)銷移動(dòng)審批移動(dòng)分析市場(chǎng)活動(dòng)短信營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手線索管理銷售機(jī)會(huì)報(bào)價(jià)管理銷售行動(dòng)銷售訂單服務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷CRM服務(wù)工單電商設(shè)置電商對(duì)賬電商訂單庫(kù)存條碼車間條碼服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)產(chǎn)品分析模型供應(yīng)商門戶外協(xié)廠門戶客戶門戶PC筆記本手機(jī)條碼設(shè)備POS終端供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東平板電腦U訂貨用友U8+：制造企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)平臺(tái)一體化的營(yíng)銷服務(wù)管理多渠道的B2C銷售平臺(tái)商務(wù)級(jí)即時(shí)信息交流隨時(shí)隨地移動(dòng)應(yīng)用快速響應(yīng)的生產(chǎn)制造精益供應(yīng)鏈協(xié)同管理精細(xì)化的成本與費(fèi)用管控深度的數(shù)據(jù)挖掘與分析可擴(kuò)展的應(yīng)用集成平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)下的知識(shí)及協(xié)同管理U8+機(jī)械行業(yè)解決方案整體概述圖：用友U8+機(jī)械行業(yè)解決方案—應(yīng)用場(chǎng)景用友U8+機(jī)械行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：建立協(xié)同的計(jì)劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)制造過程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場(chǎng)管控水平；加強(qiáng)人力資源、全員設(shè)備管理和供應(yīng)商管理，提高制造過程可靠性，質(zhì)量、完成率表現(xiàn)；用友U8+機(jī)械行業(yè)解決方案特點(diǎn)：支持機(jī)械行業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括訂單配置、條碼管理、訂單追溯、PDM接口、售后服務(wù)、工程變更，成本核算等；支持按訂單制造、按庫(kù)存制造、按訂單設(shè)計(jì)及大規(guī)模定制等多種制造方法，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性制造和柔性制造能力；支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，打造信息化管控平臺(tái)用友機(jī)械行業(yè)解決方案以U8+管理平臺(tái)為核心，融合先進(jìn)信息技術(shù)和中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，為成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建集精細(xì)管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社交化運(yùn)營(yíng)為一體的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，助力企業(yè)應(yīng)勢(shì)而變，贏得未來(lái)。現(xiàn)在，已經(jīng)有超過4000家機(jī)械企業(yè)采用U8+機(jī)械行業(yè)全面解決方案，包括外資企業(yè)（如東芝機(jī)械、瓦錫蘭發(fā)動(dòng)機(jī)、辛辛那提等）、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及軍工企業(yè)。供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3辦事處客戶倉(cāng)庫(kù)銷售部客戶1成品倉(cāng)庫(kù)原料庫(kù)品質(zhì)部銷售合同技術(shù)部銷售訂單生產(chǎn)部通知發(fā)運(yùn)完工產(chǎn)品入庫(kù)工序檢驗(yàn)原材料庫(kù)完工檢驗(yàn)生產(chǎn)領(lǐng)/發(fā)料生產(chǎn)訂單日裝配計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃生產(chǎn)車間1生產(chǎn)車間2辦事處物料清單工藝路線ECNMES/JIT客戶2采購(gòu)部進(jìn)口管理供應(yīng)商門戶銷售預(yù)測(cè)直送工位銷售發(fā)貨寄售調(diào)撥進(jìn)科檢驗(yàn)售前銷售CAD/PDM/CAPP人力資源部行政部人力資源部財(cái)務(wù)部-PART03-關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案介紹用友云營(yíng)銷管理質(zhì)量管理研發(fā)管理采購(gòu)管理物流管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理費(fèi)控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution售中售后售前營(yíng)銷業(yè)務(wù)解決方案銷售商機(jī)銷售報(bào)價(jià)單產(chǎn)品配置與選擇模擬報(bào)價(jià)作業(yè)物料及BOM清單是否缺失技術(shù)評(píng)估物料與BOM清單提交與導(dǎo)入YN銷售合同銷售訂單合同結(jié)算單合同執(zhí)行單銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票發(fā)貨簽回單應(yīng)收帳款立帳應(yīng)收帳款跟催業(yè)務(wù)推式生成業(yè)務(wù)推式核銷投標(biāo)集中招標(biāo)終端銷售信用管理價(jià)格管理合同評(píng)審是否新定制設(shè)計(jì)申請(qǐng)NPD/ETO產(chǎn)品設(shè)計(jì)與歸檔生產(chǎn)管理發(fā)貨通知U8CRM營(yíng)銷管理解決方案客戶拓展銷售漏斗銷售報(bào)價(jià)銷售合同銷售訂單U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營(yíng)銷管理解決方案Price傳統(tǒng)三維取價(jià)模式：時(shí)間維度：價(jià)格歷史渠道維度：客戶類對(duì)象維度：產(chǎn)品類自定義取價(jià)優(yōu)先級(jí)批量折扣商品客戶＋商品渠道維度(Place)批發(fā)商零售商中間商時(shí)間維度最新成本加成最新售價(jià)對(duì)象維度產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C最低價(jià)格控制(Product)促銷價(jià)提供價(jià)格的歷史記錄建立有效的報(bào)價(jià)機(jī)制，通過模擬報(bào)價(jià)，提升報(bào)價(jià)效率和準(zhǔn)確性建立有效的價(jià)格管理體系，控制報(bào)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)特性，通過存貨，業(yè)務(wù)員，客戶價(jià)格調(diào)整單，對(duì)存貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)控價(jià)格的制訂具有區(qū)分度，對(duì)價(jià)格、折扣管理控制嚴(yán)格。U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營(yíng)銷管理解決方案模擬報(bào)價(jià)價(jià)格管理價(jià)格控制模擬報(bào)價(jià)方案設(shè)置模擬BOM確認(rèn)模擬報(bào)價(jià)運(yùn)算模擬結(jié)果分析根據(jù)模擬報(bào)價(jià)方案設(shè)置的取價(jià)方取對(duì)應(yīng)的成本及各項(xiàng)費(fèi)用U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營(yíng)銷管理解決方案模擬報(bào)價(jià)價(jià)格管理價(jià)格控制U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營(yíng)銷管理解決方案模擬報(bào)價(jià)價(jià)格管理價(jià)格控制定義數(shù)量區(qū)間。按價(jià)類設(shè)置啟用的價(jià)格類型定義各類價(jià)格。定義價(jià)格記錄生效的時(shí)間區(qū)間。設(shè)置客戶+存貨的最低售價(jià)?？梢詫?duì)價(jià)格進(jìn)行批量調(diào)整可以針對(duì)業(yè)務(wù)員設(shè)置不同的存貨價(jià)格選擇進(jìn)行扣率設(shè)置的方式，包括客戶折扣、客戶＋存貨大類折扣、客戶大類＋存貨大類折扣。銷售開單根據(jù)客戶的價(jià)格級(jí)別取相應(yīng)大類折扣帶入扣率%。對(duì)存貨的不同銷售數(shù)量定義不同的扣率，銷售開單時(shí)根據(jù)選項(xiàng)【是否使用批量打折】取批量折扣。如設(shè)置【是否使用批量打折】，取價(jià)時(shí)根據(jù)數(shù)量將【設(shè)置－價(jià)格管理－批量折扣】帶入扣率2。U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營(yíng)銷管理解決方案控制內(nèi)容信用額度信用額度+期限信用期限控制點(diǎn)審核單據(jù)時(shí)控制保存單據(jù)時(shí)控制控制對(duì)象部門信用客戶信用業(yè)務(wù)員信用額度/期限控制點(diǎn)促銷價(jià)提供價(jià)格的歷史記錄信用控制選擇設(shè)置當(dāng)前審批人有權(quán)審批的超額度數(shù)和超期間天數(shù)。U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營(yíng)銷管理解決方案U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)合同管理銷售管理財(cái)務(wù)管理銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票合同執(zhí)行單（預(yù)收款）合同執(zhí)行單（發(fā)貨款）合同執(zhí)行單（質(zhì)量保證金）收款核銷銷售合同收付計(jì)劃合同階段預(yù)警合同執(zhí)行匯總按階段輸入收款計(jì)劃根據(jù)銷售合同創(chuàng)建銷售訂單兩張出庫(kù)單，分別按第三階段比例50%計(jì)算按階段收付款，并進(jìn)行核銷；核銷后回寫發(fā)票及合同執(zhí)行單營(yíng)銷管理解決方案U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)銷售進(jìn)度表銷售訂單跟蹤表訂單跟蹤明細(xì)表銷售執(zhí)行狀況表銷售明細(xì)表快速響應(yīng)請(qǐng)求與受理規(guī)范流程統(tǒng)一體驗(yàn)智能派工提升效率服務(wù)回訪提升滿意度主動(dòng)服務(wù)提升客戶忠誠(chéng)營(yíng)銷管理解決方案U8CRM價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化移動(dòng)CRMB2BB2C營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化移動(dòng)CRMB2BB2C訂貨商品詳情外勤定位購(gòu)物體驗(yàn)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化移動(dòng)CRMB2BB2C會(huì)員中心粉絲動(dòng)態(tài)訂單中心用友云研發(fā)管理質(zhì)量管理營(yíng)銷管理采購(gòu)管理物流管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理費(fèi)控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution技術(shù)研發(fā)管理機(jī)械企業(yè)的外部多變的環(huán)境給企業(yè)的管理帶來(lái)了：設(shè)計(jì)鏈和供應(yīng)鏈的延長(zhǎng)，跨組織和地域的管理困難；市場(chǎng)化分工導(dǎo)致組織間關(guān)系模糊；

產(chǎn)品功能增加導(dǎo)致開發(fā)和支持更加復(fù)雜；競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的減少；整體解決方案的開發(fā)和支持比單一類產(chǎn)品開發(fā)和支持更加復(fù)雜；服務(wù)的開發(fā)和支持需要更多的能力；定制產(chǎn)品的開發(fā)和支持比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的開發(fā)和支持困難得多；消費(fèi)者需要新的產(chǎn)品與服務(wù)。CPC協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺(tái)針對(duì)機(jī)械企業(yè)在物料設(shè)計(jì)管理中所面臨的問題,用友PLM解決方案繼承了以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)鏈，協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈用友PLMCAX+PDM+CPC+DMPDM3PDM1PDM2研發(fā)管理需求分析

設(shè)計(jì)與制造協(xié)同-用友PDM解決方案用友PDM解決方案要點(diǎn)ERP集成變更管理過程管理數(shù)據(jù)管理用友PDM

統(tǒng)一資源規(guī)范高效流程作業(yè)PDM-ERP集成構(gòu)想策劃開發(fā)設(shè)計(jì)試制量產(chǎn)PLMERP零件管理BOM管理項(xiàng)目管理文檔管理工程更改工藝設(shè)計(jì)物料清單工藝路線ECN采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)訂單車間管理主生產(chǎn)計(jì)劃信息錄入BOM、ITEM、Routing修改ITEMBOMRouting庫(kù)存成本設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)集成方式用友PDM與U8-ERP的集成消除中間表、對(duì)照表數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計(jì)物料庫(kù)；3）PDM設(shè)計(jì)物料庫(kù)與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級(jí)的集成

文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML）

PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對(duì)照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成1234PDM集成-訂單BOM需求使用U8的訂單BOM，設(shè)計(jì)過程需要在PDM管理產(chǎn)品-總體銷售訂單處理與設(shè)計(jì)申請(qǐng)PDM設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)傳遞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)導(dǎo)入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-導(dǎo)入訂單BOM集成訂單BOM處理設(shè)計(jì)與制造協(xié)同-U8與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合方案企業(yè)PLM文檔輕量化并發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布BOM和物料客戶供應(yīng)商各協(xié)作方文檔協(xié)同變更協(xié)同有效性驗(yàn)證生命周期追溯產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目管理變更管理適配、同步變更發(fā)布項(xiàng)目發(fā)布項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)品協(xié)同審批協(xié)同研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同CAD、ERP精智設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)云服務(wù)——社會(huì)化協(xié)同研發(fā)用友云計(jì)劃管理質(zhì)量管理營(yíng)銷管理采購(gòu)管理物流管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費(fèi)控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution各分廠獨(dú)立編制計(jì)劃（MRP）公司銷售部采購(gòu)部計(jì)劃部蘇州廠昆山廠新區(qū)廠N廠……業(yè)務(wù)場(chǎng)景：一個(gè)公司下面有多個(gè)產(chǎn)品線的生產(chǎn)組織（工廠）的企業(yè)（單法人多工廠）；企業(yè)中多個(gè)工廠（生產(chǎn)組織）一般都是獨(dú)立編制生產(chǎn)計(jì)劃，往往會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)個(gè)多工廠計(jì)劃管理問題；單組織多工廠計(jì)劃企業(yè)多工廠計(jì)劃常見問題使用統(tǒng)一計(jì)劃，計(jì)劃運(yùn)算的結(jié)果是將多工廠計(jì)劃混在一起，權(quán)限分不出來(lái)，還易造成工廠之間的數(shù)據(jù)干擾，浪費(fèi)大量人力A廠工廠A訂單工廠A生產(chǎn)工廠A供應(yīng)B廠工廠B訂單多工廠計(jì)劃工廠B生產(chǎn)工廠B供應(yīng)C廠工廠C訂單工廠C生產(chǎn)工廠C供應(yīng)

U8+V13.0多工廠計(jì)劃可以按照企業(yè)生產(chǎn)工廠的設(shè)置，在編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候按照工廠編制計(jì)劃，并在后續(xù)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過程中按照工廠進(jìn)行管控，避免工廠之間計(jì)劃的相互干擾，有效提高企業(yè)管理精度。U8多工廠解決方案的價(jià)值構(gòu)建三級(jí)計(jì)劃及產(chǎn)能平衡體系

有效建立和協(xié)調(diào)各層次計(jì)劃關(guān)鍵負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整個(gè)別負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃＋粗能力計(jì)劃控制整個(gè)工廠的生產(chǎn)節(jié)奏物料需求計(jì)劃+細(xì)能力計(jì)劃拉動(dòng)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度車間生產(chǎn)進(jìn)度（工序）控制按時(shí)完成日生產(chǎn)進(jìn)度銷售訂單銷售計(jì)劃/銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單yonyou庫(kù)存表工廠日歷MPS物料清單采購(gòu)計(jì)劃委外計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)工序作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)訂單MRP/LRP依據(jù)銷售預(yù)測(cè)確認(rèn)銷售訂單。生單后的預(yù)測(cè)余量參與MRP計(jì)劃消抵。1、半成品預(yù)投數(shù)量。客戶銷售訂單產(chǎn)生的相依需求：120預(yù)測(cè)訂單的需求為200；相依需求銷抵后，預(yù)測(cè)訂單的需求余量為80。指定物料的需求時(shí)柵。按照預(yù)測(cè)資料生成生產(chǎn)計(jì)劃最終產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單錄入預(yù)計(jì)占用量可維護(hù)子件需求分類號(hào)，與預(yù)投消抵；并對(duì)子件進(jìn)行跟蹤。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：銷售預(yù)測(cè)與訂單執(zhí)行的閉環(huán)控制按單模式下的零部件預(yù)投面向庫(kù)存模式下的采購(gòu)、生產(chǎn)、委外計(jì)劃接單前模擬—ATP訂單執(zhí)行跟蹤預(yù)測(cè)與訂單抵消科學(xué)的計(jì)劃模型合理的主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、訂單等制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃制訂主生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮庫(kù)存信息，并與關(guān)鍵資源的能力計(jì)劃進(jìn)行平衡按照面向訂單、面向庫(kù)存、面向裝配的生產(chǎn)策略，以及考慮物料的緊缺性等因素，規(guī)劃物料的計(jì)劃策略（MPS/MRP/FAS）關(guān)鍵負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)銷售訂單銷售計(jì)劃/銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單庫(kù)存表工廠日歷MPS主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃的制訂綜合考慮庫(kù)存信息，并與能力需求計(jì)劃進(jìn)行平衡，保證各部門計(jì)劃互相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)缺料情況通過物料替代、訂單取消、訂單交期提前/推遲等各項(xiàng)建議，解決緊急插單、訂單變更問題產(chǎn)銷平衡的MRP計(jì)劃負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整個(gè)別負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整工廠日歷物料清單采購(gòu)計(jì)劃委外計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)工序作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)訂單物料需求計(jì)劃MRPMPS主生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單銷售計(jì)劃/銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單yonyou

U8物料需求計(jì)劃的需求來(lái)源既可以是MPS運(yùn)算結(jié)果，也可以是銷售訂單或銷售預(yù)測(cè)適應(yīng)變化的批次需求計(jì)劃（LRP）工廠日歷物料清單采購(gòu)計(jì)劃委外計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單批次需求計(jì)劃LRP銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單生產(chǎn)訂單委外訂單物料屬性支持參照多個(gè)單據(jù)來(lái)源，挑單進(jìn)行LRP計(jì)算計(jì)算過程中靠11大供給與需求數(shù)量，結(jié)合選單需求進(jìn)行凈需求或者毛需求計(jì)算LRP可以分次計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，也可以一次性同時(shí)生成兩個(gè)計(jì)劃訂單會(huì)記錄計(jì)劃批號(hào)，來(lái)源單據(jù)號(hào)，保證單據(jù)查詢追溯性LRP會(huì)基于具體批次號(hào)，跟蹤每一批計(jì)劃的訂單執(zhí)行情況有限產(chǎn)能排產(chǎn)明細(xì)到生產(chǎn)線/設(shè)備、工作日/班組的自動(dòng)排產(chǎn)計(jì)算；支持三個(gè)層面有限排產(chǎn)運(yùn)算，交期預(yù)排產(chǎn)、有限產(chǎn)能主計(jì)劃、有限產(chǎn)能細(xì)排產(chǎn)，可以對(duì)設(shè)備產(chǎn)能預(yù)留；排產(chǎn)后可以針對(duì)單元格（設(shè)備/日）的結(jié)果進(jìn)行修改、生成生產(chǎn)訂單等操作；有限產(chǎn)能主計(jì)劃后，對(duì)結(jié)果選擇時(shí)間范圍生效，能夠直接作為MRP運(yùn)算的數(shù)據(jù)來(lái)源有限排產(chǎn)運(yùn)算后，通過顏色顯示單元格的產(chǎn)能負(fù)載情況有限能力排產(chǎn)生產(chǎn)線/設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單產(chǎn)能預(yù)留未審核銷售訂單訂單交期計(jì)算結(jié)果手工調(diào)整/鎖定部分計(jì)劃MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)完工倉(cāng)庫(kù)銷售發(fā)貨班組/加工時(shí)間工作日歷產(chǎn)品/設(shè)備優(yōu)先加工關(guān)系產(chǎn)品加工準(zhǔn)備時(shí)間確認(rèn)需求排產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果是否需要調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃生效(版本)YN自制半成品需求有限產(chǎn)能基礎(chǔ)設(shè)置用友云采購(gòu)管理質(zhì)量管理營(yíng)銷管理計(jì)劃管理物流管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費(fèi)控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution企業(yè)采購(gòu)類型及針對(duì)性的采購(gòu)策略戰(zhàn)略物資采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品為資源性物資供應(yīng)商集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小采購(gòu)量大，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng)生產(chǎn)原材料采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求相對(duì)穩(wěn)定，供應(yīng)商集中需求變化頻繁，供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時(shí)性要求高必須保證供應(yīng)安全，否則可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)MRO采購(gòu)采購(gòu)的物資不是生產(chǎn)原材料，而是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品長(zhǎng)期持續(xù)的隨機(jī)性采購(gòu)，需求分散價(jià)格波動(dòng)較為敏感工程業(yè)IT消費(fèi)電子產(chǎn)品機(jī)械化工/制藥服務(wù)業(yè)典型結(jié)構(gòu)100908070605040302010060-8560-8050-7060-805012318125生產(chǎn)原料貿(mào)易項(xiàng)目備件資本支出服務(wù)管理10-4025-50采購(gòu)與供應(yīng)商管理信息化需求目錄管理尋源結(jié)果采購(gòu)需求采購(gòu)計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃受理采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng)受理采購(gòu)方案采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)尋源談判招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)協(xié)議\合同采購(gòu)訂單采購(gòu)目錄合同協(xié)議庫(kù)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)采購(gòu)執(zhí)行競(jìng)價(jià)物資需求平衡部門用料計(jì)劃采購(gòu)訂單處理訂單狀態(tài)維護(hù)到貨/檢驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算按單采購(gòu)/預(yù)測(cè)協(xié)同供應(yīng)商配額管理采購(gòu)合同VMI管理＋＋ROP采購(gòu)臨時(shí)采購(gòu)＋采購(gòu)與供應(yīng)商管理解決方案審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單到貨單采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)結(jié)算配額生單比價(jià)生單人工比價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商存貨

價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)報(bào)檢單檢驗(yàn)單合格/讓步接收不良品

處理單分揀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

GB2828不合格品

記錄單YN降級(jí)數(shù)量報(bào)廢數(shù)量采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)付款系統(tǒng)核銷價(jià)格管理預(yù)警系統(tǒng)委外BOM清單請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)管理委外請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單審批作業(yè)委外取價(jià)作業(yè)委外詢價(jià)作業(yè)委外業(yè)務(wù)材料出庫(kù)單委外BOM清單讀取委外詢價(jià)申請(qǐng)作業(yè)委外到貨單委外計(jì)劃臨時(shí)性臨時(shí)性業(yè)務(wù)請(qǐng)購(gòu)作業(yè)委外詢價(jià)審批委外訂單委外業(yè)務(wù)委外報(bào)檢、檢驗(yàn)作業(yè)委外入庫(kù)單合格委外到貨拒收單不合格委外核銷委外發(fā)票委外訂單出入庫(kù)核銷委外結(jié)算委外管理發(fā)料業(yè)務(wù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理價(jià)格質(zhì)量交付服務(wù)評(píng)價(jià)制度每季度對(duì)每個(gè)供應(yīng)商打分根據(jù)打分結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)和數(shù)據(jù)更新A級(jí)供應(yīng)商：85~100分B級(jí)供應(yīng)商：70~84分C級(jí)供應(yīng)商：55~69分D級(jí)供應(yīng)商：42~54分應(yīng)取消的供應(yīng)商：<42分根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲供應(yīng)商對(duì)于表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商，發(fā)出警告，并說明降級(jí)、取消等處罰的原因，以督促供應(yīng)商改善關(guān)鍵價(jià)值：針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多維度分析從價(jià)格，交期，質(zhì)量，服務(wù)等各方面進(jìn)行供應(yīng)商量化評(píng)估。通過不同材料的供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比分析，掌握供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)價(jià)格異常波動(dòng)進(jìn)行分析改進(jìn)采購(gòu)配額管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：為了保證供給的充足與穩(wěn)定及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)對(duì)同一種物料，往往會(huì)維持多個(gè)供應(yīng)商。為了提高供應(yīng)商的積極性及獲得競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格，企業(yè)往往會(huì)定期或不定期依據(jù)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)分配一定的供貨比例，在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按約定比例控制。管理難點(diǎn)：由于業(yè)務(wù)量大，手工條件下難以完全按比例控制，難以查詢追溯;沒有系統(tǒng)控制，難免會(huì)存在個(gè)別采購(gòu)人員瀆職;采用倒沖下線結(jié)算,無(wú)法歸集使用之?dāng)?shù)量比例?？蛻魞r(jià)值：實(shí)現(xiàn)多種采購(gòu)策略（MRP/MPS、ROP、請(qǐng)購(gòu)單）的配額下單?？焖俜謫危岣卟少?gòu)員的工作效率。提高供應(yīng)商滿意度。生管部門采購(gòu)部門供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)部門財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商配額管理流程開始供應(yīng)商配額確定配額算法維護(hù)采購(gòu)分單系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)交貨比例裝配完成生產(chǎn)領(lǐng)料入庫(kù)結(jié)束下線結(jié)算上線結(jié)算入庫(kù)結(jié)算供應(yīng)商交貨下請(qǐng)購(gòu)單MPSMRPROP科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃平衡存貨持有成本與存貨短缺2.生成物料需求計(jì)劃1.計(jì)劃考慮因素設(shè)置3.物料需求計(jì)劃查詢4.計(jì)劃生成采購(gòu)訂單VMI管理VMI業(yè)務(wù)特點(diǎn)：供需雙方合作穩(wěn)定，供應(yīng)商業(yè)不易被替換；按需供貨、補(bǔ)貨；通常適用于使用量大、價(jià)值度高、規(guī)律耗用的物料。通常由3PL負(fù)責(zé)配送。VMI業(yè)務(wù)處理流程：客戶價(jià)值：及時(shí)供貨，快速響應(yīng)；降低庫(kù)存水平；提高生產(chǎn)穩(wěn)定性；提高供應(yīng)鏈績(jī)效。通過供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，改善供應(yīng)鏈運(yùn)作質(zhì)檢物控和倉(cāng)管供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)不良品倉(cāng)發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定發(fā)貨計(jì)劃，并根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨確認(rèn)，并根據(jù)確認(rèn)后的結(jié)果開具發(fā)票制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)發(fā)票生產(chǎn)計(jì)劃等信息生產(chǎn)領(lǐng)用確認(rèn)后匯總表成本暫估采夠結(jié)算確認(rèn)成本付款報(bào)檢檢驗(yàn)合格收貨質(zhì)檢入代管倉(cāng)（盤點(diǎn)、調(diào)撥、移庫(kù)等）定期匯總退回貨物消耗匯總表NYYNVMI-業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)2.采購(gòu)入庫(kù)1.VMI倉(cāng)庫(kù)設(shè)置3.材料出庫(kù)4.供應(yīng)商消耗確認(rèn)5.與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商協(xié)同管理供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)U8平臺(tái)計(jì)劃采購(gòu)訂單/采購(gòu)執(zhí)行單訂單查詢ASN單開票在線開票代管掛賬MPS/MRP委外計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單執(zhí)行到貨單收貨采購(gòu)入庫(kù)單VMI消耗

生效/采購(gòu)未審核/發(fā)布確認(rèn)/審核調(diào)撥/發(fā)料發(fā)布，推單查詢收貨/拒收/入庫(kù)發(fā)布明細(xì)對(duì)賬單供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)通信與系統(tǒng)兩個(gè)功能節(jié)點(diǎn)形成完整的企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同信息平臺(tái)，包括計(jì)劃、供貨申請(qǐng)、訂單、發(fā)貨通知、發(fā)貨、質(zhì)量、開票、代管掛賬通知單、庫(kù)存、參數(shù)、設(shè)置等功能節(jié)點(diǎn)友云采+U8實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化U8+ERP工業(yè)品超市云采超市供應(yīng)商交易協(xié)同采購(gòu)尋源工業(yè)品自營(yíng)電商新生產(chǎn)物料供應(yīng)商群（平臺(tái)/垂直）現(xiàn)有體系供應(yīng)商群辦公用品自營(yíng)電商場(chǎng)景一：企業(yè)在U8中直接向電商進(jìn)行工業(yè)品采購(gòu)，訂單和入庫(kù)打通場(chǎng)景二：提供與供應(yīng)商采購(gòu)訂單與收退貨協(xié)同的云門戶，訂單、收退貨與U8打通場(chǎng)景三：提供與供應(yīng)商對(duì)賬協(xié)同的云門戶，對(duì)賬數(shù)據(jù)與U8打通場(chǎng)景四：提供與供應(yīng)商進(jìn)行詢報(bào)價(jià)協(xié)同的云門戶，請(qǐng)購(gòu)、調(diào)價(jià)單與U8打通場(chǎng)景五：提供向眾多電商進(jìn)行采購(gòu)尋源的統(tǒng)一云門戶，請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)協(xié)同與U8打通場(chǎng)景六：企業(yè)在U8中直接向電商進(jìn)行辦公用品采購(gòu)，訂單和入庫(kù)打通友云采公有云“友云采”由于與U8有內(nèi)置的接口，布署實(shí)現(xiàn)容易；能夠快速搭建招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)；功能好用，有網(wǎng)頁(yè)版和手機(jī)aap應(yīng)用版；為用戶省去開發(fā)和硬件投入成本，即使未來(lái)客戶軟件升級(jí)，客戶的采購(gòu)平臺(tái)也不會(huì)受影響。采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化的價(jià)值優(yōu)化采購(gòu)模式整合多供應(yīng)渠道(線上線下)整合多電商平臺(tái)為需求提供最佳采購(gòu)決策（最好供應(yīng)商）打通管理和電商采購(gòu)電商采購(gòu)對(duì)接訂單入庫(kù)流程采購(gòu)流程云端處理快速實(shí)現(xiàn)ERP到互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)流程采購(gòu)協(xié)同流程：請(qǐng)購(gòu)、尋源、比價(jià)、訂單、到貨、入庫(kù)、對(duì)賬、開票企業(yè)云采供應(yīng)商長(zhǎng)流程協(xié)同多種協(xié)同方式：微信、APP、網(wǎng)頁(yè)企業(yè)、云采、供應(yīng)商每一方行為自動(dòng)均自動(dòng)協(xié)同到其他兩方采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化的價(jià)值：快速實(shí)施上線、降低運(yùn)營(yíng)成本、更好服務(wù)水平、全面安全保證用友云物流管理質(zhì)量管理營(yíng)銷管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費(fèi)控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution科學(xué)的庫(kù)存規(guī)劃管理體系采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)銷售退回其它入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)其他出庫(kù)入庫(kù)作業(yè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)庫(kù)存信息倉(cāng)位管理?yè)Q包裝批次/序列號(hào)管理VMI預(yù)留待檢不合格品處理周期盤點(diǎn)條碼管理產(chǎn)成品庫(kù)寄售庫(kù)庫(kù)間作業(yè)部品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報(bào)表盤點(diǎn)表庫(kù)存臺(tái)賬管理信息可用量庫(kù)存展望超儲(chǔ)/短缺/貨齡庫(kù)存稽核與存貨帳與貨位賬與實(shí)盤數(shù)遠(yuǎn)程WEB應(yīng)用庫(kù)存管理庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理特殊業(yè)務(wù)組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)留、釋放挪料不合格品處理預(yù)警機(jī)制保質(zhì)期失效存貨最高最低庫(kù)存呆滯積壓庫(kù)存業(yè)務(wù)入庫(kù)業(yè)務(wù)出庫(kù)業(yè)務(wù)調(diào)撥

盤點(diǎn)庫(kù)存分析庫(kù)齡分析庫(kù)存展望分析呆滯庫(kù)存分析庫(kù)存ABC分析控制機(jī)制批次管理序列號(hào)管理庫(kù)位可用量控制貨位零出庫(kù)限額領(lǐng)料貨位零出庫(kù)限額領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料控制模型流程控制配比領(lǐng)料倒扣出庫(kù)領(lǐng)料申請(qǐng)補(bǔ)料申請(qǐng)訂單領(lǐng)料工序領(lǐng)料控制對(duì)象普通物料車間退回物料關(guān)鍵物料控制節(jié)點(diǎn)入庫(kù)領(lǐng)料退料補(bǔ)料控制算法標(biāo)準(zhǔn)用料可用量控制領(lǐng)料比例控制領(lǐng)料上限控制預(yù)算控制配比領(lǐng)料按照物料清單展開到子項(xiàng)材料，并計(jì)算生產(chǎn)或組裝父項(xiàng)產(chǎn)品需要領(lǐng)用的子項(xiàng)材料數(shù)量倒扣領(lǐng)料產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫(kù)產(chǎn)品耗用的材料用料標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)或委外倉(cāng)的材料數(shù)量領(lǐng)用領(lǐng)料申請(qǐng)生產(chǎn)用原輔料的出庫(kù)；研發(fā)用試劑耗材、原料的出庫(kù)，可以先由使用部門填制領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)單發(fā)料。補(bǔ)料申請(qǐng)車間材料如果發(fā)生工廢、料廢需要退回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，支持按生產(chǎn)訂單生成【補(bǔ)料申請(qǐng)單】，確定報(bào)廢數(shù)量；需要補(bǔ)領(lǐng)材料時(shí)確定補(bǔ)料數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料。訂單領(lǐng)料生產(chǎn)用料參照生產(chǎn)訂單，委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)格按照訂單規(guī)定的原輔料，替代料進(jìn)行領(lǐng)用出庫(kù)工序領(lǐng)料啟用車間管理時(shí)，材料出庫(kù)單、配比出庫(kù)單提供按生產(chǎn)訂單子項(xiàng)所屬工序領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)車間工序發(fā)料控制，包括工序領(lǐng)料和工序到?jīng)_普通物料針對(duì)生產(chǎn)加工所需的放置在原料倉(cāng)，委外倉(cāng)，代管倉(cāng)中合格驗(yàn)收的原材料，部件，輔助材料，工裝夾具以及需要進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的包裝材料車間退回物料已經(jīng)領(lǐng)用，并在車間進(jìn)行加工，確認(rèn)料廢，工廢，或者其他缺陷的退回料件?；蛘呤擒囬g領(lǐng)用，多余的需要退回庫(kù)房的物料關(guān)鍵物料生產(chǎn)過程，配套組裝或者組合所必需的關(guān)鍵性物料，需要進(jìn)行專門的管理管控入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)點(diǎn)，進(jìn)行材料的倒扣，并檢查檢查材料領(lǐng)用是否充足，滿足入庫(kù)條件領(lǐng)料原輔料領(lǐng)料時(shí)，檢查領(lǐng)料是否超過訂單領(lǐng)用上限，保證不會(huì)過量領(lǐng)用和耗用退料材料退庫(kù)時(shí)候，判斷材料是否按照訂單指令進(jìn)行退料補(bǔ)料在補(bǔ)料時(shí)候，按照補(bǔ)料申請(qǐng)進(jìn)行領(lǐng)料審批，并控制補(bǔ)料是否超訂單領(lǐng)用上限標(biāo)準(zhǔn)用料按照物料清單標(biāo)準(zhǔn)用料或者訂單用料單標(biāo)準(zhǔn)用料量進(jìn)行領(lǐng)用量控制，用于倒扣領(lǐng)料計(jì)算可用量控制領(lǐng)料出庫(kù)判斷材料是否可以超庫(kù)存可用量出庫(kù)領(lǐng)料比例控制控制產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)量，要求按原輔料的領(lǐng)料比例控制成品入庫(kù)領(lǐng)料上限控制原輔料出庫(kù)的出庫(kù)數(shù)量是否可超訂單子件應(yīng)領(lǐng)數(shù)量的上限比例預(yù)算控制用于辦公用品領(lǐng)用、設(shè)備備件領(lǐng)用及服務(wù)配件領(lǐng)用等預(yù)算控制。先進(jìn)先出管理管理難點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，庫(kù)位難以確定；在零件較多且供應(yīng)商較多的情況下，出庫(kù)批號(hào)難以選擇；在手工管理下批號(hào)及批號(hào)臺(tái)賬登記易出錯(cuò)，難于糾錯(cuò)；要求現(xiàn)場(chǎng)做好5S（庫(kù)位、物流通道、（滑道）貨架）?？蛻魞r(jià)值：通過使用系統(tǒng)，可以有效控制物料的先進(jìn)先出，有利于防呆防錯(cuò)，方便實(shí)現(xiàn)物料追蹤，使得庫(kù)存管理更精細(xì)透明促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。結(jié)合條碼技術(shù)，防止出錯(cuò)，提高效率FIFO業(yè)務(wù)處理流程：設(shè)置庫(kù)存參數(shù)(按先進(jìn)先出控制)設(shè)置庫(kù)存參數(shù)(按批號(hào)控制)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)其他入庫(kù)銷售出庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)其他出庫(kù)FIFO確定庫(kù)位定點(diǎn)擺放登記批次按照批次先進(jìn)先出庫(kù)存條碼管理管理難點(diǎn)：原材料出入庫(kù)環(huán)節(jié)，手工清點(diǎn)物料再操作系統(tǒng)，工作量大也容易出錯(cuò)；成品下線后通常會(huì)有批次或序列控制，人工記錄會(huì)影響追溯性和及時(shí)性；在車間制造環(huán)節(jié)，手工填寫單據(jù)，既容易出錯(cuò)也對(duì)生產(chǎn)會(huì)有影響客戶價(jià)值：通過使用條碼進(jìn)行全場(chǎng)景應(yīng)用可以提高出入庫(kù)效率和庫(kù)存的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物料的質(zhì)量可追溯性減少人力工作成本多種領(lǐng)料/配送模式批次控制序列號(hào)控制全程條碼控制業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

按訂單領(lǐng)料配比領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料補(bǔ)料（工廢/料廢）入庫(kù)的批號(hào)可手工錄入或參照已有的批號(hào)或使用單據(jù)右鍵菜單中的批號(hào)生成功能，自動(dòng)生成批號(hào)。使用批次屬性的存貨可在入庫(kù)單據(jù)上錄入批次屬性，單據(jù)保存后系統(tǒng)會(huì)將單據(jù)上的批次屬性保存到批次檔案中。多維度的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)可以從多個(gè)管理維度對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)及時(shí)且真實(shí)地掌握庫(kù)存狀況，輔助相關(guān)決策收發(fā)存匯總分析庫(kù)存展望分析庫(kù)齡分析呆滯積壓庫(kù)存分析U8+WMS實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理入庫(kù)管理U8OPENAPIU8采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)訂單委外管理庫(kù)存管理WMS管理端ASRS（WCS）輸送系統(tǒng)分揀系統(tǒng)電子標(biāo)簽系統(tǒng)自動(dòng)貨架堆垛機(jī)AGV在線稱重系統(tǒng)取消操作收貨上架入庫(kù)任務(wù)管理出庫(kù)管理出庫(kù)任務(wù)管理預(yù)配分配揀貨發(fā)運(yùn)取消操作庫(kù)存管理庫(kù)存查詢庫(kù)存凍結(jié)庫(kù)存轉(zhuǎn)移/調(diào)整倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)策略管理批次規(guī)則包裝規(guī)則上架規(guī)則庫(kù)存周轉(zhuǎn)規(guī)則揀貨規(guī)則補(bǔ)貨規(guī)則條碼規(guī)則標(biāo)簽設(shè)計(jì)規(guī)則WMS移動(dòng)端收貨上架揀貨發(fā)貨盤點(diǎn)裝箱碼盤移庫(kù)查詢TMSU8遠(yuǎn)程（互聯(lián)網(wǎng)/4G）MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案局域網(wǎng)（有線/無(wú)線）碼盤機(jī)用友云質(zhì)量管理營(yíng)銷管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理研發(fā)管理物流管理費(fèi)控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution生產(chǎn)管理工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單計(jì)劃確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)生產(chǎn)訂單制定工序計(jì)劃訂單工序計(jì)劃成品入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單合格？是否作業(yè)任務(wù)安排工序派工單工序報(bào)工工序單/工單工序報(bào)檢工序報(bào)檢單工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不合格品處理流程10工序20工序30工序生產(chǎn)領(lǐng)料限額領(lǐng)料單完工報(bào)檢產(chǎn)品報(bào)檢單產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)單是生產(chǎn)管理解決方案工序排程，進(jìn)行負(fù)荷模擬，確認(rèn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)合理排產(chǎn)控制限額領(lǐng)料，降低成本進(jìn)行配套領(lǐng)料、分倉(cāng)領(lǐng)料、多生產(chǎn)任務(wù)合并領(lǐng)料，提高效率工序過程跟蹤，準(zhǔn)確、及時(shí)反應(yīng)加工數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)等生產(chǎn)過程信息訂單預(yù)留客戶訂貨后，對(duì)所需要的產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行預(yù)留，在有效期內(nèi)優(yōu)先發(fā)貨，過期釋放。庫(kù)存不能滿足需求時(shí)，可對(duì)重要生產(chǎn)任務(wù)所用的材料、半成品庫(kù)存進(jìn)行預(yù)留，確保及時(shí)生產(chǎn)交貨。應(yīng)用場(chǎng)景銷售/出口訂單PE成品件預(yù)留LP件單階、末階、全階預(yù)留生產(chǎn)訂單/委外訂單PE子件預(yù)留預(yù)留挪料、釋放處理能根據(jù)訂單號(hào)+行號(hào)、訂單號(hào)、需求分類號(hào)自動(dòng)預(yù)留庫(kù)存預(yù)留時(shí)效設(shè)置，到期預(yù)警、過期釋放。通過服務(wù)管理幫助企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)的自動(dòng)化觸發(fā)和全流程的管理監(jiān)控支持服務(wù)管理的全流程，以及發(fā)生的收入、費(fèi)用、材料明確的記錄下來(lái)，從而提升了企業(yè)進(jìn)一步提高客戶滿意度的能力關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值采購(gòu)訂單MRP計(jì)劃銷售/出口

訂單生產(chǎn)/委外

訂單成品預(yù)留

LP子件預(yù)留PE子件預(yù)留銷售發(fā)貨庫(kù)存生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫(kù)訂單預(yù)留管理通過BOM設(shè)置計(jì)劃使用的子件損耗率增加參數(shù)“生產(chǎn)領(lǐng)料考慮損耗率”，以控制生產(chǎn)領(lǐng)料的時(shí)候是否考慮損耗率超領(lǐng)的材料，通過補(bǔ)料方式進(jìn)行控制強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，降低生產(chǎn)實(shí)際消耗，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值入庫(kù)計(jì)劃運(yùn)算物料采購(gòu)生產(chǎn)日

計(jì)劃BOM倉(cāng)庫(kù)零件倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)加工

轉(zhuǎn)移采購(gòu)計(jì)劃損耗母件生產(chǎn)不計(jì)損耗成品完工入庫(kù)工位領(lǐng)料調(diào)撥生產(chǎn)物料領(lǐng)料控制工廢、料廢處理流程對(duì)于生產(chǎn)過程中廢品進(jìn)行認(rèn)定確認(rèn)廢品產(chǎn)生的原因是工廢還是料廢，不同性質(zhì)的廢料處理流程不同對(duì)于料廢，開紅字領(lǐng)料單，退回給倉(cāng)庫(kù)，再按訂單領(lǐng)料處理對(duì)于工廢，進(jìn)行不合格處理流程，要開具補(bǔ)廢訂單，進(jìn)行正常的領(lǐng)料生產(chǎn)業(yè)務(wù)說明子件消耗生產(chǎn)下單生產(chǎn)加工生產(chǎn)子件

領(lǐng)料紅字材料出庫(kù)單質(zhì)檢判定不合格品處理工廢不合格開具補(bǔ)廢生產(chǎn)訂單完工處理工廢、料廢判定料廢合格通過補(bǔ)料申請(qǐng)單記錄在制子件的報(bào)廢數(shù)量、情況和預(yù)計(jì)補(bǔ)料數(shù)量在制子件不同的報(bào)廢情況，后續(xù)處理流程不同支持報(bào)廢數(shù)量和補(bǔ)料數(shù)量的邏輯控制支持補(bǔ)料流程的嚴(yán)格管控幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的報(bào)廢管理，加強(qiáng)子件物料補(bǔ)領(lǐng)的管控，降低生產(chǎn)物料損耗區(qū)分在制物料不同報(bào)廢情況，進(jìn)行不同后續(xù)處理，減少企業(yè)損失關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值NY料廢生產(chǎn)過程子件損耗和補(bǔ)領(lǐng)應(yīng)用架構(gòu)圖生產(chǎn)部質(zhì)檢PMC倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料出庫(kù)單材料倉(cāng)審核確認(rèn)子件補(bǔ)料

申請(qǐng)單紅字材料

出庫(kù)單不合格品

記錄單工廢料廢補(bǔ)料申請(qǐng)管理客戶價(jià)值改制挪料業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線改制－由于訂單交期短，訂單變更頻繁；導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)中訂單改制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)挪料的情況頻繁發(fā)生入庫(kù)后的改制－產(chǎn)品入庫(kù)后，有需求將某產(chǎn)品改成另外一種產(chǎn)品提高對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的支持實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化處理，支持工序?qū)哟蔚臉I(yè)務(wù)處理簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)處理過程，使業(yè)務(wù)處理更加便捷、迅速基本資料維護(hù)生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)訂單處理報(bào)表生產(chǎn)訂單

改制生產(chǎn)訂單

挪料已領(lǐng)材料

處理已領(lǐng)材料

處理材料出庫(kù)單

（紅/藍(lán)）出庫(kù)業(yè)務(wù)……成本管理改制/挪料的工序計(jì)劃處理生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃報(bào)表交易處理生產(chǎn)定單車間管理庫(kù)存管理改制挪料控制現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)補(bǔ)差產(chǎn)成品入庫(kù)生產(chǎn)訂單ProductOrder投料/備料計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)時(shí),同步扣減用料需求量用料倒沖作業(yè),支持送料制料品設(shè)定為倒沖領(lǐng)料，生產(chǎn)入庫(kù)同時(shí)扣減料品需求量。物流計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)訂單用量開具“調(diào)撥申請(qǐng)單”，編制領(lǐng)料計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“調(diào)撥申請(qǐng)單”可分次發(fā)料，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料。系統(tǒng)支持工序倒沖、完工入庫(kù)倒沖。按供應(yīng)商配額倒沖。用料倒沖控制下銷售訂單(緊急)齊套,齊料分析,MRP能力計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃模擬調(diào)單SRP(按訂單排程)安排生產(chǎn)檢核交期檢核產(chǎn)能檢核物料模擬調(diào)產(chǎn)按訂單重新排程調(diào)整已有生產(chǎn)訂單下生產(chǎn)訂單評(píng)估結(jié)果原材料不足安排采購(gòu)產(chǎn)能不足委外加工銷售員生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃員通過不足管理難點(diǎn)：已有計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素了解的情況下調(diào)整，必會(huì)對(duì)原有的計(jì)劃產(chǎn)生較大的沖擊，稍有不慎必然產(chǎn)生重大損失；通常計(jì)劃人員難以及時(shí)作出處理，往往對(duì)客戶需求反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)?？蛻魞r(jià)值：通過系統(tǒng)提供的SRP計(jì)劃很好的解決了人工條件下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的對(duì)各種影響因素綜合考慮如：已下達(dá)訂單執(zhí)行情況、物料的庫(kù)存情況、原材料的庫(kù)存情況、人工及設(shè)備使用情況，從而幫助企業(yè)更科學(xué)的決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低可能的損失。系統(tǒng)處理流程：緊急插單處理全過程的替代料管理MRP計(jì)劃運(yùn)算委外訂單依據(jù)計(jì)劃更新生產(chǎn)訂單環(huán)節(jié)生產(chǎn)訂單依據(jù)計(jì)劃更新委外訂單環(huán)節(jié)出庫(kù)環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)替代料價(jià)格查詢企業(yè)在計(jì)算MRP時(shí)考慮了替代料，在生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)也要考慮替代料，此外采購(gòu)組織根據(jù)主料和替代料的最優(yōu)價(jià)格去組織采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。計(jì)劃運(yùn)算考慮替代料計(jì)劃時(shí)考慮替代全過程的替代料管理訂單子件替代選擇生產(chǎn)訂單，根據(jù)計(jì)劃運(yùn)算替代料的結(jié)果，進(jìn)行子件替代料的更新領(lǐng)用替代料采購(gòu)時(shí)替代建立不限BOM的子件替代關(guān)系定義材料替代關(guān)系，與BOM無(wú)關(guān)車間管理業(yè)務(wù)流程工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單派工模式工藝路線指令下達(dá)生產(chǎn)訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定工序計(jì)劃訂單工序計(jì)劃成品入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單合格？是否作業(yè)任務(wù)安排工序派工單工序報(bào)工工序單/工單工序報(bào)檢工序報(bào)檢單工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不合格品處理流程工序領(lǐng)料限額領(lǐng)料單完工報(bào)檢產(chǎn)品報(bào)檢單產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)單委外加工單工序外協(xié)訂單報(bào)工工序報(bào)工轉(zhuǎn)移報(bào)工工時(shí)記錄工時(shí)記錄單工序流轉(zhuǎn)卡生成工序流轉(zhuǎn)卡工序流轉(zhuǎn)卡完工工序流轉(zhuǎn)卡完工單流轉(zhuǎn)卡模式轉(zhuǎn)移單模式流轉(zhuǎn)卡拆分流轉(zhuǎn)卡合并機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案派工到班組；按照班組報(bào)工；按照班組記錄工時(shí)；掃描工序計(jì)劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會(huì)將可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)代入到報(bào)工單表體中。光標(biāo)定位在00000002-1生產(chǎn)訂單，在工具欄選擇復(fù)制當(dāng)前行；系統(tǒng)生成一行相同資料，修改報(bào)檢數(shù)量。在工具欄報(bào)檢下拉選擇“合并報(bào)檢”精細(xì)化的車間管控業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：車間作業(yè)計(jì)劃多模式派工報(bào)工條碼應(yīng)用合并報(bào)檢生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控車間成本管控車間條碼管理車間管理生產(chǎn)計(jì)劃加工現(xiàn)場(chǎng)U8工序報(bào)工結(jié)束員工\工序手持終端掃描,輸入完工量開始工序條碼制作工序計(jì)劃按訂單工序加工完工下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃下達(dá)工序條碼下發(fā)員工上崗員工上崗掃描上崗記錄人員管理人力資源考勤管理制作帶員工條碼的員工卡條碼發(fā)放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化，掌控工單進(jìn)度及異常預(yù)警；工藝過程可控有效提供工作績(jī)效考評(píng)管理的依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)管理提升提升客戶服務(wù)水平,滿足產(chǎn)品追溯要求，掌控人機(jī)料法環(huán)；管理體系認(rèn)證要求追溯管理終端界面簡(jiǎn)單易用，可以通過掃描直接生成U8單據(jù)，在減輕了工作人員工作量基礎(chǔ)上，降低了對(duì)其掌握電腦的水平要求。操作簡(jiǎn)單方便，提高工作效率車間條碼－完工匯報(bào)條碼手持設(shè)備掃描工序條碼單件條碼參照選擇操作人員RFID掃描人員:帶出人員信息保存:將報(bào)工數(shù)據(jù)暫存在手持設(shè)備提交:將暫存在本地的數(shù)據(jù)提交給U8服務(wù)器車間條碼－實(shí)際工時(shí)典型場(chǎng)景：按照班組或者員工進(jìn)行管理,上崗時(shí)做上崗登記，下崗時(shí)做下崗登記，記錄每個(gè)班組或者工人上下崗時(shí)間分配本車間/班組每個(gè)工人的生產(chǎn)任務(wù),系統(tǒng)自動(dòng)拾取上下崗時(shí)間作為工序報(bào)工的實(shí)際工時(shí)計(jì)算依據(jù)。條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員信息;支持參照選擇掃描工序條碼,帶出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單工序行,上崗可以同工序無(wú)關(guān)上崗時(shí)間自動(dòng)默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時(shí)間條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員上崗記錄,然后登記下崗下崗時(shí)間自動(dòng)默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時(shí)間設(shè)備管理解決方案設(shè)備請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)合同開箱檢查變更類型設(shè)備變更備件計(jì)劃備件采購(gòu)備件庫(kù)存作業(yè)計(jì)劃維修工單作業(yè)記錄安裝調(diào)試驗(yàn)收移交類型臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳備件結(jié)構(gòu)技術(shù)文檔作業(yè)資料運(yùn)行記錄三率統(tǒng)計(jì)故障記錄事故記錄故障統(tǒng)計(jì)維修申請(qǐng)單設(shè)備管理-預(yù)防性維修大大降低故障突發(fā)的概率2.維修計(jì)劃預(yù)警1.設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃3.設(shè)備維修執(zhí)行4.維修作業(yè)統(tǒng)計(jì)通過減少設(shè)備臨時(shí)性停工，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的等待滯留模具管理應(yīng)用模式圖

應(yīng)用場(chǎng)景模具從開模、試模、模具使用、維修到最終報(bào)廢的全生命周期管理。關(guān)鍵特性模具的狀態(tài)，模具的位置套模、模具或模具＋配件對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品模具的成本計(jì)算應(yīng)用價(jià)值支持從開模立項(xiàng)到模具報(bào)廢的模具全壽命周期的管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)模具深入的管理需求開模通知單（套模）生產(chǎn)訂單/委外訂單/采購(gòu)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)/采購(gòu)入庫(kù)/委外入庫(kù)套模結(jié)構(gòu)模具交接單模具轉(zhuǎn)移單生產(chǎn)訂單材料出庫(kù)單其他出庫(kù)單模具成本處理模具檔案試模單模具報(bào)廢單模具維護(hù)完工單模具維護(hù)通知單(改模)模具維護(hù)通知單(修模)模具管理應(yīng)用框架基礎(chǔ)檔案模具檔案模具配件產(chǎn)品組合檔案模具產(chǎn)品對(duì)照表套模檔案模具位置檔案模具業(yè)務(wù)開模通知單模具交接單試模單項(xiàng)目轉(zhuǎn)移單模具盤點(diǎn)單模具報(bào)廢單日常維護(hù)模具維護(hù)通知單模具維護(hù)完工單初始設(shè)置選項(xiàng)模具自定義項(xiàng)報(bào)表模具/配件明細(xì)表模具全壽命表模具返還統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品需求模具預(yù)計(jì)耗用表套模全階查詢模具累積生產(chǎn)明細(xì)表智能工廠使得車間現(xiàn)場(chǎng)透明化預(yù)測(cè)模擬有限排程能力評(píng)估MRP手工計(jì)劃計(jì)劃體系全程追溯過程監(jiān)控流程管理孤島管理質(zhì)量體系個(gè)人考核班組考核車間考核非量化考核體系作業(yè)成本品種批次品種成本品類成本成本體系U8+數(shù)據(jù)管理管理可視化實(shí)時(shí)預(yù)警智能分析數(shù)字工廠計(jì)劃調(diào)度作業(yè)計(jì)劃齊套檢查作業(yè)報(bào)工有限排程品質(zhì)管理首件檢驗(yàn)車間巡檢廢料判定質(zhì)量分析智能物流要貨看板交接檢查備貨看板交接確認(rèn)設(shè)備管理設(shè)備報(bào)修運(yùn)行狀況設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄異常管理作業(yè)派工齊套檢查作業(yè)報(bào)工有限排程智能化數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化管理提升智能工廠解決方案概覽監(jiān)控分析預(yù)測(cè)模擬追溯RFIDIC/ID條碼/二維碼物聯(lián)對(duì)象真實(shí)設(shè)備TCP/IP串口/USBWifi異常監(jiān)控異常記錄作業(yè)分派高級(jí)排程設(shè)備監(jiān)控設(shè)備巡檢廠內(nèi)物流供應(yīng)物流檢驗(yàn)防錯(cuò)巡檢機(jī)臺(tái)報(bào)工工票報(bào)工產(chǎn)線報(bào)工用友工業(yè)物聯(lián)云平臺(tái)MODBUSOPCPROFIBUSMTConnect用友智能工廠2.0原物料容器具工裝CNC/DNC機(jī)器人PLCs感知儀表儀器檢驗(yàn)檢測(cè)工人SCADAWCSsCLOUDs設(shè)備對(duì)象物聯(lián)協(xié)議標(biāo)識(shí)手段通訊連接計(jì)劃進(jìn)度品質(zhì)物流設(shè)備異?；谌恕⑽?、設(shè)備、系統(tǒng)互聯(lián)的智能采集系統(tǒng)員工卡掃描與工位綁定的智能讀卡器，自動(dòng)完成作業(yè)人員信息采集并與工位綁定智能工廠系統(tǒng)電子秤自動(dòng)完成稱重，采集的單品重量信息自動(dòng)傳遞給工業(yè)平板持實(shí)物在與工位綁定的讀卡上掃描，自動(dòng)識(shí)別單品信息有線方式單品重量信息瞬間上傳服務(wù)器，完成信息自動(dòng)歸檔有線網(wǎng)絡(luò)+無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋無(wú)線方式無(wú)線方式無(wú)線方式智能工廠系統(tǒng)智能工廠前端應(yīng)用TV應(yīng)用PDA應(yīng)用PAD應(yīng)用智能工廠智能終端工業(yè)平板工業(yè)PDA平板電視其它體系化的移動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)用友工業(yè)物聯(lián)（yonyou-IIoT）總體架構(gòu)設(shè)備層標(biāo)識(shí)模型轉(zhuǎn)換規(guī)則引擎PaaS服務(wù)Base通信MQTTWifi/3G/4G/5GModBusBluetooth云服務(wù)軟件包數(shù)據(jù)安全虛擬設(shè)備行業(yè)方案電子電器汽配整車機(jī)械鋼鐵化工語(yǔ)音、圖像識(shí)別自然語(yǔ)言理解…...IoT服務(wù)設(shè)備網(wǎng)關(guān)…...proxy設(shè)備管理遠(yuǎn)程控制開放API應(yīng)用管理定位服務(wù)弱網(wǎng)異常報(bào)警安全認(rèn)證推理預(yù)測(cè)…...跨平臺(tái)SDK（Android、C#、C++、…...）虛擬設(shè)備數(shù)據(jù)分析機(jī)器學(xué)習(xí)…...完整安全保障體系CNC/DNC設(shè)備傳感器計(jì)量器具攝像設(shè)備工業(yè)儀表機(jī)器人跨平臺(tái)IoTSDK設(shè)備注冊(cè)虛擬設(shè)備規(guī)則引擎數(shù)據(jù)采集反向控制知識(shí)庫(kù)/驅(qū)動(dòng)庫(kù)數(shù)據(jù)清洗、存儲(chǔ)公有云公有云/私有云本地PaaSSaaSAPI用友工業(yè)物聯(lián)平臺(tái)架構(gòu)FOCASMTCONNECTOPCDAOPCUAMODBUSPROFIBUSETHERNET/IPETHERCATCANopenCC-LINKPOWERLINKPROFINETDEVICENETIO-LINKSERIALHOST-linkMPIPPI通過與伙伴聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，用友物聯(lián)中間件兼容十幾種工業(yè)協(xié)議，涵蓋工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)80%以上的設(shè)備通信標(biāo)準(zhǔn)。用友工業(yè)物聯(lián)平臺(tái)的發(fā)展-工業(yè)協(xié)議適配數(shù)字化/智能化設(shè)備/系統(tǒng)集成注意：采集數(shù)據(jù)內(nèi)容主要依賴智能設(shè)備接口開發(fā)程度，對(duì)于復(fù)雜的設(shè)備集成可以與伙伴合作實(shí)現(xiàn)。USB/串口TCP/IPPLC數(shù)據(jù)庫(kù)/APII/O終端集成適用的設(shè)備類型包括：1.數(shù)字化量具如千分尺。2.儀器儀表、磅重設(shè)備等。如電子秤、6D測(cè)角儀等。3.支持串口通訊的加工設(shè)備和生產(chǎn)線。適用的設(shè)備類型包括：1.支持網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議的加工設(shè)備，如CNC等。2.機(jī)器人適用的設(shè)備類型包括：1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2.自動(dòng)化的生產(chǎn)線適用的設(shè)備/系統(tǒng)類型包括：1.智能檢驗(yàn)儀器2.物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，如WMS，AGV3.設(shè)備控制系統(tǒng)，如DCS適用的設(shè)備/系統(tǒng)類型包括：1.智能加工設(shè)備2.智能感知系統(tǒng)3.IOT設(shè)備RMA客訴退貨MIM改善行動(dòng)CIM/CHK制造監(jiān)控制造結(jié)果WIP/DCS生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)回報(bào)WIP工單計(jì)劃MR制造工藝FR制造資源與產(chǎn)能工廠布置圖(功能型)(流水型)(自動(dòng)化型)生產(chǎn)品工藝流程圖(工序)產(chǎn)品工單批號(hào)序號(hào)法法法法制造執(zhí)行(功能型)(流水型)(自動(dòng)化型)制造統(tǒng)計(jì)(作業(yè)層功能效率統(tǒng)計(jì))檢討改善(作業(yè)層行動(dòng)改善)機(jī)動(dòng)調(diào)度異常處理售后服務(wù)(客戶抱怨)(產(chǎn)品退貨)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集(工序報(bào)工)制造排程(工單/批次/序號(hào))(工藝流程SOP)客訴處理報(bào)警預(yù)警通知Notice工單需求資源(人/機(jī)/料)(客戶/廠商)生產(chǎn)管理生產(chǎn)技術(shù)電機(jī)電子工業(yè)工程物料管理質(zhì)量管理設(shè)備管理退貨處理SACDPS以精益方法打造整體制造管理工作流程：S-P-D-C-A-S完美的工作閉環(huán)精益精神-工匠精神-深化閉環(huán)-邁向智能制造U8+MES總體框架U8+與MES集成建立工藝資料開立生產(chǎn)工單物料調(diào)撥單拆分批次物料領(lǐng)用投料站生產(chǎn)過數(shù)站產(chǎn)出站(包裝印條碼)在線物料消耗在線設(shè)備、模治具檢查首件檢驗(yàn)品質(zhì)檢驗(yàn)站OQC/FQC/IPOC/MRBIQC收料檢驗(yàn)打印物料UPN條碼入庫(kù)/儲(chǔ)位流程建立打印或噴碼物料耗用回傳ERP更新原料庫(kù)存入庫(kù)/儲(chǔ)位TrackinTrackout原料倉(cāng)(MES)線邊倉(cāng)(MES)拆卡FailPass更新工作中心WIPERPMES物料耗用回傳ERP批次移站回傳維修/報(bào)廢/MRB成品倉(cāng)(MES)出貨掃描站入庫(kù)/儲(chǔ)位預(yù)出貨申請(qǐng)單更新成品庫(kù)存出貨回傳FIFO發(fā)料發(fā)料到工序或車間更新包材庫(kù)存包材耗用回傳更新成品庫(kù)存成品完工回傳用友云生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理研發(fā)管理物流管理費(fèi)控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理體系支持多種質(zhì)檢類型（五種）：進(jìn)貨質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、生成完工質(zhì)檢、退貨質(zhì)檢、其他質(zhì)檢質(zhì)檢方式：全檢、按國(guó)標(biāo)抽檢、比例抽檢、自定義抽檢、免檢（進(jìn)貨質(zhì)檢）檢驗(yàn)類型、方式支持批號(hào)、序列號(hào)、等級(jí)、成分料品的質(zhì)檢支持多次抽檢支持調(diào)整型質(zhì)檢支持破壞性質(zhì)檢支持多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多步驟質(zhì)檢多指標(biāo)、多指標(biāo)值步驟追加、指標(biāo)追加質(zhì)檢結(jié)果的自動(dòng)判斷MRB（質(zhì)量評(píng)審會(huì)議）業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用工作流符合ISO9000系質(zhì)量體系規(guī)范檢驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通告質(zhì)量成本管理不合格產(chǎn)品處理質(zhì)量缺陷記錄質(zhì)量檢驗(yàn)記錄樣本數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC）合格品接受鑒定成本質(zhì)量管理框架設(shè)計(jì)采購(gòu)銷售生產(chǎn)庫(kù)存質(zhì)量追溯檢驗(yàn)類型檢驗(yàn)對(duì)象來(lái)源采購(gòu)入庫(kù)完工工序生產(chǎn)入庫(kù)……定期復(fù)驗(yàn)銷售退貨生產(chǎn)過程全面的質(zhì)量管理體系質(zhì)量設(shè)計(jì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析檢驗(yàn)什么什么物料需要檢驗(yàn)?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品入庫(kù)需要檢驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗(yàn)怎么檢驗(yàn)檢驗(yàn)方式抽檢規(guī)則檢驗(yàn)的嚴(yán)格度檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)水平、檢驗(yàn)用物料、檢驗(yàn)環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備檢驗(yàn)成本、儀設(shè)檢驗(yàn)成本、人工檢驗(yàn)成本、用料檢驗(yàn)成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析檢驗(yàn)環(huán)節(jié)來(lái)料檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)抽檢方案檢驗(yàn)方案結(jié)果判定檢驗(yàn)自動(dòng)報(bào)檢不良品處理質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析質(zhì)量指標(biāo)管理某些企業(yè)小批量物流和快速流轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量管理過程要求簡(jiǎn)潔，快速，關(guān)注質(zhì)量作為控制點(diǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)過程很長(zhǎng)，質(zhì)檢過程關(guān)注詳細(xì)指標(biāo)記錄過程應(yīng)用場(chǎng)景支持多種質(zhì)量抽檢規(guī)則的快捷自定義抽樣方案支持基于檢驗(yàn)單的質(zhì)檢判定維護(hù)，以及檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)樣本；同時(shí)支持檢驗(yàn)單判定后結(jié)果維護(hù)支持基于檢驗(yàn)指標(biāo)的檢驗(yàn)樣本維護(hù)和樣本判定。支持指標(biāo)檢驗(yàn)員檢測(cè)流程化作業(yè)關(guān)鍵特性解決企業(yè)質(zhì)檢人員在大規(guī)模質(zhì)檢數(shù)據(jù)應(yīng)用下，應(yīng)用負(fù)擔(dān)支持實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下的，專人專項(xiàng)的檢驗(yàn)樣本檢測(cè)流程化管理模式支持多種質(zhì)量抽檢規(guī)則的自定義，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)適用以及企業(yè)廠標(biāo)、行標(biāo)和國(guó)標(biāo)多種模式應(yīng)用價(jià)值質(zhì)量工作臺(tái)質(zhì)檢部門

檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單錄入送檢職能部門

采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨物流作業(yè)部門

物流作業(yè)、不良處理到貨、發(fā)貨

批指令確認(rèn)到貨、發(fā)貨

確認(rèn)日常常規(guī)檢

驗(yàn)，完成檢驗(yàn)員，根據(jù)合格判

定結(jié)果，濾出請(qǐng)檢單存貨/指標(biāo)存貨判定作業(yè)處理指標(biāo)判定作業(yè)處理檢驗(yàn)單列表檢驗(yàn)平臺(tái)，進(jìn)行檢驗(yàn)判定處理，

合格處理，直接判定合格：

（1）直接對(duì)檢驗(yàn)單的批量修改

（2）確認(rèn)和檢驗(yàn)單的·指標(biāo)檢驗(yàn)平臺(tái)，進(jìn)行指標(biāo)檢驗(yàn)處理

（1）指標(biāo)錄入值處理

（2）樣本值快速確認(rèn)錄入

（3）檢驗(yàn)結(jié)果重新確認(rèn)，修改支持直接的判定后，檢驗(yàn)

結(jié)果的審批審核檢驗(yàn)單或者未審核

檢驗(yàn)單支持檢驗(yàn)審核后進(jìn)行檢驗(yàn)

結(jié)果的補(bǔ)錄入庫(kù)、出庫(kù)

處理入庫(kù)出庫(kù)

處理質(zhì)量追溯管理客

戶完成品半成品原材料半成品用途追溯Cust101Cust16SN62293112008SN6219311200793112000Lot125SN124SN123原因溯源Cust101Cust16SN622SN621931120079311200893112000Cust101SN124SN123客

戶完成品半成品原材料半成品客戶串貨查詢材料質(zhì)量問題跟蹤應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的追溯和管理溯源查詢：進(jìn)行材料構(gòu)成、加工過程、質(zhì)量檢驗(yàn)、收發(fā)流水的追溯去向查詢：進(jìn)行生產(chǎn)去向、銷售流向、庫(kù)存狀態(tài)、維修服務(wù)、收發(fā)流水情況關(guān)鍵特性增強(qiáng)工序計(jì)劃管控細(xì)度工序計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)具體生產(chǎn)訂單、工序計(jì)劃進(jìn)度跟蹤明確流向追溯：完整的產(chǎn)品/商品流向的管理，為企業(yè)提供了后期的回收物流、售后服務(wù)所需要的質(zhì)量、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息參考逆向追溯：追查產(chǎn)品在每個(gè)加工環(huán)節(jié)或者供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生的問題所在，追究具體的責(zé)任通過了解某批次料品在哪些生產(chǎn)任務(wù)中耗用，分析目標(biāo)產(chǎn)品中原輔料的批次構(gòu)成，便于發(fā)現(xiàn)由于原輔料質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷應(yīng)用價(jià)值用友云生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理研發(fā)管理物流管理質(zhì)量管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution財(cái)務(wù)管理U8+ERP+用友財(cái)務(wù)云構(gòu)建智能財(cái)務(wù)員工經(jīng)理友報(bào)賬連接服務(wù)U8+ERP預(yù)算費(fèi)用往來(lái)總賬消費(fèi)隨手記事項(xiàng)申請(qǐng)對(duì)公報(bào)賬對(duì)私報(bào)賬對(duì)賬開票預(yù)算控制收款認(rèn)領(lǐng)審批門戶大數(shù)據(jù)分析員工信用電子合同社交應(yīng)用核心應(yīng)用核心服務(wù)出行商旅餐飲采購(gòu)結(jié)算銷售移動(dòng)/web電子發(fā)票電子支付電子影像電子合同電子名片智能報(bào)賬服務(wù)智能共享運(yùn)營(yíng)服務(wù)智能會(huì)計(jì)平臺(tái)服務(wù)智能影像服務(wù)電子會(huì)計(jì)檔案服務(wù)智能核算服務(wù)連接互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融合企業(yè)服務(wù)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)連接融合共享智能財(cái)務(wù)云智能財(cái)務(wù)無(wú)處不在一鍵開票實(shí)時(shí)傳遞自動(dòng)歸集智能入賬高效歸檔原始性和完整性保障身份認(rèn)證防篡改防泄露傳輸?shù)陌踩源鎯?chǔ)的安全性智能高效安全保障電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)用友電子發(fā)票

加速商業(yè)流轉(zhuǎn)資源的年度/季度預(yù)算總額可用資源(動(dòng)態(tài)計(jì)算)已執(zhí)行額度已申請(qǐng)額度控制策略根據(jù)可用額度和控制策略進(jìn)行控制控制方法控制期間控制內(nèi)容控制時(shí)點(diǎn)A剛性B柔性C不控制A月度控制B階段控制C年度總額控制A事前控制B事中控制C事后控制組織客戶裝卸部門預(yù)算科目金額組織裝卸部門預(yù)算科目金額組織預(yù)算科目金額多維度定義費(fèi)控策略：費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)控制結(jié)合只控制現(xiàn)金流出，不控制現(xiàn)金流入非現(xiàn)金費(fèi)用，不納入控制例行事項(xiàng)進(jìn)行差別化管理總部為一級(jí)責(zé)任主體總部各部門及二級(jí)子公司為二級(jí)責(zé)任主體正常審批流程與意外審批流程相配合流程智能化控制方法控制期間控制節(jié)點(diǎn)控制緯度控制點(diǎn)選擇責(zé)任主體定義控制流程管理控制方案確定成本管理解決方案支持實(shí)際成本（包含計(jì)劃成本）、標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系支持按產(chǎn)品、按批號(hào)（按訂單）、按工序成本核算支持分步、分項(xiàng)成本核算支持聯(lián)副產(chǎn)品核算、廢品處理、返工返修等成本自動(dòng)卷積支持計(jì)劃成本制定、成本定額制定、計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析支持產(chǎn)品成本分析、成本項(xiàng)目構(gòu)成分析、完工及在產(chǎn)成本分析……..成本管理分配方法精細(xì)程度分配范圍成本中心1成本中心4成本中心3成本中心2成本對(duì)象單品訂單/批次工序/作業(yè)如何分配共用材料直接人工制造費(fèi)用輔助費(fèi)用成本中心精細(xì)化的基礎(chǔ)管理2成本項(xiàng)目的精細(xì)化1.成本要素的精細(xì)化3.成本對(duì)象的精細(xì)化直接成本的準(zhǔn)確歸集2.直接材料成本歸集1.數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)置3.直接人工成本歸集基于作業(yè)動(dòng)因準(zhǔn)確解決成本分?jǐn)偟膯栴}2.間接成本的分配2.在產(chǎn)品的成本分配1.間接成本的采集成本卷積及檢查2.成本卷積邏輯檢查3.成本卷積檢查報(bào)告1.業(yè)務(wù)單據(jù)邏輯檢查4.成本自動(dòng)化卷積多角度的成本分析2.成本橫向分析3.成本結(jié)構(gòu)分析1.成本差異分析分項(xiàng)產(chǎn)品成本匯總表基于分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本分析分項(xiàng)產(chǎn)品成本明細(xì)表存貨分項(xiàng)收發(fā)存匯總表基于逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本構(gòu)成，最為真實(shí)和準(zhǔn)確，為企業(yè)成本管控及運(yùn)營(yíng)決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑伙伴核心人員代培我們什么產(chǎn)品或項(xiàng)目賺錢？什么產(chǎn)品或項(xiàng)目賠錢？什么原因？高校培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)客戶共獻(xiàn)明星產(chǎn)品或項(xiàng)目成本收益組織績(jī)效誰(shuí)是我們優(yōu)質(zhì)客戶？誰(shuí)給我們帶來(lái)了更多的利益？給誰(shuí)多投入資源？同樣花了錢，哪些是損失？哪些是真正成本？公共平臺(tái)支出怎么分?jǐn)?？哪個(gè)業(yè)務(wù)部門績(jī)效最好，為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值？哪個(gè)業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)差需要調(diào)整還是砍掉？利潤(rùn)考核

發(fā)現(xiàn)真英雄業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)其它生產(chǎn)制造利潤(rùn)核算

業(yè)務(wù)取數(shù)分配方法費(fèi)用分配費(fèi)用調(diào)整利潤(rùn)中心交易價(jià)表收支項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置考核評(píng)價(jià)

取數(shù)結(jié)果分配結(jié)果利潤(rùn)匯總表利潤(rùn)明細(xì)表成本管理取數(shù)自由構(gòu)建利潤(rùn)中心。批量、靈活配置及更新交易價(jià)格。個(gè)性化配置收入、成本來(lái)源。追溯未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)源及資金占用。精準(zhǔn)分析每張訂單毛利率。實(shí)時(shí)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。關(guān)鍵特性利潤(rùn)考核-產(chǎn)品應(yīng)用框架財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理研發(fā)管理物流管理質(zhì)量管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案KeyBusinessSolution用友云用友云diwork應(yīng)用全圖數(shù)字化工作入口diwork友空間APP

工作臺(tái)個(gè)人應(yīng)用社交分享財(cái)務(wù)服務(wù)總賬/報(bào)表固定資產(chǎn)應(yīng)收核算應(yīng)付核算存貨核算交易責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)賬服務(wù)基礎(chǔ)報(bào)賬員工信用商旅服務(wù)人力服務(wù)核心人力假勤管理員工服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)持續(xù)績(jī)效薪資管理企業(yè)文化人才分析共享服務(wù)協(xié)同服務(wù)辦公協(xié)同公文業(yè)務(wù)協(xié)同會(huì)務(wù)活動(dòng)企業(yè)門戶外部門戶溝通協(xié)作社會(huì)化建模溝通協(xié)作榮耀權(quán)益團(tuán)隊(duì)賦能組織管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型配置權(quán)限管理流程管理國(guó)際化賬號(hào)/用戶管理應(yīng)用管理用友云平臺(tái)混合云集成友企連網(wǎng)關(guān)開放平臺(tái)數(shù)據(jù)集成用友云|企業(yè)服務(wù)統(tǒng)一入口：以個(gè)人為中心的數(shù)字化工作平臺(tái)平臺(tái)服務(wù)協(xié)同服務(wù)人力服務(wù)采