2024年公司各部管理制度范文（二篇）

第7頁共7頁2024年公司各部管理制度范文第五章培訓(xùn)計(jì)劃分類第四條根據(jù)制定實(shí)施單位、計(jì)劃期間和主要內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下四種：一、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃二、月度公司培訓(xùn)計(jì)劃三、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃四、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓(xùn)計(jì)劃》3.公司負(fù)責(zé)人審核4.總經(jīng)理批準(zhǔn)5.人力資源管理中心備案二、月度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計(jì)劃編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃》2.公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.人力資源管理中心備案第六章培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計(jì)劃模板編制。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、講師、課時(shí)等。第七條按時(shí)上報(bào)1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓(xùn)計(jì)劃2.月度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓(xùn)完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓(xùn)記錄表第八條制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對(duì)特殊工種、新入職員工制定專門計(jì)劃4.滿足年度經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的需求5.月度計(jì)劃為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排第七章培訓(xùn)評(píng)估管理第九條培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容一、培訓(xùn)效益評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學(xué)習(xí)效果二、培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外部講師的培訓(xùn)能力和水平三、培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓(xùn)評(píng)估方法一、評(píng)估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評(píng)估表等，主要通過填寫綜合評(píng)估的《培訓(xùn)評(píng)估表》進(jìn)行二、考試考核主要用于評(píng)估培訓(xùn)效益第十一條培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施一、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評(píng)估二、評(píng)估應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容選擇適當(dāng)方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識(shí)等培訓(xùn)可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓(xùn)小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓(xùn)可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓(xùn)效果評(píng)估和內(nèi)容評(píng)估可同時(shí)進(jìn)行三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評(píng)估并備案第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)準(zhǔn)備紀(jì)律責(zé)任人應(yīng)在開課前準(zhǔn)備教材、教具、器材等第十三條課堂紀(jì)律責(zé)任人和員工應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不得在講課時(shí)接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)簽到參加培訓(xùn)，缺課需按考勤制度辦理請(qǐng)假手續(xù)，補(bǔ)課需按計(jì)劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年公司各部管理制度范文（二）《員工手冊(cè)》部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容概述：由各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)范疇涵蓋崗位技能提升、安全生產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理制度遵循、以及車間工藝流程詳解等關(guān)鍵領(lǐng)域。第七章：企業(yè)文化培訓(xùn)一、目的旨在深化員工對(duì)企業(yè)文化的理解，進(jìn)而提升其對(duì)公司的歸屬感與忠誠度。二、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋雅堂之家的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)概覽、基本管理制度框架、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌特色、公司文化活動(dòng)風(fēng)采以及員工職業(yè)發(fā)展通道等核心要素。三、組織與實(shí)施該部分的培訓(xùn)工作由人力資源管理中心統(tǒng)籌策劃并執(zhí)行，確保企業(yè)文化理念的有效傳遞與深入內(nèi)化。第五章：培訓(xùn)計(jì)劃種類第四條培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)其制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間及主要內(nèi)容的不同，細(xì)分為以下四類：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。第五條：公司培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃1.公司各部門需按時(shí)提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.人力資源管理中心據(jù)此匯總并擬編公司整體《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。3.經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.最終，由人力資源管理中心負(fù)責(zé)備案管理。二、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源管理中心依據(jù)已批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步細(xì)化并擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.人力資源管理中心負(fù)責(zé)相應(yīng)備案工作。第六章：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性各部門或車間的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃需嚴(yán)格遵循公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計(jì)劃模板進(jìn)行編制，確保培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)象、方式、時(shí)間、授課人及課時(shí)等所有必要信息。第七條：上報(bào)及時(shí)性1.每年的特定日期前（如X月10日前），必須向人力資源管理中心上報(bào)次年的培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃則需在計(jì)劃月度開始前的一定天數(shù)內(nèi)（如X天前）提交至人力資源管理中心備案。3.若培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變更，應(yīng)至少提前指定天數(shù)通知人力資源管理中心進(jìn)行備案調(diào)整。4.培訓(xùn)完成后一周內(nèi)，必須向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.培訓(xùn)計(jì)劃需緊密貼合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.同時(shí)，應(yīng)充分考慮員工個(gè)人發(fā)展需要。3.針對(duì)特殊工種及新入職員工，需制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。4.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保滿足公司年度經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。5.月度培訓(xùn)計(jì)劃作為年度計(jì)劃的細(xì)化與具體執(zhí)行安排，需保持高度一致性與連貫性。第七章：培訓(xùn)評(píng)估管理第九條：評(píng)估內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)估主要圍繞以下三個(gè)方面展開：培訓(xùn)收益評(píng)估（評(píng)估培訓(xùn)目的達(dá)成情況）、培訓(xùn)效果評(píng)估（評(píng)估培訓(xùn)責(zé)任人與講師的教學(xué)能力與水平）、以及培訓(xùn)組織評(píng)估（評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展要求及員工喜好）。第十條：評(píng)估方法評(píng)估方式包括但不限于閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問及評(píng)估表填寫等。其中，《培訓(xùn)評(píng)估表》作為綜合評(píng)估工具，集培訓(xùn)收益、效果及組織評(píng)估于一體，由員工填寫完成?？荚嚳己藙t主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益情況。第十一條：評(píng)估實(shí)施1.公司內(nèi)部每次培訓(xùn)課程結(jié)束后均需進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容的不同選擇合適的評(píng)估方法。例如，企業(yè)文化、規(guī)章制度及專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)可采用閉卷考試形式；提升綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可通過課堂作業(yè)或培訓(xùn)小結(jié)進(jìn)行；崗位操作技能培訓(xùn)則可采用現(xiàn)場提問與操作演示等方式。3.人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成培訓(xùn)效果評(píng)估工作，并將評(píng)估結(jié)果備案存檔。第八章：培訓(xùn)紀(jì)律第十二條：培訓(xùn)組織紀(jì)律培訓(xùn)組織責(zé)任人需在課程開始前完成所有教學(xué)準(zhǔn)備工作，包括教材、教具及