2024年公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)（二篇）

第3頁共3頁2024年公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)1、參與并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理和決策過程，全面履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)：(1)參與制定年度經(jīng)營策略和預(yù)算方案的規(guī)劃(2)參與解決公司重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題的決策過程(3)持續(xù)掌握并分析內(nèi)外部經(jīng)營信息，向總經(jīng)理提供反饋并提出建設(shè)性建議(4)參與重大投資項(xiàng)目的分析、評估和決策制定2、構(gòu)建并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，確保公司運(yùn)營有序進(jìn)行：(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，建立并完善財(cái)務(wù)管理制度體系(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)修訂財(cái)務(wù)規(guī)章和流程，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和法規(guī)要求(3)提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制崗位說明書3、建立全面的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，全面反映公司經(jīng)營狀況：(1)建立并執(zhí)行工作檢查和審計(jì)制度，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行和落實(shí)(2)定期進(jìn)行工作檢查，評估潛在問題對盈利的影響，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)(3)組織和執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作，以確保財(cái)務(wù)透明度4、維護(hù)外部關(guān)系，塑造公司專業(yè)形象：(1)實(shí)施稅收籌劃，確保資料準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)，與政府、稅務(wù)部門保持良好溝通(2)監(jiān)督資金支付，確保與金融機(jī)構(gòu)的有效溝通，保證資金流動(dòng)的順暢5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源管理，確保財(cái)務(wù)管理效率：(1)與人力資源部門緊密合作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)和績效管理(2)關(guān)注并支持下屬的職業(yè)發(fā)展，建立積極的工作環(huán)境(3)每月跟蹤考核情況，利用考核信息優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理6、執(zhí)行財(cái)務(wù)審核職能，全面掌握公司運(yùn)營狀況：(1)根據(jù)授權(quán)，審核費(fèi)用項(xiàng)目、大額資金調(diào)動(dòng)、對外借款及擔(dān)保等事項(xiàng)(2)平衡財(cái)務(wù)審核權(quán)，確保日常運(yùn)營不受影響，同時(shí)控制不必要的支出(3)利用財(cái)務(wù)審核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題7、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)內(nèi)部和諧與效率：(1)創(chuàng)造積極的溝通氛圍，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力(2)優(yōu)先處理領(lǐng)導(dǎo)、客戶、其他部門和同事的工作需求，確保溝通暢通(3)主動(dòng)參與各類會議，組織財(cái)務(wù)會議，確保信息的及時(shí)傳遞(4)對可能影響本職工作的事項(xiàng)，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工作的順利進(jìn)行2024年公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)（二）1、開發(fā)并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)操作流程，設(shè)計(jì)和執(zhí)行稅收策略及規(guī)程。2、負(fù)責(zé)構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人員培訓(xùn)、考核與評估，以提升部門效能。3、定期實(shí)施財(cái)務(wù)分析，審閱財(cái)務(wù)報(bào)告，并編制財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告，以確保信息準(zhǔn)確無誤。4、主導(dǎo)重大項(xiàng)目的風(fēng)控評估，指導(dǎo)并監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。5、為公司的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助管理層制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃。6、依據(jù)公司發(fā)展策略，組織構(gòu)建財(cái)務(wù)規(guī)劃，并參與處理重大財(cái)務(wù)問題的決策過程。7、負(fù)責(zé)用友財(cái)務(wù)軟件的改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，并確保其