2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例____年度，在市局財(cái)務(wù)處的精準(zhǔn)指引下，我局財(cái)務(wù)工作經(jīng)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，全面且超額達(dá)成了蒙東公司設(shè)定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，為我局持續(xù)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)后盾。一、____年財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況1.利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)____萬(wàn)元。2.營(yíng)業(yè)總收入完成11，____萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9，____萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入1，____萬(wàn)元。由于售電量增長(zhǎng)1，____萬(wàn)千瓦時(shí)，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同期增長(zhǎng)1，____萬(wàn)元。3.營(yíng)業(yè)總成本完成11，____萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9，____萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1，____萬(wàn)元。增長(zhǎng)原因主要為電力購(gòu)入費(fèi)用增長(zhǎng)____萬(wàn)元、人員工資增長(zhǎng)____萬(wàn)元、折舊費(fèi)增長(zhǎng)____萬(wàn)元。4.財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)____萬(wàn)元，全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出。5.躉售收入完成4，____萬(wàn)元。二、資產(chǎn)負(fù)債情況年末，資產(chǎn)總額達(dá)到35，____萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)____億元，流動(dòng)資產(chǎn)____萬(wàn)元。負(fù)債總額23，____萬(wàn)元，包含長(zhǎng)期借款17，____萬(wàn)元（全部為電網(wǎng)改造貸款）。所有者權(quán)益12，____萬(wàn)元，上繳稅金____萬(wàn)元，現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~為____萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率保持在____%。三、____年財(cái)務(wù)、審計(jì)主要工作1.依據(jù)《內(nèi)蒙古東部電力有限公司農(nóng)電企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，按照量入為出、綜合平衡的原則，修訂編制了____年財(cái)務(wù)收支預(yù)算。通過(guò)預(yù)算管控，有效約束支出，形成節(jié)約風(fēng)尚，提高資金使用效益，確保成本費(fèi)用支出可控、能控、在控。2.為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依據(jù)《審計(jì)法》和《____電業(yè)局內(nèi)部審計(jì)工作暫行辦法》，修訂完善了《扎旗農(nóng)電局內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《審計(jì)崗位職責(zé)》和《年內(nèi)部審計(jì)工作方案》。在人事變動(dòng)后，審計(jì)部對(duì)____個(gè)供電所的電費(fèi)收繳情況進(jìn)行了離任審計(jì)，提出整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.配合蒙東公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)組完成了____年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的審計(jì)工作。針對(duì)審計(jì)組提出的問(wèn)題，我局進(jìn)行了深入研究、梳理和整改，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展。4.遵循《____集中開展小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作____》的要求，我局開展了小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作，確保橫向到邊、縱向到底、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從源頭上防范和杜絕小金庫(kù)的發(fā)生。四、____年工作思路按照蒙東公司____年財(cái)務(wù)工作的總體要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，圍繞財(cái)務(wù)集約化六統(tǒng)一、五集中的目標(biāo)，我局將采取以下措施：一是將提高經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)；二是加強(qiáng)預(yù)算管理，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，確保事前有規(guī)劃、事后有監(jiān)督，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，開展財(cái)務(wù)稽核工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理約束機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力；五是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，完善內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，積極防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在電業(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的正確指導(dǎo)下，我局財(cái)務(wù)工作將持續(xù)努力，確保____年財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)順利完成。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（二）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：一、針對(duì)實(shí)際狀況與質(zhì)量把控，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督。針對(duì)普遍性問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改方案并限定整改期限。對(duì)于顯著問(wèn)題，協(xié)助制定整改措施，依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改建議，并要求相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋整改情況。同時(shí)，我們高度重視審計(jì)檔案的建立，對(duì)審計(jì)結(jié)果實(shí)施電子化檔案管理。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，確?？觳偷?、招待所內(nèi)部管理制度得以有效執(zhí)行，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。二、統(tǒng)一流程，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理程序化與規(guī)范化1.實(shí)行分片包干制度，確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作和提升經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算水平，我們對(duì)快餐店實(shí)行分片包干，確保每名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會(huì)計(jì)工作，提供協(xié)助、指導(dǎo)和檢查。此措施旨在提高會(huì)計(jì)核算效率，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作得以準(zhǔn)確、及時(shí)完成。2.配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證管理。為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，我們依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審要求，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行全面整改，確保憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿等信息的準(zhǔn)確性與完整性。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團(tuán)參加評(píng)審，榮獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性。為促進(jìn)快餐店健康發(fā)展，公司每月組織店經(jīng)理參加業(yè)務(wù)分析會(huì)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)資金狀況、盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面進(jìn)行分析和比較，查找問(wèn)題、提出整改建議，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升管理水平1.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，壓縮非生產(chǎn)性開支。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理，對(duì)超過(guò)規(guī)定額度的消費(fèi)性開支，嚴(yán)格按照程序報(bào)批。自指定月份起，快餐店不再進(jìn)行零星購(gòu)置，所有支出由公司統(tǒng)一辦理。2.加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。一是定期對(duì)所屬單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流量管理制度；二是實(shí)行銀行代發(fā)工資制度；三是設(shè)定每月貨款結(jié)算日，確保貨款及時(shí)支付。這些措施旨在確保資金安全、完整，并使其得到合理使用和流動(dòng)。3.加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨渠道。公司規(guī)定原材料由運(yùn)營(yíng)部和中心廚房統(tǒng)一配送，財(cái)務(wù)審計(jì)部加大審計(jì)力度，杜絕自購(gòu)原材料現(xiàn)象，并每月公布采購(gòu)情況，以降低生產(chǎn)成本并堵塞漏洞。4.定期開展財(cái)產(chǎn)清查工作，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司定期對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行半年一次的盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，以保障國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。四、加大投入力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化與信息化水平提升在市局和集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入大量資金購(gòu)買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)等設(shè)備，并安裝“用友財(cái)務(wù)軟件”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的電算化。同時(shí)組織人員參加培訓(xùn)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法和崗位規(guī)范制定措施，明確方法、步驟并搞好賬據(jù)交接工作。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度、提高了工作效率，還使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為滿足中心廚房管理需求，我們新上了用友業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了原材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的電算化管理，提高了管理效率并保障了中心廚房的正常運(yùn)營(yíng)。目前財(cái)務(wù)軟件已與手工操作同步運(yùn)行，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工賬完全一致且無(wú)誤。初步實(shí)現(xiàn)了中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資源、辦公室等相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享與信息化水平提升?？傊跐?jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和金德利集團(tuán)及公司董事會(huì)的大力支持下，通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開展以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能大獎(jiǎng)賽的舉行，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算水平均邁上了一個(gè)新臺(tái)階。會(huì)計(jì)人員整體