《首席執(zhí)行官》觀后感800字范文（3篇）

第《首席執(zhí)行官》觀后感800字范文（3篇）電影《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。以下是小編為大家整理的關(guān)于《首席執(zhí)行官》觀后感800字的內(nèi)容，供大家參考，希望能夠給大家?guī)?lái)借鑒或幫助。

《首席執(zhí)行官》觀后感800字1

看完《首席執(zhí)行官》，一股強(qiáng)烈的震撼感向我襲來(lái)，質(zhì)量?jī)蓚€(gè)字在我的大腦里久久回蕩、不能平息。為了喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，海爾不惜砸毀價(jià)值二十萬(wàn)的76臺(tái)冰箱。就像視頻中說(shuō)的那樣：今天不砸了這些冰箱，將來(lái)別人就會(huì)來(lái)砸咱們的工廠，質(zhì)量問(wèn)題不容讓步。一聲令下，一把鐵錘，砸掉的是有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱、湊合的舊觀念，砸出的卻是一個(gè)嶄新的海爾、一群嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮柸?。在企業(yè)利益和質(zhì)量原則之間，海爾選擇了質(zhì)量，并堅(jiān)守質(zhì)量大于一切，堅(jiān)持品質(zhì)就是生命。

強(qiáng)化管理，精益求精。當(dāng)冰箱事件出現(xiàn)后，海爾管理人毅然決定：以后海爾的產(chǎn)品不再分等級(jí)，有問(wèn)題的就是廢品。一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題、小毛病，在客戶眼里就是大問(wèn)題，在標(biāo)準(zhǔn)面前就是殘缺。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不只是一句口號(hào)，需要全體員工去踐行。質(zhì)量是不能觸碰的生命底線，是企業(yè)發(fā)展的前提，是尊嚴(yán)與使命。一味讓步、勉強(qiáng)湊合，只會(huì)讓標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越低，讓觀念越來(lái)越淡化。

日事日畢，日清日高。海爾采用OEC管理方法，做到管理上嚴(yán)要求，工序上防不良。因?yàn)槎嗔艘活w螺絲帽，重新打開(kāi)八百多臺(tái)冰箱進(jìn)行檢查，本著不放過(guò)、不錯(cuò)過(guò)的原則，只是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到日清。細(xì)節(jié)決定成敗，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，每一件平凡的事情做好就是不平凡。今日事今日畢，不拖延不推諉，讓今天做得比昨天好。工作也是如此，長(zhǎng)時(shí)間的積累，不斷地總結(jié)，避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生，每一天都比昨天有所提高，才能在平凡的工作中創(chuàng)造出更大價(jià)值。

觀念革命，質(zhì)量意識(shí)。人的行為由人的意識(shí)決定，具備質(zhì)量意識(shí)的人，才能使自己的行為結(jié)果有質(zhì)量保證。清楚自己的工作要求，使自己所做的每一件事都符合要求，就是在對(duì)質(zhì)量做貢獻(xiàn)。對(duì)思想、觀念進(jìn)行革命，從根源上杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。不因?yàn)槭且稽c(diǎn)小毛病，就放之任之;不因?yàn)殡x標(biāo)準(zhǔn)只差一點(diǎn)點(diǎn)，就得過(guò)且過(guò);讓不可能變成可能，讓可能變成百分之百。質(zhì)量意識(shí)的警鐘已經(jīng)敲響，要求每一個(gè)員工都要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，對(duì)觀念進(jìn)行革命，對(duì)思想進(jìn)行升華。

打造品牌優(yōu)勢(shì)，提升質(zhì)量意識(shí)。海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著的精神值得我們學(xué)習(xí)，海爾人堅(jiān)持的理念和思想，是海爾成功的重要因素。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。為了生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，為了讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為了讓客戶認(rèn)可我們，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，打造出屬于我們自己的品牌，質(zhì)量問(wèn)題不容讓步，是企業(yè)立足之根本。做好自己的本職工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)理論和實(shí)踐知識(shí)學(xué)習(xí)，是我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任。

《首席執(zhí)行官》觀后感800字2

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說(shuō)的一句話：人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢(qián)都帶不走，但為什么還要奮斗呢為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及一城一池的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资?，為了自己的?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車(chē)間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì)很快的提高你的能力，同時(shí)感染你周?chē)娜耍晒?lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過(guò)觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該：

一，努力進(jìn)取、渴望成功;

二，正直誠(chéng)信、言行一致;

三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，

四，追求科技、敢于創(chuàng)新。

一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。

作為xx的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù);對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能盡力、可能、或許、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來(lái)。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢我想這正是我們老總的目標(biāo)吧實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職?，也因?yàn)槲覀兊耐耐?，更因?yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)！

《首席執(zhí)行官》觀后感800字3

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，能夠說(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，以前因?yàn)殇N(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一向認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人透過(guò)自我的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自我的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)!中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品是我們比外國(guó)人低賤嗎中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸!在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

看到那里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水!想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀念著手，給自我設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當(dāng)作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了這天的成就。

細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶遣皇强偨o自我的不足找諸多的借口自我在敬業(yè)精神、職責(zé)心等方面與別人存在多大的差距我記得在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：如果讓一個(gè)日本員工每一天擦6遍桌子，他們必須會(huì)一絲不茍地每一天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，但是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能到達(dá)世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。這個(gè)例子十分形象的指出