部門管理評審總結（3篇）

第部門管理評審總結（3篇）部門管理評審總結（3篇）

部門管理評審總結篇1鐵芯車間的主要職責是負責鐵芯下料、疊裝，保證按時保質保量完成生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)。下面就本部門管理評審工作總結如下：

一、生產(chǎn)業(yè)績：

1、經(jīng)過每月的總結可以看出，車間產(chǎn)品的轉交率為%，一次送檢合格率達到了%。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制較易出現(xiàn)的問題有磕碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸等狀況，一次性質量控制不合格率為3.91%，針對這些質量問題制定了糾正預防措施，今年產(chǎn)品不合格總次數(shù)為xx次，無嚴重不合格，從這就可看出年初所制定的糾正預防措施是有效的。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場自出臺后“6S”檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。

設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“6S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，執(zhí)行效果滿意。

三、截止20xx年xx月，鐵芯共轉出574臺，均全部按計劃完成，完成率達%。

1、狠抓“質量意識”、“規(guī)范操作”、“工藝指標”。提高員工的質量意識并對對員工進行了多次自培自訓，同時克服只看成品是否合格的陋習，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

2、產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。

3、始終如一地把車間制定規(guī)章制度貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以制度考核工作，用制度規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。

四、職業(yè)健康安全目標執(zhí)行和完成情況：

無重大人員傷亡事故，無重大設備機損事故；車間的安全制度施行正常，體系建設不斷完善，三級安全81人次，特除工種培訓4人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。

五、建議：

工作中存在的問題及措施：

1、車間量具的校正不及時，按照公司規(guī)定一年校正一次，實際使用時往往不到一年就出現(xiàn)測量不準確，為保證產(chǎn)品質量建議公司允許車間在發(fā)現(xiàn)測量不準時及時校正。

2、設備調試刀具時，刀具間隙把握不準，往往出現(xiàn)啃刀現(xiàn)象，這方面有技術問題也有經(jīng)驗問題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實際難題。

3、上道工序在攻絲時，應不分內、外螺紋全部攻絲。

部門管理評審總結篇2自本公司20xx年10月30日正式實施iso9001：20__質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系文件的要求開展各項質量管理活動，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報：

一、工作業(yè)績

通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，并能把質量方針和目標所包含的具體要求落實到本部門的實際工作中去(附表)。

項目推行iso前推行iso后

培訓iso知識無培訓培訓后，作業(yè)規(guī)范、職責、權限分明

生產(chǎn)管理有培訓，效果不大組織生產(chǎn)、采購、物控、品質、內審等培訓，效果顯著。

員工禮儀有培訓，效果不大員工素質提高

培訓合格率80%不格率合格率達100%(附件1：培訓分析表)人力資源管理人員40人增至47人(附件2：人員狀況統(tǒng)計表)設備設施有設備設施增加了電腦、投影機等一批先進設備

工作環(huán)境增大辦公區(qū)域，同時建有配套、倉庫等辦公室，

質量方針、目標不明確明確，并能運用到實際工作中去

二、存在的問題

本公司20xx年2月26日進行的首次內審工作中，本部門審查出兩項不合格項(附后表)，針對不合格項，本部門及時做了原因分析，并采取了相應的糾正、預防措施。到目前為止，所有不符合項在規(guī)定時間內已糾正完畢，并在近期工作中未發(fā)現(xiàn)類似不符合項。

不合格項原因分析糾正、預防措施目標達成

培訓效果未做分析人手不足增加人手培訓效果分析100%

5s檢查無記錄人手不足增加人手5s檢查及記錄100%

三、對公司管理改進的建議;

1.資源管理：員工應穿工作服;

2.管理職責：加強員工與員工、上級與下級的交流與溝通，樹立團隊精神。各部門負責人切實加強對本部門人員素質的教育，包括技能方法的培訓，提高自身休養(yǎng)素質，為本公司更好的服務、對社會作出更大的貢獻!

3.加強企業(yè)文化建設，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。

四、下一步工作計劃

1.培訓計劃，以年度培訓計劃為依據(jù)，對新進廠員的工及在職員工進行分批培訓，主要培訓內容有iso知識、廠規(guī)廠紀、員工手則、消防知識、安全知識、崗位技能等(附件3：20__年度培訓計劃)。

2.環(huán)境及安全管理，繼續(xù)做好廠區(qū)、食堂、宿舍環(huán)境及安全管理工作;加強安全培訓工作。

3.健全各項規(guī)章制度，制做《員工手冊》。

五、資源需求

1.本部門人力資源不能滿足今后工作的需要，將需培訓主任1人，人事部文員1名，理由是：需要有懂人力資源管理及培訓的人才，加強員工培訓，使其勝任本職工作，也才能適應iso質量管理體系的要求。現(xiàn)行政部只有一名宿舍管理員，人員嚴重不足，這也是一個現(xiàn)實問題，望公司領導能夠給予解決。

2相關設施也須添置，打卡鐘1臺，文件柜3個。

以上為行政部的管理評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。

部門管理評審總結篇3為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹學習q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業(yè)文件》、《程序文件》、并進行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性?，F(xiàn)就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：

一、注重過程業(yè)績，關注相關方抱怨及顧客滿意度

為落實和實現(xiàn)公司制訂的“健康安全與環(huán)境方針、目標”和“質量方針目標”，勝利分公司成立了領導小組，制定了《勝利分公司20__年質量目標分解與考核方案》、《勝利分公司安全生產(chǎn)考核細則》，并在每周生產(chǎn)會上堅持開展安全經(jīng)驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質量管理的熱情。通過開展《我的崗位我擔責》活動，員工明確了自己的崗位職責，落實了崗位責任，端正了的服務態(tài)度，增強了服務意識。自公司運行q管理體系與hse管理體系以來，勝利分公司始終遵循“pdca”的過程方法，在管理工作中循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發(fā)生率，保證了考核、檢查和整改措施的落實，及時找出不合格及安全隱患的產(chǎn)生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，規(guī)范服務，為完成好全年工作任務打下了良好的基礎。

在推進體系的過程中，分公司緊緊圍繞《質量手冊》的“方針”和“目標”內容，開展各項工作。始終堅持“持續(xù)改進”的原則，不間斷評價現(xiàn)狀，積極采

納各項合理化建議，不斷識別改進工作中的不足。對基本滿意業(yè)主反映的問題進行整改，促使服務質量有很大程度的提高，一年來，分公司實現(xiàn)了零投訴，各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。

二、注重精細服務，關注全方位管理

今年以來，分公司自下而上對每個崗位存在的危害因素、環(huán)境因素進行了識別并進行了評價分析，制定了相應的措施。在抓好基礎工作的同時，將安全、健康與環(huán)境作為重點，小區(qū)物管站不斷完善小區(qū)消防設施設備臺帳，物管員轉變觀念態(tài)度，把過去的等待服務(居民直接來電或直接反映)變?yōu)橹鲃臃眨斑M百家、問千戶”現(xiàn)已經(jīng)成了勝利分公司物管員的習慣，物管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)樓道內堆放易燃物、停放摩托車等隱患問題及時去居民家中協(xié)調解決問題，將一個個隱患消除，深受小區(qū)居民好評，一年來，沒有一起因服務不到位物管員被投訴的現(xiàn)象發(fā)生。

年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬元的收費任務。為能完成收費任務，勝利分公司成立了以經(jīng)理付進友為組長、副經(jīng)理張建新、宋學玲為副組長的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動計劃，把收費任務進行層層分解，落實到人，挖潛增效，禁止人情戶和少收戶，并要求每個工作人員廉潔自律，在金錢面前不貪，不存任何私念，分公司財務室每周檢查核對一次，物管站所領的發(fā)票和交回的發(fā)票，各物管站長每周一的生產(chǎn)會上都要詳細匯報收費進度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關機，使全體員工都從節(jié)約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區(qū)義工來完成，既可以達到節(jié)約維修資金的目的，又能確保小區(qū)公共設施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務。

三、注重應急演練，關注預案適用性

為能更好的做好分公司安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定工作，確保分公司有一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，分公司參照公司《應急處置預案》制定了相應的《應急處置預案》，同時根據(jù)公司hse管理要求，分公司舉行活動、大型會議時分公司提前編寫好適用的單項《應急預案》，發(fā)生異常情況可立即啟動。

一年來勝利分公司積極開展應急演練，有桌面推演和模擬實踐兩種，分別演練了火災逃生、中暑和突發(fā)事件等，自長征南大門掉落傷人一事后，分公司對突發(fā)事件尤為重視，反復演練，通過演練發(fā)現(xiàn)分公司《應急處置預案》中突發(fā)事件的內容太少，不適用，于是分公司重新編寫了一本《突發(fā)事件應急處置預案》覆蓋了高空墜物、物體打擊、交通事故、污水外溢等突發(fā)性事件。此預案已經(jīng)由公司物管科審批，分發(fā)至分公司各物管站學習。

四、q管理體系與hse管理體系兩次內審情況

09年分公司在hse體系運行過程中，或是有個別環(huán)節(jié)銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不符合項，加之員工整體hse意識不強，現(xiàn)場監(jiān)視和檢查力度不夠，所以在09年7月底內審時，開出了16條不符合項，分公司領導立即召開分公司hse領導小組會議，對分公司hse工作如何開展和減少不符合項做了規(guī)劃。

現(xiàn)hse體系運行已有一年多了，分公司領導對其非常重視，定期在分公司范圍內組織學習，并對學習效果進行驗證，成立考核辦公室，專項負責現(xiàn)場監(jiān)視和檢查，制定完善的現(xiàn)場監(jiān)視和檢查制度，在全力做好分公司月查、班組周查的基

礎上利用專項檢查、臨時抽查等形式加強分公司日常安全生產(chǎn)的安全監(jiān)督管理。今年先后組織開展了消防安全設施及消防器材使用維護的專項檢查、相關方專項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。

在今年7月hse內審中審核組共給分公司開出了8個不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內審中審核組共給分公司開出了2個不符合項，