成本控制對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義

成本控制對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義成本控制對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義成本控制對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義天津大學(xué)（高等教育自學(xué)考試）本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書管理學(xué)院辦學(xué)點(diǎn)商務(wù)管理專業(yè)本科班設(shè)計(jì)（論文）題目：成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義完成期限：自2010年6月13日至2010年10月12日止指導(dǎo)教師XXX辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人XXX批準(zhǔn)日期2010.6.13學(xué)生XXX接受任務(wù)日期2010.6.13注：1.本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給同學(xué)，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)?！皺z查人簽名”一欄和“指導(dǎo)老師批準(zhǔn)日期”由老師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料）原始依據(jù)：現(xiàn)代中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中發(fā)揮著重要的作用。格外是在確保國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有肯定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在很多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永久追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本掌握有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)！這篇論文對(duì)中小企業(yè)成本掌握的討論其主要意義在于：1、有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平2、有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化3、有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益參考文獻(xiàn)：[1]尤登弘，微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會(huì)科學(xué)出版社，2008.36～70[2]許華閆曉軍，中小企業(yè)成本掌握的戰(zhàn)略討論，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，P79[3]王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)計(jì)之友，2005，（8）：14-15.[4]孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本掌握系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5]邁克爾·波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6]哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克,管理學(xué),北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993,66～97[7]大野耐一等,豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理,臺(tái)北：中華企業(yè)管理進(jìn)展中心，1998.35～42[8]CPA統(tǒng)編教材，財(cái)務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200522～27

二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容這篇論文通過對(duì)我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況，以及他們?cè)谶M(jìn)展過程中所面對(duì)的成本問題的討論，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段進(jìn)展中的成本管理及掌握中存在的問題，分析討論得成本掌握及管理對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本掌握的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價(jià)比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識(shí)的提高以及不斷改善成本降低的目標(biāo)等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。與此同時(shí)科學(xué)的決策以及提高資本的運(yùn)營效率都能提高企業(yè)的盈利能力。中小企業(yè)在我國現(xiàn)代的生產(chǎn)和進(jìn)展中扮演了很重的角色，中小企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)展過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈！在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)要謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展就需要在企業(yè)的成本領(lǐng)域不斷創(chuàng)新進(jìn)展做出突破性創(chuàng)新。這篇論文從降低生產(chǎn)，管理，銷售，渠道等方面的成本，在保證質(zhì)量，掌握成本，塑造成這篇論文化以及圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力安排資源等方面獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。（二）寫作要求1.數(shù)據(jù)牢靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；2.論述簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出；3.層次清楚，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；4.杜絕錯(cuò)別字，字?jǐn)?shù)符合要求。

附：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)起止日期計(jì)劃完成內(nèi)容實(shí)際完成情況檢查日期檢查人簽名12010.6.13~2010.6.29收集資料，討論分析22010.6.30~2010.7.10確定選題，開題報(bào)告32010.7.9~2010.8.10擬定論文提綱，提綱的修改42010.8.11~2010.9.29撰寫論文52010.9.30~2010.10.5論文的修改和整理62010.10.6~2010.10.20論文答辯，裝訂成冊(cè)78指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，并簽名：年月日天津高校高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告課題名稱成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)名稱商務(wù)管理同學(xué)姓名XXX指導(dǎo)老師XXX一、課題意義：我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是進(jìn)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展的重要力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。本課題的討論有利于我國中小企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)的進(jìn)展，有利于我國的中小企業(yè)能在越來越激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地！對(duì)成本掌握的課題討論有利于我國的中小企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、國內(nèi)外進(jìn)展現(xiàn)狀人世以后，現(xiàn)在中國的企業(yè)直接面對(duì)外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中我國的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差。而企業(yè)面對(duì)的則是國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有肯定優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)手!但是改革開放格外是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)進(jìn)展飛快，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，而且我國的中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。三、討論目標(biāo)本課題對(duì)成本掌握的討論目標(biāo)主要是有效降低我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；改善中下企業(yè)的成本掌握管理模式和方法，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；使我國的中小企業(yè)能夠夠好的適應(yīng)國際激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；提高我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、討論內(nèi)容1、我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問題的提出和討論意義！改革開放以來，我國中小企業(yè)進(jìn)展飛快在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用越來越明顯。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。但是我國的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差，生產(chǎn)規(guī)模偏小生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌備等方面都存在很多制約企業(yè)進(jìn)展的問題。這篇論文從這些問題入手找到了我國中小企業(yè)在成本管理以及成本掌握中的問題并進(jìn)一步闡述了我國中小企業(yè)應(yīng)如何借鑒和改善。成本問題之所以提出是由于成本掌握的討論有很多意義，論文從不同角度分析總結(jié)了成本掌握對(duì)我國中小企業(yè)的意義。2、中小企業(yè)降低成本的途徑和利益企業(yè)如何進(jìn)行成本掌握，簡(jiǎn)略操作才是我國中小企業(yè)期望看到的，這篇論文簡(jiǎn)略的介紹了企業(yè)降低成本的途徑方法，每一種方法都容易被企業(yè)消化汲取，中小企業(yè)對(duì)這些方法策略的掌握實(shí)施也會(huì)給企業(yè)制造意想不到的經(jīng)濟(jì)利益。3、中小企業(yè)成本掌握對(duì)策中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采納新的成本掌握觀念。五、討論方法和手段本文運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)討論法等討論方法以及一手資料和二手資料的收集及分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后的總結(jié)，結(jié)合案例分析，對(duì)成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展做了初步的理論討論和方法總結(jié)。六、進(jìn)步支配2010.6.13~2010.6.29收集資料，討論分析2010.6.30~2010.7.10確定選題，開題報(bào)告2010.7.9~2010.8.10擬定論文提綱，提綱的修改2010.8.11~2010.9.29撰寫論文2010.9.30~2010.10.5論文的修改和整理2010.10.6~2010.10.20論文答辯，裝訂成冊(cè)七、參考文獻(xiàn)

[1]尤登弘，微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會(huì)科學(xué)出版社，2008.36～70[2]許華閆曉軍，中小企業(yè)成本掌握的戰(zhàn)略討論，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，P79[3]王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)計(jì)之友，2005，（8）：14-15.[4]孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本掌握系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5]邁克爾·波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6]哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克,管理學(xué),北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993,66～97[7]大野耐一等,豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理,臺(tái)北：中華企業(yè)管理進(jìn)展中心，1998.35～42[8]CPA統(tǒng)編教材，財(cái)務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200522～27[9]邱奤，作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理，會(huì)計(jì)討論，2004,(5)P10[10]王立明，我國汽車企業(yè)投資環(huán)境與投資對(duì)策，商業(yè)討論，2006(2).1～3[11]壽莉張偉，談中小型民營企業(yè)的瓶頸問題，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，P69[12]張獻(xiàn)英，企業(yè)內(nèi)部掌握問題討論，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007年09X期:341～342i摘要這篇論文通過對(duì)我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況，以及他們?cè)谶M(jìn)展過程中所面對(duì)的成本問題的討論，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段進(jìn)展中的成本管理及掌握中存在的問題，分析討論得成本掌握及管理對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本掌握的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價(jià)比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識(shí)的提高以及不斷改善成本降低的目標(biāo)等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。與此同時(shí)科學(xué)的決策以及提高資本的運(yùn)營效率都能提高企業(yè)的盈利能力。關(guān)鍵詞：成本掌握降低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力iiABSTRACTThispaperonthedevelopmentofSMEsandtheirdevelopmentprocessinthecostsfacedbytheresearch,andfoundthecurrentstageofdevelopmentofSMEsinthecostofmanagementandcontrolproblems,analysiscostcontrolandmanagementstudiedthedevelopmentofsmallandmediumenterprisesofstrategicimportance!

Costcontrol,ChinaisthemostsignificantmodernSMEsreducecostsandachievethemaximizationofprofits;ithelpsimproveandincreasethebusinessmanagementlevel;isconducivetosmallandmediumenterprisestobetteradapttomarketchanges;alsoconducivetofurthereconomicandsocialbenefitsofSMEs.

HowcanSMEsimplementourcostcontroltoreducethecosteffectiveuseofthepurposeofthat:Thispaperanalyzedandsummarizedbycase,thatcanbeusedfordirectreferencetoeitherofSMEsinChinatherearemanyeffectivewaystolearnfrom.Forexample,inenterpriseproductpriceandproducthardwaretoimproveonthetechnicalcontent;communicationwithintheenterprise,thecostawarenessofemployeesandcontinuousimprovementofcostreductiontargetstoimprove!Caneffectivelyreducecosts.Atthesametimescientificdecision-makingandimproveoperationalefficiencyofcapitalcanincreasetheirprofitability.

Keywords：CostControl,Costreduction,CoreCompetenceI目錄第一章緒論 11.1討論背景、目的和意義 11.2國內(nèi)外討論綜述 11.3討論方法和內(nèi)容 21.4討論結(jié)論與主要?jiǎng)?chuàng)新 2其次章中小企業(yè)成本問題的提出 32.1我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況 32.1.1中小企業(yè)的定義 32.1.2我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r 32.2中小企業(yè)成本問題的提出及討論意義 52.2.1成本管理存在的問題 52.2.2成本掌握中存在的問題 7第三章中小企業(yè)降低成本的途徑及利益 93.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑 93.1.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑 93.1.2科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本 113.2中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益 14第四章中小企業(yè)成本掌握的對(duì)策 154.1成本掌握觀念的創(chuàng)新 154.2在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 164.3塑造成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力 18第五章結(jié)論與展望 205.1結(jié)論 205.2展望 21參考文獻(xiàn) 23致謝 24第一章緒論1.1討論背景、目的和意義現(xiàn)代中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中發(fā)揮著重要的作用。格外是在確保國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有肯定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在很多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永久追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本掌握有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)！這篇論文對(duì)中小企業(yè)成本掌握的討論其主要意義在于：其一，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平其二，有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化其三，有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益1.2國內(nèi)外討論綜述隨著我國中小企業(yè)的飛速進(jìn)展，我國對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)展的討論也具有系統(tǒng)全面的提升。例如在許華閆曉軍在對(duì)中小企業(yè)成本掌握的戰(zhàn)略討論中就簡(jiǎn)略介紹了成本掌握對(duì)中小企業(yè)進(jìn)展的重要意義！此外國內(nèi)對(duì)這方面的討論已經(jīng)逐步的跟上或達(dá)到國際的討論水平。由于在發(fā)達(dá)國家其工業(yè)化水平早已格外先進(jìn)，國外格外是發(fā)達(dá)國家的成本掌握討論也早就進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)全面的階段！例如美國的聞名管理學(xué)家邁克爾·波特[5]早在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書就簡(jiǎn)略闡述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的意義，他認(rèn)為：成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在閱歷的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的掌握，以及最大限度地減小討論開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中已失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司仍然可以獲得利潤(rùn)。贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì)，諸如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，易于保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對(duì)全部主要顧客群進(jìn)行服務(wù)。成本領(lǐng)先地位格外吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤(rùn)又可以重新對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代設(shè)施進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。1.3討論方法和內(nèi)容這篇論文在討論成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義中主要運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)討論法，案例分析法等討論方法。這篇論文討論的主要內(nèi)容有：其一，我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問題的提出和討論意義；其二，中小企業(yè)降低成本的途徑和利益；其三，中小企業(yè)成本掌握對(duì)策。1.4討論結(jié)論與主要?jiǎng)?chuàng)新成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于增加企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化！我國現(xiàn)階段正處在一個(gè)急速進(jìn)展的階段，我國的中小企業(yè)進(jìn)展并不成熟，格外是在成本掌握過程中由于管理者成本管理理論落后、員工的素養(yǎng)也不是太高、成本掌握意識(shí)薄弱，成本掌握的目標(biāo)也不夠科學(xué)合理沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，成本掌握模式和手段等都相對(duì)落后。因此這篇論文提出并解決了這些在成本掌握和管理中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)一步掌握成本降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。這篇論文就如何深層次的挖掘降低成本的潛力，改善和提高經(jīng)營管理水平提出需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的成本掌握理論和方法改進(jìn)創(chuàng)新使之適應(yīng)我國中小企業(yè)的進(jìn)展?？茖W(xué)決策降低企業(yè)非生產(chǎn)成本也是這篇論文主要?jiǎng)?chuàng)新之處：行政開支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的沖突。關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，積蓄資金、技術(shù)和人才力氣，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另外這篇論文在成本掌握觀念方面提出若干創(chuàng)新思路：制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本掌握目標(biāo)；抓好人的素養(yǎng)培育和工作態(tài)度的教育，建立一個(gè)全員成本掌握體系；采納作業(yè)成本法；以先進(jìn)的信息處理平臺(tái)為依托；在企業(yè)管理中，成本掌握是現(xiàn)代中小企業(yè)生存進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本掌握只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)進(jìn)展。其次章中小企業(yè)成本問題的提出2.1我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況2.1.1中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，它指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。對(duì)中小企業(yè)的概念很難通過簡(jiǎn)潔的文字表述清楚，通常用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)的指標(biāo)來界定。一般來說，數(shù)量指標(biāo)是利用企業(yè)的資本金額、銷售額、雇用人數(shù)等指標(biāo)中的一個(gè)或幾個(gè)作為劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營學(xué)的角度，能反映企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征的指標(biāo)。例如，企業(yè)是否具有獨(dú)立性以及全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否一體等。依據(jù)很多國家對(duì)中小企業(yè)質(zhì)的規(guī)定，大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)即使在數(shù)量指標(biāo)的衡量下達(dá)到了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)的方面仍不屬于中小企業(yè)的范疇。2.1.2我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。1、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位目前，全國工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上。中小企業(yè)大約供應(yīng)了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業(yè)供應(yīng)的。2、中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)在90年月以來的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7％來自中小企業(yè)。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率和工商稅收增長(zhǎng)率分別為10.27％和11.64％，均高于大中型企業(yè)。同年，私營中小企業(yè)戶數(shù)同比上升25.10％，注冊(cè)資本同比增長(zhǎng)40.04％；總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)49.22％；營業(yè)收入同比增長(zhǎng)71.29％；消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)64.95％。3、中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力氣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢(shì)。1978～1996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動(dòng)力絕大多數(shù)在中小企業(yè)格外是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的73％。由于中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)所，是地方財(cái)政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ)，從而全社會(huì)的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。4、科技型中小企業(yè)蓬勃進(jìn)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力近年來，科技型中小企業(yè)[14]悄然興起并飛快進(jìn)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國科技型中小企業(yè)已逾7萬戶，占全國中小企業(yè)總數(shù)的15.22％；全年技工貿(mào)總收入超過6000億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的16.57％，1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長(zhǎng)了20倍、15倍、23倍和50倍。5、中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力氣中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐供應(yīng)了有益閱歷，也為制造多種經(jīng)濟(jì)成份共同進(jìn)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是進(jìn)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展的重要力氣。依據(jù)表2.1，我們可以看出從上個(gè)世紀(jì)末以來，在國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)中，中小企業(yè)的個(gè)數(shù)始終都保持在95%左右，中小企業(yè)進(jìn)展始終保持著旺盛的勢(shì)頭！表2.1大中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)時(shí)間國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)數(shù)（個(gè)）大型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中型企業(yè)數(shù)（個(gè)）小型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中小企業(yè)個(gè)數(shù)所占比例（百分比）19981650807558158501416720.9519991620337864143711397980.9520001628857983137411411610.9520011712568589143981482690.9420021815578752145711582340.95在98年—02年國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)所做的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了50%，見表2.2。表2.2大中小型工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值及比重時(shí)間國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）大型企業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）中型企業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）小型企業(yè)現(xiàn)值（現(xiàn)值）（億元）中小型企業(yè)產(chǎn)值所占比例（百分比）199867737.1427977.629574.7330184.80.59199972727.0431582.219857.231267.620.57200085673.6638303.2110689.8136680.640.55200195448.9844815.9912542.4138090.580.532002110776.551128.3214189.1945458.970.54綜上可以看出在改革開放格外是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)進(jìn)展飛快，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。2.2中小企業(yè)成本問題的提出及討論意義2.2.1成本管理存在的問題與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、決策飛快、反應(yīng)靈敏等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注意成本管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小企業(yè)自身素養(yǎng)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)進(jìn)展壯大。所以現(xiàn)在中小企業(yè)存在的問題[11]主要有：1、個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)簡(jiǎn)略表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題[12]。2、未能準(zhǔn)時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延長(zhǎng)至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采納填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能準(zhǔn)時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證精準(zhǔn)；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使辨認(rèn)困難。

3、統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理有的企業(yè)印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)勁，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報(bào)質(zhì)量。

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位有的企業(yè)盡管實(shí)行措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格掌握材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本仍然上升。其緣由在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

5、市場(chǎng)營銷費(fèi)用過高中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過大，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

6、行政費(fèi)用超支嚴(yán)重麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)潔，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對(duì)外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以掌握，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。7、決策失誤造成重大損失俗話說“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)擔(dān)當(dāng)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，丟失的進(jìn)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開支，必定拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。2.2.2成本掌握中存在的問題1、管理者的成本管理理念落后、員工的素養(yǎng)不高、成本掌握意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者的素養(yǎng)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)展。據(jù)調(diào)查[6]，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理閱歷，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，在企業(yè)成本掌握方面，這些管理者的管理理念無法滿意現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位掌握的要求。在員工素養(yǎng)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營者受短期經(jīng)營行為或獵取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，往往不注意員工素養(yǎng)的后期培訓(xùn)，致使員工素養(yǎng)得不到提高。由于員工的素養(yǎng)不高，就無法使企業(yè)采納先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素養(yǎng)低下、成本掌握意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。2、成本掌握目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

現(xiàn)在很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本掌握階段，而傳統(tǒng)的成本掌握則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程掌握，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。因此制定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，往往也只是有個(gè)別部門負(fù)責(zé)制定。這種成本掌握目標(biāo)具有肯定片面性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，在簡(jiǎn)潔多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長(zhǎng)期進(jìn)展，不符合現(xiàn)代成本掌握的宗旨。3、成本掌握模式和方法過于落后

很多企業(yè)的成本掌握模式始終沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施掌握、分析和評(píng)價(jià)，制訂改善措施，考核嘉獎(jiǎng)有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后掌握。這種成本掌握模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本掌握，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本掌握的需要，從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、成本掌握手段落后

現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)掌握、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)猜測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)電算化無法滿意現(xiàn)代成本掌握對(duì)信息處理的要求，更談不上成本掌握手段的現(xiàn)代化。2.2.3成本掌握的意義1、中小企業(yè)成本掌握有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)

利潤(rùn)最大化是企業(yè)永久追求的目標(biāo)[2]。很多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本掌握，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤(rùn)，但不利于長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起幫助作用的幫助活動(dòng)等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。2、中小企業(yè)成本掌握有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本掌握是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本掌握水平的凹凸也直接影響到企業(yè)管理水平的凹凸。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本掌握理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。3、中小企業(yè)成本掌握有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行成本掌握創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展的變化。4、中小企業(yè)成本掌握有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，很多企業(yè)為了取得較高的利潤(rùn)，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過掌握單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率掌握產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過度成本掌握使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本掌握理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)進(jìn)展會(huì)受到巨大限制。成本掌握的創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)變這一陳舊落后的觀念，通過成本掌握的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)制造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三章中小企業(yè)降低成本的途徑及利益3.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑3.1.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑1、開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價(jià)比海爾平均每個(gè)工作日開發(fā)1.2個(gè)新產(chǎn)品，每天申報(bào)2.3項(xiàng)專利，居國內(nèi)企業(yè)之首。1999年，海爾80%的銷售收入來自新產(chǎn)品。以空調(diào)為例，海爾的多項(xiàng)技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。其中，海爾空調(diào)變頻及一拖多技術(shù)代表了世界空調(diào)技術(shù)最高水平，成為中國首次向歐洲輸出變頻技術(shù)的企業(yè)。創(chuàng)新為海爾進(jìn)展供應(yīng)了充分的技術(shù)支持，用戶有了較大的選擇，海爾品牌的美譽(yù)度也深化人心。收入上升，加上技術(shù)領(lǐng)先帶來的成本優(yōu)勢(shì)，自然獲得利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。2、采納先進(jìn)的工藝流程、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)含量在IT業(yè)，戴爾公司是個(gè)另類。在其他品牌大拼研發(fā)之際，它卻反其道而行，繞過技術(shù)的門檻，成為產(chǎn)品的供應(yīng)商和銷售商。戴爾幾乎將全部精力用于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何滿意客戶的需求上。通過對(duì)直銷（流程如圖3-1所示）、標(biāo)準(zhǔn)化、零庫存等經(jīng)營策略的探究與實(shí)踐形成了企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營模式。有人說戴爾沒有專利，其實(shí)不然。戴爾有1000多項(xiàng)專利，其中550多項(xiàng)在營運(yùn)領(lǐng)域，100多項(xiàng)在工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域，大多和流水線、包裝自動(dòng)化有關(guān)。正是有了這些核心專利，才使戴爾的歷程變得格外的明確和細(xì)膩，才使得其模式無法輕易被仿照，取得了成本降低的巨大成功。再如，聯(lián)想在其渠道進(jìn)展由粗放型、低功能初級(jí)狀態(tài)進(jìn)展為高技術(shù)含量這個(gè)過程中，具有標(biāo)志性的大事是ERP的實(shí)施。ERP實(shí)施不僅大大降低了渠道成本，而且提升了與渠道成員之間信息交換的數(shù)量、質(zhì)量和效率，聯(lián)想實(shí)施ERP之后，一年總計(jì)降低成本6億多元圖3-1戴爾直銷的流程圖3、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通在生產(chǎn)力各要素中，人是最樂觀、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵[11]。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以掌握和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)高層管理者都格外關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能傾聽到整個(gè)企業(yè)存在的問題，準(zhǔn)時(shí)處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿意感。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。4、部門之間的溝通“國有國法，家有家規(guī)”，在整個(gè)企業(yè)中占不同重量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速進(jìn)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開頭的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會(huì)影響母公司。如TCL集團(tuán)發(fā)布的虧損預(yù)警，緣由是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。從今類大事可知，母公司在開展管理工作的同時(shí)要與下屬公司進(jìn)行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的沖突，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會(huì)極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。5、加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)企業(yè)要注意加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，一方面提高其技術(shù)水平，將企業(yè)的增長(zhǎng)模式向集約化轉(zhuǎn)變；另一方面，樹立全體員工的成本意識(shí)。工人離生產(chǎn)流程最近，他們是戰(zhàn)斗在企業(yè)第一線上的成員，對(duì)成本最了解，是成本降低策略的最終實(shí)施者。只有企業(yè)中員工的成本意識(shí)得到了加強(qiáng)，才能使企業(yè)成本降低的目標(biāo)得到更快、更有效的落實(shí)。6、不斷改善成本降低的目標(biāo)企業(yè)不斷改善成本降低的目標(biāo)可以分為以下五個(gè)步驟：第一，草擬下一會(huì)計(jì)期間的銷售計(jì)劃。依據(jù)銷售量計(jì)劃，公司依據(jù)肯定比例訂立目標(biāo)利潤(rùn)，然后以上一會(huì)計(jì)期間的直接人工、直接材料等成本資料作為參考，估算出估計(jì)的成本值，并進(jìn)一步估算出估計(jì)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)與預(yù)估利潤(rùn)之間的差異是公司目標(biāo)利潤(rùn)改進(jìn)的空間。其次，專注于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，公司必須針對(duì)除固定成本之外的絕大多數(shù)成本項(xiàng)目設(shè)置成本管理目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值被分割并安排到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè)工作小組。為了確保這個(gè)目標(biāo)是合理的和可實(shí)現(xiàn)的，管理層和會(huì)計(jì)部門要反復(fù)測(cè)算和協(xié)商，取得全都意見。第三，仔細(xì)評(píng)估全部的作業(yè)，制定成本改進(jìn)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本降低目標(biāo)，非增值作業(yè)將被降到最低限度以至于徹底消除，生產(chǎn)過程可能耗用的資源也會(huì)被重新配置。第四，月末，比較成本實(shí)際降低與目標(biāo)降低額之間的差異，任何差異都要進(jìn)行分析和解釋?？紤]到在成本持續(xù)改進(jìn)期間可能有一些諸如設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變、原材料價(jià)格變動(dòng)等因素的變化，允許有肯定的差異許可范圍。第五，為了進(jìn)一步接近設(shè)定的成本管理目標(biāo)，成本管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)差異分析結(jié)果，綜合考慮其他改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)不斷的努力。3.1.2科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本1、堅(jiān)決壓縮行政開支行政開支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的沖突。在實(shí)際操作時(shí)，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論[1]的含義，是說在遇到難題爭(zhēng)吵不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開頭思考問題。據(jù)說該理論曾成功用于美國的國防預(yù)算：在美國商量軍備預(yù)算的參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強(qiáng)調(diào)自身重要，擺出上屆已實(shí)現(xiàn)的預(yù)算數(shù)字，聲稱理應(yīng)連續(xù)擴(kuò)大投資，吵得“臉紅脖子粗”，再浩大的軍費(fèi)總額也滿意不了各方胃口。此時(shí)國防大員請(qǐng)教管理學(xué)家如何穩(wěn)住和引導(dǎo)局面，學(xué)者則建議用“零基理論”：將以往按軍兵種分割預(yù)算予以改革，各方均按軍需項(xiàng)目呈報(bào)，說明該項(xiàng)目（如新建航母，新購換代戰(zhàn)機(jī)……）的重要意義和所需費(fèi)用，且上屆各方所得實(shí)際軍費(fèi)數(shù)目一律不再作為基數(shù)考慮。由國防部組織專家，對(duì)全部呈報(bào)項(xiàng)目按其對(duì)美國防務(wù)和全球戰(zhàn)略的重要性和緊迫性予以排隊(duì)，按次序分撥經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目獵取足夠資金。如此以來，排在后面的項(xiàng)目可能得不到所需資金，只能分步實(shí)施，或干脆下次再報(bào)。零基理論和成功應(yīng)用實(shí)例對(duì)我們很有啟示。行政費(fèi)用超支，是領(lǐng)導(dǎo)頗為頭痛的事，就拿電話費(fèi)來說，通常的作法是，在上月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。原本大手大腳的科室并未感到多么吃緊，原本就“精打細(xì)算”的科室卻可能就會(huì)受不了，怨聲載道在所難免。其實(shí)，若按零基理論，不管上月花了多少電話費(fèi)，各科室重新申報(bào)業(yè)務(wù)需求和話費(fèi)預(yù)算，再組織審核、評(píng)定，肯定比“一刀切”效果好得多。企業(yè)不論規(guī)模大小，都要與外界聯(lián)系，開展公關(guān)活動(dòng)。適當(dāng)節(jié)省開支，是企業(yè)公關(guān)應(yīng)當(dāng)注意的問題。公關(guān)活動(dòng)不是為著擺闊比富，而要講求實(shí)效。切莫過分熱衷于轟轟烈烈，一味追求場(chǎng)面大、佳賓多、規(guī)格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的熟識(shí)誤區(qū)。中國有句古語，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢，而要會(huì)花錢。2、講求資本運(yùn)行效率中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不行過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”戰(zhàn)車上。對(duì)欲實(shí)行的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避開失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，企圖一步到位，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。但亦不能因循守舊，一味維持現(xiàn)狀，要不斷改革工藝，更新設(shè)備，還要關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，積蓄資金、技術(shù)和人才力氣，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。3、估算機(jī)會(huì)成本在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年月，政府辦事，企業(yè)生產(chǎn)，更加強(qiáng)調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟(jì)實(shí)效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟(jì)賬”的極端說法。這些年堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)置身市場(chǎng)環(huán)境，講求經(jīng)濟(jì)效益，情況已有根本改觀。但習(xí)慣上我們?cè)谧鞒瞿稠?xiàng)決策、估算收支時(shí)，均以會(huì)計(jì)成本（又稱賬面成本）為依據(jù)，很少考慮其機(jī)會(huì)成本。所謂機(jī)會(huì)成本[8]，是指當(dāng)我們選取某個(gè)決策方案時(shí)，必定要舍棄其他（一般還有多種）決策方案，全部決策方案的最高預(yù)期收益便是所選方案的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本提示我們，一切資源都是有成本的。由于資源的日益稀缺性，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，對(duì)資源的合理組合與應(yīng)用，必須慎之又慎。從某種意義上講，時(shí)間是看似低廉，卻是最為昂貴，且不行再生的“稀缺資源”，對(duì)個(gè)體、對(duì)集體都是如此。人力資源管理，說到底也是從經(jīng)濟(jì)效益或工作效率動(dòng)身，對(duì)個(gè)體和群體時(shí)間資源的有效應(yīng)用和合理搭配，這便是“時(shí)間就是金錢”的詮釋。其實(shí)，我們祖先一貫告誡人們珍惜時(shí)間，認(rèn)為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)含著對(duì)時(shí)間資源機(jī)會(huì)成本的估量。機(jī)會(huì)成本的大小，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不行忽視。4、尋求滿意決策方案在決策學(xué)中，“優(yōu)化”唯恐是消滅頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)行某項(xiàng)科學(xué)決策時(shí)，先廣開言路，鼓勵(lì)提出盡可能多的“方案”；然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對(duì)可行方案作技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性比較，選取“最優(yōu)方案”。然而在現(xiàn)實(shí)之中，最優(yōu)方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。這是由于：首先，可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的方案眾多，未必都會(huì)提出；其次，有些評(píng)估指標(biāo)很難量化，科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)估體系和模型未必建得起來；再次，若刻意追求“最優(yōu)方案”，勢(shì)必需花費(fèi)大量人力，物力和財(cái)力，時(shí)間上也可能不允許；最后，由于對(duì)于任何方案，事先都不能確定實(shí)施結(jié)果。這就是說，理論上“最優(yōu)”的方案，真正付諸實(shí)施效果未必最好。因此在作決策時(shí)，考慮到上述種種限制條件和時(shí)間所迫，往往“降格以求”，找到“滿意方案”即可。所謂滿意方案，即是在保留下來的方案中，能較好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題，技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)和時(shí)間也較為節(jié)省的方案。滿意方案在實(shí)行過程中，亦要不斷調(diào)整和修訂。由于客觀環(huán)境是瞬息萬變的，況且我們?cè)谥朴喓瓦x擇方案時(shí)，又難以面面俱到。除去交付使用的滿意方案，再選一兩個(gè)備用方案，一旦外界環(huán)境發(fā)生突變，滿意方案無法實(shí)施，便可啟用備用方案，以解不時(shí)之需，實(shí)為良策。若對(duì)“優(yōu)化”作簡(jiǎn)潔的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必定無端浪費(fèi)人財(cái)物力，讓轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)從身邊溜走，實(shí)為一切浪費(fèi)中最大最根本的浪費(fèi)，面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，以最快速度制定和實(shí)施滿意決策方案，是作好中小企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。我們的目的是降低成本而不是保持成本，在這個(gè)過程中不妨依據(jù)企業(yè)的簡(jiǎn)略措施設(shè)定一個(gè)測(cè)量參考值。如，在日本西鐵城手表有限公司[7]，公司以直接人工成本作為成本制度的重點(diǎn)，所以使用“實(shí)現(xiàn)率”指標(biāo)來度量成本節(jié)省水平。其計(jì)算公式是：實(shí)現(xiàn)率＝實(shí)際人工小時(shí)÷標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)。各工作小組的實(shí)現(xiàn)率每月計(jì)算一次，各產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)率每半年計(jì)算一次。實(shí)現(xiàn)率的期望值是100%，這反映了成本節(jié)省目標(biāo)已被按月納入標(biāo)準(zhǔn)體系。如果一個(gè)小組的實(shí)現(xiàn)率高于101%就要進(jìn)行審查。在審查中，組長(zhǎng)要說明如何確保下個(gè)月的實(shí)現(xiàn)率回到100%。實(shí)現(xiàn)率高于100%的頭一個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)并不修改，這就給小組造成壓力促使其實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省目標(biāo)。如果實(shí)現(xiàn)率在接下來的其次個(gè)月仍然高于100%，那么第三個(gè)月時(shí)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被修改，從而反映該小組沒能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省目標(biāo)。即使目標(biāo)已經(jīng)被調(diào)整了，但是關(guān)于既定目標(biāo)為什么沒有實(shí)現(xiàn)以及今后如何實(shí)現(xiàn)的商量仍會(huì)連續(xù)，如果與負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力有關(guān)，這將會(huì)影響他個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和提升。3.2中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益1、降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之一

成本掌握措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)進(jìn)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的樂觀性，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。2、降低企業(yè)成本可以節(jié)省資源并增加收入

目前，我國企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過實(shí)行有效措施，制定成本掌握目標(biāo)管理，精準(zhǔn)測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗掌握在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。3、降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的凹凸，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與進(jìn)展。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)由于成本的緣由而丟失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，消滅虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。第四章中小企業(yè)成本掌握的對(duì)策4.1成本掌握觀念的創(chuàng)新1、現(xiàn)代成本掌握的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和進(jìn)展戰(zhàn)略成本掌握理念符合現(xiàn)代成本掌握的需要。所謂戰(zhàn)略成本掌握[15]是指管理會(huì)計(jì)人員供應(yīng)并充分分析企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為動(dòng)身點(diǎn)來制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本掌握目標(biāo)，并通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、掌握與改善，尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新的成本掌握系統(tǒng)。這種成本掌握理念不僅考慮了保持企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位和效益，而且擴(kuò)大了成本掌握視野，將企業(yè)的外部環(huán)境即選購環(huán)節(jié)，乃至討論開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入成本掌握之內(nèi)，使得成本掌握能更好地依據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。2、成本掌握目標(biāo)創(chuàng)新——制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本掌握目標(biāo)成本掌握目標(biāo)的長(zhǎng)期性是指成本掌握以企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的目標(biāo)；外延性要求把企業(yè)成本掌握納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和推斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀菊莆漳繕?biāo)；全面性是指調(diào)動(dòng)寬闊員工參加到成本掌握目標(biāo)的制定中來，削減不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于全都，為完成成本掌握目標(biāo)制造條件；動(dòng)態(tài)性是依據(jù)不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個(gè)彈性的成本掌握目標(biāo)，即成本掌握目標(biāo)需保持動(dòng)態(tài)變化特征?，F(xiàn)代企業(yè)成本掌握目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個(gè)有利于降低成本、符合企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的成本掌握目標(biāo)。3、成本掌握主體創(chuàng)新——抓好人的素養(yǎng)培育和工作態(tài)度的教育，建立一個(gè)全員成本掌握體系[4]成本掌握實(shí)質(zhì)上是有人參加掌握的一種管理活動(dòng)，人的素養(yǎng)和態(tài)度決定了成本掌握的成敗。所以一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素養(yǎng)，要求企業(yè)管理者主動(dòng)通過學(xué)習(xí)和熬煉，來掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，如在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌握等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識(shí)；市場(chǎng)營銷、選購、討論開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識(shí)以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進(jìn)知識(shí)等等。要求員工也應(yīng)該主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，削減在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。另一方面要求每個(gè)人都要以樂觀主動(dòng)的態(tài)度投入到企業(yè)成本掌握中去，實(shí)行全員成本掌握。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本掌握的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參加者。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本掌握時(shí)，全體員工，格外是與成本的發(fā)生親密相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本掌握的主體，充分熟識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的樂觀性和重要性，樂觀主動(dòng)參加到成本掌握中來，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本掌握體系。4、成本掌握模式和方法創(chuàng)新——采納作業(yè)成本法[9]傳統(tǒng)的成本掌握法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、共性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實(shí)問題。也就是說，企業(yè)面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和掌握方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本掌握思想的提出，為細(xì)化成本掌握供應(yīng)了有效途徑。作業(yè)成本掌握是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)削減到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對(duì)全部作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效掌握。5、成本掌握手段創(chuàng)新——以先進(jìn)的信息處理平臺(tái)為依托現(xiàn)代的成本掌握活動(dòng)已經(jīng)滲透到企業(yè)的討論、開發(fā)、設(shè)計(jì)、選購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，以價(jià)值表示的各種成本掌握信息繁雜而浩大，對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、平安、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本掌握信息成了現(xiàn)代成本掌握理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問題。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為其供應(yīng)了可能。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、便利地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的精準(zhǔn)性、規(guī)范性，這就大大提高了成本掌握的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。4.2在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)——這是最重要的途徑生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。同時(shí)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，有形成本會(huì)降低，無形成本也會(huì)降低。因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑。目前我國汽車行業(yè)在成本上比不過日本、韓國，與規(guī)模有很大關(guān)系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬量，而豐田則是500萬量，規(guī)模差距決定了成本的差距。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化“創(chuàng)新”是一條永久不變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則[10]。技術(shù)革新和革命，生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化，會(huì)大幅度降低成本。如福特汽車企業(yè)通過傳送帶實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)方式而大幅度降低了汽車生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了讓汽車進(jìn)入千家萬戶的幻想。2、縱向協(xié)調(diào)分擔(dān)成本（1）做好供應(yīng)商營銷，搞好協(xié)調(diào)與協(xié)作，以降低成本和分?jǐn)偝杀竟?yīng)商營銷[13]，也就是與上游供應(yīng)商（如原材料、能源、零配件等）建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價(jià)、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和掌握供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起資源性壁壘。要獲得廉價(jià)的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模選購無疑會(huì)削弱供應(yīng)商的討價(jià)能力。同時(shí)建立選購比價(jià)系統(tǒng)，增大選購?fù)该鞫?，以及庫存及選購的計(jì)算機(jī)模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低選購成本。（2）塑造企業(yè)成這篇論文化，實(shí)現(xiàn)成本的有效掌握追求成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)著力塑造一種注意細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，嚴(yán)格管理，以成本為中心的企業(yè)文化。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要掌握好作業(yè)成本；不但要注意短期成本，更要注意長(zhǎng)期成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動(dòng)和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個(gè)核心，這種企業(yè)成這篇論文化得到了員工的高度認(rèn)同。因此，培植企業(yè)成這篇論文化尤其重要，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本掌握。3、利用領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)充分利用領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，打好“價(jià)格戰(zhàn)”。發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的肯定是具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，當(dāng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的價(jià)格時(shí)，成本較低的企業(yè)可以獲得較高的利潤(rùn)率，但是那并不代表它可以獲得肯定較高的利潤(rùn)量，由于它的市場(chǎng)份額不肯定比對(duì)手大，還可能不如對(duì)手。要真正超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“價(jià)格戰(zhàn)”的確是一把開拓市場(chǎng)的利器。但是“價(jià)格戰(zhàn)”也不是隨隨便便成功的，長(zhǎng)虹1999年的降價(jià)未能收到預(yù)期效果即是一例。打價(jià)格戰(zhàn)也要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，衡量自己的產(chǎn)品能否適合價(jià)格戰(zhàn)，還要考慮價(jià)格戰(zhàn)會(huì)對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)生什么影響。4.3塑造成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營。人世以后，一個(gè)令人十分關(guān)注的問題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地?從根本上說，企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獵取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、制造低成本的能力、開拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對(duì)于簡(jiǎn)略企業(yè)來說，并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獵取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿照的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界的進(jìn)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]是通過長(zhǎng)期的進(jìn)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的丟失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，丟失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必定失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。1、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入，細(xì)心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉、升華才能形成。巨人集團(tuán)起初選擇了正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆忙進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。2、加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)客觀上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力，這就要求企業(yè)支配專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。3、信息體系的培育企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獵取信息，并在組織內(nèi)部精準(zhǔn)、飛快地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。4、知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能、整體素養(yǎng)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理閱歷，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平常注意提高員工知識(shí)技能。第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是進(jìn)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展的重要力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。這篇論文通過對(duì)我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況，以及他們?cè)谶M(jìn)展過程中所面對(duì)的成本問題的討論，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段進(jìn)展中的成本管理及掌握中存在的問題，分析討論得成本掌握及管理對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本掌握對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更