技術(shù)部研發(fā)獎(jiǎng)金分配方案1

技術(shù)部研發(fā)獎(jiǎng)金分配方案1.

目的為使研發(fā)獎(jiǎng)金公正合理地分配到研發(fā)項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2.

適用范圍

技術(shù)部全體成員。

3．基本原則

以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

4．研發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

1）市場(chǎng)部/生產(chǎn)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。2）技術(shù)部經(jīng)理制定《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，根據(jù)部門(mén)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額及分配比例。5）研發(fā)項(xiàng)目小組完成研發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7）發(fā)放研發(fā)獎(jiǎng)金。5.研發(fā)獎(jiǎng)金分配原則5.1研發(fā)獎(jiǎng)金總體分配比例1）研發(fā)總獎(jiǎng)金30%交由部門(mén)平均分配。2）研發(fā)總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小進(jìn)行分配5.2項(xiàng)目過(guò)程及獎(jiǎng)金金額占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20%方案設(shè)計(jì)20%圖紙，程序及軟件設(shè)計(jì)25%技術(shù)指導(dǎo)及樣機(jī)生產(chǎn)調(diào)試20%樣機(jī)優(yōu)化5%專利圖紙等技術(shù)資料整理5%其他（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配）5%總計(jì)100%5.3

研發(fā)工作難度及獎(jiǎng)金額的確定

5.3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)開(kāi)發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目基本描述A6個(gè)月以上尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)（整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)）。6.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門(mén)，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門(mén)所有；從調(diào)離之日起不再享有部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金。6.5產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7．相關(guān)制度《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》相關(guān)記錄《研發(fā)獎(jiǎng)金分配比例記錄表》《研發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表》實(shí)施時(shí)間本制度從2018年x月x日開(kāi)始執(zhí)行。