“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考

一、我國會計信息化的發(fā)展歷程第一階段：會計電算化的應(yīng)用。20世紀(jì)80年代，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)開始運用于會計處理。財政部于1979年在長春市第一汽車制造工廠進行了財會數(shù)據(jù)試驗。第二階段：集中式會計信息處理平臺。2000年左右，在辦公領(lǐng)域，我國OFFOICE軟件越來越多，如用友、金蝶、浪潮等。在這個階段，它是從整個集團內(nèi)部與企業(yè)管理的角度進行策劃的。第三階段:信息共享售后服務(wù)平臺。2010年至今是以集團財務(wù)準(zhǔn)時化生產(chǎn)為牽引，主要推動以實現(xiàn)成本結(jié)算、商品折舊和財務(wù)貢獻率最優(yōu)為主體。第四階段:“大智移云”時代的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。展望未來，在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)的支持下，通過成本、消費者、便利的深度融合，可以使企業(yè)的財務(wù)信息管理水平全面升級，大大提高企業(yè)的財務(wù)管控能力。二、財務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素（一）改善企業(yè)資源戰(zhàn)略改善企業(yè)資源戰(zhàn)略是指企業(yè)因地制宜，考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，合理采用一定的信息化手段進行分析與定位，根據(jù)上述結(jié)果制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷前進的源泉。（二）企業(yè)財務(wù)管理存在的問題大數(shù)據(jù)化時代已經(jīng)應(yīng)運而生，傳統(tǒng)的資金企業(yè)管理模式已受到社會的限制，為了適應(yīng)新的環(huán)境對會計信息準(zhǔn)確性提出了更多的想法，很多集團企業(yè)借鑒國內(nèi)外知名財務(wù)管理策略和案例，不僅提高了企業(yè)的員工工資薪酬待遇，還突破了重重限制和瓶頸。三、財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容（一）財務(wù)管理理念創(chuàng)新不同國家對于此問題，研究的方向是不同的：一是加強企業(yè)間的合作，密切聯(lián)系，相互借鑒，樹立企業(yè)良好的價值觀，通過社會實踐交流與思想融合，將實際問題和未來發(fā)展作為創(chuàng)新的動力。二是修改招牌模式。在人才選聘過程中，應(yīng)堅持因事設(shè)人而非因人設(shè)事，將新鮮的血液輸送給企業(yè)。（二）SWOT分析方法企業(yè)與競爭對手的關(guān)系直接決定了企業(yè)在宏觀層面上的財務(wù)活動方向，S指的是企業(yè)的優(yōu)勢、W指的是企業(yè)的劣勢、O是指企業(yè)的機會、T是指面臨的威脅。它是企業(yè)開展一切活動的基礎(chǔ)，企業(yè)財富最大化、股東利潤最大化、單位價值最大化是現(xiàn)階段企業(yè)管理目標(biāo)的一部分。（三）財務(wù)管理制度創(chuàng)新1．融資制度創(chuàng)新企業(yè)在發(fā)展過程中，多采取股權(quán)融資、銀行貸款、信托融資等方式以滿足企業(yè)對資金的需求。在新的發(fā)展時期，企業(yè)可以采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT等融資運營模式，以各參與方達到“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念，提高效率，降低風(fēng)險，提升信譽價值。2．風(fēng)控制度創(chuàng)新建力預(yù)警系統(tǒng)是未雨綢繆、是防患于未然。它的具體內(nèi)容主要涉及企業(yè)經(jīng)濟法規(guī)方向、供應(yīng)鏈循環(huán)問題和財務(wù)意識環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)實行現(xiàn)金流集中分配管理，資金的使用必須經(jīng)財務(wù)主管部門批準(zhǔn)，并在相應(yīng)的銀行進行金融風(fēng)險評估，分成ABC三個等級，以便給予不同金融額度的提升。四、提升企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的方式（一）建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍企業(yè)人才隊伍需要不斷地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)歷背景尤為重要，在提升了工作積極性和豐富了業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度基礎(chǔ)上，對于企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運營、銷售、售后等其他部門的生產(chǎn)流程有著一定的認(rèn)識知識才。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭可以通過現(xiàn)象看到本質(zhì)---是人才的競爭，優(yōu)秀的人才隊伍需具備崗前培訓(xùn)證書、技術(shù)等級證書、定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)證書等，以提高企業(yè)綜合應(yīng)用能力。（二）提高財務(wù)職能化水平“大智移云”新興時代，計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到來成熟期，所有企業(yè)管理模式都離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，例如MRP/SCM，通過提高財務(wù)職能化水平可以提高企業(yè)大數(shù)據(jù)的信息共享水平，完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)模式，使得企業(yè)盈利目標(biāo)最優(yōu)化、顧客滿意度最大化。（三）BPI與BPR的有機整合BPI通常涉及業(yè)務(wù)流程改進等環(huán)節(jié)。它是將企業(yè)的難點提前控制在最源頭，優(yōu)化企業(yè)重組的業(yè)務(wù)流程模式，BPR以設(shè)計出企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的未來發(fā)展規(guī)劃為核心點。堅持以統(tǒng)一管理、專業(yè)分工、統(tǒng)籌兼顧、柔性經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)。五、結(jié)束語在“大智移云”背景下的新興時代，EDI/JIT等新技術(shù)革命，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)造了豐富的價值，使得企業(yè)生產(chǎn)方式和消費者的消