(完整版)系統(tǒng)集成項目管理

（PM-XZ-SI-2011）I 1 2 2 3 5 6 3.1編制項目管理實施計劃 8 9 V 1123圖2—系統(tǒng)集成項目組組織架構(gòu)圖456789全事故應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。），見的《項目管理實施計劃評審申請表》（JC-JH-02）連同《項目管經(jīng)理提交的《詳細(xì)工程設(shè)計書》（JC-ZX-03）和《系統(tǒng)測試計劃》（JC-ZX-04）項目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)方/監(jiān)理方派出人員，依據(jù)《項目實物、產(chǎn)品外觀完好程度、產(chǎn)品標(biāo)識（生產(chǎn)廠家項目經(jīng)理依據(jù)《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計方案》和《詳細(xì)工程設(shè)計書》（JC-ZX-03布線系統(tǒng)、中心機房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備（3）認(rèn)真填寫《布線施工單》（JC-ZX-08逐一紀(jì)錄每條線路的詳細(xì)（3）認(rèn)真填寫《服務(wù)器施工單》（JC-ZX-10逐一紀(jì)錄每臺服務(wù)器的（3）認(rèn)真填寫《存儲系統(tǒng)施工單》（JC-ZX-11詳細(xì)紀(jì)錄存儲系統(tǒng)的（2）認(rèn)真填寫《系統(tǒng)軟件施工單》（JC-ZX-12），詳細(xì)紀(jì)錄系統(tǒng)軟件安（3）《系統(tǒng)測試報告》（JC-ZX-14）由項目組自留一份作為系統(tǒng)驗收依間，每日應(yīng)填寫施工日志，詳細(xì)記錄當(dāng)日施工情提交當(dāng)周的項目周報/月。要求如實填寫當(dāng)周各個工作單元的計劃完成時間、實項目周報/月報按照公司頒發(fā)的《項目周報模板》/《項目月報模板》填寫。第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項目經(jīng)理按照審批意），第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項目經(jīng)理按照審批意），第一步：當(dāng)項目所涉及項目合同、產(chǎn)品采購合同、子系統(tǒng)分包/轉(zhuǎn)包合同出第二步：項目管理委員會召開會議，審核《項目變第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項目經(jīng)理按照審批意合同》。《項目補充合同》經(jīng)項目管理委員會審批后，提交給供貨商/分包方/報告，提出目前質(zhì)量狀況、建設(shè)方/監(jiān)理方滿意程度項目驗收由建設(shè)方牽頭，建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方聯(lián)合進行系