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文檔簡介

經(jīng)銷商QQ傭金（iTunes、AppStore）

與“被補貼方平

當(dāng)某一邊群體擁有正向的同邊效應(yīng)時就成為“被補貼方”，因為平臺一旦提供補貼，便能有

若某群體在數(shù)個相似平臺中棲息，即該群體轉(zhuǎn)換平臺的代價不高時，向他們收費會很困難，所以

現(xiàn)金流安

策略略，并一手掌控硬件的設(shè)計與制造收入來源：靠收費軟件的利潤分成門檻：門檻

2、Groupon

例如：1

各地的打印終端機旁都有一個“公共”的手機吊飾磁卡供人使用，并有工作人員指導(dǎo)。

另一方面消弭競爭對手邊群體的定價

花費在原平臺上的沉沒成本及轉(zhuǎn)換到新平臺所需支出的金額，轉(zhuǎn)換平臺造成的商機損失，傳統(tǒng)的：發(fā)掘——制作——營銷

——

信用卡信用卡

平臺競爭定位平臺競爭定位用戶急劇增加的劣勢：“

平臺商業(yè)模式中競爭對手有可能是毫不相干的產(chǎn)業(yè)。因為誕生于不同產(chǎn)業(yè)，擁有的核心價值與贏利模式必然迥異，會運用其他渠道補給而來的利潤空間放手一搏，直接以高補貼的戰(zhàn)略來破會你的利潤池。如：提供免費防毒殺毒軟件，再從其他增值渠道、開放式平臺渠道賺取贏利——將核心優(yōu)勢免費給用戶，等用戶規(guī)模達到臨界數(shù)量，并擁有口碑黏性后，再通過額外的增值服務(wù)及廣告獲利。騰訊的生態(tài)圈的核心建立在即時通信軟件涉足新聞門戶、電子商務(wù)、游戲、搜索、微博等。強大的生態(tài)體系、觸角分散的贏利模式，打造了從任何角度出擊、有效覆蓋目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的綜合性平臺，嘗試推出電腦防護軟件“電腦管家”。立即注意到騰訊的業(yè)務(wù)區(qū)塊與自己高度重合，推出“扣扣保鏢”去除插件，甚至“過濾軟件廣告”，由于騰訊“付費會員”享有免看廣告的特權(quán)，這就破壞了騰訊的利潤計劃，導(dǎo)致騰訊公告給用戶，除非卸除電腦中的軟件，否則強制停止運行，逼迫用戶在通信工具和安全防范工具之間做出選擇。覆蓋威脅來源覆蓋威脅來源時通信功能（現(xiàn)Google

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