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文檔簡(jiǎn)介

·PAGE2總部架構(gòu)與管控特 部門設(shè)置特產(chǎn)品 運(yùn)營 管理 監(jiān)控總部架構(gòu)與管控特 部門設(shè)置特

經(jīng)--

事后評(píng)估或者考核實(shí)現(xiàn)事后控制（如成本考核審計(jì)管理方式：集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)管理下屬公司管理一致性高(人力資源（審計(jì)）

--明確管控定位，基于管控定位明確管理層次，指導(dǎo)部門職能的發(fā)展方向（產(chǎn)品線部門設(shè)置的變化通過相關(guān)職能的融合精簡(jiǎn)部門（流程管理與信息化管理的融合、工程與采購的融合--

8-- －運(yùn)營中心（含成本(ProjectManagementOffice[PMOProjectManagementPMO管理重點(diǎn)：PTQC（PerformanceTime,Quality,總部重點(diǎn)管控5交地（發(fā)展部向工程部交地交房完成--獲取土地信息土地中標(biāo)通知書取得方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成平場(chǎng)方案設(shè)計(jì)完成向物業(yè)移交交房交

方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算與初設(shè)4.

交房階段成果8. 指 施設(shè)指 營營4.4.

15.15.造

書研14.見》（如有發(fā)6.《售樓處.樣板房選址發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)（分析專員定位項(xiàng)目負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)（分析專員3.3.型》（土地

28.案

工

《施工.

--

總部4

--中中中中中中中中中中法（深圳3+X總部架構(gòu)與管控特總部架構(gòu)與管控特

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