打破傳統(tǒng)的“鐵三角”：華為的選人用人之道_第1頁
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PAGE1PAGE134個達到任職資格的人等在這個地方，這就是老任提出的“餓狼任職資格，這就導致了任何一個崗位都會有3到4個達到任職資格的人等在這個地方，這就是老任提出的“狼逼飽狼”15分，1999年，后來覺得直線職能制管不過來，企業(yè)出現(xiàn)多當年最早包政老師搞了一個事業(yè)部改造，老任一看，說你是學GE的，GE是分權事業(yè)部，企業(yè)整體競爭2007年以后，讓聽得見炮火的人去做決策，也就是老任后來所提出的“鐵三角”PAGE3PAGE3角”200多億人民幣的咨詢費建造了技術研發(fā)平臺、中間試華為未來面臨的問題是什么？10CEO一人提一個問題：第一個CEO提出，華為的下一個目標是什么？華為敢不敢喊出超越美國的目標？CEOCEO提出，華為如何應對顛覆性創(chuàng)新？提出華為要加大前瞻性研究，要做基礎研究，不能只一味為，構建科學的任職資格考核體系和人才選拔制度是企業(yè)選人用人的關鍵，對此，提出以下三點供企業(yè)參考：

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