2024年保安年終總結(jié)（四篇）

第7頁共7頁2024年保安年終總結(jié)自本報告期起，案件數(shù)量顯著減少____起，降幅達到____%；同時，發(fā)案數(shù)亦有所減少，共計減少____起，下降幅度為____%。盡管數(shù)字呈現(xiàn)下降趨勢，但整體治安狀況仍不容樂觀，與上一年度設(shè)定的治安防范標(biāo)準(zhǔn)相比存在較大差距，且未能達到年初所設(shè)定的工作計劃目標(biāo)。在應(yīng)對突發(fā)事件方面，保安部已制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，并加強了對商貿(mào)城的治安防范工作。在過去的一年中，成功阻止或報警處理了包括打架斗毆、酗酒滋事等在內(nèi)的社會治安案件____余起，有效保障了商貿(mào)城四星級文明超市的良好經(jīng)營秩序。針對自然災(zāi)害性天氣，保安部制定了防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，并確保全體隊員熟知應(yīng)對程序。在災(zāi)害性天氣發(fā)生時，能夠迅速有效地進行應(yīng)對，將自然災(zāi)害帶來的損失降至最低。鑒于商貿(mào)城建筑結(jié)構(gòu)特點，每逢汛期百貨區(qū)易發(fā)生漏水現(xiàn)象。對此，保安部采取了周密的準(zhǔn)備措施，確保一旦發(fā)生險情，能夠迅速進行抗洪搶險，保護商戶財產(chǎn)安全。一年來，成功排除了多次險情，出色的搶險救援行動獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和商戶的高度評價，顯著提升了商貿(mào)城的服務(wù)滿意度。在車輛管理方面，商貿(mào)城作為開發(fā)區(qū)的大型綜合市場，人流量與車流量均較大，車位緊張成為停車管理的一大挑戰(zhàn)。保安部始終將車輛管理作為重點工作，通過專人引導(dǎo)、合理調(diào)配崗位等措施，確保東門、西南廣場及北通道暢通無阻。具體管理措施包括：1.嚴(yán)格執(zhí)行車輛進出管理規(guī)定，控制市場內(nèi)車輛數(shù)量，確保停車場秩序井然、消防通道暢通無阻。2.加強保安員在引導(dǎo)手勢、語言方面的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。3.對進入市場的危險品車輛實施登記制度，全年危險品車輛進入____余次，均進行嚴(yán)格的進場登記與跟蹤監(jiān)管。在指定卸貨區(qū)域，全年未發(fā)生交通事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，特別是在夜間，對進場施工人員及時查驗出入證件，確保安全。在教育培訓(xùn)方面，為打造一支高素質(zhì)的保安隊伍，更好地服務(wù)于超市經(jīng)營戶，保安部制定了嚴(yán)格的管理制度，定期組織隊員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過班前訓(xùn)練及每周集中培訓(xùn)，提升隊員的綜合素質(zhì)，強調(diào)文明執(zhí)勤和微笑服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識及突發(fā)事件分析等。此外，還針對新入職員工進行了上崗前崗位培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，確保新員工培訓(xùn)率達到____%，合格率達到____%。鑒于超市所處黃金地段、人流量大、糾紛多的特點，保安部組織隊員進行經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)管理方法。在處理糾紛時，堅持“大事化小、小事化無”的原則，以勸解為主，力求雙方達成一致。對于無法處理的糾紛，及時報市場部或相關(guān)部門處理。全年累計參與處理超市糾紛百余起，力求公平、公正地解決問題，讓商戶和客戶滿意。綜上所述，保安部在過去一年中在超市管理方面取得了顯著成績，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。然而，仍存在一些不足之處，如新增人員素質(zhì)參差不齊、服務(wù)意識不足、日常管理問題整改不徹底、消防工作需加強、偷盜案件仍偏高以及控?zé)煿芾砹Χ炔蛔愕?。針對這些問題，保安部將采取相應(yīng)措施進行改進和完善。2024年保安年終總結(jié)（二）為回顧并評估過去一周的工作表現(xiàn)，我們即將召開例會。自初始的不適應(yīng)到如今對工作的熟練掌握，從對同事的陌生到現(xiàn)在的默契配合，我們經(jīng)歷了成熟的過程。具體來說：在____月份，盡管天氣炎熱，但除了當(dāng)班和值夜人員，所有部門員工都能積極參與每周的軍事訓(xùn)練。____月份，領(lǐng)導(dǎo)布置了一些臨時任務(wù)，我們的團隊都能按時并以專業(yè)態(tài)度完成。____月份，為迎接公司集團董事____的到訪，我們進行了充分的準(zhǔn)備工作，同時持續(xù)進行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練。期間，安全團隊的思想狀態(tài)出現(xiàn)過波動，但通過自我教育和批評，我們確保了團隊思想的穩(wěn)定。____月份，我們的重點放在了宿舍樓的安全管理上，有效防止了盜竊、火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生，加強了各方面的安全措施，并學(xué)習(xí)了相關(guān)消防知識。3、我們深入分析工作中的得失，以查漏補缺、提升工作質(zhì)量為目標(biāo)。全體值班人員嚴(yán)格遵守《值班崗位規(guī)章制度》，保持良好的紀(jì)律性，未發(fā)生遲到、早退、脫崗、離崗、互竄崗等不良現(xiàn)象。對外來人員和車輛的登記管理也做得相當(dāng)?shù)轿?。然而，也存在一些問題，如部分人員在值班時不夠?qū)Ｗⅲ薪与娫?、使用手機、閱讀非工作相關(guān)書籍、吃東西等行為。此外，一些員工對工作情緒處理不當(dāng)，對不熟悉或有沖突的外部人員處理不夠果斷，存在怕得罪人的心理。對公共財物的保護也不夠周全，值班室設(shè)施遭受了一定程度的損壞。部分員工在面對緊急情況時，反應(yīng)速度有待提高。我們認(rèn)識到，無法期待每個人都能自發(fā)地做到盡善盡美。因此，我們需要在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體成員的共同努力，不斷改進和提升工作表現(xiàn)。我們將強化個人素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，提升工作能力和團隊協(xié)作，確保工作流程的合理性，值班態(tài)度的積極化，考勤管理的嚴(yán)格化，小組領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威化和管理的精細化。展望新的一年，____年將是一個新的起點和挑戰(zhàn)。我們將致力于創(chuàng)造一個工作的新局面，彌補過去一年中的不足，進一步提升安保部的形象，使之成為公司的典范部門。我們將確保每個成員都能將這段時間的值班視為通向未來職業(yè)生涯成功的重要一步，保持值班理念的先進性，人員素質(zhì)和形象的提升，以及領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我們將靈活運用有效的管理方法和經(jīng)驗，消除原有的僵化思維，努力將安保部建設(shè)成為新能源公司一支強大的安全保衛(wèi)力量。我們期待在____年，全體安保部成員能夠展現(xiàn)出更加專業(yè)、務(wù)實、團結(jié)和進取的精神風(fēng)貌，共同為實現(xiàn)全面的工作提升和應(yīng)急處理能力的現(xiàn)實化而努力。2024年保安年終總結(jié)（三）____年已逝，新歲將至，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事致以新春的誠摯祝福，愿大家新春快樂，萬事勝意。作為黃貝小區(qū)的一名保安員，我視此小區(qū)為家，領(lǐng)導(dǎo)為家長，同事為兄弟姐妹。我深知小區(qū)的安全與我息息相關(guān)，因此我始終堅守崗位，盡職盡責(zé)，以確保小區(qū)在安全的環(huán)境中蓬勃發(fā)展。我深知作為一名家庭成員和保安員，我所肩負的“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任之重大。保安工作具有特殊性和危險性，但我從未因此退縮或畏懼。正如卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃所言：“我們并非為老板打工，亦非僅為賺錢，我們是在為自己的夢想和遠大前途努力?！币虼耍沂冀K秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，對待每一項日常任務(wù)都全力以赴，確保完成得盡善盡美。我堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項任務(wù)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在陳隊長的帶領(lǐng)下，我們圓滿完成了今年的工作任務(wù)，得到了租住戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。今年我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，如多家住戶裝修、消防施工等，導(dǎo)致進出人員復(fù)雜多變。面對這些壓力，我們加強了對進出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，將潛在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了小區(qū)的安全。例如，802房的朱女士患病時，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工作站維護現(xiàn)場秩序，保護群眾生命財產(chǎn)安全，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在工作之余，我們還進行了保安員體能訓(xùn)練，包括隊列訓(xùn)練、軍體拳等，堅持完成預(yù)期目標(biāo)，確保自身具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的體能素質(zhì)。作為保安員，我同時也是一名義務(wù)消防員。今年，管理公司組織了多次消防安全講座和培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了火災(zāi)應(yīng)急措施和消防知識。結(jié)合小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，我們定期進行設(shè)備的巡查和維護工作，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)安全?；仡欉^去一年，我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，將維護公司利益放在首位。我嚴(yán)格管理小區(qū)治安，敢于與不法分子作斗爭；嚴(yán)格記錄進出車輛，對收費車輛按工作要求收費，并做到文明服務(wù)；在隊長的帶領(lǐng)下參與小區(qū)綠化、維護工作，努力創(chuàng)建和諧文明小區(qū)；堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識培訓(xùn)，提高防火意識。然而，我也深知自己在工作中存在不足之處，如有時工作松懈等。我懇請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和批評，以便我在今后的工作中進一步加強和改進。新的一年意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，物業(yè)公司的明天會更加美好。作為公司的一份子，我將一如既往地全心投入工作，為公司貢獻自己的微薄之力。2024年保安年終總結(jié)（四）轉(zhuǎn)眼之間，____年上半年已接近尾聲。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)與全體員工的共同努力下，我十九分公司____賓館項目成功完成了上半年公司及客戶委托的安保服務(wù)任務(wù)，并取得了顯著成效。一、在勞動紀(jì)律方面，為提升保安服務(wù)質(zhì)量，切實維護公司利益與形象，保障服務(wù)單位正常工作秩序，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生，為客戶創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，我司上半年嚴(yán)格執(zhí)行保安公司各項規(guī)章制度，并落實相關(guān)獎懲條例。此舉有效激發(fā)了部分態(tài)度消極、工作松散的員工，使其形成積極向上的工作態(tài)度，并營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一、二季度，我司便組織員工進行了8課時的消防培訓(xùn)與144課時的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并組織了____次消防演練，確保每位員工熟練掌握消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能。此外，還制定了各類應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案，為應(yīng)對緊急情況做好了充分準(zhǔn)備。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面，我司加強檢查與督促，并開展相關(guān)內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使員工能夠自覺養(yǎng)成定時清潔區(qū)域衛(wèi)生、規(guī)范整理內(nèi)務(wù)的良好習(xí)慣。三、在安全防范方面，我司加強保安人員的責(zé)任感與使命感，不定期檢查工作執(zhí)行情況，確保員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。特別是對攝像監(jiān)控室進行定期抽查，嚴(yán)格處理記錄不屬實的情況。通過嚴(yán)格管理，每位員工都樹立了強烈的責(zé)任心與使命感。對于部分員工出現(xiàn)的工作逆反心態(tài)與惰性，我司采取先培訓(xùn)、后溝通的方式，通過多次組織班前會、單對單溝通等形式，有效扭轉(zhuǎn)了不利局面。四、在業(yè)務(wù)拓展方面，自年初至今，我司已成功拓展____個項目，并增加員工____人。這些成績的取得，得益于賓館嚴(yán)格的管理與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。賓館管理作為所屬區(qū)域的門面擔(dān)當(dāng)，其形象、服務(wù)意識、素質(zhì)等內(nèi)在品質(zhì)對于吸引客戶至關(guān)重要。只有長期保持這些品質(zhì)，才能贏得客戶的青睞與信任。上半年，我司配合甲方迎接各類檢查____余次，涉及消防支