2024年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書在美甲行業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，品牌化、專業(yè)化和規(guī)?；瘜⒊蔀橹髁髭厔?shì)。美甲店鋪的經(jīng)營(yíng)形態(tài)將呈現(xiàn)為：知名品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的服務(wù)示范店、綜合服務(wù)的大型美甲中心，以及以個(gè)人聲譽(yù)命名的店鋪。精準(zhǔn)的店鋪定位是提升顧客記憶度的關(guān)鍵，而提供超越期望的個(gè)性化服務(wù)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。顧客選擇美甲店鋪時(shí)主要考慮以下因素：1.專業(yè)技能的水平。2.服務(wù)質(zhì)量。3.店鋪環(huán)境。4.美甲師的潛力和知名度。消費(fèi)者普遍期望美甲店鋪在技術(shù)專業(yè)度、環(huán)境改善、服務(wù)質(zhì)量和美甲師素質(zhì)上有所提升，部分顧客還關(guān)注服務(wù)種類的多樣性。超過(guò)60%的顧客對(duì)當(dāng)前服務(wù)和素質(zhì)表示不滿，反映出顧客流失的原因。顧客主要通過(guò)以下方式了解美甲店鋪：1.親自體驗(yàn)和詳細(xì)研究。2.美甲師的介紹。3.朋友的推薦。4.媒體廣告的吸引。大部分顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平普遍一般，這為行業(yè)提出了挑戰(zhàn)：誰(shuí)能滿足大多數(shù)顧客的需求，誰(shuí)就能占據(jù)廣闊的市場(chǎng)。每位經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)深入思考這一問(wèn)題。美甲師流動(dòng)率高的原因包括：1.年輕員工社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。2.技能有限，尋求更好的工作機(jī)會(huì)。3.對(duì)小型店鋪環(huán)境的不滿，向往大型店鋪。4.經(jīng)營(yíng)者管理不善，頻繁變動(dòng)薪酬和提成政策，導(dǎo)致員工不信任感。5.新競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，提供更高的薪酬和更好的工作環(huán)境。成功的美甲店鋪在培訓(xùn)和留住優(yōu)秀美甲師方面投入大量精力，但管理不善和誠(chéng)信缺失的店鋪仍存在大量人才流失。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)反思自身，了解員工的需求，并解決根本問(wèn)題。理想的美甲店鋪服務(wù)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：1.美甲師和技術(shù)助理需具備良好的技術(shù)和服務(wù)配合能力。2.每位美甲師明確自己的職責(zé)并能高效完成。3.顧客和美甲師的期望合理，避免過(guò)度依賴或頻繁變動(dòng)。4.美甲師能準(zhǔn)確理解顧客需求，建立信任關(guān)系，體現(xiàn)專業(yè)性。5.美甲師應(yīng)以誠(chéng)信為本，贏得顧客信任，而非被視為盈利工具。6.美甲師需掌握有效溝通技巧，站在顧客角度考慮需求。7.保持與顧客間的信任和信服關(guān)系，同時(shí)展現(xiàn)專業(yè)形象。8.美甲店鋪應(yīng)有明確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，確保所有員工了解并遵循。9.獨(dú)特且準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地的關(guān)鍵。美甲店鋪的成功取決于品牌定位、顧客需求的理解、美甲師的穩(wěn)定性和專業(yè)服務(wù)的提供。經(jīng)營(yíng)者需不斷反思和改進(jìn)，以滿足顧客日益增長(zhǎng)的期望。2024年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書（二）在開業(yè)之日，我曾提議實(shí)行半個(gè)月的免費(fèi)服務(wù)（盡管他并未采納），這可能在一些人看來(lái)是不明智或貶低自身價(jià)值的舉措。然而，對(duì)于新開業(yè)的店鋪而言，如果無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，損失可能會(huì)更大。新店開業(yè)必須一鳴驚人，創(chuàng)造轟動(dòng)效應(yīng)，吸引顧客的目光。如果仍然沿用傳統(tǒng)的在路邊放置紅色招牌，寫著新店開業(yè)大優(yōu)惠，然后坐等顧客上門的策略，那么無(wú)人光顧的情況也就不足為奇了。我見(jiàn)過(guò)許多朋友采取了這樣的方式，他們?cè)陂_店前做了大量的宣傳單頁(yè)，但就是沒(méi)有人愿意去，甚至一天連一輛車都不來(lái)。為什么會(huì)這樣呢？我認(rèn)為原因在于，大多數(shù)車主已經(jīng)形成了固定的消費(fèi)習(xí)慣，即在哪里洗車，他們都有既定的選擇。要改變一個(gè)人的既定習(xí)慣，就必須提供不同的感受，讓他們覺(jué)得新奇、有益可圖，或者有便宜可占，這樣他們才會(huì)改變?nèi)粘５南M(fèi)行為。因此，宣傳單上的優(yōu)惠項(xiàng)目需要更用心去設(shè)計(jì)，可以參考超市的宣傳單，采用全彩圖片加上明確的價(jià)格標(biāo)注，以吸引顧客的注意力，并激發(fā)他們的購(gòu)買欲望。有人可能會(huì)認(rèn)為，免費(fèi)洗車一個(gè)月豈不是虧大了？實(shí)際上，這是一種錯(cuò)誤的觀念。許多車主并不知道你的店鋪新開張，也不知道你的工人技術(shù)如何，洗得是否干凈，是否有其他服務(wù)項(xiàng)目。就算免費(fèi)提供一個(gè)月，平均下來(lái)每天也不會(huì)有太多車輛來(lái)洗，如果因此而增加了客流量，也不必過(guò)于計(jì)較水電成本。只要你能吸引到客人，就是一個(gè)良好的開端。如果還能促使客人在店內(nèi)購(gòu)買其他商品，那么你完全不必?fù)?dān)心虧損，反而還能實(shí)現(xiàn)盈利。我始終認(rèn)為，洗車業(yè)務(wù)能維持運(yùn)營(yíng)就已經(jīng)很好，真正的盈利點(diǎn)在于商品銷售和服務(wù)項(xiàng)目。我們應(yīng)該從顧客的角度思考問(wèn)題。新店開業(yè)，洗車免費(fèi)，商品打折，服務(wù)項(xiàng)目有優(yōu)惠，如果洗車干凈，服務(wù)態(tài)度好，為什么下次不來(lái)呢？如果能讓顧客持續(xù)光顧，就意味著成功改變了他們的消費(fèi)習(xí)慣。反之，如果你的店鋪知名度不高，位置不便，洗車服務(wù)又不理想，還按照正常價(jià)格收費(fèi)，試問(wèn)還有人愿意再來(lái)嗎？新店開業(yè)如果沒(méi)能一炮打響，服務(wù)質(zhì)量不到位，以后的日子將十分艱難。人都有貪小便宜的心理，如果能把免費(fèi)的服務(wù)做得像收費(fèi)服務(wù)一樣專業(yè)，相信一定能贏得顧客的滿意。當(dāng)然，顧客也不是容易被糊弄的人，他們明白免費(fèi)不會(huì)持續(xù)太久，但只要你能把客人吸引到店里，并讓他們滿意而歸，就已經(jīng)完成了推銷自身的過(guò)程。也許有人會(huì)說(shuō)，我們的生意小，承受不起這樣的免費(fèi)服務(wù)。但作為老板，你應(yīng)該明白，工人的工資和租金是固定的開支，無(wú)論是否有生意，你都需要支付。與其讓員工無(wú)所事事地等待生意上門，不如做一些免費(fèi)的生意，活躍店鋪氣氛。你做了，只是多了一些水電費(fèi)，不做的話，省下的也僅限于此。但這樣做能讓路過(guò)的車輛注意到這里有一家新開的店鋪，下次有機(jī)會(huì)時(shí)，他們可能會(huì)來(lái)光顧。因此，做生意不能只看眼前的利益。既然各位已經(jīng)涉足這個(gè)行業(yè)，就應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮問(wèn)題。先讓利，積累口碑和人氣，之后賺錢就變得容易了。日常經(jīng)營(yíng)中還需要注意以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：1.免費(fèi)服務(wù)需要明確具體。哪些項(xiàng)目免費(fèi)？?jī)?yōu)惠如何？哪些項(xiàng)目有優(yōu)惠？收費(fèi)項(xiàng)目有哪些？?jī)r(jià)格是多少？都應(yīng)該制定詳細(xì)的項(xiàng)目收費(fèi)表，找專業(yè)公司制作，貼在顯眼處，讓顧客一目了然，感覺(jué)專業(yè)，避免產(chǎn)生亂收費(fèi)的疑慮。2.如果舉辦優(yōu)惠活動(dòng)，應(yīng)在宣傳材料上注明活動(dòng)期限，避免給顧客造成誤解，認(rèn)為任何時(shí)候都有優(yōu)惠，從而失去了促銷的意義。3.對(duì)待顧客，不要急于求成，盲目打折。要觀察顧客的反應(yīng)，了解他們的需求。當(dāng)顧客決定做某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你可以順勢(shì)推薦其他更好的服務(wù)，或者當(dāng)顧客對(duì)多個(gè)項(xiàng)目感興趣時(shí)，可以適當(dāng)給予優(yōu)惠，促使他們下定決心，達(dá)成交易。4.在辦理會(huì)員卡時(shí)，要避免優(yōu)惠措施的沖突和重疊，盡量簡(jiǎn)化管理，避免出現(xiàn)漏洞。在制定價(jià)格時(shí)，需要綜合考慮多