2024年保潔主管月工作計劃范本（三篇）

第4頁共4頁2024年保潔主管月工作計劃范本在展望未來之際，我們必須深化工作思路，精準剖析公司發(fā)展所面臨的機遇、困境與挑戰(zhàn)，強化危機意識，弘揚實干精神，凝聚共識，推動集團各項工作的全面、健康、有序發(fā)展，為圓滿實現(xiàn)集團發(fā)展規(guī)劃所設定的目標奠定堅實基礎。本年度，我公司將重點聚焦于以下幾個方面的工作：1.嚴格執(zhí)行ISO9000族貫標工作：我們將堅定不移地遵循集團倡導的ISO9000族貫標標準，優(yōu)化日常運營，以提升公司服務品質(zhì)。鑒于物業(yè)公司管理范圍廣、人員構(gòu)成復雜，我們深知任務艱巨，但亦滿懷信心，致力于提供更加卓越的服務，為學校和集團增光添彩。2.優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)：鑒于物業(yè)公司由四個中心整合而成，員工眾多，且部分干部崗位在初期未經(jīng)競聘上崗，經(jīng)過近一年的實踐，公司決定在適當時機對干部隊伍進行調(diào)整，選拔具備高素質(zhì)和強能力的員工擔任基層領導職務，以完善干部隊伍建設。3.合理規(guī)劃部門設置：針對公司初創(chuàng)階段部門規(guī)劃存在的不足之處，特別是影響工作效率和服務質(zhì)量的問題，我們將基于前期工作經(jīng)驗，對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分職責范圍，現(xiàn)暫定劃分為學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部及辦公室五個部門。4.積極推進“撥改付”改革：鑒于當前物業(yè)公司運行中的責權(quán)不明現(xiàn)象，特別是資金難以到位等問題，我們深刻認識到推進“撥改付”工作的緊迫性和重要性。通過明確各部門職責，實現(xiàn)各負其責、各盡其職，以徹底消除推諉現(xiàn)象，提升工作效率和服務質(zhì)量。5.實施定編、定崗、減員增效措施：鑒于公司隊伍龐大、經(jīng)費緊張的現(xiàn)狀，我們將優(yōu)化人力資源配置，吸收年輕有為的人才到關鍵崗位，同時淘汰不敬業(yè)、不愛崗的員工，以確保服務質(zhì)量的持續(xù)提升。6.加強干部員工培訓：鑒于集團、學校及公司任務在傳達過程中可能出現(xiàn)的停滯現(xiàn)象，我們已啟動干部員工培訓計劃，并初見成效。未來，我們將繼續(xù)有計劃、有步驟地推進培訓工作，確保每位員工都能深刻理解公司精神和任務要求，共同提升服務質(zhì)量。7.調(diào)動員工積極性，拓寬創(chuàng)收渠道：面對物業(yè)公司創(chuàng)收能力相對較弱的情況，我們將積極探索多種創(chuàng)收途徑，包括但不限于開展家政業(yè)務、提供定點清潔服務、擴大花卉租擺和買賣業(yè)務、承接小型綠化工程以及增加學生有償服務項目等。通過這些措施，我們旨在實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。2024年保潔主管月工作計劃范本（二）（一）道路清掃工作1.提升清掃標準，全面優(yōu)化衛(wèi)生質(zhì)量。針對主要干道，采取以機械化清掃為主、人工清掃為輔的作業(yè)模式，為避免對市民日常生活造成干擾，每日清晨____時安排清掃車進行全面清掃作業(yè)，同時確保環(huán)衛(wèi)工人每日投入九小時于一線保潔工作。對于次要干道，則側(cè)重于人工清掃，輔以機械清掃，增強環(huán)衛(wèi)工人的巡回保潔力度，確保責任區(qū)域內(nèi)無垃圾堆積，并在路況允許的情況下，靈活使用清掃車輔助保潔。至于背街小巷，則完全依賴人工清掃，力求達到“四凈”（路面、路沿、門前、墻根均保持干凈）與“四無”（無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水）的標準。2.完善考核制度，強化考核紀律。____年，我們制定了環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生劃分為____個保潔區(qū)域，實行分管處長負責制，以環(huán)境衛(wèi)生管理為核心，逐級明確職責，逐項落實措施。同時，對環(huán)衛(wèi)工人實施基本工資與績效工資分離的政策，通過獎懲機制激勵工作勤勉、責任心強的環(huán)衛(wèi)工人，對工作懈怠、保潔標準未達標的環(huán)衛(wèi)工人則予以解聘，以此提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔水平。3.加速構(gòu)建環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機制。我們倡導全民參與、社會共治，將改善城市衛(wèi)生環(huán)境作為日常任務來抓。致力于實現(xiàn)垃圾清掃的無縫化覆蓋，加強對未清掃區(qū)域的管理，嚴厲查處隨意丟棄垃圾等不文明行為，從源頭上治理垃圾產(chǎn)生，并加速推進垃圾分類收集工作。4.優(yōu)化清掃工序與其他工序的銜接。清掃工序與清運工序需緊密配合，確保垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，達到“車走地凈，車動蓋蓬”的標準，且垃圾容器內(nèi)外均需保持干凈，以杜絕二次污染問題。（二）提升垃圾收集能力鑒于東關垃圾填埋場已封場，市區(qū)垃圾需全部轉(zhuǎn)運至梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠。原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運模式已不適應當前需求。因此，____年春節(jié)前后，我們在市區(qū)增設了____個新型地上垃圾箱，經(jīng)試運行效果良好。為進一步擴大覆蓋范圍，加強垃圾收集密度，計劃再增設____個地上垃圾箱和____輛配套的鉤臂車，以推廣至背街小巷。（三）增強垃圾轉(zhuǎn)運能力我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心約____公里。目前，市區(qū)垃圾運輸除四輛中小型壓縮車外，其余均使用敞口翻斗車，這在經(jīng)濟和時間上都造成了較大浪費。結(jié)合周邊縣市的經(jīng)驗和我市實際情況，我們提出了兩種可行性方案：一是在市區(qū)建設兩座垃圾轉(zhuǎn)運站，將城區(qū)垃圾直接送至轉(zhuǎn)運站進行壓縮處理后再用翻斗車送往焚燒廠；二是購置____輛大型壓縮轉(zhuǎn)運車，直接在城區(qū)對生活垃圾進行壓縮后轉(zhuǎn)運至焚燒廠。（四）建設垃圾存儲場鑒于垃圾焚燒處理項目建設周期較長，短期內(nèi)難以解決城區(qū)垃圾處理問題，而垃圾存儲場因工藝簡單、建設周期短，成為當前解決我市垃圾處理問題的優(yōu)選方案。因此，____年我們計劃在原垃圾處理廠附近建設一座占地____畝的垃圾存儲場，以緩解我市城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾處理壓力。2024年保潔主管月工作計劃范本（三）物業(yè)管理企業(yè)需設定詳細的清掃保潔計劃，涵蓋每日、每周、每月、每季度至每年的任務安排。例如：每日清潔任務：（1）對管轄區(qū)域（樓宇）內(nèi)的道路進行兩次清掃，確保全天候的清潔維護；（2）清理綠化帶，包括草地、花木叢、小型建筑裝飾等，每日一次；（3）樓宇電梯間地板每日清潔兩次，四周保護板每日擦拭一次；（4）清掃樓宇各層樓梯一次，同時清潔樓梯扶手一次；（5）收集并處理住戶產(chǎn)生的生活垃圾，清運至指定地點。每周清潔任務：（1）對高層樓宇的各層公共走廊進行一次拖洗；（2）清理住戶的信箱一次；（3）清掃天臺（包括裙房、車棚）、天井和排水溝一次。每月清潔任務：（1）清除天花板的積塵和____網(wǎng)一次；（2）擦拭各層走廊的公共玻璃窗一次（按日分配，確保每月全部擦