工程部部門年終工作總結(jié)

工程部部門年終工作總結(jié)工程部部門年終工作總結(jié)120__年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20__，有成果也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20__年的工作狀況做以下匯報?！惨弧?0__年工作內(nèi)容20__年6月份以來，由我負(fù)責(zé)社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積__平方米，結(jié)構(gòu)接受框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20__年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半?！捕?0__年主要工作完成狀況〔1〕施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過?！?〕人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過?！?〕消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。〔4〕工程招標(biāo)代理及招標(biāo)把握價計算?！?〕山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。〔三〕工程招標(biāo)工作完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)行?！菜摹彻こ炭傮w的把握目標(biāo)〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。〔2〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握：社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全把握協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了把握管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動力消滅缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求?！?〕安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的預(yù)備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)行修理更換。〔五〕工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不抱負(fù)。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。〔六〕20__年工作打算：在新的`一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①連續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20__年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成果，但是仍舊存在很多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。20__年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出缺乏，制定對策。工程部部門年終工作總結(jié)2工程管理工作是我部工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、各單位的關(guān)系，努力加強了管理措施。一、工期控制前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足，且在發(fā)生這些因素的`影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。項目經(jīng)理實際實力估計不足。施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。2、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時、合同及時不簽訂、分包隊伍及時不能進(jìn)場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比以前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量比較弱。3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、現(xiàn)場安全文明施工自開工到現(xiàn)在，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的措施，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求。四、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。五、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、上級有關(guān)建設(shè)主管部門等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。工程部部門年終工作總結(jié)3時光荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的__年。這一年，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難，整個工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：一、勤懇務(wù)實，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細(xì)、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推測出工作進(jìn)度，制定切實可行的工作進(jìn)度計劃。2、落實并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必須嚴(yán)格完成的一項準(zhǔn)備工作。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運土車和大型機械設(shè)備的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸提供了可靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和順序，以及運土車進(jìn)、出場的線路的制定均會有現(xiàn)場施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及時變更和優(yōu)化。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時候，ⅰ、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導(dǎo)致近20萬立方米的水無法及時排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之后，我部對水位進(jìn)行了長達(dá)一個月的跟蹤觀測，為后期的'進(jìn)度制定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設(shè)計施工圖紙是檢驗現(xiàn)場施工效果的唯一依據(jù)，湖底各部標(biāo)高以及湖岸等細(xì)部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實的施工卻難免會發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均達(dá)到了監(jiān)理檢查驗收的標(biāo)準(zhǔn)，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進(jìn)行上千次的高程及坐標(biāo)校核的成果，不僅有效避免了返工的情況，而且對工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。4、安全無小事。偌大的施工現(xiàn)場，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車來回奔波，任何一個細(xì)節(jié)問題都有可能演變成安全事故。作為主管現(xiàn)場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標(biāo)志，責(zé)令按時整改。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有出現(xiàn)任何重大安全事故。二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為工程量的確認(rèn)提供有力的依據(jù)現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運時，運距的確認(rèn)和卸土場的土方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準(zhǔn)儀和皮尺量出，所有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的可靠依據(jù)。除了土方結(jié)算，現(xiàn)場其他的費用也不容小視。比如機械措施費，由于這些費用結(jié)算的時間跨度長，措施量非常零散，對此我部將措施量進(jìn)行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位核對時做到有據(jù)可循。磚渣也是一筆非常大的費用，所有的磚渣在運入現(xiàn)場的時候都會由我部人員進(jìn)行方量確認(rèn)，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實可靠。工程部部門年終工作總結(jié)4（一）各項指標(biāo)完成情況。1、開工工作面指標(biāo)。根據(jù)項目部20__年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。2、工程質(zhì)量控制。20__年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。3、安全文明施工。20__年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故4、成本管理。做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。5、部門內(nèi)部建設(shè)。根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。（二）存在主要問題。1、項目管理水平有待提高。（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。20__年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的`問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。（4）安全文明施工控制。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強。管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。2、工程部管理職能應(yīng)加強。（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。20__年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、20__年工作計劃。（一）主要工作思路在20__年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。（二）主要經(jīng)營管理指標(biāo)。1、經(jīng)營指標(biāo)。確保項目部20__年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。2、管理指標(biāo)。（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；（3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制