企業(yè)成本控制分析與研究分析-以同仁堂公司為例 財務(wù)管理專業(yè)

摘要成本控制是是成本管理的主要環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是健全公司內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要途徑，同時，成本控制也是企業(yè)內(nèi)部資源有效配置和充分利用的信號機制。成本控制幫助塑造企業(yè)核心，形成靈活高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更加提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭能力。成本控制包括各個流程中的控制不論是生產(chǎn)前，乃至生產(chǎn)中，更為生產(chǎn)后的控制。成本控制能更好的降低產(chǎn)品成本、來為企業(yè)增加贏利，提高企業(yè)價值。運用目標成本法、作業(yè)成本法、責任成本法、標準成本法等成本控制手段，用最低的成本使產(chǎn)品達到預(yù)期的效果。通過合理的成本控制制度，特別是內(nèi)部牽制制度，則更能使企業(yè)避免貪污盜竊等弊端的發(fā)生。成本控制在使企業(yè)的經(jīng)營管理水平提高和經(jīng)濟效益的增大上起著重要的作用。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，中醫(yī)藥的成本急劇上升。如何引進先進的理念和合理的成本控制的科學方法，使企業(yè)在市場競爭中越來越激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，已成為一個亟待解決的問題。本文以同仁堂案例基礎(chǔ)，研究同仁堂的成本控制現(xiàn)狀及存在的采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域上的不足、生產(chǎn)成本中控制的廣度及深度不足、營銷流通中的成本控制落后、缺乏創(chuàng)新意識等代表性問題，通過案例分析企業(yè)采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，營銷環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)，來分析企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)的問題以及尋找更多解決企業(yè)中弊病的路徑。文章以財務(wù)管理基礎(chǔ)概念為基礎(chǔ)，從淺至深，從中醫(yī)藥企業(yè)在成本控制過程中在進行成本控制時所存在的成本觀念落后、未與時俱進，成本控制制定不當、缺乏市場觀，成本方法貫徹不到位、控制分析方法過于單一等問題，從采購制度、生產(chǎn)過程、庫存、營銷等幾個方面，并且站在同仁堂股份有限公司的角度上，為同仁堂等中醫(yī)藥企業(yè)提出相應(yīng)的加強成本控制對策，去思考建立完善采購體系、加強成本控制措施、如何降低成本、獲取更大市場競爭優(yōu)勢和提高公司的盈利能力，從戰(zhàn)略的高度上推動企業(yè)變革，使企業(yè)更好的進行轉(zhuǎn)變與發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)占有主導市場，在激烈的競爭中脫穎而出。關(guān)鍵詞：成本控制，路徑，同仁堂有限公司ABSTRACTCostcontrolisoneofthemainaspectsofcostmanagementandoneofthecorecontentsofenterprisemanagement.Itisalsoanimportantwaytoimprovetheeconomicresponsibilitysysteminthecompany.Meanwhile,costcontrolisalsoasignalingmechanismforeffectiveallocationandutilizationofinternalresourcesofenterprises.Costcontrolhelpstoshapethecoreoftheenterprise,formaflexibleandefficiententerpriseorganizationalstructure,andenhancethecompetitivenessofthecorebusinessoftheenterprise.Costcontrolincludescontrolsineachprocess,bothbeforeandduringproduction,andpost-productioncontrols.Costcontrolcanreduceproductcosts,increaseprofitsfortheenterprise,improvecorporatevalue.Thelowestcostproductsachievethedesiredresultsbyusingthetargetcostmethod,operatingcostmethod,liabilitycostmethod,standardcostmethodandmore.Throughareasonablecostcontrolsystem,especiallytheinternalcontainmentsystem,itwillbeabletoenableenterprisestoavoidcorruptionandothermalpracticesoccurred.Costcontrolplaysanimportantroleinimprovingthemanagementlevelofenterprisesandincreasingeconomicbenefits.Intheincreasinglycompetitivemarketeconomy,thecostofChinesemedicinehasrisensharply.Howtointroduceadvancedconceptsandreasonablescientificmethodsofcostcontrolsothatenterprisesgaincompetitiveadvantageinincreasinglyfiercemarkethasbecomeaproblemtobesolvedurgently.BasedonthecaseofTongrentang,thispaperstudiesthecurrentsituationofcostcontrolinTongrentanganditsexistingproblemsinprocurement,productionprocesses,technicalfield,inadequatebreadthanddepthofcontrolinproductioncosts,throughthecasetheanalysisofvariousaspectsaboutenterpriseprocurement,production,marketingandotheraspects,tosolvetheproblemsintheenterprisecostcontrolandfindmorewaystosolvetheshortcomingsintheenterprise.ThearticlealsostudiesthecostcontrolfromthetraditionalChinesemedicineenterprisesintheprocessofcostcontrol,thecostofexistingconceptsbehind,noneadvancingwiththetiming,impropercostcontrol,thelackofmarketconcept,costmethodimplementation,simplecontrolanalysisfromshallowtodeepbasedonthebasicconceptoffinancialmanagement.Fromtheprocurementsystem,productionprocess,inventory,marketing,andseveralotheraspects,andstandTongrentangCo.,Ltd.,comparedwithotherChinesemedicinecompaniestoputforwardcorrespondingmeasurestostrengthencostcontrol,toestablishandimprovetheprocurementsystemtostrengthencostcontrolMeasures.Fromthestrategicheighttopromotethetransformationofenterprisessothatenterprisescanmakebetterchangesanddevelopment,enhancetheircorecompetitivenessandenterprisevalue,realizethemaximizationofenterprisevalue,andpromoteenterprisestodominatethemarket,standoutinthefiercecompetition.Keywords:Costcontrol,Ways,TheTongrentangCo.Ltd引言企業(yè)資源是有限度的，而成本控制作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其合理運用控制體現(xiàn)在企業(yè)資源的有效配置和充分利用上。因此，了解并熟悉企業(yè)成本控制的概念，問題及處理方法對每一個企業(yè)管理者都具有實際的深層含義，從古至今，成本控制主要基本解決兩個基本問題，以何種方式更好配置企業(yè)資源優(yōu)化成本和以何種方式使企業(yè)資源發(fā)揮最大效用以此實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 而經(jīng)過同仁堂案例的探索分析和實際企業(yè)的分析，通過企業(yè)成本控制的處理，更助于企業(yè)規(guī)避財務(wù)和管理風險且能幫助企業(yè)持續(xù)增值企業(yè)價值。成本控制研究以知識資源的有效配置和充分利用為主，物質(zhì)資源的有效利用和充分利用的信息為輔，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種過程中進行運算、協(xié)調(diào)及監(jiān)管。對于成本控制的分析是一個發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，同時也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部深層潛能，為企業(yè)尋獲一切能降低成本的過程。 成本控制管理的合理科學的進行，更加能加大了企業(yè)改善經(jīng)營的管理，創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，只有被量化和具體化，才能成為企業(yè)的發(fā)展的方向和動力，方使在市場競爭環(huán)境日趨激烈的當下，企業(yè)能夠脫引而出。而如今的我國企業(yè)在成本控制研究方面還處于相當薄弱的環(huán)境下，隨著全球經(jīng)濟的融合，為了使同仁堂股份有限公司能夠更好地建立和發(fā)展壯大，獲得更好的資源配置并且企業(yè)充分的利用資源，能更好解決成本控制中的一些有待于解決的問題。第一章概述成本控制的概念成本一般作為可為企業(yè)組織帶來當前或未來利益的某種產(chǎn)品和服務(wù)而付出的現(xiàn)金或等價物，在企業(yè)管理中起到極大的關(guān)鍵性。而成本控制是為了實現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)先所設(shè)立的戰(zhàn)略目標，而成本控制的好壞和運行的高低直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略是否能實現(xiàn)，在不同企業(yè)所對應(yīng)的不同企業(yè)戰(zhàn)略和不同企業(yè)流程中，會產(chǎn)生各種影響成本的因素和條件，而成本控制所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，能足夠保證成本預(yù)先目標的實現(xiàn)。成本控制就是指以成本作為控制的手段，由成本控制企業(yè)主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，通過制定成本指標值、對比產(chǎn)品成本降低率等手段，使企業(yè)經(jīng)濟活動實施更合理有效控制的一系列管理行為。成本控制的意義成本控制是成本管理的主要環(huán)節(jié)之一。為了建立有效的企業(yè)成本控制系統(tǒng)及更好的充分合理利用企業(yè)資源，恰當?shù)氖蛊髽I(yè)的經(jīng)營管理水平提高和經(jīng)濟效益的增大起著重要的作用。成本控制能更好的降低產(chǎn)品成本、來為企業(yè)增加贏利，提高企業(yè)價值。而企業(yè)中產(chǎn)品成本的高低是能影響到企業(yè)的盈利程度的。因此，在與企業(yè)產(chǎn)品成本等各個方面有關(guān)的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)建立的控制手段越嚴謹，而把完善的成本控制制度和合理有效的成本控制方法建立好，企業(yè)所產(chǎn)生的效果也就越好。成本控制幫助塑造企業(yè)核心，形成靈活高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更加提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭能力。而核心業(yè)務(wù)與企業(yè)的收益息息相關(guān)。當然在日常經(jīng)營中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平都直接影響到了企業(yè)的產(chǎn)品成本。合理科學的實行成本控制，通過不斷再造控制標準和控制制度，大禮夯實了企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，比如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度的及時制定等方面，加強各項流程中的管理工作，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)的有效進行。成本控制是健全公司內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要途徑。以充實和完善企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為中心，以實現(xiàn)企業(yè)價值增值為目標，拆除流程中不便的圍墻，構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)和分工體系，將成本指標層層落實于公司的各個部門與流程環(huán)節(jié)，形成企業(yè)對市場需求的快速反應(yīng)，創(chuàng)造較高盈利，促使職工主動去思考如何節(jié)約消耗、降低成本、來完成保證企業(yè)所給出的戰(zhàn)略目標，完成期望效果。由不同的部門負責不同方面。通過合理的成本控制制度，特別是內(nèi)部牽制制度，則更能使企業(yè)避免貪污盜竊等弊端的發(fā)生，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。成本控制的內(nèi)容企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中觀察各項開支是否存在不合理之處，同時也要看是否符合各項流程規(guī)定。企業(yè)需要進行產(chǎn)品質(zhì)量上的各種制約，不但控制住支出的金額數(shù)量，使其不超出預(yù)算，而且也應(yīng)該對于產(chǎn)品所會導致的結(jié)果等加以控制，使其更能滿足顧客今后和以后的要求，通過縮短周期，來降低成本，使企業(yè)發(fā)揮更大效益。成本控制包括各個流程中的控制不論是生產(chǎn)前，乃至生產(chǎn)中，更為生產(chǎn)后的控制。首先，生產(chǎn)過程前的成本控制，大部分處于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計過程中，對產(chǎn)品或服務(wù)的需求狀況及變化趨勢，企業(yè)對其進行分析，協(xié)調(diào)安排資源配置，做好預(yù)先與供應(yīng)商和分銷商的協(xié)調(diào)，以求用最低的成本使產(chǎn)品達到預(yù)期的效果。其次，生產(chǎn)控制中的成本控制主要是體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是產(chǎn)品成本形成的核心階段。而做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對于完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標起著相當重要的作用。良好的生產(chǎn)成本控制使企業(yè)團隊有了明確努力的方向，也促使企業(yè)生產(chǎn)成本更好的達到顧客的需求。而成本控制中的成本形成過程分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制等各個方面。此外，成本控制中的成本費用則由原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費控制四個方面形成。最后生產(chǎn)過程后的成本控制，也為流通中的成本控制，通過持續(xù)跟蹤改進，主要是監(jiān)測和評估業(yè)務(wù)流程中的成本控制業(yè)績，來確定企業(yè)中的成本控制是否滿足企業(yè)預(yù)先提出的目標，在所有成本控制流程完成后，認識到短期的或者局部的變革并不能滿足企業(yè)的長期整體的發(fā)展要求，而是持續(xù)進行成本控制改進，來促使企業(yè)進行改變，增加企業(yè)的社會地位和企業(yè)價值。成本控制的特征首先企業(yè)成本控制有了目的的轉(zhuǎn)變，企業(yè)將單一目的從降低成本轉(zhuǎn)為建立保持企業(yè)長期利益的從成本與效益的對比中尋求成本最小化，探求成本降低途徑的目的。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)時，需預(yù)先規(guī)劃成本方案來計劃成本費用的各方面因素，使得企業(yè)內(nèi)的各個部門所支出的消耗都掌控在預(yù)先制定的范圍內(nèi)，達到減少費用，降低成本，提高經(jīng)濟收益的目的。其次成本控制的范圍相對于其他是有所擴展，由生產(chǎn)領(lǐng)域擴展至企業(yè)整體價值鏈包括供應(yīng)過程和銷售過程，把握企業(yè)管理的全局，運用價值鏈分析方法從全局角度來看待企業(yè)生產(chǎn)過程，提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)價值。再者成本控制的動因也由對有形成本動因的分析轉(zhuǎn)向無形成本動因的衍生。每一個成本動因?qū)τ谄髽I(yè)的存活于發(fā)展都起著重大的作用，也可能成為企業(yè)占有主導市場的重要來源，選擇有利的成本動因能使企業(yè)脫穎而出。第四成本控制由以前的單一會計人員向全員成本管理擴展，即為全員管理，上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業(yè)管理，通過引入一種內(nèi)在的約束與激勵機制，來使企業(yè)更好的進行轉(zhuǎn)變與發(fā)展。 最后成本控制的手段由手工核算發(fā)展為計算機核算。以高科技作為手段，更合理準確的進行了成本控制，提高了企業(yè)的效益，保證能夠從總體上對企業(yè)流程的經(jīng)濟效益坐出合理有效客觀的評價。成本控制的手段1、目標成本法是一種成本控制手段，通常以市場為主、以顧客需求為導向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計階段就進行成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的目的。2、作業(yè)成本法又稱為作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準成本計算方法，是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，選擇將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象的一種成本控制手段。3、責任成本法是指特定的責任中心在其所承擔的責任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費。從實質(zhì)上來說，責任成本制度是為企業(yè)內(nèi)部的一種合理的管理制度，將成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而落實到各部門、各單位和具體執(zhí)行人。4、標準成本法亦稱標準成本系統(tǒng)、標準成本會計，是指圍繞標準成本的相關(guān)指標而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。

第二章中醫(yī)藥企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題2.1問題1：成本觀念落后，未與時俱進。 很多企業(yè)包括中醫(yī)藥企業(yè)依舊認為成本控制的范圍僅在企業(yè)內(nèi)部，更有甚者還只關(guān)注生產(chǎn)過程，忽略了需要對相關(guān)上下游企業(yè)和相聯(lián)系的領(lǐng)域進行成本支出行為的管理。成本管控目標被局限于在成本的降低且其降低成本的方式、手段也只有依靠節(jié)流的方案，不能將效益成本原則應(yīng)用到管控中，成本控制模式缺乏新穎，中醫(yī)藥制造行業(yè)往往過于重視生產(chǎn)成本的控制，而忽視了原料的采購和產(chǎn)品的營銷方面，導致中醫(yī)藥行業(yè)對比其他新型主流行業(yè)顯得陳腐。而一個企業(yè)的成本控制模式制定后，沒有時代和科技的發(fā)展有所變通。導致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與成本控制模式不能相互磨合，延緩了企業(yè)去獲得競爭優(yōu)勢。因此，中醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該采用新興的成本控制理念，來取代陳腐落后的成本觀念，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.2問題2：成本控制制定不當，缺乏市場觀念。 企業(yè)成本控制沒有固定的焦點也缺乏恰當?shù)氖袌鲇^念。許多中醫(yī)藥企業(yè)無視企業(yè)的實際情況，一味地通過增大生產(chǎn)，導致了后續(xù)的資源閑置浪費，庫存商品的堆積，沒有提高短期利潤。而針對這個問題，要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)首先應(yīng)該充分了解市場，進而針對性的生產(chǎn)制造，將成本控制管理看作一個系統(tǒng)化的過程，通過了解目標市場的動態(tài)，才能通過預(yù)測分析，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，以便有效的控制成本的形成，真正發(fā)揮成本的功效。生產(chǎn)成本的控制是所有中醫(yī)藥企業(yè)進行經(jīng)營過程中效率的綜合表現(xiàn)，降低成本有利于用較少的支出來產(chǎn)生更多的產(chǎn)品服務(wù),成本控制得當意味著會有較高的效率。2.3問題3：成本方法貫徹不到位，控制分析方法過于單一 如今社會中，中醫(yī)藥企業(yè)對成本控制的重要性認識不夠全面，過于單一，片面的強調(diào)生產(chǎn)過程中的成本控制，片面的只注重某個環(huán)節(jié)的成本控制，只重視生產(chǎn)過程一點，而非整體全面的看待企業(yè)管理，進而形成采購和營銷環(huán)節(jié)中的成本控制的忽視。同時由于成本控制在企業(yè)中基本由某個人或者某個部門負責，而不是整體公司，基于這樣的局面，大部分職工認為成本控制只是自掃門前雪，而非整體對待的事務(wù)，成本控制應(yīng)該在企業(yè)中是環(huán)環(huán)相扣，樹立全過程的經(jīng)濟效益為核心的成本觀念，作為企業(yè)中的職工，每個人都應(yīng)該加強成本控制意識，只有成本最小化在各個部門環(huán)節(jié)中都實施完成，才能真正達到成本控制的預(yù)期戰(zhàn)略目標。從成本被動型轉(zhuǎn)而成本主動型和拓展型，不斷進行可持續(xù)性成本控制，而非惡劣的以降低產(chǎn)品質(zhì)量和工藝造價的方式來降低成本，雖然從短期內(nèi)是能增加企業(yè)高利潤，但從長遠發(fā)展來看，企業(yè)反而會陷入深淵，丟失名譽，可謂得不償失。第三章同仁堂成本控制問題分析3.1同仁堂簡歷 同仁堂是樂顯揚于1669年所創(chuàng)建的，在1723年起作為清皇宮御用房用藥而開始在社會中享有良好的聲譽，從創(chuàng)建到戰(zhàn)爭歷經(jīng)八代皇帝，長達188年，始終以“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓為核心，同時確立了“修合無人見，存心有天知”的自律意識，因而確保了同仁堂金字招牌。同仁堂在歷史中，在面對社會的變革和自身的陳腐落后時，曾一度面臨倒閉的局面，后在新中國成立后，進行了公私合營并得到一定發(fā)展，于1966年轉(zhuǎn)變?yōu)閲鵂I企業(yè)。而后在改革開放后，同仁堂歷經(jīng)近十年的較快發(fā)展階段；但于20世紀90年代初，與許多國有企業(yè)一樣，同仁堂在轉(zhuǎn)變過程中又遭遇困難與失敗。不同于奢侈品、礦業(yè)、化工等其他行業(yè)，醫(yī)藥消費的對象是全國的人口，人都可能會生病，醫(yī)藥保健消費不認為是一次性的消費，可以認為是像可口可樂一樣的快消品，為了得到成功與發(fā)展協(xié)調(diào)，同仁堂于1995年轉(zhuǎn)型，重新創(chuàng)造了高點，隨著科技的發(fā)展，從手工操作轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化高科技設(shè)備，此后進入快速發(fā)展階段，產(chǎn)品效率大幅上調(diào)，從而成為一個大型現(xiàn)代化中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，經(jīng)濟指標連續(xù)15年保持兩位數(shù)增長，實現(xiàn)了每五年翻一番，在中醫(yī)藥企業(yè)中脫穎而出，實現(xiàn)自身的發(fā)展。3.2同仁堂成本控制現(xiàn)狀同仁堂盈利能力近年來不斷提升,在財務(wù)狀況方面表現(xiàn)良好。公司自2012年以來財務(wù)方面，毛利率穩(wěn)步提升。如在2016年，對比于2014年，企業(yè)的毛利率提高了2.81個百分點達到了45.98%,近些年來處于較好水平。同仁堂在醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品方面,安宮牛黃等系列醫(yī)藥產(chǎn)品銷量同比增長了13.89%,營業(yè)收入同比也增加了10.72%,達到了較高水平19.78億元。其中憑借著優(yōu)秀的渠道和價格控制,安宮牛黃丸系列的銷量增長15%。其他產(chǎn)品如六味地黃系列等產(chǎn)品的銷量也有了顯著增長，公司整體財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)良。 近些年來，同仁堂，為了挽回前些年的利益失利，進行了成本控制，而合理的成本控制使企業(yè)能夠進行快速發(fā)展。使企業(yè)的業(yè)績隨著不斷豐富的產(chǎn)品種類和日趨多樣化的銷售渠道而不斷持續(xù)增長。通過恰當?shù)某杀究刂疲诰€上交易的同時,線下門店穩(wěn)步推進,同仁堂門店也日趨增多,為公司業(yè)務(wù)流程能夠保持持續(xù)增長奠定了基礎(chǔ)。而同仁堂作為北京市國資委醫(yī)藥上市平臺，其盈利能力雖脫穎于其他中藥企業(yè)，位于國資企業(yè)前列,我仍在分析中發(fā)現(xiàn)一些問題，同仁堂今后還需通過更恰當?shù)某杀究刂乒芾?，解決仍存在于同仁堂中的問題，通過分析對比，找到適合發(fā)展的路徑。3.3存在的問題 3.3.1問題1：采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜化和事前控制不及時 同仁堂近些年雖調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，但是，企業(yè)內(nèi)部部門之間存在著協(xié)調(diào)和利益分配不協(xié)調(diào)的矛盾。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員參與作業(yè)線上的數(shù)量過多，導致采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜化，會導致許多例如職工徇私舞弊的壞處。雖然供應(yīng)商在技術(shù)上不斷創(chuàng)新更新，加大了科研技術(shù)，在技術(shù)領(lǐng)域有新的突破，但是同仁堂卻沒有適時更新技術(shù)領(lǐng)域，沒有投入相應(yīng)成本用于加強科研技術(shù)的研發(fā)，從而失去了事前控制，對流通采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域的不足，造成了同仁堂在預(yù)期和實際上存在著較大的差距。人工成本增加、原材料和生產(chǎn)輔料價格的上漲、燃動能源成本的上升等，都會使中醫(yī)藥企業(yè)由于事前控制不足導致在化解自身成本困境時的難度劇增。 3.3.2問題2：生產(chǎn)成本中控制的廣度及深度不足 中醫(yī)藥企業(yè)和其他制造企業(yè)不同，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上存在著特殊性。沒有經(jīng)過合理監(jiān)管的中醫(yī)藥產(chǎn)品在不合規(guī)的生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行下，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中事前和事中的控制若有些微不恰當之處，都會造成，也就不能對成本有所精細化管理。其次，執(zhí)行生產(chǎn)中醫(yī)藥產(chǎn)品的工藝流程中也發(fā)現(xiàn)具有隨意性現(xiàn)象，在一些對質(zhì)量目標影響不明顯的工藝過程中，部分工人不去按照正規(guī)流程進行生產(chǎn)操作，這在些非規(guī)范的生產(chǎn)中就會形成半成品或成品的質(zhì)量不穩(wěn)定檢驗不合格的情況，這必然導致不必要的消耗成本。另外由于生產(chǎn)過程中的馬虎以及其他客觀因素的影響，企業(yè)難以形成系統(tǒng)完整的成本控制體系，會造成價格上漲等不同的問題，同樣也使企業(yè)后期銷售壓力難度加大，讓企業(yè)經(jīng)營存在風險。生產(chǎn)成本控制也不但是生產(chǎn)部門的責任，針對生產(chǎn)成本控制不足的問題，中醫(yī)藥企業(yè)在實施成本管控時，一定還要建立好全面管控的意識，需要讓采供、市場營銷、生產(chǎn)等多部門都明白在完整的本企業(yè)價值環(huán)節(jié)中，每一個鏈節(jié)之間都會是相互依賴的，各部門都要進行上、下環(huán)節(jié)的內(nèi)部成本控制，計劃的基礎(chǔ)一定是樹立在上一個環(huán)節(jié)的成本控制，當企業(yè)從采購到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本最小化，才能實現(xiàn)真正成本控制、降低成本的大目標。 3.3.3問題3：營銷流通中的成本控制落后 同仁堂近年來業(yè)績增長率雖高于其他同類上市公司。但作為最大的醫(yī)藥類龍頭，同仁堂在營銷產(chǎn)品上的表現(xiàn)十分低調(diào)。在2011年5月，同仁堂將商業(yè)投資合并到股份公司中，到目前為止，全國的專營零售門店的數(shù)量大約五百多家，其商業(yè)集團下屬九十多家分子公司，兩家中醫(yī)院。缺乏自有的渠道是同仁堂存在的短板，其自有的銷售渠道量只占到同仁堂品牌銷售總額的百分之十五強，其他85%的銷售過于依賴其一級經(jīng)銷商進行再分銷，分銷平臺多導致過度占用成本費用及利潤，而且存在數(shù)據(jù)的管理不善，不利于切入到市場中來指導成本控制。資料顯示，同仁堂在營銷方面存在著短缺：首先同仁堂在營銷策略中堅持客戶面對面銷售，線下門店逐年增加，造成了大量的運營成本；不能從線上銷售打開局面，縮減門店費用。同時同仁堂專柜當中保健品類銷售價格過高，其原因只為包裝方面，而未著重于藥物療效等方面。其次，同仁堂品牌是被動式營銷，未隨著科技的發(fā)展和全球化的外延進行擴展，同仁堂存在固步自封，未采取針對海外的營銷策略，喪失了很多擴大利益的路徑，成本控制的基礎(chǔ)工作做的不到位，沒有實現(xiàn)利潤最大化的目標。 3.3.4問題4：缺乏創(chuàng)新意識 與市場上百花齊放的產(chǎn)品不同，同仁堂只堅守幾種產(chǎn)品，同仁堂在市場中的地位逐漸被搶占。面對同行數(shù)量眾多和競爭力日益加大的現(xiàn)實下，同仁堂缺乏創(chuàng)新意識，缺少對于競爭對手的分析，不明確自身與他企之間的差距，也沒有明確的戰(zhàn)略。缺乏創(chuàng)新意識，使同仁堂每年研制新藥的投入甚小，不助于企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。中國中醫(yī)藥行業(yè)很多產(chǎn)品重復(fù)，企業(yè)間缺少競爭創(chuàng)新的意識，同國外比較就可以發(fā)現(xiàn)其差距，國外發(fā)達國家每年在新藥研制的投入一般都占到了銷售額的百分之八以上,而我國的中醫(yī)藥企業(yè)在新藥研究、維護提升的開發(fā)費用不到占產(chǎn)值的百分之二。

第四章同仁堂成本控制措施4.1措施1：建立完善采購體系，加強成本控制措施建立一套完善的采購制度，降低采購成本，增大企業(yè)利潤，同仁堂應(yīng)采用系統(tǒng)化的管理，通過對信息的利用來掌握庫存狀況，對比質(zhì)量和價格橫向比較中選優(yōu)。同時進行審核和復(fù)核，同時再合理配置人員，不從人數(shù)上，而是通過質(zhì)量來選擇配置人員，定期使用崗位輪換制。通過層層把關(guān)及嚴格控制，最終使采購成本下降。4.2措施2：加強生產(chǎn)成本控制措施生產(chǎn)成本方面，同仁堂生產(chǎn)制造應(yīng)在保證中藥生產(chǎn)特點的前提下，達到技術(shù)指標，再通過降低生產(chǎn)成本、縮短交貨時間，降低庫存，來縮減生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。還要提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強生產(chǎn)科技水平，提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)不良率，降低職工勞動強度，從而大大降低生產(chǎn)成本。尋求最大利潤化。此外，伴隨環(huán)?？刂屏Χ鹊募訌?，企業(yè)還應(yīng)該加快替換落后生產(chǎn)設(shè)備及工藝，施行無污染生產(chǎn)，減低生產(chǎn)的環(huán)保成本壓力。4.3措施3：營銷流通成本控制管理加強 同仁堂繼承自古至今的思想并樹立新時代成本效益思想，通過加大文化營銷來擴大消費者的價值取向和消費者引起價值共鳴，達到營銷增大的目的。目前中醫(yī)藥產(chǎn)品的市場日趨廣泛，隨著強大的需求，消費者對于中醫(yī)藥企業(yè)的信任度也處于相當高的水平。通過新藥研發(fā)等營銷手段，合適的打造出同仁堂這一中醫(yī)藥品牌，滿足市場上顧客的需求，充分利用國家的支持，來擴大自身品牌的影響力。加強在OTC領(lǐng)域及海外市場拓展，結(jié)合自身