賦能式領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力賦能式LEADERSHIP激發(fā)團隊成員的潛力和動力LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandard匯報人：

時間：20XX.XYOURLOGOBUSINESS打造賦能型團隊01如何打造賦能型團隊03賦能型團隊的要素02如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)04目錄/CONTENT激發(fā)團隊成員的潛力和動力WORLDJOINTSUMMERDAY打造賦能型團隊LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART01前言團隊管理的精髓是賦能，不是管控Theessenceofteammanagementisempowerment,Notcontrol01企業(yè)的問題即是團隊的問題什么是團隊問題02互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟下人與團隊關(guān)系被重構(gòu)人與團隊的關(guān)系03未來團隊是什么樣關(guān)于未來團隊04未來團隊普遍面臨的三種挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)05「重新定義團隊」需要考慮三個因素三個因素06技術(shù)革命催生新的生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式未來社會的團隊管理型團隊的常見問題缺乏有效的激勵機制不齊心團隊制度無法正確執(zhí)行執(zhí)行難團隊成員工作不積極不主動團隊成員流失率高留人難難以培養(yǎng)出優(yōu)秀人才培養(yǎng)難團隊成員發(fā)展受限發(fā)展難現(xiàn)代企業(yè)需要打造賦能型團隊賦能型團隊具有自主性賦能型團隊具有成就內(nèi)心強大則團隊強大團隊與成員是命運共同體天生我材必有用激發(fā)團隊成員的潛力和動力WORLDJOINTSUMMERDAY賦能型團隊的要素LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART02賦能的定義和緣起賦能型團隊的七大特征賦能式提問的六個問題用賦能激活團隊賦能型團隊是什么賦能團隊在行動中學(xué)習與成長跟成員學(xué)習終身學(xué)習的意識打造全員學(xué)習的氛圍從錯誤/失敗中學(xué)習賦能型團隊首先要是學(xué)習型團隊嚴格考核才能得人心強化流程、簡化流程、高效交付目標、結(jié)果、一切基于目標成果方法可行才能做到位相信文化和信仰的力量獎懲分明，是賦能型團隊的有力保障賦能型團隊要有強大的成果交付力賦能型團隊要有強大的成果交付力目標一致，才會愿意合作彼此信任，合作才能更順做好團隊溝通，減少磕絆工作自動自發(fā)，合作效果最好遇到問題，一起解決激發(fā)團隊成員的潛力和動力如何打造賦能型團隊LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART03五大性格特點新生代團隊成員五大性格特點成員管理點團隊新生代成員管理點關(guān)注成員成長關(guān)注團隊精英成員的成長賦能型團隊的團隊成員塑造授權(quán)給團隊成員充分的決策權(quán)和施展空間成就幫助成員尋找隱藏在工作中的成就感策略有策略的行為才是可復(fù)制的行為迭代在迭代中發(fā)展和成長賦能型團隊的團隊成員塑造賦能型團隊的領(lǐng)導(dǎo)力賦能1.賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2.以心為本的激發(fā)3.自我發(fā)展，自我超越4.改變自己的心智模式5.賦能他人成為領(lǐng)導(dǎo)者6.將資源整合成績效激發(fā)團隊成員的潛力和動力如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandardPART04傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式傳統(tǒng)金字塔模式在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制。一切以客戶為中心平臺化組織與人才合伙機制中，組織是多中心與多動力的“動車組”，每節(jié)車箱都自帶動力驅(qū)動。領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能是指明組織前進的方向，創(chuàng)新機制，激活組織價值創(chuàng)造動能領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于單一威權(quán)中心的職位層序所賦予的職權(quán)，職位越高，權(quán)力和資源集中度越大，老板是綠皮火車頭火車跑多快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)是賦能式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，而是賦能式領(lǐng)導(dǎo)。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)難以激發(fā)人才的成就動機，會抑制組織的活力與創(chuàng)新。賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點賦能式領(lǐng)導(dǎo)賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點是:從威權(quán)命令驅(qū)動到愿景與正能量引領(lǐng)，從老板高高在上決策、集權(quán)力于一身，到老板深入一線洞察市場與客戶，授權(quán)于一線決策;從以老板為中心調(diào)動資源為—線賦能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_化、多中心、多層次依據(jù)─線需求進行資源調(diào)配與賦能。賦能式領(lǐng)導(dǎo)就是指明方向、激發(fā)活力、組織賦能。領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵1.實現(xiàn)自我超越關(guān)鍵自我超越關(guān)鍵是企業(yè)家的自我超越。企業(yè)要適應(yīng)未來新的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)團隊很重要，企業(yè)家的自我超越更重要。企業(yè)所有人才瓶頸里面，老板才是最大的瓶頸。企業(yè)成功的前提企業(yè)家自己才是企業(yè)最大的“敵人”。一個企業(yè)能不能做大，首先來自于企業(yè)家的追求，企業(yè)家要有想做大做強做久的信念，這是企業(yè)成功的前提。⒉能構(gòu)建基于價值觀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵01領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第二個關(guān)鍵，是構(gòu)建基于價值觀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力?；趦r值觀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力就是重塑企業(yè)核心價值觀；02建立新的共同的學(xué)習機制與方法論、穩(wěn)定的治理與團隊紀律約束，抓千部隊伍，包括干部的使命、責任、能力。03力出一孔、利出一孔。文化是組織能力之魂，基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力決定組織凝聚力與戰(zhàn)略執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵3.敢于重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第三個關(guān)鍵，就是重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊一家企業(yè)如何能夠打造一個有領(lǐng)導(dǎo)力的高層團隊，有兩種模式:一種是華為這種模式，從學(xué)生兵入手，培養(yǎng)、錘煉高潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀的畢業(yè)生領(lǐng)導(dǎo)人才，然后統(tǒng)一思想，達成共識;還有一種是像小米雷軍這種模式，搜尋聰明能干的人組建—個優(yōu)秀的團隊。為什么小米要學(xué)華為成立干部管理總部?因為培養(yǎng)人不是靠人力資源部，是靠干部。各個層次的干部都要擔起培養(yǎng)人、發(fā)展人的責任，一家企業(yè)的首席人才官是老板，真正的頂級人才都是靠老板去培養(yǎng)的，而不是靠人力資源部。人力資源部主要幫企業(yè)構(gòu)建“之字形”人才體系，而頂尖人才體系是老板親自構(gòu)建。領(lǐng)導(dǎo)力賦能式LEADERSHIP激發(fā)團隊成員的潛力和動力L