建立科學的選人用人機制 提高選人用人公信度

建立科學的選人用人機制,提高選人用人公信度建立科學的選人用人機制是提高選人用人公信度的根本途徑。只有通過健全和完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人制度，努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，實現(xiàn)從“以人選人”到“以制度選人”，才能減少選人用人中的失誤，使選人用人工作更加科學化、規(guī)范化和制度化。一、建立健全干部培養(yǎng)選拔機制采取民主推薦的形式，建立后備干部人才庫，采取長線培養(yǎng)和短線培養(yǎng)相結(jié)合，定向培養(yǎng)和曲線培養(yǎng)相結(jié)合，有計劃地將后備干部推到一線進行培養(yǎng)鍛煉。規(guī)范干部任用提名機制，不斷完善領導推薦、組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的辦法。健全選賢任能的任用機制，完善公開選拔、民主直選、差額選舉、差額票決的辦法，強化考任制，推行競爭上崗制，實行聘任制，試行競選制，逐步擴大這些方式選拔干部的比例。二、建立健全干部交流退出機制堅持干部交流回避制度，把干部交流同培養(yǎng)使用結(jié)合起來，認真做好回避性交流、培養(yǎng)性交流、任職期滿交流、調(diào)整性交流等工作，不斷提高領導干部履行職責的素質(zhì)能力。進一步完善領導干部選拔任用試用期和職務任期制度，并相應建立起領導干部末位淘汰、引咎辭職、責令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實嚴格考察和責任追究，達到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領導干部退出機制，結(jié)合領導干部年度考核和干部崗位適應性評價，加大對不勝任現(xiàn)職和不稱職領導干部的調(diào)整力度，進一步完善能上能下、人崗相宜的用人機制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領導崗位適應性評價制度，制定黨政領導班子和個人“職責說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對照崗位“職責說明”進行綜合分析，將適應程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據(jù)。三、建立健全干部教育培訓機制建立健全宏觀管理機制，把干部教育培訓納入各地、各部門工作規(guī)劃，作為領導班子和領導干部實績考核的重要內(nèi)容，本著齊抓共管、按需施教、全員培訓、注重能力、學以致用的原則，扎實開展大規(guī)模干部教育培訓，為各級干部走上領導崗位奠定基礎、積蓄后勁，使他們能夠以明顯的工作增進黨員干部群眾對擬任對象的了解，有針對性地反映問題和提出意見。六、建立健全選人用人監(jiān)督機制。建立選人用人全程監(jiān)督機制，實施干部選拔任用工作全程記實制度，完善干部選拔任用工作程序監(jiān)督辦法，建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監(jiān)督機制。建立選人用人責任追究機制，明確選人用人各個環(huán)節(jié)的責任主體和責任內(nèi)容，對因失察失誤導致干部“帶病提拔”、“帶病上崗”的，對選拔任用過程進行倒查，根據(jù)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，嚴肅追究相關責任人的責任。要建立選人用人立體監(jiān)督機制，把監(jiān)督關口前移，強化黨政一把手監(jiān)督，強化黨內(nèi)、專門機構、社會、群眾和輿論五位一體的