建設單位工程現(xiàn)場管理辦法

PAGEPAGE2建設單位工程現(xiàn)場管理辦法為確保政府投資工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等逐步走向規(guī)范，實現(xiàn)工程建設目標，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關建筑施工管理規(guī)范及技術(shù)標準，結(jié)合施工現(xiàn)場和建設單位工程管理實際，特制定此管理辦法。一、工程部和各項目部要充分運用好獎懲手段，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，本著“實事求是，獎優(yōu)罰劣，促進施工現(xiàn)場規(guī)范操作”的原則，廣泛調(diào)動監(jiān)理和施工單位的積極性，創(chuàng)造性。按期，保質(zhì)，安全文明地完成好本項目施工任務。二、對工程施工組織計劃安排科學，組織實施得力，工程進度快，工程質(zhì)量優(yōu)，安全文明施工到位，無安全隱患，無質(zhì)量事故的監(jiān)理和施工單位，經(jīng)評議鑒定屬實，可根據(jù)貢獻和作用影響大小，給予適時獎勵。獎勵可予通報表揚，發(fā)獎狀、證書及獎金等形式實施。三、對承建施工項目的施工單位，在施工組織計劃，工程進度，質(zhì)量安全，文明施工等方面出現(xiàn)問題的，根據(jù)情節(jié)輕重，影響大小，經(jīng)項目部和監(jiān)理提出后不整改的，實行經(jīng)濟處罰。1、本項目工程進度滯后合同工期的，按合同規(guī)定進行罰款。2、本項目工程質(zhì)量發(fā)生問題的，可處以100元以上，2000元以下的罰款。發(fā)生質(zhì)量事故、問題嚴重的罰款數(shù)額不限。2.1基礎、墻、梁、柱軸線位移超過允許偏差值不大；2.2陽臺、空調(diào)板、飄窗板在水平方向及豎直方向不共線，不平直，影響外立面；2.3鋼筋的錨固、搭接長度不符合設計和規(guī)范要求，鋼筋同截面接頭率超過規(guī)范規(guī)定；2.4砼表面局部缺漿粗糙，振搗不密實，有蜂窩、麻面、露筋等質(zhì)量問題；2.5施工縫處砼松散，接槎明顯，沿縫隙處滲漏水；2.6梁、板、柱、墻、洞口、梯踏步直角處，砼部分掉落，不規(guī)整，菱角有缺陷；2.7鋼筋用錯、制作安裝時不符合設計圖紙要求及技術(shù)變更單要求，出現(xiàn)錯誤；2.8砼施工時，作業(yè)人員及施工工具機具不足；2.9梁、柱、墻等砼外型豎向偏差、表面平整度超過允許偏差值；2.10墻、柱模板加固后，豎向垂直度出現(xiàn)偏差；2.11梁底模固定后，底模邊緣與梁邊線出現(xiàn)偏差；2.12混凝土澆灌完畢后，未覆蓋塑料薄膜或未及時覆蓋；超過5℃2.13衛(wèi)生間、廚房、陽臺、屋面、外墻出現(xiàn)漏水情況；2.14屋面標高與實際標高有偏差；3.1.27隨意使用和損壞消防器材，無緊急情況而私自使用；3.1.28木工模板架子與外腳手架相連；3.1.29外腳手架連墻件設置不符合方案要求，作業(yè)人員隨意拆除連墻件；3.1.30施工現(xiàn)場攜帶小孩；3.1.31其他違章行為和質(zhì)量缺陷。3.2嚴重隱患，每起/人次罰款100元以上500元以下。3.2.1非特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)；3.2.2冬季在作業(yè)區(qū)、生活區(qū)劈柴取暖；3.2.3作業(yè)區(qū)、生活區(qū)私接亂接電源；3.2.4使用電爐、碘鎢燈等取暖；3.2.5大型機械未驗收私自投入使用；3.2.63.2.7清理室內(nèi)垃圾及拆除架管時隨意從高處向下（地面）拋扔，高處臨邊拆模1人單獨作業(yè)；3.2.8保護零線與工作零線混接；3.2.9工作時間賭博、打架斗毆、聚眾鬧事；3.2.103.2.11“三寶”、“四口”、“五臨邊”（①三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)②四口：管井口、通道口、風道口、煙道口③五臨邊：樓面周邊面、樓梯邊、門窗邊、陽臺邊、電梯井周邊）沒到位，無防護；3.2.12腳手板搭設未到位、未綁扎、有探頭板（外伸長度大于150mm3.2.13塔吊等提升機械鋼絲繩已達報廢標準仍繼續(xù)使用；3.2.14其他嚴重違章行為；3.3發(fā)生安全事故，按市、區(qū)有關規(guī)定處理。4、本項目工程文明施工不到位，每人每次可處以100元以上，1000元以下罰款。4.1不圈圍施工和圍墻臨街不整潔的；4.2進出路未建沖洗平臺的；4.3施工現(xiàn)場無公示牌和有關規(guī)章制度的；4.4場地材料堆放無序、歸類不明、碼垛不整齊的；4.5醒目標語口號少于5條的；4.6工地食堂未按衛(wèi)生標準到位的；4.7工地廁所臟、臭、差的；4.8工地辦公室、會議室不整潔的;4.9對未到位的問題指示后，一周內(nèi)不整改的。四、施工管理人員管理1、承包人項目經(jīng)理每月不得少于20天在施工現(xiàn)場，項目技術(shù)負責人每月不得少于20天在施工現(xiàn)場，質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員、材料員必須每天在工地現(xiàn)場，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人不到崗按1000元一天罰款，五大員不到崗按200元一天罰款，所有施工方項目管理人員須持證掛牌上崗，違者按50元每人次罰款；2、總監(jiān)理工程師必須常駐工地，每月不得少于20天，否則按2000元一天罰款，總監(jiān)代表、技術(shù)負責人必須每天到場，否則按500元一天罰款，其余監(jiān)理工作人員每天到場，否則按200元一天罰款，所有監(jiān)理項目部管理人員須持證掛牌上崗，違者按50元每人次罰款；五、對承建項目的監(jiān)理單位，出現(xiàn)監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理監(jiān)督管理不到位，旁站不到位，處理事務不到位，資料收集督促不到位等根據(jù)情節(jié)輕重給予100元以上、1000元以下的處罰。由于監(jiān)理不到位工地發(fā)生質(zhì)量安全事故的監(jiān)理要按發(fā)生事故損失的5%追究連帶責任。六、工地現(xiàn)場的管理，由項目部具體組織實施。1.1項目部及現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，收集有效證明，商定處罰數(shù)額，并與受罰方通氣。1.2填寫罰款通知單（并附證據(jù))報分管領導、主要領導審定實施。1.3送達罰款通知單，通知單一式三份：項目部、財務部、受罰單位各一份。1.4受罰單位限期到財務交罰款，并獲取收據(jù)。如受罰單位逾期不到財務部交罰款，財務則在支付工程進度款中加倍扣罰。以上辦法中未盡事宜，施工過程中另行以通知形式進行補充。附件：工程XX罰款通知單附件：工程XX罰款通知單工程項目：編號:受罰單位罰