“三寬四有”校長論壇學習體會2篇

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“三寬四有”校長論壇學習體會1

根據(jù)區(qū)第六協(xié)作片的安排，4月9日、10日兩天在實小進行“三寬四有”校長論壇暨教育、教學和教科研工作觀摩研討活動。兩天的活動安排扎實緊湊，既有語、數(shù)、英的課堂展示，也有學校特色課程的觀摩，還觀賞了學校的大課間活動，并聆聽了三位部門負責任人的講座，雖只有短短的兩天，卻讓我們受益良多，既讓我們看到了與名校的差距，也讓我們開闊了視野，拓寬了辦學思路：

開眼界：

1、校園的布置。實小的校園并不大，甚至于可以說比較狹小，但實小的布置卻是匠心獨運，大門口的“為中華之崛起而讀書”的影壁以及兩邊的優(yōu)秀班級及學生的展示牌，校園西側的小小空間卻既有飛檐亭，又有秀竹林，還有名人像，而每個樓道口學生的作品就是一面面展示的窗口，班級里除了常見的名人字畫、三表布置、圖書角、板報等，還有實小獨具特色的心語心愿欄、衛(wèi)生工具架，可以說實小人將校園做到了精致、精細、精美。

2、學校的管理。學校雖小但學生卻很多，可是兩天里，無論什么時間邁步在校園卻沒有一絲一毫的混亂，學生井然有序、彬彬有禮，由一般可窺全貌，學校的常規(guī)管理已經(jīng)形成了管理常規(guī)，學生已經(jīng)形成了良好的行為習慣，相信這些好習慣會讓孩子受益終身。

3、課程的設置。平時參加的教研活動，展示的幾乎都是語文、數(shù)學、或英語，而本次活動，我們看到了實小提供的主題班會、主題隊會、知心話吧，這些課程的設置讓我們的感受到了實小是在辦真的教育，在真的辦教育，我不知道還有多少學校在正常開設主題班隊會活動。

寬思路：

1、以教育科研興校。在最后半天聽了三個部門負責人的經(jīng)驗介紹，可以說實小人真正實現(xiàn)了精細化管理，而其中咸高軍主任的介紹讓人印象尤為深刻，讓我們真正理解了科研興校不是一句空洞的口號，實小這幾年聲名大振，我覺得與實小的大力推動教科研是分不開的，我們作為一所村小，沒有那樣的人力、財力，但是我想課堂是一致的，可供研究的陣地是一致的，但現(xiàn)在我們面臨的最大問題應該是老師的思想觀念，要努力轉(zhuǎn)變老師科研無用、科研是專家的事的陳舊觀念，利用微型課題引領老師走進科研天地，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。

2、讓素質(zhì)教育扎根。素質(zhì)教育的口號喊了近30年了，但是真正做到的學校卻寥寥無幾，而在實小的這兩天，一幕幕讓我們真實感受到實小是真的在以學生的發(fā)展為本。大課間上學生的矯健身姿、樓道內(nèi)一幅幅童趣盎然的兒童畫，崇尚科學、抵制邪教的主題隊會，放學時小交警的指揮，從開學開打的籃球賽等，這不是素質(zhì)教育是什么，在總結會上孫佳斌書記的一句話一直回想在耳邊：“我的辦學理想是課內(nèi)書聲瑯瑯、歌聲嘹亮，課外生龍活虎?！边@句話很樸實但也很真實，我想這也應是我們今后的辦學放向。

心動不如行動，我相信，只要我們扎實吸收、消化此次活動成果，我們的辦學水平一定會邁上一個新臺階。在此，也對實小的各位領導的表示真誠的感謝！對開課的各位老師道一聲“辛苦了”！

“三寬四有”校長論壇學習體會2

胡局長在教育工作會議上指出“每一位教育干部要做一個‘三寬四有’型的教育干部”。這，給今后一段時期“我們校長該做什么樣的校長？我們校長如何做校長”指明了方向。我的感受是，做校長，要做一個負責任的校長。責任勝于能力、細節(jié)決定成敗。一位心中有責任的校長，必定是心中有教師、心中有學生、心中有學校的校長，必定是一位肯學習、肯思考、肯實踐的且行且思的校長。且行且思，會讓校長的眼界變寬、思路變寬。且行且思，會讓校長的信念更加堅定、依教育規(guī)律治校的本領更強、也會讓他們更有底氣而勇于擔當?？梢钥隙?，一位有責任、負責任的校長必然自覺自然地全力以赴做校長、也必然自覺自然地會做出令人贊譽的成績的。

一、負責任------來自校長對職位的敬畏。

責任是一種使命，是一種信仰。一個人有了責任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻，才有成就一切事業(yè)的可能。校長，關系著千百號人的現(xiàn)在和未來之發(fā)展。從大處講，就是對國家負責、對民族負責、對社會發(fā)展負責。從小處講，就是對學校發(fā)展負責、對教師發(fā)展負責、對學生發(fā)展負責。校長，不可不謂之“重要”！有位校長說的好！“校長、校長，一是校正、二是成長?！币馑际钦f校長之職責就是要根據(jù)國家的要求、考量學校的現(xiàn)實、緊扣時代的呼喚，不斷地校正學校的辦學行為，使之符合國家的辦學方針，讓校園中的每一個人都能健康地發(fā)展、成長，讓學校因此而外立品牌、內(nèi)增內(nèi)涵，走向輝煌?！靶ｉL是一所學校的靈魂?！痹趯W校里校長是師生的表率，育人的模范，管理的專家和教育教學的引領人。校長的思想、性格、人格和風格直接或間接的影響著學校教師和學生，影響著學校的發(fā)展。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)講過：“領導學校首先是教育思想上的領導?！痹趯W校里，校長的崗位要求校長成為學校發(fā)展觀念的引領者，發(fā)展方向的引導者，發(fā)展思路的設計者，做好學校的精神領袖。在全面實施課程改革的今天，校長的崗位要求校長有“義不容辭”的責任和義務。因此，一個勇于負責、樂于負責、敢于擔當?shù)男ｉL必定是心念師生、心念校園，全力以赴且踏踏實實地工作的人。他一定會自然不自然地朝著“把常規(guī)的事情做成精致、把平凡的事情做精致”的目標不斷努力，用自己的身體力行影響和引領全體師生不斷成長。所以，校長必須對自己的職位心懷敬畏之心，常思工作之得失，常思師生發(fā)展之策、常思治校之良方。

二、負責任------來自校長對師生生命的尊重。

教師是學生的榜樣，校長是教師的教師。校長的一言一行、舉手投足都是全體師生的觀照、模仿、思齊的標桿。因此，校長的言行就是一副對每個生命個體發(fā)展負責任的良方。行走在校園，負責任的校長，他會從尊重生命的前提出發(fā)，認真地放寬眼界、拓寬思路，自覺地覺師生之未覺，在矯往處矯正，使工作不偏不離地健康發(fā)展。他會從尊重生命的前提出發(fā)，以敬人者人恒敬之的心態(tài)對待師生，用自己的尊重、包容為師生營造幸福生活的環(huán)境。他會從尊重生命的前提出發(fā)，自覺體味師生學習工作生活之辛苦、困惑，讓每個生命個體在制度規(guī)范中享受自由，在工作中享受幸福、在學習中體驗樂趣。

三、負責任-----來自校長對自己從事的工作的全力以赴而不是盡力而為的狀態(tài)的一種詮釋。

盡力而為是一種被動的工作的心態(tài)和狀態(tài)，給人一種推責任于客觀的無奈之舉的思維認可，它缺少一種樂于擔當?shù)挠職?。有這樣心態(tài)的校長，也肯定無法享受干事業(yè)成功的幸福體驗。而全力以赴則不同。它是一種積極的主動工作的心態(tài)和狀態(tài)。擁有這樣心態(tài)的校長，工作中主動思考、主動介入、勤于工作也必然是樂于工作。這樣的校長，因為全力以赴，勤于學習、勤于思考、樂于實踐、善于總結，所以，工作中會眼界越來越寬、思路會越來越寬，也會在主動工作中練就出過硬的本領。一個能全力以赴的校長，心中必然有堅定的信念、強烈的愿望、執(zhí)著的精神。憑著這份信念的強有力的支撐，憑著在主動工作中練就的一身本領，他也會逐步地走向成熟、干出令人贊譽的成績。憑著這份信念的支撐，他也會在工作中勇于擔當、攬過于自己，推功于師生從而取信于師生、引領師生共同前行。他也會在分享老師們校園生活幸福的同時體驗做校長的快樂。

那么，作為校長，如何負責任地做校長，全力以赴地開展工作，“讓學校、教師、學生一起發(fā)展”？

第一點，當校長，要養(yǎng)成重責任，肯實干的習慣！用執(zhí)著詮釋“讓學校、教師、學生一起發(fā)展”的’責任內(nèi)涵。

回顧我做校長的幾年里，我可以很自豪地說我時刻把“讓學校、教師、學生一起發(fā)展”放在心上。我覺得這是我校長的責任。我一走進這所學校，就把培養(yǎng)知書達禮、崇德篤行的堡小學生作為我校長的責任并一直在做。

就學校而言，我一直把“日有所誦享受經(jīng)典”作為學校的辦學品牌和特色來經(jīng)營和打造。從“日有所誦、享受經(jīng)典”校園文化的構建，到“最是書香能致遠，腹有詩書氣自華”的教師團隊的打造。從每天15分鐘的定時誦讀時間的確立到每周一升國旗儀式上的整班展示和每周1節(jié)課外閱讀輔導課的安排。從“開展經(jīng)典詩文誦讀培養(yǎng)師生的人文素養(yǎng)”課題的研究到“我們的節(jié)日----清明的詩文朗誦會的開展、《寒假中的經(jīng)典詩文誦讀指南》的印發(fā)，等等，讓孩子們隨時隨處能浸潤在“經(jīng)典”之中。讓學校在學生家長的理解和贊同聲中樹立品牌、讓學校在社區(qū)干群的支持行動中擦亮品牌。

就教師而言，學校通過邀請高層次專家講學報告、與名師同課異授、赴名校參觀考察、舉辦論壇和學術沙龍等多種形式，把每一位老師都培養(yǎng)成師德的楷模、業(yè)務的行家、科研的能手。學校特別重視課堂質(zhì)量建設，把關注學生的生命狀態(tài)、維護學生尊嚴、建立平等的師生關系、善待和激活每一個學生作為教師責任的核心內(nèi)容，不斷提高教師隊伍整體素質(zhì)，打造“責任團隊”。教師在課題的引領下已經(jīng)在協(xié)作片、名校長工作室等活動平臺展現(xiàn)了4-5次專題研討活動，有沙海紅、張霏、王霞等6名老師在市、區(qū)級組織的專題教學論文評比和“中華頌”經(jīng)典誦讀競賽中獲獎和成長起來。有孫薇薇、陳麗、尹海萍等多名老師在學校與南京天妃宮小學、淮安市外國語實驗小學等名校的交流和合作中成長起來。

就學生而言，家長們的評介是“我們的孩子變的愛看書了、能出口是唐詩了、能主動向來客問好了！”，我想，這就是發(fā)展！這發(fā)展是我做校長的責任使然，是我做校長肯實干的執(zhí)著使然。

第二點，做校長，用責任“把常規(guī)作成精致”。作為校長，學校兩件事一句話，即“安全頂天、質(zhì)量立地”?！耙粋€無法保證學校安全的校長絕不是一個稱職的校長，一個不關注教育質(zhì)量的校長絕不是一個稱職的校長?！币虼?，負責任的校長一定是把學校安全放在第一位的。就學校安全工作而言，在校內(nèi)，校長始終把“安全知識普及、安全節(jié)點觀察、安全設施整修”等作為學校安全工作的切入口常抓不懈。每個學期，校長都應該認真組織防火、防震安全演習、演練活動等工作并做成常規(guī)，開展工作時，采取“定人、定崗、定職、定責”的方針把安全工作做細致做精致。在校外，校長要全力協(xié)調(diào)相關部門加強校園里及校園周邊安全隱患排除工作，讓校園成為師生盡享平安的幸福。

同樣，質(zhì)量也是校長第一位的事情。質(zhì)量是學校的根本，是學校內(nèi)涵外顯的重要指標。讓每個孩子擁有令家長滿意的學業(yè)成績是任何一個負責任的校長的不懈追求。就我們農(nóng)村中小學而言，優(yōu)秀生源外流嚴重，學困生、問題生比例有提高的趨勢是大多數(shù)農(nóng)村中小學客觀存在的現(xiàn)實。做校長的責任促使我們必須放寬思路、抬高眼界，把提升質(zhì)量的著力點從學優(yōu)生向?qū)W困生轉(zhuǎn)移，把自己的著眼點和落腳點放在學困生和問題生身上。讓“時刻關注和盯住學困生、問題生”成為校長和廣大教師提升質(zhì)量的首選之舉并執(zhí)著地做下去。在我們學校，我們把4-5月份教研活動主題確立為“關注學困生、提高學困生轉(zhuǎn)化效果”。就在上周，我們開展了“如何有效提升學困生的轉(zhuǎn)化的有效性”的主題交流和專題行政點評課活動。在會上，我向廣大教師傳遞著這樣一個信息：教出一堂精彩而有效的課是教師的智慧和能力。教出