第章人力資源規(guī)劃

第2章

人力資源規(guī)劃1目錄CONTENTS23人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求預測人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃供給預測A公司原是一家經營鮮花餅手工作坊。踏著國家鼓勵旅游的步伐，在短短5年之內發(fā)展成為國內著名的食品制造商。A公司在生產規(guī)模上迅速提升，但是在管理上止步不前。A公司缺人了，就現(xiàn)去人才市場招聘。近期，由于8名高級技術工人退休，14名技術工人陸續(xù)跳槽，生產線處于癱瘓的邊緣。公司總經理召開緊急會議，命令人力資源經理3天之內招到合適的人員補充崗位空缺，確保生產正常運行。人力資源經理經過兩天兩夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，最后勉強招到2名已經退休的高級技術工人，勉強使生產線運轉。正當人力資源部經理準備歇口氣時，財務部經理打來電話，“公司讓立即在天津開設分公司，需要工作嫻熟的財務人員立即到位，請人力資源部予以支持?！逼Ｓ诒济娜肆Y源經理救救我吧！人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述011目錄CONTENTS234人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃的內容人力資源規(guī)劃的意義制定人力資源規(guī)劃的基本原則5人力資源規(guī)劃的程序根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和人力資源的現(xiàn)狀，為滿足組織在未來環(huán)境中的人力資源在數(shù)量和質量上的需求，采用科學的方法對未來環(huán)境變化中人力資源的需求和供應狀況進行預測，且制定的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)的策略的過程。1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念目的：——達成組織人力資源供求平衡——人力資源供求之間的數(shù)量、質量與結構的匹配基礎：——人力資源現(xiàn)狀盤點1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃立足于組織未來發(fā)展，立足于滿足組織的戰(zhàn)略目標。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著重關注組織人力資源需求、供給預測和研判人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃受制于組織當下內外部環(huán)境的影響包括人力資源數(shù)量、質量與結構的系統(tǒng)規(guī)劃與安排，包括實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的策略與相應的系統(tǒng)安排。1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念迪斯尼游樂園迪斯尼公仔電影工資激勵規(guī)劃培訓開發(fā)規(guī)劃人員接替和提升規(guī)劃人員配置規(guī)劃人員補充規(guī)劃員工關系規(guī)劃0405060102031.2人力資源規(guī)劃的內容退休解聘規(guī)劃071.2人力資源規(guī)劃的內容規(guī)劃項目主要內容預算內容人員補充規(guī)劃針對現(xiàn)有缺編崗位或即將空缺崗位，從人力資源類型、數(shù)量、層次等方面進行人員素質結構的改善和甄選人員招聘、選拔費用人員配置計劃針對現(xiàn)有人力資源、職能崗位進行重新調整，實現(xiàn)部門編制滿編、人力資源結構優(yōu)化、職位有效匹配、職位合理輪換薪酬預算人員接替和提升規(guī)劃針對組織內部預期可能出現(xiàn)的晉升、離職、降職等情形造成的人員空缺或缺編狀況工資變動預算培訓開發(fā)規(guī)劃培訓的數(shù)量和類型、培訓計劃的安排、培訓時間和效果的保證等方面的內容培訓開發(fā)的總成本工資激勵規(guī)劃為了盡量壓縮人力資源成本，需要規(guī)劃合理的工資總額和提升比率，包括薪酬結構、工資總額、福利項目、激勵政策和激勵重點。薪酬預算員工關系規(guī)劃提高員工的工作效率，改善員工關系，降低員工離職率，加強民主管理、雙方溝通。法律訴訟費用退休解聘規(guī)劃員工退休工作和解聘工作，使員工的離崗過程正?；⒁?guī)范化解聘和安置費用有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定提高組織人力資源的利用效率促進組織人力資源管理的有效開展使組織目標和個人發(fā)展目標相一致1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用平衡性原則兼顧性原則適應性原則時效性原則流動性原則確保企業(yè)對所需人力資源的滿足，避免人力資源閑置和過剩的問題，保持人力資源整體供求平衡。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須與戰(zhàn)略目標、內外環(huán)境等保持匹配與適應。員工流動性過低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；員工流動性過高，造成人力資本的損耗，使組織的經營成本增加。應兼顧組織內外部環(huán)境的變化，對可能出現(xiàn)的情況作出預測，制定相應的預案，以有效地服務于組織發(fā)展目標。隨著組織周期的變化，人的生理變化，人力資源規(guī)劃做好階梯形補充或替代計劃。1.4制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則1.5人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序外部環(huán)境內部環(huán)境公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源需求預測需求供給比較人力資源供給預測需求=供給不采取行動人員過剩人員短缺招聘限制雇傭1357戰(zhàn)略規(guī)劃設計根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內外部條件選擇預測技術，然后對人員需求的數(shù)量、質量及結構進行預測?？傮w人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務層人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃定期和不定期地對人力資源規(guī)劃進行評估246對組織內部人力資源數(shù)量、質量、結構及潛力狀況、流動率進行分類統(tǒng)計，收集準備有關資料。內部供給預測外部人力資