華為績效管理與績效考核制度

文件編號 數(shù)：50適用部門 實施日期編制人 編制時間審核人 審核時間復核人 復核時間批準人 批準時間~~PAGE10 第一 123451234、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須 1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎24）工作行為與態(tài)度考核；（20%，參考值5）管理行為考核。（參見附表一、附表二、附表三、附表四6）不良事故考核。34）工作行為與態(tài)度考核；（20%，參考值5）管理行為考核；（參見附表二、附表三、附表四6）不良事故考核。44）工作行為與態(tài)度考核。（參見附表二、附表三5、各級主管將設定的目標填寫到相應的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填具考核表后，23（見附表五第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。12、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認3、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標和目標任4（或考核周期） 40％30％20％10％比率注：基本薪酬＝180％60％50％比率注：基本薪酬＝A（重大B（一般C（輕微70%30%123456789等 1、月度考核不稱職的員工，免月度獎；234123170％60％50％21．81．51比例注：基本薪酬＝B（良好C（稱職E（不稱職23421．81．51比率注：基本薪酬＝1、建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任1、年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核21000341、年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪；2年終發(fā)放額=(考核年薪—基本年薪)*考核系數(shù)（優(yōu)秀（優(yōu)秀（良好（稱職3、獎勵年薪（年終獎金）總額從當年超額利潤中提取，在年度結束后，根據(jù)公司業(yè)績該崗位對比系數(shù)*各崗位獎勵年薪 ∑（對比系數(shù)*考核系數(shù)45、其他享受標準，參見《華為公司中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方67、考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)董事長12、年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）34第十八條：享受等級工資制員工年度考核與晉等的關系（特殊情況除外1、主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為2、主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）（或以上）1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據(jù)考核結果提出，經(jīng)2、3132153第四 附附表一 第一部分分數(shù)合計 ） 1、等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A，E2 分ABCDE第二部分分數(shù)合計 ） ） 1、等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A，E2。 部第（季、年度）績效評價 分 第一部分分數(shù)合計 ） %， 第二部分分數(shù)合計） ） 1、等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A，E2評定時，填滿下面的空白，并且在適合被考核人的項目打上（∨）記號，不能推測。如果不能確信被考核人員具有某個項目所表明的性質，那就不能對這個項目進行檢查。因此，不同人所檢查的項目數(shù)目不確定。（必要時選擇一個（必要時選擇一個這些項目用于銷（第二欄-（第一欄-12-6--2--12-5--2-1--11-5--1-2-4--11-4-0-3-4--10-9--3-0-3-5--9-8--3-1-4-6--9-8--2-1-4-6--8-7--2-2-5-7--8-7--1-3-6-7--7-6-0-3-6-17-6-5-0-4-7-18-6-5-1-4-7-19-5-4-1-5-8-19-5-4-2-6-9-20-4-3-3-6-20-3-2-3-7-21-3-2-4-7-22-2-1-4-22-2-1-5-23-16-2306-24010-13-15-18-21-23-25111-14-16-19-21-24-25112-15-16-19-22-24-26212-15-17-20-22-25-26313-16-18-20-23-25-27310-13-16-18-21-24-26-28410-14-17-18-22-24-27-28411-15-18-19-22-25-27-29512-15-18-20-23-25-28-29612-16-19-21-23-26-28-30613-16-19-21-24-27-29-31713-17-20-22-25-27-30-31 著）b（有傾向左a,a=2;右在被評價人符合項目上劃*號標記1183521936320374213852239623407244182542926431027441128451229461330471431481532491633501734 123456789123456123456附件 第一部分：量化指標（50%，500 10010050501002100第一部分分數(shù)合計 ） 1、等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A，E2技術改進合理化建議數(shù)量：以目標設定額為C55技術故障平均反應時間：以目標設定額為C0.50.5第二部分：非量化指標（50%，500ABCDE100505015050100第二部分分數(shù)合計 ） ） 1、等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A，E2。附件二：2002 第一部分：指標性目標（40%，400 460606060260100第一部分分數(shù)合計 ）第二部分：重點工作目標（60%，600 1201203609090120第二部分分數(shù)合計 ） 完善工作（職務）402040 ） 4（20）為C22為為 A（重大事故；B（一般事故。 ~11AAA4隱匿會計資料和上級文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級；造成經(jīng)濟損失的為A級；5A30%A10—30%B7強迫指使他人意志和行為造成不良影響的，不良事故級別為B級，造成經(jīng)濟損失的不良事故級別為A級；8、丟失（被盜）AA未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權限，給他人造成影響的不良事故級別為B