工程質(zhì)量管理流程

編號(hào)：YC-OP-頁(yè)碼：第1頁(yè)共16編號(hào)：YC-OP-頁(yè)碼：第2頁(yè)共16 頁(yè)碼：第1頁(yè)共14頁(yè)碼：第2頁(yè)共14工程質(zhì)量管理流程范圍控制目標(biāo)主要涉及部門及崗位主要控制點(diǎn)工程質(zhì)量控制管理流程承包商/供應(yīng)商

監(jiān)理單位

項(xiàng)目部

總工程師

支持性文件組織圖紙會(huì) 圖紙會(huì)審記質(zhì)量控制措 審

審 備

分包商/供應(yīng)商提供資質(zhì)資料

初步審 審 備

對(duì)照樣極檢查或監(jiān)督送檢

監(jiān)督設(shè)備材料驗(yàn)收

組織相關(guān)技術(shù)交底(全過(guò)程

工序樣板驗(yàn) 參日常質(zhì)量

15%的抽樣檢查

組織月度及專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議不合 形成結(jié)整 檢查整改結(jié)分析并形成月度

形成項(xiàng)目工程月度質(zhì)量報(bào)告

評(píng)估報(bào)告提交給公司

出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量事故第一時(shí)間通知監(jiān)

形成質(zhì)量

審

向總工和管理層提交報(bào)告

分析成為工程總結(jié)報(bào)告

分析成為項(xiàng)目總體質(zhì)量報(bào)告

頁(yè)碼：第3頁(yè)共14頁(yè)碼：第4頁(yè)共14步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1圖紙會(huì)審項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄，監(jiān)理單位記錄，各方會(huì)簽總工程師《圖紙會(huì)審記錄》2提交施工方案施工單位在開(kāi)工前提交《施工組織設(shè)計(jì)》和工程質(zhì)量控制措施等施工方案《施工組織設(shè)計(jì)》和質(zhì)量控制措施3監(jiān)理的審核提交的施工方案，重點(diǎn)審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施，主要方修改意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師4項(xiàng)目部的審核總監(jiān)理工程師審查過(guò)的施工方案，案。專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理5商提交資質(zhì)資料提交企業(yè)資質(zhì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人上崗證書(shū)等資料分包商、材料供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)資料6資料的初審商的資料進(jìn)行初審，重點(diǎn)審核有效監(jiān)理單位審核的資質(zhì)資料，確認(rèn)后提交總工程師備案專業(yè)工程師8設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)提交相關(guān)質(zhì)保、檢測(cè)、設(shè)備參數(shù)資料，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底供應(yīng)商9設(shè)備材料的驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)前，材料部向項(xiàng)目部提供材料設(shè)備驗(yàn)收程序。材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位、專業(yè)工程師和材料員對(duì)照樣板對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保資料進(jìn)行驗(yàn)收材料員、監(jiān)理單位、專業(yè)工程師材料設(shè)備驗(yàn)收程序10材料的封樣送檢材料驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位材料見(jiàn)料見(jiàn)證員步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出11相關(guān)的技術(shù)交底組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)交底總工程師技術(shù)交底記錄12組織施工施工單位根據(jù)項(xiàng)目部審核過(guò)的《施工組織設(shè)計(jì)》和質(zhì)量保證措施組織施工。施工單位施工組織設(shè)計(jì)13監(jiān)理的日常質(zhì)量監(jiān)督控制方案，總監(jiān)理工程師初審后提交項(xiàng)后貫徹執(zhí)行，監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、相關(guān)的規(guī)范、手冊(cè)、法規(guī)以及常巡視檢查，隱蔽工程驗(yàn)收、工序樣板驗(yàn)收、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）旁站監(jiān)督以及組織月度和專項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)議等。監(jiān)理單位議記錄》14項(xiàng)目部參與施工質(zhì)量控制施工方案的審核，著重審核的質(zhì)量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，貫徹執(zhí)行施工方案。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)《聯(lián)系單》反饋給監(jiān)理單位。專業(yè)工程師《聯(lián)系單》15重要部位質(zhì)量抽（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水等）進(jìn)行10％的質(zhì)量抽檢，將抽檢結(jié)果記錄于《施工日記》上。專業(yè)工程師16定期的質(zhì)量檢查量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)方配合檢查，重點(diǎn)檢查通病的防治，形成檢查報(bào)告并分析原因總工程師告》17形成結(jié)論現(xiàn)施工單位的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作單》，及時(shí)責(zé)令施工單位整改，下發(fā)《整改通知單》，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽收監(jiān)理單位知單》頁(yè)碼：第5頁(yè)共14頁(yè)碼：第6頁(yè)共14步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出18質(zhì)量問(wèn)題的整改施工單位項(xiàng)目經(jīng)理收到《整改通知單》后立刻組織施工人員進(jìn)行整改，整改自檢合格后再次申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)施工單位19整改結(jié)果的檢查整改結(jié)果，不合格，要求繼續(xù)整改并要求施工單位提交整改措施；合格后同意進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位20工程月度質(zhì)量報(bào)狀況，形成《監(jiān)理月報(bào)》中的月度程師《監(jiān)理月報(bào)》或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告21項(xiàng)目工程月報(bào)監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)，形成項(xiàng)目工程月報(bào)的質(zhì)量部分，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后提交總工程師理、各專業(yè)工程師《項(xiàng)目工程月報(bào)》22質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告分析原因，形成項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提交公司管理層項(xiàng)目部經(jīng)理《項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》23質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故時(shí)，施工單位應(yīng)在第一時(shí)知監(jiān)理單位和項(xiàng)目部，編制質(zhì)量事故的處理方案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并將初步評(píng)審合格的處理方案報(bào)項(xiàng)目部審核施工單位質(zhì)量事故處理方案24質(zhì)量事故處理的跟進(jìn)和監(jiān)督的質(zhì)量事故處理工作。監(jiān)理單位25質(zhì)量事故報(bào)告施工單位在質(zhì)量事故處理完成后，師審核。項(xiàng)目部經(jīng)質(zhì)量事故報(bào)告26質(zhì)量事故報(bào)告的審核的質(zhì)量事故報(bào)告，提出意見(jiàn)，審核通過(guò)后形成《質(zhì)量事故報(bào)告》報(bào)送項(xiàng)目部。程師《質(zhì)量事故報(bào)告》27《質(zhì)量事故報(bào)告》的上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將審核過(guò)的《質(zhì)量事故報(bào)告》提交到總工程師及公司管理層。步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出28工程總體質(zhì)量報(bào)工程竣工后一個(gè)月，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)果，形成《項(xiàng)目工程總結(jié)報(bào)告》中的質(zhì)量部分并報(bào)項(xiàng)目部程師告》29項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)報(bào)工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，繼續(xù)改進(jìn)的設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，形成《項(xiàng)目工程總結(jié)報(bào)告》中的質(zhì)量總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理告》主要涉及文檔/信息流程編制部門提交部門/提交時(shí)限圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)交底資料項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單圖紙中的問(wèn)題以及解決方法項(xiàng)目部技術(shù)主管開(kāi)工前項(xiàng)目部新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交項(xiàng)目部技術(shù)主管、專業(yè)工程師施工前聯(lián)系單項(xiàng)目部工程主管、專業(yè)工程師反饋工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位析報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理定期的質(zhì)量檢查結(jié)果及分析分管領(lǐng)導(dǎo)每月25號(hào)之前月報(bào)》項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管月度的項(xiàng)目完成情況總結(jié)設(shè)計(jì)部每月號(hào)之前評(píng)估報(bào)告》項(xiàng)目部經(jīng)理每月的工程質(zhì)量評(píng)估公司管理層每月10號(hào)之前施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，并作處理項(xiàng)目部及公司管理層及時(shí)完結(jié)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)設(shè)計(jì)部工程竣工后三個(gè)月頁(yè)碼：第7頁(yè)共14頁(yè)碼：第8頁(yè)共14 工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 承包單位： 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： XX省建設(shè)廳監(jiān)制技術(shù)交底記錄工程名稱施工單位交底部位工序名稱交底提要：交底內(nèi)容：技術(shù)負(fù)責(zé)人交底人接受交底人注：本記錄一式兩份，一份交接受交底人，一份存檔。頁(yè)碼：第10頁(yè)共14頁(yè)碼：第11頁(yè)共14建設(shè)