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第一個(gè)五年規(guī)劃：資本積累以及公司迅速擴(kuò)張（時(shí)間：2011-2015）2015120204-525(四)基礎(chǔ)管理目標(biāo)1OAMESCRMERP4重點(diǎn)：人才戰(zhàn)略建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制，造就一批150601002、利用交通局主管物流的謝江波局長(zhǎng)關(guān)系，承攬華北醫(yī)藥物流園相關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資本快速回籠。如弱電設(shè)備投標(biāo)、消防工程等，爭(zhēng)取年底利潤(rùn)達(dá)到：30010040281005508一、工作重點(diǎn)：20152012250020135000201480003201510開發(fā)制造，或大型園區(qū)（物流園）20152000各市均有二級(jí)代理。銷售額最低達(dá)5000萬以上，利潤(rùn)目標(biāo)2000萬以上！完善更具實(shí)力規(guī)模；年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)到2000萬以上！37008：其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展（考察待定1.5%用于教育培訓(xùn)投入。建立相關(guān)制度，構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，為員工學(xué)習(xí)和2011年2作劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。㈢引入和

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