科爾尼：國(guó)家開發(fā)投資公司子公司改革方案1

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025

投資 全資子公 控股上市公

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025投資 全資子公 控股上市公

投資 全資子公 控股上市公

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025投資 全資子公 控股上市公

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025職能設(shè)計(jì)與子公司定位一致，符合總部對(duì)全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職能部門的對(duì)口項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025融資/對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025固定資產(chǎn)和辦公用品管理設(shè)綜合部經(jīng)理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025職能設(shè)計(jì)與子公司定位一致，符合總部對(duì)全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職能部門的對(duì)口項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1融資/對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025固定資產(chǎn)和辦公用品管理設(shè)綜合部經(jīng)理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件……目(綜合業(yè)務(wù)（藥業(yè)（電子（電子（藥業(yè)（綜合業(yè)務(wù)經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) （電子（藥業(yè)（綜合業(yè)務(wù) （電子（藥業(yè)（綜合業(yè)務(wù) A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025固定資產(chǎn)和辦公用品管理（電子（藥業(yè)（綜合業(yè)務(wù)經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) 設(shè)綜合部部門經(jīng)理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025（電子（藥業(yè)（綜合業(yè)務(wù)經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) 融資/對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理1（電子（藥業(yè)（綜合業(yè)務(wù)經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) 經(jīng)…經(jīng) 設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部部門經(jīng)理1（電子（藥業(yè)（綜合業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的設(shè)置（建議附：建議的風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的組織結(jié)構(gòu)圖（附附：建議的風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的組織結(jié)構(gòu)圖（附A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025––

–

––A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025辦公設(shè)備與用品管理設(shè)綜合部經(jīng)理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃融資/–––––設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025投資企業(yè)

投資企業(yè)項(xiàng)目組 項(xiàng)目組A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025與總部流程的銜接;人力資源管理流程A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-適適 ??不適A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-管交-管創(chuàng)-管資-管電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)電-業(yè)交-業(yè)創(chuàng)-業(yè)創(chuàng)-業(yè)資-業(yè)資-業(yè)RRAC參與流程的執(zhí)行過程，提供信息/I=E=A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025支持國(guó)投戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（電-管戰(zhàn)略執(zhí)行流程（電-管發(fā)展規(guī)劃年度回顧流程（電-管年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程（電-管年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行流程（電-管項(xiàng)目信息管理流程（電-管內(nèi)部審計(jì)流程（電-管人力資源管理流程-配合總部人力資源管理（電-管人力資源計(jì)劃流程（電-管員工招聘流程（電-管員工培訓(xùn)流程（電-管新項(xiàng)目投資決策流程（電-業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目追加投資決策流程（電-業(yè)股權(quán)項(xiàng)目管理流程（電-業(yè)債權(quán)項(xiàng)目管理流程（電-業(yè)經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)退出決策流程（電-業(yè)經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目計(jì)劃外退出決策流程（電-業(yè)C計(jì)劃財(cái):R:I總部戰(zhàn)略發(fā)RRR:A:C:I:流程（電-管01）流程的最終目的是提交總部所需的分析資料（）并提出戰(zhàn)電力公司執(zhí)行總部戰(zhàn)略流程（電-管R:R:I:

R:A:C:電力公司、

R電力公司發(fā)展規(guī)劃年度回顧流程（電-管

未通過（修改

:

展部

審議 展規(guī)劃

審批

R其他副總裁

流程（-管02、電-管03））注：電力公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程（電-管國(guó)投公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流

通公會(huì)分管

總裁辦

:

:未通過（修改

未通過（修改

流程（電-管04）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是總部戰(zhàn)略/公司發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化，應(yīng)以總部戰(zhàn)略/：????（（）流程（電-管04）的相關(guān)規(guī)定（續(xù)??各部門在部門經(jīng)理/（電力公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行流程（電-管

總經(jīng)理

副 報(bào)

公會(huì)確 裁應(yīng)對(duì)方 議

財(cái)

:

:

:注:(1)4月初/7月初/10(2)10月中旬

:

:

:A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025流程（電-管05）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)內(nèi)部總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)人員（包括業(yè)務(wù)部門和職能部門）流程（電-管05）的相關(guān)規(guī)定（續(xù)4月初：編制季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)測(cè)報(bào)告(3+9報(bào)告76報(bào)告10月初：編制季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)測(cè)報(bào)告(9+3報(bào)告計(jì)財(cái)部在??二年1電力公司項(xiàng)目信息管理流程（電-管（項(xiàng)目立項(xiàng)后三日內(nèi)

管理

R:綜合事務(wù)

流程（電-管06）電力公司內(nèi)部審計(jì)流程（電-管

未通過（修改

R/E:R:

R:

A:未通過（修改

R/E:

R/E:

I:總經(jīng)理/綜合部/R/E:

A:

R/E:I:

R/E:R/E:流程（電-管07）流程（電-管07）（續(xù)人力資源管理流程（電-管08）–

C/E:各子公司

C/E:各子公

流程（電-管08）的行為有利于推動(dòng)公司和子公司戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展計(jì)劃管理等工作進(jìn)行工作分析:負(fù)責(zé)本公司的工作分析（總經(jīng)理和副總經(jīng)理除外）機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置遵循總部統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置原則進(jìn)行本公司機(jī)構(gòu)和副總經(jīng)理（不含）議，由總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行崗位價(jià)值評(píng)估:遵循總部的崗位價(jià)值評(píng)估原則對(duì)本公司副總經(jīng)理（不含）制訂年度人力資源計(jì)劃源計(jì)劃的建議，在總部人力資源部調(diào)整匯總并報(bào)總裁審批后實(shí)施制訂員工招聘/培訓(xùn)/崗位調(diào)整等實(shí)施計(jì)劃:按照總部的規(guī)定，制訂本公司副總經(jīng)理（不含）整等計(jì)劃（在招聘和培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定有哪些工作是需要借助總部人力資源部的招聘和培訓(xùn)工作完成的，哪些工作是可以由子公司自己完成的），并在總經(jīng)理審批后實(shí)施進(jìn)行員工招聘:根據(jù)招聘計(jì)劃進(jìn)行副總經(jīng)理（不含）流程（電-管08）的相關(guān)規(guī)定（續(xù)人力資源計(jì)劃流程（電-管R/E:R/E:R/E:未通過（R/E:

C:

R/A:

未通過（修改

未通過（一年度在崗人員情況預(yù)計(jì)進(jìn)行調(diào)整

R/E:

R/E:

C:

R/A:流程（電-管09）（（））A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025R/E:R/E:R/E:R/E:R/E: R/E:

R/E:

R/E:R/E: R/E:

R/E:A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025流程（電-管10）子公司總經(jīng)理/篩選后針對(duì)每一崗位應(yīng)提供不少于55????流程（電-流程（電-管10）的相關(guān)規(guī)定（續(xù)A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025一般情況下，??二輪面試的面試小組成員級(jí)別應(yīng)高于??子公司副總經(jīng)理（不含）15??二輪面試一般情況下，??二輪面試的面試小組成員級(jí)別應(yīng)高于??子公司綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收申請(qǐng)資料并進(jìn)行登記整理和篩選，篩選工作應(yīng)在報(bào)名截止后15????一般情況下，??二輪面試的面試小組成員級(jí)別應(yīng)高于??A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025員工培訓(xùn)流程（電-管R/E:

R/E:R/E:

R/E:

R/E:綜合

和程R/E:R/E:流程（電-管11）素質(zhì)與知識(shí)技能培訓(xùn):專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)::（不含月流程（電-管11）的相關(guān)規(guī)定（續(xù)（）如）（）7（B，A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025)通總 通過小組提出投總部戰(zhàn)略發(fā)展部、計(jì)財(cái)部提出獨(dú)立意見落實(shí);電力進(jìn)一步澄清或放未通 未通R/A:R/A:E:員C:IC:I:總裁（過立項(xiàng)時(shí)注：(1電力公司現(xiàn)有項(xiàng)目追加投資決策流程（電-業(yè)未通 未通總部戰(zhàn)略發(fā)展部、計(jì)財(cái)部提出獨(dú)立意見總部戰(zhàn)略發(fā)展部、計(jì)財(cái)部提出獨(dú)立意見通過小組提出投總 落實(shí);電力進(jìn)一步澄清或放

RC:

C:過立項(xiàng)時(shí)

R

A

E:電力公司、注：(1流程（電-業(yè)01、電-業(yè)02）A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025電力公司股權(quán)項(xiàng)目管理流程（電-業(yè)成 項(xiàng)目管理團(tuán)

C:項(xiàng)目一般經(jīng)

C:項(xiàng)目一般經(jīng)

A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025

R:責(zé)任董事I:總經(jīng)理、

R:C:計(jì)劃財(cái)務(wù)部和其

R:

E:公司在該投R:公司綜合R:

R:

R:公司高管層

E:公司在R:公司綜合

R:公司高管層、

O參與決 ?有決定流程（電-業(yè)04）（），對(duì)總部權(quán)限內(nèi)的議題，責(zé)任董事的建議在公司高管層討論通過后提交分管副總裁/，由副總裁//電力公司對(duì)投資企業(yè)的日常監(jiān)管流程（電-業(yè)04）（一般情況日常監(jiān)管的流程（一般情況R:公司綜合事務(wù)R:公司綜合事務(wù)R:公司綜合事務(wù)R:責(zé)任董事R:責(zé)任董事R:責(zé)任董事現(xiàn)流程（電-業(yè)04）的相關(guān)規(guī)定（一般情況電力公司對(duì)投資企業(yè)的日常監(jiān)管流程（電-業(yè)05）（特殊情況日常監(jiān)管的流程（特殊情況R:R:R:C:相關(guān)職能部門、

R:I項(xiàng)目小組其他R:I:總經(jīng)理、項(xiàng)目

E:國(guó)投在該投資企R:R:I:總經(jīng)理、項(xiàng)目流程（電-業(yè)05）的相關(guān)規(guī)定（特殊情況（）若在對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)的分析監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)有利的投資機(jī)會(huì)，則提出項(xiàng)目投資建議（參見追加投資決策流程電力公司債權(quán)項(xiàng)目管理流程（電-業(yè)

須總

管

流程（電-業(yè)06）電力公