鄉(xiāng)村振興智慧鄉(xiāng)村數(shù)智化新基建工程解決方案相關兩份資料

鄉(xiāng)村數(shù)智化新基建工程解決方案鄉(xiāng)村數(shù)智化建設背景第一章鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設計第二章鄉(xiāng)村數(shù)智化功能規(guī)劃第三章鄉(xiāng)村數(shù)智化展望未來第四章目錄Contents數(shù)智鄉(xiāng)村是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，也是建設數(shù)字中國的重要內容。加快數(shù)智鄉(xiāng)村發(fā)展，在“三農”領域建設好信息“高速”、運營好信息“高鐵”，有利于推動農業(yè)加快轉型升級和高質量發(fā)展，有利于提升農村治理能力和公共服務水平，有利于提高農民生活品質和科學文化素質。全面實施“‘十四五’數(shù)智鄉(xiāng)村振興計劃”，以更有力的舉措、匯聚更強大的力量，加快提升農業(yè)農村現(xiàn)代化水平，助力農業(yè)高質高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農民富裕富足，為全面推進鄉(xiāng)村振興貢獻“移動”力量。依托“網絡+”鄉(xiāng)村振興模式，實施“數(shù)智鄉(xiāng)村振興計劃”，以“七項幫扶舉措”和“七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程”為實施路徑，助力幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧成果，為農業(yè)農村現(xiàn)代化注智賦能，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。項目建設概述1、鞏固拓展脫貧成果。嚴格落實“四個不摘”要求，保持各項重點幫扶措施、工作力度總體穩(wěn)定，繼續(xù)開展人才幫扶、資金幫扶、智志幫扶、消費幫扶、產業(yè)幫扶、民生幫扶和黨團幫扶等“七項幫扶舉措”，助力對口幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧攻堅成果。2、新基建工程。深入推進新一代鄉(xiāng)村信息基礎設施建設，加快推動鄉(xiāng)村地區(qū)5G、物聯(lián)網、千兆寬帶網絡發(fā)展，持續(xù)提升鄉(xiāng)村網絡質量水平，不斷完善涉農信息服務和終端供給，為鄉(xiāng)村數(shù)智化轉型發(fā)展奠定堅實基礎。3、鄉(xiāng)村產業(yè)工程。加快推廣5G、云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網、人工智能等新一代信息技術與農業(yè)經營管理深度融合，優(yōu)化農業(yè)科技信息服務，推進農業(yè)數(shù)字化轉型，拓展鄉(xiāng)村經濟新業(yè)態(tài)，盤活農村產業(yè)資源，豐富農村產業(yè)體系，持續(xù)帶動鄉(xiāng)村就業(yè)和經濟增收，助力鄉(xiāng)村產業(yè)振興。4、鄉(xiāng)村治理工程。構建鄉(xiāng)村數(shù)字治理新體系，深化民生保障和信息惠民服務，推進鄉(xiāng)村治理能力現(xiàn)代化，提升基層黨建信息化水平，推進平安鄉(xiāng)村、智慧鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)村建設，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)生態(tài)宜居、治理有效、組織振興。項目建設概述5、鄉(xiāng)村教育工程。推動優(yōu)質教育資源與鄉(xiāng)村學校、家庭遠程對接，推動鄉(xiāng)村中小學校園管理信息化，提升鄉(xiāng)村互聯(lián)網家庭教育水平，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)人才振興。6、鄉(xiāng)村醫(yī)療工程。大力開展遠程醫(yī)療平臺及應用建設，加快推動鄉(xiāng)村醫(yī)療服務數(shù)字化、智能化轉型，促進優(yōu)質醫(yī)療資源向偏遠農村地區(qū)下沉，助力提升鄉(xiāng)村醫(yī)療服務水平和農民健康水平。7、鄉(xiāng)村文化工程。通過音樂、閱讀、視頻、多媒體、電視等多種形式，繁榮鄉(xiāng)村文化資源和內容，加強鄉(xiāng)村網絡文化引導和傳播，推進鄉(xiāng)村精神文明建設，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)鄉(xiāng)風文明、文化振興。8、鄉(xiāng)村金融工程。創(chuàng)新農村普惠金融服務模式，開展農民信用購機服務，為農業(yè)經營主體提供便捷、優(yōu)惠的金融服務，激活鄉(xiāng)村要素資源，“十四五”期末實現(xiàn)基于信用評估的終端和農機產品購買服務覆蓋50萬農民，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)產業(yè)興旺、農民富裕。鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設計功能鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設計功能鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設計功能智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)人臉識別系統(tǒng)車牌識別系統(tǒng)村莊平安系統(tǒng)河道監(jiān)控系統(tǒng)農田監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)生產監(jiān)控系統(tǒng)平安鄉(xiāng)村平臺網格管理模塊特殊人員管理模塊重點人員維穩(wěn)模塊垃圾管理模塊住房信息管理模塊智能政務終端平安鄉(xiāng)村APP智能垃圾桶平安鄉(xiāng)村平臺特殊人員管理模塊針對特定，老年群體人員進行關懷照顧，使用特定的智能設備緊急報警，處理意外事件。02網格管理模塊01垃圾管理模塊通過智能攝像頭監(jiān)控，智能垃圾箱，管理垃圾處理。04住房信息管理模塊本村住房建設信息的查詢，修改，統(tǒng)計，數(shù)據匯總。05重點人員維穩(wěn)模塊對特定人員進行特定的周期處理。03依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺，將特色鄉(xiāng)村管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。鄉(xiāng)村數(shù)智化建設總體框架物業(yè)公司居民公眾政府工作人員鄉(xiāng)村居委會公共資源信息數(shù)據庫（人、地、事、情、物、法人）鄉(xiāng)村社會綜治與公共服務信息平臺SOA業(yè)務架構GIS地理信息數(shù)據交換共享統(tǒng)一信息門戶手機端應用社會綜治共商共治物業(yè)管理公共服務民生服務綜合治理志愿者服務物業(yè)保修辦事辦證智慧生活網格化管理信息交流物業(yè)繳費政務一體機居家養(yǎng)老……………………監(jiān)測終端傳感設備攝像頭移動智能終端PC桌面終端寬帶網絡無線網絡物聯(lián)網政策標準保障體系制度安全保障體系用戶應用功能支撐基礎業(yè)務平臺基礎平臺基礎設施感知層網絡層……市場服務企業(yè)“互聯(lián)網+服務辦事“公共服務平臺11鄉(xiāng)村數(shù)智化建設業(yè)務關系公共基礎數(shù)據庫（人、事、地、情、物、組織）智慧門禁系統(tǒng)社會綜治公共服務民生服務智能腕表政務一體機遠程醫(yī)療設備提供鮮活的數(shù)據支撐網格化管理鄉(xiāng)村綜合治理”一張圖“管理……辦事服務共商共治物業(yè)管理……智慧生活居家養(yǎng)老遠程醫(yī)療……12鄉(xiāng)村數(shù)智化能解決的問題鄉(xiāng)村“管理”如何轉變?yōu)椤爸卫怼钡男枨笕绾潍@取鮮活動態(tài)的基礎數(shù)據的需求居民對鄉(xiāng)村服務需求日益增長居民是鄉(xiāng)村信息化產品的主要受益者，對鄉(xiāng)村信息化的需求主要集中在服務方面，要求政府提供的服務要方便快捷，同時，還要求能夠獲得針對鄉(xiāng)村特色個性化的服務，建設一個安全、智能的鄉(xiāng)村，以提升居民的居住幸福指數(shù)單一的管理主體已無法滿足城市公眾多元化的要求，傳統(tǒng)的政府管理模式逐漸不能滿足城市市民的需要，總體上來說，鄉(xiāng)村需求主要是信息采集、信息發(fā)布、統(tǒng)一管理、全面服務等方面的內容。鄉(xiāng)村需要有一種簡單獲取、發(fā)布信息的渠道，并可以通過該渠道進行遠程管理和服務。目前基礎數(shù)據采集存在采集效率低，采集到的數(shù)據不全，無法保證真實有效，即耗費大量人力物力卻無法真正將數(shù)據用活等問題，基礎數(shù)據是鄉(xiāng)村進行管理應用的基礎，如何獲取鮮活動態(tài)的人口數(shù)據是鄉(xiāng)村管理面臨的巨大需求13鄉(xiāng)村數(shù)智化的建設目標010203040506網格化精細管理，實現(xiàn)鄉(xiāng)村綜合治理暢通渠道收集民意，建設鄉(xiāng)村共商共治局面“人、事、地、情、物、法人、組織”是社會管理的六大要素，鄉(xiāng)村網格化信息化服務管理平臺通過“鄉(xiāng)村網格化、管理信息化、流程扁平化”的手段，實現(xiàn)社情全掌握，事件全解決和服務全方位的目標。依托鄉(xiāng)村網格化管理平臺，將鄉(xiāng)村按照一定的標準劃分成為單元網格，并配備“一格一員”，通過加強對單元網格各類綜合性事件的定期巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式，創(chuàng)新社會綜治體制，改進社會綜治方式。通過鄉(xiāng)村微信公眾號或門戶網站的建設，建立政府與鄉(xiāng)村居民的最后一公里聯(lián)系，暢通政府和居民的溝通渠道構建堅實社會綜合治理維穩(wěn)網絡政府牽頭，在鄉(xiāng)村網格化信息平臺建設+鄉(xiāng)村共商共治模式的基礎上，整合鄉(xiāng)村現(xiàn)有安保力量，廣泛發(fā)動群眾，建立一張綜治責任網絡、服務網絡、排查網絡以及調處網絡，多部門協(xié)同聯(lián)動，通過信息平臺實時配合，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同聯(lián)動，事件處理規(guī)范化、常態(tài)化，將各種不穩(wěn)定因素化解在源頭。整合政府資源實現(xiàn)“互聯(lián)網+服務辦事”模式依托政府公共服務信息系統(tǒng)，加快統(tǒng)籌政府公共服務網絡和信息資源，統(tǒng)一設立電子政務辦理界面，通過與人口、法人單位等國家基礎信息資源庫的信息共享，建立以公民身份號碼、組織機構代碼等基礎信息為索引的政府公共服務信息管理機制，實現(xiàn)居民身份證辦事“一證通”。提高鄉(xiāng)村民生服務和居家健康養(yǎng)老服務水平在居民城市生活方面，應充分利用智能手機、智慧家居等個人感知和傳輸終端，倡導鄉(xiāng)村樂享“智慧的生活”，鄉(xiāng)村生活包括了居民衣食住行的方方面面，針對鄉(xiāng)村居民的智慧生活APP包括了便民服務、智慧醫(yī)療、智慧交通、居家養(yǎng)老等內容政務一體機節(jié)約人力實現(xiàn)鄉(xiāng)村工作人員與居民面對面服務在鄉(xiāng)村建設“政務一體機”能夠大量減少人工座席，節(jié)約鄉(xiāng)村人力資源，鄉(xiāng)村可以投入更多人力為居民提供面對面的服務，居民通過手機APP或微信端可以預約鄉(xiāng)村工作人員上門幫忙辦理服務事項，為不方便出門的老年人等關懷人群提供更加便利的服務，提高鄉(xiāng)村民生服務水平。什么是鄉(xiāng)村治理面向鄉(xiāng)村居民的服務：志愿者服務、鄉(xiāng)村微吧、法律咨詢、微法庭、鄉(xiāng)村面對面、鄉(xiāng)村便民電話、鄉(xiāng)村服務指南、“一鍵”求助、居民議事廳、鄉(xiāng)村商圈、隨手拍、投訴舉報、就業(yè)信息發(fā)布、話題交流、兩學一做、鄉(xiāng)村新聞、道德講堂……面向鄉(xiāng)村工作人員的工作：網格管理、人房關聯(lián)、以房管人、地圖區(qū)域查詢、巡邏軌跡、指揮調度、案件熱點、城管三級閉環(huán)、鄉(xiāng)村綜合治理案件閉環(huán)、企業(yè)老年人巡訪關懷、鄉(xiāng)村社戒社康……我們平臺中鄉(xiāng)村“服務”與“管理”的具體應用鄉(xiāng)村沒有執(zhí)法資源，必須由街道指揮中心派遣鄉(xiāng)村管理鄉(xiāng)村服務鄉(xiāng)村治理15網格無縫劃分實現(xiàn)鄉(xiāng)村精細化管理

地圖繪制網格區(qū)域，四界清楚，一人一格，定崗定責，整合網格內人、房等信息，管理員直觀簡單、高品質、高體驗地完成各種鄉(xiāng)村管理工作。鄉(xiāng)村網格員工作體系持證上崗一日雙巡數(shù)據采集服務代辦矛盾化解了解民意巡訪關懷……限時辦結每周例會網格責任制績效考核制……工作職責管理制度16全面掌握鄉(xiāng)村資源數(shù)據，精準管理物資為保障要素人事地情物法人人員為對象事件為主線地區(qū)為重點社情為導向組織為紐帶6管理重點人房關聯(lián)以圖管房以房管人社情全掌握事件全解決服務全方位鄉(xiāng)村網格化管理信息化流程扁平化采用手段實現(xiàn)目標以“創(chuàng)新社會管理模式”為系統(tǒng)設計基礎，依附社會管理“六要素”17基礎數(shù)據采集的現(xiàn)狀工作量大耗費高人口數(shù)據量大，采集所需工作量巨大，且具有變動性和持續(xù)性信息采集后未能用活采集到的基礎數(shù)據成“死水一潭”，在實際運用中未能發(fā)揮作用，未能正在用活人工采集效率低人工采集效率低，且數(shù)據質量不高信息片面、不準政府相關部門只掌握部分流動人口信息，但數(shù)據不準，部分物業(yè)公司現(xiàn)有數(shù)據零散不規(guī)范，信息片面、不準信息利用率低政府各部門之間流動人口數(shù)據沒有共享，信息無法全面整合，信息利用率低入戶采集困難入戶困難，租戶不在或不開門不配合，且不能采集到真實有質量的流動人口信息……18以身份認證的卡片掌握流動人口動態(tài)保持數(shù)據鮮活動態(tài)

流動人口姓名、性別、出生日期、住址、籍貫、流動原因、特殊信息等通過門禁卡辦理過程進行嚴格采集，人走卡失效，新人新辦理

每個流動人口姓名、性別、出生日期、住址、籍貫、流動原因、特殊信息等都匯集到村內“管理中心”進行存儲，隨門禁卡的辦理而更新鄉(xiāng)村所有流動人口信息集中匯集到鄉(xiāng)村社會綜治人口基礎庫，并通過門禁卡的辦理，及時更新19“一張圖”實現(xiàn)鄉(xiāng)村社情全面管理

建立數(shù)據采集平臺，實現(xiàn)對人口、房屋、城市部件、事件、社情民意等相關信息實時采集，運用空間網格技術、地理編碼技術、嵌入式地理信息引擎技術，實現(xiàn)對區(qū)域內人、地、事、物、情、組織信息的直觀管理，以及相對應的深入應用，包括人員定位、區(qū)域統(tǒng)計、應急指揮和視頻監(jiān)控整合等功能。20綜合治理，問題全覆蓋，三級業(yè)務閉環(huán)綜治維穩(wěn)、安全生產、城市管理、勞動保障、民族宗教、食品安全、道路交通、消費維權、鄉(xiāng)村禁毒等十多類事項閉環(huán)社會綜治與公共服務信息平臺上報立案派遣處置反饋核查結案歸檔微信公眾服務平臺各類城市綜合執(zhí)法事件：城市管理、食藥監(jiān)、綜治維穩(wěn)、消費維權、道路交通等網格員、監(jiān)督員、工作人員日常工作案件上報指揮中心立案坐席按規(guī)定時限進行案件立案指揮中心派遣坐席按規(guī)定時限進行案件派遣執(zhí)法人員依據相應法律法規(guī)，在事件處理時效內對事件進行處理，并及時反饋鄉(xiāng)村網格員對已處理的案件進行核查并反饋核查屬實系統(tǒng)自動結案或由指揮中心批量結案歸檔21系統(tǒng)提醒，網格員上門巡訪采集轄區(qū)內的貧困戶、老年人、殘疾人等幫扶類人群信息，對其建立相應的檔案根據實際業(yè)務情況，定期巡訪各類幫扶人群；根據群眾需要辦理的事項進行代辦定期提醒鄉(xiāng)村工作人員對各類幫扶人群進行巡訪，反饋情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報老年人巡訪

關懷鄉(xiāng)村老年人，特別對于空巢、孤寡及高齡老人，對網格員進行巡訪提醒，督促網格員按時巡訪為民服務“雙代辦”

根據應用需求可增加巡訪模塊，例如低保人員、殘疾人、精神病人等特殊幫扶人群的巡訪關懷貧困戶巡訪

對鄉(xiāng)村貧困戶建檔立卡，按周期定期提醒鄉(xiāng)村工作人員對貧困戶進行巡訪，發(fā)現(xiàn)問題及時幫扶和解決22突發(fā)事件及時處置派遣突發(fā)事件移動端上報地圖實時報警地圖上一鍵派遣事發(fā)點最近的巡邏人員處置組隊員現(xiàn)場處置突發(fā)事件處理流程手機APP事件上報指揮中心平臺地圖即時警報一鍵派遣網格管理1234網格化地理信息GPS定位統(tǒng)計分析葵壬辛己戊庚甲已丙丁網格管理員信息坐標定位人員工單派發(fā)本網格地理信息網格內數(shù)據統(tǒng)計網格化平臺系統(tǒng)處理流程網格化平臺系統(tǒng)處理流程特殊人員關懷與平安鄉(xiāng)村平臺聯(lián)動，觸動報警即通知相應網格管理員垃圾管理234指揮調度功能-可視化指揮、即時對講質量監(jiān)察功能-工作主動上報、快速監(jiān)察大數(shù)據考核功能-自動臺帳、自動考核1過程監(jiān)管功能-規(guī)范作業(yè)、自動監(jiān)管5商家垃圾收運功能–整體化垃圾收運規(guī)范作業(yè)將定人、定時、定崗、定責“四定”管理模式固化到系統(tǒng)中，系統(tǒng)按“四定”制度自動運行，解決作業(yè)難規(guī)范的問題。定人根據不同的工種，設定不同的考核項；快保車考核圈數(shù)、走?？己斯飻?shù)。定時作業(yè)時間內全時覆蓋、無縫對接。定崗為工人劃定段面，工作時間不得擅離職守；要求快保車直線行駛不拐彎，不進背街小巷。定責對快保車每日巡回撿拾圈次、走保每日巡回公里數(shù)，設定每天的工作指標，考核完成情況?？毂＼嚴嚍⑺囎弑－h(huán)州路武侯段面完成1/4圈，約3公里質量監(jiān)察系統(tǒng)-工作主動上報、快速監(jiān)察質量監(jiān)察系統(tǒng)-工作主動上報、快速監(jiān)察工作主動上報、快速監(jiān)察八卦洲環(huán)州路1號（已網格）（甲網格）作業(yè)結果主動上報，解決環(huán)衛(wèi)所督查力量不充足的問題。專業(yè)的問題處理工具，打通問題處理全流程，實現(xiàn)了問題處理高效率、問題進度全掌控、問題過程全記錄，解決督查問題難處理的問題。每2小時主動上報一次作業(yè)質量，確保作業(yè)質量及時掌控。督查發(fā)現(xiàn)問題，環(huán)衛(wèi)公司管理人員主動認領，提高問題處理的效率。照片便捷導入系統(tǒng)，確保各類來源的問題得到快速、扁平化指派。環(huán)衛(wèi)夜間作業(yè)房屋信息管理23房屋安全健康信息采集房屋安全健康檔案管理1房屋安全健康信息調查登記1.房屋安全健康信息采集通過手機APP采集房屋坐標、房屋坐落、外觀照片、異常等級、異常特征等信息，利用無線網絡上傳至服務器。2.房屋安全健康信息調查登記通過對信息數(shù)據的補充、加工、審核，完成房屋調查成果數(shù)據的整理，并提供多維度房屋現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，獲知轄區(qū)內危舊房屋分布、以及現(xiàn)狀情況，為房屋安全巡檢、決策分析提供基礎數(shù)據。3.房屋安全健康檔案管理以房屋調查登記系統(tǒng)形成的成果數(shù)據為基礎，匯集立項、土地出讓、規(guī)劃、施工、驗收、使用、維護、征收等相關資料，建立房屋“一樓一檔”。321678459停車場監(jiān)控系統(tǒng)河道監(jiān)控系統(tǒng)村莊平安系統(tǒng)車牌識別系統(tǒng)人臉識別系統(tǒng)智能監(jiān)控農田監(jiān)控系統(tǒng)智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺企業(yè)生產監(jiān)控系統(tǒng)無人機監(jiān)控系統(tǒng)垃圾點監(jiān)控系統(tǒng)下壩村視頻監(jiān)控點位設定123統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺，使用一個監(jiān)控探頭，完成多種類型的監(jiān)控任務，最小投資，最大收益。統(tǒng)一視頻存儲平臺，無論哪種類型的視頻信息都存儲再一個視頻平臺內，為多種業(yè)務類型的應用提供服務。統(tǒng)一視頻控制平臺，無論是道路，河道，街區(qū)，卡口，人臉識別與車牌識別，所有攝像頭均有一個統(tǒng)一的平臺進行操作，告別異構管理方式。“三個統(tǒng)一”一個平臺多種業(yè)務企業(yè)安全生產監(jiān)控河道監(jiān)控系統(tǒng)政務終端移動互聯(lián)網及智能終端的成熟，為執(zhí)法工作提供了更高效的管理手段?！盎ヂ?lián)網+”的大趨勢下，基層管理工作如何借助互聯(lián)網讓管理效率倍增。目前政府正在大力倡導創(chuàng)辦智慧服務型鄉(xiāng)村。趨勢1趨勢2趨勢3智慧政務誕生的三點趨勢背景移動政務終端由專用智能終端和創(chuàng)新的智慧管理平臺組成+助力城管、綜執(zhí)、巡特警、聯(lián)防、林業(yè)、道路、工商等執(zhí)法及監(jiān)管部門的精細化管理解決以下難題13542人員工作缺乏監(jiān)督，消極怠工，人員位置無法獲取，常態(tài)工作無法落實！人員管理難事件上報不便、處理效率低，臺賬統(tǒng)計難，考核無依據！事件管理難指揮調度只能靠對講，獲取情報滯后、指揮效率低！指揮調度難執(zhí)法設備多，攜帶、使用都麻煩！設備適配難執(zhí)法存證文件管理困難，文件查找不便！存證管理難執(zhí)法設備多，攜帶、使用都麻煩。

對講機、執(zhí)法記錄儀、智能手機三合一，一機方便攜帶！并節(jié)省購買成本！問題.1—設備適配難執(zhí)法記錄儀對講機安卓手機?指揮調度只能靠對講，獲取情報滯后、指揮效率低！現(xiàn)場視頻實時回傳，人員分布即時可見，真正實現(xiàn)可視化指揮調度！難題.2—指揮調度難?執(zhí)法存證文件查找不便，管理困難！專業(yè)的存證信息管理系統(tǒng)，支持多臺執(zhí)法終端自動上傳及刪除文件；姓名、日期多維度查找取證文件！?難題.3—存證管理難人員管理難！人員工作缺乏監(jiān)督，消極怠工，人員位置無法獲取，常態(tài)工作無法落實！上崗考勤、巡邏路線、工作過程自動化監(jiān)督，實現(xiàn)人員常態(tài)工作精細化管理！難題.4—人員管理難?事件上報不便、處理效率低，臺賬統(tǒng)計難，考核無依據！快速上報、快速指派、快速處理，自動生成臺賬及量化統(tǒng)計，實現(xiàn)事件處理全過程精細化管理！難題.5—事件管理難?技術優(yōu)勢

適用于移動設備的信息跟蹤管理方法基于地理圍欄的人員管理方法在電子地圖上進行信息點篩選的方法融合多傳感器的地點識別方法一種基于地點挖掘的用戶行為評估方法一種移動終端出行軌跡的確定方法獨有云解析定位技術低功耗動態(tài)取點技術低頻行為推測取點技術多傳感器運動識別技術行為挖掘及智能分析技術基于GIS、人員行為的可視化語義分析技術智能垃圾桶管理調度云垃圾收運車智能垃圾桶自動上報收運位置、垃圾滿溢等各種狀態(tài)，監(jiān)督管理云對智能垃圾桶進行可視化管理和實時監(jiān)控，自動指派垃圾收運車前往處理，解決垃圾收運車去沒去、有沒有按要求收運等監(jiān)管難的問題。智能垃圾桶收運系統(tǒng)——實現(xiàn)垃圾收運流程全自動處理、自動監(jiān)管智能垃圾桶-感知滿溢報警

-垃圾桶滿溢自動報警，方便快速調度車輛前往收運GPS定位

-垃圾桶動態(tài)管理，收運車導航前往RFID感應刷卡

-垃圾收運車有沒有到垃圾點位，清晰掌握自動稱重

-垃圾量實時掌控，垃圾收運量量化統(tǒng)計自動滅火

-消除垃圾桶著火風險管理調度平臺-分析、監(jiān)察、指揮分析對智能垃圾桶上報的數(shù)據進行統(tǒng)計，形成大數(shù)據分析。監(jiān)察對智能垃圾桶的位置、收運狀態(tài)、垃圾量等狀態(tài)和異常進行可視化的管理和實時監(jiān)控。指揮

自動指揮垃圾收運車前往收運、進行智能路線規(guī)劃THANKYOU！集團工程管理中心工程精細化管理

目錄01工程管理的思考02精細化管理的定義03精細化管理體系介紹04精細化管理典型管理動作引子：人類歷經三次技術革命，帶來了高度發(fā)展生產力的同時也極大地改變了生活、生產方式。建筑工程隨著時代的推進也發(fā)生著翻天覆地的改變，經歷著建筑技術、勞動方式、工程管理的變革，其中工程管理的的諸多問題也擺在了我們面前。

工程管理的思考01思考一：近年來，建筑工程歷經了三次變革，分別是：1、建筑技術的變革：包含建筑結構、建筑形態(tài)、建筑材料；2、勞動方式的變革：由勞動密集的純手工作業(yè)到機械、預制的工業(yè)化作業(yè)；3、工程管理的變革：以數(shù)據、信息化手段為主的工程管理新模式。

其中，工程管理借助大數(shù)據分析、信息化平臺能有效地解決現(xiàn)階段關于安全生產、進度管控、品質訴求、成本控制的多項管理需求。安全……質量……進度……成本……

工程管理的思考01思考二：從“項目三角形”引發(fā)的品質管控及專業(yè)協(xié)作：什么是項目三角形？三角形的哪條邊“不變”？如何優(yōu)化以滿足日程要求？如何優(yōu)化以滿足費用要求？如何優(yōu)化以滿足范圍要求？質量與項目三角形的關系是怎樣的？因此，優(yōu)秀的項目品質來自于前期精準的項目定位、管理策劃及實施過程中各專業(yè)的有機融合。費用范圍時間項目開發(fā)成本工程技術項目管理定格項目的開發(fā)品質項目品質

工程管理的思考01思考三：將工程管控目標融入項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)：房地產企業(yè)工程管理的目標歸納為以下幾條：1、提質、降本、增效，提升企業(yè)核心競爭力；2、滿足業(yè)主訴求，降低企業(yè)運營風險；3、在沉淀及創(chuàng)新中實現(xiàn)有質量、可持續(xù)地增長。

以上的目標融合在項目管理全過程，完整的工程管理必須包含從項目策劃、供方選擇、過程實施、竣工交付、售后維修、項目后評的各個環(huán)節(jié)。策劃供方實施交付維保后評工程管理的全生命周期

工程管理的思考010103020405工人的精細化圖紙的精細化場地的精細化施工質量的精細化辦公環(huán)境的精細化

什么是精細化管理？02場地的精細

什么是精細化管理？02工人的精細

什么是精細化管理？02施工質量的精細

什么是精細化管理？02圖紙的精細

什么是精細化管理？02辦公環(huán)境的精細

什么是精細化管理？02分析意識管理體系管理工具和動作人的管理物、法的管理

什么是精細化管理？02精細化管理是動作，是方法、是系統(tǒng)、是流程——學到手；他更是認真、自律和持之以恒的工作態(tài)度——堅持下去；——把總是做不到的事情做到了，這就是“精細化管理”。

什么是精細化管理？02

精細化管理體系介紹03三大體系日常管理事前管理均衡生產可追溯——過程中的質量、安全把控，使用追溯表、隱蔽驗收影像化進行質量、安全的管理；可提效——通過充分的計劃，從開發(fā)周期和人員效能兩方面提升效率，最終達到均衡生產和提效降本?？深A控——著眼于前期的策劃，通過預控手段，對施工過程中的質量、安全進行控制；三大體系概念初級中級高級可追溯即使用追溯表、隱蔽驗收影像化等手段發(fā)現(xiàn)問題并督促整改解決：不查，不改，改不全的問題通過對發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)理分析，找出存在問題的規(guī)律，在下次施工前進行規(guī)避，避免二次犯錯，提高質量、減少返工解決：施工過程中二次犯錯問題施工單位形成自主檢查習慣，不再依靠監(jiān)理、甲方監(jiān)督通過梳理形成常見問題的案例庫，并標準化、圖籍化，方便日后其他項目的質量控制解決：經驗缺乏自主檢查，依靠監(jiān)理檢查的問題；解決經驗在自己腦子里，其他項目繼續(xù)犯錯的問題可預控使用場地摸底、安全文明策劃、精細化放線、重要技術節(jié)點策劃、分項工程方案準備等手段進行質量和安全的預控解決：分項工程缺乏有效的技術指導的問題綜合考慮各項因素，通過對總平面布置、項目整體施工策劃對項目整體施工作業(yè)中的質量、安全進行技術準備，形成總控文件解決：項目總體施工缺乏大局觀和總體把控思路的問題綜合圖——戶內綜合圖、景觀/市政綜合圖、地庫管線綜合圖解決：圖紙的錯漏碰缺問題，盡可能避免圖紙問題引起的變更可提效編制好有指導性的施工計劃并嚴格落地實施，利用日常計劃管控的手段，進行進度管理；解決：計劃束之高閣，現(xiàn)場拖延嚴重利用計劃對投入資源（資金、材料、勞動力、管理人員、機械設備等）進行綜合把控，達到成本管理目標；解決：由于計劃不合理或現(xiàn)場的延誤引起的資源浪費的現(xiàn)象，如電梯提前半年到貨，現(xiàn)場無處堆放、發(fā)生銹蝕。策劃時即對項目總體施工計劃進行把控，利用穿插的手段縮短工序之間、施工作業(yè)區(qū)塊之間的搭接，合理前置部分工序和分項工程，從而整體上縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本；解決：單工序時間段，總工期時間長，搭接不足的問題。即——實現(xiàn)均衡生產，減低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率

精細化管理體系介紹03三大體系難度分級提高人員效率減少資源占用達到均衡生產提效降本可追溯、預控手段可以提升總包監(jiān)理的日常管理能力，減少甲方人員日常質量安全管理強度；可以提升施工單位的自主管控能力，減少甲方、監(jiān)理人員在檢查方面的精力投入；可以讓房修等第三方人員迅速的提升自身管理能力，進而減少甲方配置數(shù)量；可利用技術策劃、綜合圖等手段，避免二次犯錯，提升管理效率。可追溯、預控手段可以提升施工質量，減少返工整改，進而節(jié)約施工成本；通過綜合圖等手段，可以減少返工，減少資源浪費；通過計劃管理，可以提高計劃的實操性，提升日常計劃管理能力，一定程度上避免短期搶工、交付前搶工等現(xiàn)象，減少此類不合理費用開支；通過詳細的策劃和計劃，可以一定程度上做到資源的平穩(wěn)配置，杜絕如：甲供材料一次性到貨引起的資金大量占用的現(xiàn)象。利用裝修穿插等提效手段縮短工序搭接，從而整體上縮短開發(fā)周期；利用提效手段，可以進一步的規(guī)劃好各類資源的投入計劃，從而降低資源成本；開發(fā)周期的縮短和資源成本的降低既是在開發(fā)商端口上的提效降本。

精細化管理體系介紹03提效降本質量追溯表措施類別可追溯體系簡述監(jiān)理通過可視化手段反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質量問題，同時施工單位也采用同樣形式進行回復。標準監(jiān)理完成當日檢查后24小時內下發(fā)質量追溯表，施工單位在48小時內回復；（整改難度大周期長的可適當加長整改時間）追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、精裝隱蔽工程、觀感檢查五類。日常巡檢總包整改回復單

精細化管理典型管理動作04追溯表隱蔽驗收影像化措施類別可追溯體系簡述采用影像化歸檔的方式進行鋼筋/防水/吊頂內設備安裝等重點分項工程的驗收工作標準鋼筋：監(jiān)理按30%抽查比例對梁、柱鋼筋進行隱蔽驗收，附配筋示意圖，并留存影像資料；防水：戶內防水按結構閉水、防水層閉水、完成面閉水對防水工程進行拍照歸檔，留存影像資料；標識牌上須有項目、位置、設計配筋、檢查時間、檢查人五項內容。

精細化管理典型管理動作04隱蔽驗收影像化戶內綜合圖措施類別可預控體系簡述按日式施工圖繪制理念，統(tǒng)籌建筑、結構、水電、精裝修及各項二次深化設計圖紙。對原施工圖的混凝土結構、墻體、管線、點位及后改造工序等進行優(yōu)化，匯總形成的一套綜合性圖紙；最終形成墻體定位圖、管線預埋圖、點位定位圖和穿梁套管圖四大類。標準強化建筑、精裝修、設備安裝等專業(yè)聯(lián)動性，增強整體調控能力；找出圖紙紕漏，及時反饋；更高效指導現(xiàn)場施工，減少返工；提高工程進度及產品質量、降低成本、穿插提效。建筑結構精裝修機電專業(yè)內門戶門等櫥柜收納。。。綜合圖

精細化管理典型管理動作04綜合圖地庫BIM措施類別可預控體系簡述利用三維建模技術，將地庫內建筑、結構、消防、強弱電、暖通、視覺提升等多方面圖紙進行疊圖和施工優(yōu)化的方法。標準1、強化各專業(yè)的圖紙交圈，提前找出圖紙紕漏，及時調整；2、可以凈空尺寸；可以降低管線施工的難度，降低成本；3、能夠更高效指導現(xiàn)場施工，減少返工；4、有利于圖紙前置，是地庫先行的前提條件；5、通過優(yōu)化增加車位數(shù)量和地庫。

精細化管理典型管理動作04地庫BIM穿插施工措施類別可提效體系簡述即加強工序之間的搭接，提高搭接效率，減少無謂的時間浪費，提高施工效率。標準穿插施工分為：裝修穿插、市政先行、地庫先行三大類；裝修穿插——充分利用土建、裝修各工序之間的流水步距，在上部土建結構施工的同時，向下逐層進行砌筑、外立面、防水、門窗欄桿及精裝修施工，提高施工效率；市政先行——合理規(guī)劃后澆帶封閉時間，提前實施土方回填、管線敷設、基層硬化等工序，減少工期；地庫先行——利用主體上部施工時間，提前進行地庫的土建和安裝施工，減少工期。

精細化管理典型管理動作04穿插施工體系不同施工階段對應動作 前期土方樁基地下結構主體精裝修整改交付可追溯（質量安全的事中管理）—管理動作可追溯：晨會※施工質量可追溯：質量追溯表（雨后、觀感）※、隱蔽驗收影像化（鋼筋、養(yǎng)水）※、質量管理Σ進度控制可追溯：監(jiān)理每日工作表單、日報、周報、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表※材料可追溯：材料進場確認檢驗 — 可預控（質量安全的事前管理）準備工作：場地摸底※項目管理策劃：總平面※、精細化管理※、實測、安全文明（三寶四口五臨邊、消防、用電）※、質量、總包/監(jiān)理策劃技術策劃：各分項工程實施前進行對應分項工程的技術管理策劃