智能工廠總體規(guī)劃及實施指南相關(guān)兩份資料

智能工廠總體規(guī)劃及實施指南

INTELLIGENT-FACTROY

|PLANNING|IMPLENETATION|GUIDE南京優(yōu)倍電氣有限公司從事工業(yè)測控用安全儀表等儀器儀表產(chǎn)品的研發(fā)制造，為本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)龍頭企業(yè)之一。

南京系統(tǒng)有限公司工信部智能工廠標準化示范、驗證單位江蘇省、南京市首批示范智能車間（工廠）致力于電子、小型機加及裝配行業(yè)的智能工廠信息化、自動化集成業(yè)務(wù)。基于自主產(chǎn)權(quán)的先進PLM、MES、仿真系統(tǒng)智能裝備研發(fā)及機器人、PLC等系統(tǒng)集成投資服務(wù)企業(yè)介紹國家智能制造標準化體系簡介

第二部分智能制造的兩個核心路線一個指南中國制造2025一個綱要國家智能制造標準體系建設(shè)指南●

三個維度：生命周期、系統(tǒng)層級、智能功能●

基礎(chǔ)共性：基礎(chǔ)、安全、管理、檢測評價、可靠性●

關(guān)鍵技術(shù)：智能裝備、智能工廠、智能服務(wù)、工業(yè)軟件和大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)●

創(chuàng)新驅(qū)動●

質(zhì)量為先●

綠色發(fā)展●

結(jié)構(gòu)優(yōu)化●人才為本中國制造2025一個綱要國家智能制造標準體系建設(shè)指南

我國政府對智能制造的推動、扶持政策國家、工信部層面我省地方政府層面《中國制造2025》《智能制造試點示范201X專項行動實施方案》《江蘇“十三五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》2015-2017江蘇省示范智能車間評審及扶持《中國制造2025江蘇行動綱要》《南京市建設(shè)中國智能制造名城規(guī)劃》2015-2017南京市智能工廠建設(shè)單位評審及扶持《中國制造2025蘇南城市群試點示范實施意見》《加快發(fā)展先進制造業(yè)振興實體經(jīng)濟政策措施》

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、南通、泰州、鹽城等城市分別制定智能制造的發(fā)展規(guī)劃并出臺扶持政策《國家智能制造標準化建設(shè)體系指南》組織、成立智能制造人才培訓(xùn)基地《促進中小企業(yè)國際化發(fā)展五年（2016－2020）行動計劃》《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016－2020）年》核心目標從技術(shù)層面支撐中國制造2025既定的戰(zhàn)略目標，以促進實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)與設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造過程的融合，并充分應(yīng)用自動化、智能化技術(shù)，最終促進實現(xiàn)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量、降低能耗的目的。

重要意義明確路徑1、實現(xiàn)智能制造技術(shù)引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動；2、是智能制造實現(xiàn)互聯(lián)互通的必要條件；3、是產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)管理等實現(xiàn)智能化的技術(shù)保障；4、是促進我國制造業(yè)參與競爭國際制高點的重要手段。2015年12月份頒布《國家智能制造標準體系建設(shè)指南》1、確定了標準化建設(shè)的總體目標及建設(shè)路徑；2、明確了標準化所涉及的領(lǐng)域，并劃分體系；3、對主要核心標準的建設(shè)目標給出了定性的指導(dǎo)；4、從組織、人才、合作等方面提供了保障措施。本版權(quán)為研討人所有國家智能制造綜合標準化核心組織中國電子技術(shù)標準化研究院機械工業(yè)儀器儀表綜合經(jīng)濟技術(shù)研究所中國信息通信研究院全國信息技術(shù)標準化技術(shù)委員會（TC28)全國信息安全標準化技術(shù)委員會（TC260)全國技術(shù)產(chǎn)品文件標準化技術(shù)委員會（TC146)全國工業(yè)機械電氣系統(tǒng)標準化技術(shù)委員會（TC231)全國工業(yè)過程測量與控制及自動化標準化技術(shù)委員會（TC124)全國自動化系統(tǒng)與集成標準化技術(shù)委員會（TC159)全國增材制造標準化技術(shù)委員會(TC562)全國電工電子產(chǎn)品可靠性與維修性標準化技術(shù)委員會（TC24)全國金屬材料切削機床標準化技術(shù)委員會（TC22)全國通信標準化技術(shù)委員會（TC485)

三個院所+九個標委會智能工廠與數(shù)字化車間的層級關(guān)系智能設(shè)計智能生產(chǎn)智能服務(wù)智能管理生產(chǎn)質(zhì)量管理車間設(shè)備管理工藝執(zhí)行管理車間計劃調(diào)度生產(chǎn)物流管理數(shù)字化車間2數(shù)字化車間N智能工廠數(shù)字化車間1。。。。。。指令信息反饋信息數(shù)據(jù)流

系統(tǒng)集成智能制造標準體系框架——三個維度實現(xiàn)視角功能視角使用視角商業(yè)視角資產(chǎn)流數(shù)據(jù)流服務(wù)流物理世界信息世界

生產(chǎn)制造物流體系銷售服務(wù)生命周期協(xié)同層企業(yè)層車間層工廠層級控制層設(shè)備層產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)集成互聯(lián)互通智能工廠層級架構(gòu)表示圖

企業(yè)視角產(chǎn)品視角基礎(chǔ)共性標準體系基礎(chǔ)安全管理檢測技術(shù)可靠性術(shù)語定義測試項目測試方法測試設(shè)備指標體系評價方法實施指南技術(shù)方法過程標準參考模型元素數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)字典標識信息安全管理體系功能安全信息安全兩化融合管理體系

本版權(quán)為研討人所有關(guān)鍵技術(shù)標準體系智能裝備智能工廠智能服務(wù)工業(yè)軟件和大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳感器及儀器儀表嵌入式系統(tǒng)控制系統(tǒng)工業(yè)機器人人機交互系統(tǒng)增材制造建設(shè)計劃系統(tǒng)集成智能管理智能設(shè)計智能生產(chǎn)個性化定制遠程服務(wù)工業(yè)云工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與系統(tǒng)服務(wù)與管理體系架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備網(wǎng)聯(lián)技術(shù)資源管理智能物流本版權(quán)為研討人所有

智能制造標準化體系框架

總體規(guī)劃及實施指南

第三部分優(yōu)倍數(shù)字化車間智能工廠總體規(guī)劃重點任務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研政策對接成本目標組織調(diào)整兩化融合質(zhì)量目標技術(shù)路線安全目標綠色制造總體預(yù)算人才計劃自動化方案進度規(guī)劃信息化方案

智能工廠總體規(guī)劃目標（1）現(xiàn)狀調(diào)研組織質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、財務(wù)等人員，對企業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)研，以為下一步制定總體規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。要求數(shù)據(jù)資料真實、客觀、有效，項目方并需針對性給出通過智能制造需要分階段解決的主要問題。政策對接總路線及發(fā)展目標需符合《中國制造2025綱要》的指導(dǎo)，并與所在地的各級政府所出臺的有關(guān)智能制造的扶持政策進行對接，以為未來申報項目扶持資金而做好前期工作，以盡可能地獲得政府的支持、扶持，但切不可以以此作為主要目的。組織調(diào)整結(jié)合智能制造的目標，對企業(yè)管理組織架構(gòu)及職能進行相應(yīng)調(diào)整，以符合企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃及方案實施的需要。技術(shù)路線根據(jù)項目的需要，參考國家已出臺的智能制造標準化的要求，明確項目的標準化體系架構(gòu)目標，重點組織規(guī)劃項目中所應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)與標準化進行對接，使項目所應(yīng)用的技術(shù)有標準可依，并可進行落地驗證。兩化融合工信部在大力推動企業(yè)實現(xiàn)兩化（深度）融合，并推廣貫標體系，企業(yè)須明確兩化融合是智能制造的基礎(chǔ)工作，并以此來制定符合本企業(yè)需求的兩化融合具體實施規(guī)劃。質(zhì)量目標分析企業(yè)所面對的國內(nèi)、國際的主要競爭對手、及客戶對產(chǎn)品當(dāng)前及未來的質(zhì)量要求，并根據(jù)企業(yè)所實際具備的技術(shù)力量及投入預(yù)算額，務(wù)實確定項目完成時產(chǎn)品所需達到的質(zhì)量指標，該質(zhì)量目標這是智能制造項目的核心任務(wù)之一。成本目標綜合考慮產(chǎn)品及制造過程中的原材料、人力、效率、能耗、物流、企業(yè)經(jīng)營管理等各方面所產(chǎn)生的成本因素，并結(jié)合在未來市場競爭中對成本的要求，提出項目達成時產(chǎn)品綜合的降本目標。其中需特別重視是：需在保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的前提下再考慮降低成本。智能工廠總體規(guī)劃目標（2）安全目標從生產(chǎn)、數(shù)據(jù)、信息、人身、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等六大方面進行安全的綜合規(guī)劃，并確定安全等級（目標）及實施方案，該方案需結(jié)合智能工廠的信息化及自動化進行統(tǒng)一規(guī)劃，并需健立、健全企業(yè)安全管理組織與架構(gòu)，以保障建成后的智能工廠長期的安全運行。綠色制造綠色制造是智能制造的重點任務(wù)之一，需分析企業(yè)目前能耗、污染排放現(xiàn)狀并制定目標，并以此目標從技術(shù)層面規(guī)劃以自動化的手段建立全面、實時監(jiān)測系統(tǒng)，以信息化手段對以上數(shù)據(jù)進行匯總分析、優(yōu)化處理。人才計劃為保障智能工廠建設(shè)期間及建成后的運維及提升，企業(yè)須規(guī)劃制定近期可滿足配合項目實施要求的、及未來2-5年、5-10年發(fā)展所需要的相關(guān)的技術(shù)、管理人才的增補、培養(yǎng)計劃。信息化方案根據(jù)企業(yè)實際需求，規(guī)劃信息化實施的廣度及深度（參見后圖），特別需制定打通各類軟件的數(shù)據(jù)接口、消滅信息孤島及“互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同制造”等關(guān)鍵性技術(shù)的方案。自動化方案加大智能裝備的應(yīng)用，制定提升自動化生產(chǎn)能力的目標，其中需重點關(guān)注對關(guān)鍵、重要的工藝、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行自動化檢測、檢驗并獲取數(shù)據(jù)，以為后期的大數(shù)據(jù)分析做準備，并需著重關(guān)注各智能裝備之間的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)及與信息化的協(xié)同。進度規(guī)劃務(wù)實規(guī)劃企業(yè)智能制造的近、中、長期目標，不圖快、求全、求高，需分階段、有步驟地實施。其中需特別強調(diào)各階段性目標任務(wù)之間的技術(shù)及數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、互通性、銜接性?？傮w預(yù)算立足企業(yè)現(xiàn)有的可實際投入的資金及未來的贏利預(yù)期，以“質(zhì)量為先、促進管控、提升品牌、兼顧發(fā)展”的原則對投入進行合理規(guī)劃，并需確保資金投入的可持續(xù)性。而對于凈利潤少于5%的企業(yè)則不建議在短期內(nèi)進行全面投入，而是將重點放在實施信息化，并對涉及生產(chǎn)、質(zhì)量的重點裝備進行自動化升級改造，需著重抓好研發(fā)及營銷，擴大市場份額。智能工廠建設(shè)實施步驟分解一期(1.X-2.5)二期(2.5-3.0)三期(3.0-3.5)四期(邁向4.0)協(xié)同研發(fā)、虛擬仿真、信息安全、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、工業(yè)云信息化\自動化基礎(chǔ)PDM\ERP\MES(1)數(shù)字化車間MES(2)智能工廠MES(3)\PLM(1)數(shù)字化研發(fā)生產(chǎn)資源信息化工藝\裝備建模精益化生產(chǎn)智能裝備升級工藝\質(zhì)量數(shù)據(jù)采集計劃排產(chǎn)信息碼應(yīng)用生產(chǎn)可視化自動化物流精細化成本工藝\質(zhì)量分析物聯(lián)網(wǎng)\工業(yè)總線能源\排放管理智能排產(chǎn)工藝\材料導(dǎo)入智能診斷智能物流成本優(yōu)化工藝\質(zhì)量優(yōu)化智能設(shè)計智能優(yōu)化柔性制造深度協(xié)同智能決策遠程運維供應(yīng)鏈優(yōu)化遠程服務(wù)智能制造MES(4)\PLM(2)兩化融合

效益提升10-15%15-30%30-60%60-100%信息化實施方案及規(guī)劃大數(shù)據(jù)云平臺仿真優(yōu)化ERPPLMAPPMES智能制造信息平臺基礎(chǔ)信息平臺數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析云計算云服務(wù)產(chǎn)品仿真生產(chǎn)仿真綜合優(yōu)化PDMCRM數(shù)據(jù)應(yīng)用財務(wù)計劃工藝制程產(chǎn)品設(shè)計圖紙管理材料工藝生產(chǎn)管控可視過程物料客戶管理銷售管理運行監(jiān)控在線管理市場互動倉儲管理物流管理發(fā)貨管理WMS質(zhì)量追溯市場管理云共享協(xié)同管理生命周期數(shù)字化制造信息平臺123基于數(shù)據(jù)共享及信息安全平臺智能服務(wù)遠程診斷協(xié)同制造智能運營深度廣度

智能組件數(shù)據(jù)采集自控信息交互，系統(tǒng)集成機器人工藝治具傳感器儀器儀表控制系統(tǒng)驅(qū)動器智能裝備裝備引進裝備定制裝備集成通信網(wǎng)絡(luò)通信裝置通信協(xié)議工業(yè)總線智能物流智能倉儲智能搬運調(diào)度系統(tǒng)識別系統(tǒng)標識方式移動識別終端設(shè)備檢測裝置嵌入軟件人機互動自動化實施方案及規(guī)劃

項目技術(shù)特征計劃排產(chǎn)結(jié)合ERP下發(fā)的生產(chǎn)計劃要求，通過MES系統(tǒng)對工藝、裝備等實時數(shù)據(jù)進行采集，綜合各種資源狀態(tài)，完成以天、甚至以小時為單位的計劃排產(chǎn)。數(shù)據(jù)采集通過對裝備的通信層改造及應(yīng)用傳感器、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對設(shè)備、工藝、測試等所有與制造相關(guān)的數(shù)據(jù)進行自動化采集，以確保數(shù)據(jù)的全面性、系統(tǒng)性、準確性、實時性；設(shè)備管理實現(xiàn)對自動化設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集，同時結(jié)合生產(chǎn)工藝動態(tài)的變化，完成智能診斷功能，以使制造過程的時效性及裝備運行的能效性等方面達到最佳狀態(tài)；質(zhì)量管理質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)通過MES自動生成，結(jié)合在線產(chǎn)品的質(zhì)量標準，運用在MES中所嵌入的可靠性分析模塊，使得質(zhì)量分析不僅全面、實時、精準，而且可以在線閉環(huán)地促進質(zhì)量持續(xù)改善；交期預(yù)測對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)進行實時采集，通過分析計算、仿真預(yù)測等綜合技術(shù)，并結(jié)合設(shè)備、人員、環(huán)境、采購、庫存、物流等數(shù)據(jù)，做到對交期的準確預(yù)判；過程監(jiān)控嵌入了先進生產(chǎn)過程的動態(tài)虛擬仿真技術(shù)，可以通過對生產(chǎn)過程進行定性、定量的仿真、預(yù)警、預(yù)判、反饋，有效提高MES系統(tǒng)對生產(chǎn)前期、中期及結(jié)果的指導(dǎo)，并促進完善；成本管理結(jié)合柔性制造技術(shù)的實施及數(shù)據(jù)的精確計量，實現(xiàn)對單件產(chǎn)品進行包括人工、材料、設(shè)備、能源等在內(nèi)的精準測算，實現(xiàn)單件產(chǎn)品制造成本的精益化核算模式。智能看板對生產(chǎn)全局、廠、車間、產(chǎn)線、工位實現(xiàn)在線動態(tài)顯示及仿真，并顯示能效、成本、控制反饋等各類數(shù)據(jù)串聯(lián)、并聯(lián)的共享，最終達成全局+局部的數(shù)字化+圖形化的、人機互動的工程監(jiān)控。

面向工業(yè)4.0的MES技術(shù)特征

面向智能制造的MES實施的效益優(yōu)化制造模式消除現(xiàn)場黑箱規(guī)范信息平臺宏觀效益微觀效益增強可追溯性提高資源利用率合理安排生產(chǎn)計劃減少手工提高生產(chǎn)力掌握實況提前消除問題數(shù)據(jù)共享增強協(xié)辦公提高生產(chǎn)的標準化增強生產(chǎn)過程的復(fù)現(xiàn)性實現(xiàn)管理層控制層互通實時數(shù)據(jù)采集實時現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備故障分析/預(yù)警掌握生產(chǎn)實況提升客服速度可追溯產(chǎn)品制造檔案降低成產(chǎn)成本提高客戶滿意度提高交付能力提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率減少庫存提高車間資源利用率實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源價值減少產(chǎn)品報廢

MES+大數(shù)據(jù)+云平臺應(yīng)用于智能工廠

實現(xiàn)虛擬設(shè)計輔助優(yōu)化決策便于系統(tǒng)展示在項目實施之前：依據(jù)設(shè)計、裝備、工藝等數(shù)據(jù)模型，對產(chǎn)品未來的制造、乃至全生命周期的過程進行虛擬仿真，達成對未來生產(chǎn)過程的預(yù)測、評價、工藝、時序、交期、成本、能耗及人工等進行精準的分析與改進，并完成產(chǎn)線布局及信息化模擬，在項目實施之前即對方案做出最優(yōu)化的決策。項目投產(chǎn)之后：將實際生產(chǎn)過程的大數(shù)據(jù)導(dǎo)入虛擬仿真系統(tǒng)，通過優(yōu)化的控制方案及經(jīng)驗累積，不斷地加快研發(fā)進度、提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本及能耗、增強企業(yè)管理決策與生產(chǎn)控制水平。虛擬仿真實際制造過程中：虛擬仿真系統(tǒng)通過與實際工廠生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的交互，可展示產(chǎn)品制造流程的全方位、多角度、無限接近真實工況的各項信息，以展現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明度、提升對企業(yè)先進制造能力的可信度。智能工廠虛擬仿真（西門子數(shù)字雙胞胎）的成效體現(xiàn)

優(yōu)倍電氣

工業(yè)大數(shù)據(jù)、安全、云計算網(wǎng)絡(luò)自感知子系統(tǒng)自診斷子系統(tǒng)自適應(yīng)子系統(tǒng)自學(xué)習(xí)子系統(tǒng)自主協(xié)同子系統(tǒng)自組織子系統(tǒng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、更新知識庫；基于機器學(xué)習(xí)的算法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。與合適的人、機器分享數(shù)據(jù)人機交互形成實體和人際網(wǎng)絡(luò)支撐智能化生產(chǎn)與仿真智能裝備數(shù)據(jù)采集、分析/信息感知診斷結(jié)果分析案例庫查找基于工業(yè)云及大數(shù)據(jù)的優(yōu)化

產(chǎn)品物料及工藝的自動化導(dǎo)入工廠工段生產(chǎn)線崗位資源工藝流程工序機種產(chǎn)品物料維修信息工序BOM標準BOM工廠布局工藝產(chǎn)品信息用戶資料生產(chǎn)時間目標自定義工廠布局、工藝途程、BOM支持多品種小批量生產(chǎn)建模生產(chǎn)布局生產(chǎn)時間生產(chǎn)資料生產(chǎn)途程車間維護工段維護生產(chǎn)線維護崗位資源維護班制維護班次維護時段維護產(chǎn)品屬性維護產(chǎn)品生產(chǎn)途程維護產(chǎn)品工序BOM維護工序維護生產(chǎn)途程維護

產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面追溯物料入庫物料分配生產(chǎn)工單包裝箱號入庫單出貨計劃產(chǎn)品序列號產(chǎn)品序列號產(chǎn)品序列號產(chǎn)品序列號供應(yīng)商名稱物料名稱規(guī)格型號物料批次收發(fā)信息……工序信息包裝信息上料信息軟件版本人員設(shè)備品質(zhì)信息測試結(jié)果……...入庫產(chǎn)品和數(shù)量出貨地址收貨客戶發(fā)貨日期……...物料采購物料轉(zhuǎn)移投入組裝測試包裝入庫出貨

建立全面的質(zhì)量管控體系IQC批次（不）合格率IQC抽樣合格率信息流IQC檢驗明細質(zhì)量缺陷分布不良原因不良現(xiàn)象不良位置不良組件責(zé)任部門（不）良率趨勢維修數(shù)據(jù)明細工序測試（不）良率直通率趨勢IPQC抽檢明細IPQC抽檢（不）良率OQC抽檢明細OQC批次（不）合格率OQC人員績效OQC抽樣（不）合格率OQC抽樣質(zhì)量缺陷分布OQC質(zhì)量水平趨勢物流材料采購IQC檢驗材料倉工單投入組裝測試1測試信息收集/測試設(shè)備接口IPQC抽檢良品SPC分析維修測試2不良不良良品OQC抽檢出貨成品庫房包裝

實現(xiàn)車間生產(chǎn)過程的信息化

車間生產(chǎn)過程信息可視化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度與生產(chǎn)計劃電子作業(yè)指導(dǎo)過程質(zhì)量控制質(zhì)量統(tǒng)計來料驗收上架智能物料配送產(chǎn)品出貨指引現(xiàn)場異常呼叫成品檢驗

國家智能制造標準化體系簡介

第二部分智能制造——實現(xiàn)制造商四大受益新的制造模式將直接降低庫存、優(yōu)化產(chǎn)能、降低消耗、提升管理、縮短研發(fā)周期、強化財務(wù)管控、提升服務(wù)品質(zhì)，為制造商有效降低綜合成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)模式，將大幅度縮短并可精準預(yù)測生產(chǎn)周期，使原本不確定生產(chǎn)周期進化為可精準掌控。通過智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，將有效促進研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、工藝等關(guān)聯(lián)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)進步，使產(chǎn)品質(zhì)量得以全面提高。提升質(zhì)量降低成本縮短交期231成本交期綜合競爭力通過智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，將有效促進研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、工藝等關(guān)聯(lián)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)進步，使產(chǎn)品質(zhì)量得以全面提高。加強研發(fā)1質(zhì)量質(zhì)量

定制選型交期反饋價格預(yù)算合約數(shù)據(jù)投產(chǎn)通知動態(tài)工況實時數(shù)據(jù)批次報告終檢報告質(zhì)量分析歷史比對發(fā)貨確認定制下單權(quán)過程監(jiān)控權(quán)質(zhì)量判決權(quán)231客戶端Internet+智能制造——實現(xiàn)客戶三大受益客戶粘度、信任度智能工案例分享

第二部分邁向智能制造的數(shù)字化車間2015年全自動化制造2011年半自動化制造數(shù)字化研發(fā)是實現(xiàn)智能制造的第一步以軟件的方式，依據(jù)設(shè)計、裝備、工藝等數(shù)據(jù)模型，對產(chǎn)品未來的制造、乃至全生命周期的過程進行虛擬仿真，達成對未來生產(chǎn)過程的預(yù)測、評價、工藝、時序、交期、成本、能耗及人工等進行精準的分析與改進，并完成產(chǎn)線布局及信息化模擬，實現(xiàn)提前對方案做出最優(yōu)化的決策。智能工廠—仿真模型優(yōu)倍智能工廠信息中心生產(chǎn)計劃生產(chǎn)過程物流體系工藝參數(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)能源管理設(shè)備監(jiān)控流程優(yōu)化主要功能SMD管理及SMT上料防錯1、通過專業(yè)測厚儀在線檢測厚度；2、每片厚度數(shù)據(jù)實時傳送給數(shù)據(jù)庫；3、可實現(xiàn)在線報警。主要功能自動化測試、調(diào)試、檢驗系統(tǒng)1、通過二維碼識別，自動分辨產(chǎn)品規(guī)格型號；2、通過與MES的關(guān)聯(lián)，自動調(diào)用測試程序及預(yù)設(shè)的調(diào)試、檢驗標準；3、自控系統(tǒng)自動完成加載、測試信號；4、所檢驗的結(jié)果自動形成數(shù)據(jù)，并上傳到數(shù)據(jù)庫；5、全過程基本無人工參與，并實現(xiàn)一人負責(zé)雙機工作。主要功能智能耐壓測試系統(tǒng)1、讀取PCB二維碼，生成測試要求；2、自動啟動測試，并數(shù)據(jù)實時上傳到數(shù)據(jù)庫；3、可以八只產(chǎn)品同時測試。主要功能選擇性波峰焊1、通過讀取PCB二維碼，自動從MES自動獲取PCB的焊點位置、焊接工藝要求等信息；2、全部工藝中的溫度、速度等數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動上傳；3、可實現(xiàn)遠程程序控制。主要功能1、由傳統(tǒng)的手工軌道寬度調(diào)整模式改進為自動調(diào)寬；2、識別PCB上二維碼，通過MES下達數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動調(diào)寬；3、人工鍵盤輸入數(shù)據(jù)調(diào)寬調(diào)速；4、可實現(xiàn)多臺本類設(shè)備之間的聯(lián)動。智能PCB接駁臺主要功能1:根據(jù)MES系統(tǒng)派工單，按序出料；2:實時連接MES/ERP/貼片機自動當(dāng)前用料情況，自動從ERP調(diào)撥物料同時將未用完的料盤可繼續(xù)放入，用完的料盤無法進入；3:系統(tǒng)自帶料盤尺寸感應(yīng)傳感器，預(yù)防不符合規(guī)格的料盤進入，選擇最佳的存儲位置；4:圖形顯示物料信息，可以直觀查看物料塔元件各項參數(shù)信息；5:實現(xiàn)先進先出用料理念，進出料簡單、快捷、安全；6:嚴格用戶權(quán)限管理，可查記錄；智能SMD物料塔主要功能1、通過對PCB二維碼讀取，從MES自動獲取被分割的線路板的輪廓曲線數(shù)據(jù)；2、分割過程幾乎無應(yīng)力，并切割邊緣清晰整潔；3、可以對直線、圓弧、L型等不規(guī)則的PCB板進行切割。銑刀式智能分板機主要功能1、老化環(huán)境溫度：-10℃～60℃；2、采用柔性治具，通用各規(guī)格產(chǎn)品；3、通過PCB二維碼，自動識別所對應(yīng)得型號規(guī)格，并自動加載、測量信號；4、每個料架、治具與產(chǎn)品之間自動進行二維碼對應(yīng)；5、自動統(tǒng)計產(chǎn)品溫度漂移量等數(shù)據(jù)；6、統(tǒng)計各個溫度點的產(chǎn)品指標性能；7、檢測數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫。高低溫綜合檢驗老化房主要功能機器人激光外殼標識系統(tǒng)1、通過MES與ERP的關(guān)聯(lián)，自動獲取每只產(chǎn)品的技術(shù)、出廠信息；2、機器人與激光打標機協(xié)作完成產(chǎn)品外殼各個面的打標；3、一臺機器人實現(xiàn)多臺打標機之間的協(xié)作。主要功能產(chǎn)品包裝、發(fā)貨的信息化1、自動打印包裝盒上的標簽；2、客戶訂單與發(fā)貨單、裝箱單對應(yīng)；3、發(fā)貨數(shù)據(jù)及信息進入數(shù)據(jù)庫。主要功能THANKYOU數(shù)字化工廠藍圖規(guī)劃建設(shè)方案項目整體進展情況編號項目工作2019年1月2月3月4月W0W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W120項目準備

0.1項目工作方法制定

0.2項目工作計劃制定

0.3項目交付內(nèi)容商討

0.4項目組織架構(gòu)搭建

1需求分析

1.1數(shù)字化工廠實踐研究

1.2XX數(shù)字化工廠建設(shè)目標及核心特征梳理

1.3大制造指標體系梳理

1.4業(yè)務(wù)需求梳理

1.5數(shù)字化現(xiàn)狀梳理

1.6過去數(shù)字化工廠建設(shè)成果梳理

1.7數(shù)字化能力差距及需求分析

2藍圖規(guī)劃

2.1數(shù)字化工廠核心過程及舉措

2.2數(shù)字化工廠應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃

2.3數(shù)字化工廠網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃

2.4數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

2.5數(shù)字化工廠裝備、技術(shù)規(guī)劃2.6數(shù)據(jù)驅(qū)動場景規(guī)劃

3實施規(guī)劃

3.1數(shù)字化工廠項目工作包定義

3.2數(shù)字化工廠建設(shè)計劃

3.3數(shù)字化工廠投資估算項目工作包輸出當(dāng)前階段目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑數(shù)字化工廠整體框架建設(shè)范圍覆蓋層級核心能力圍繞大制造領(lǐng)域工藝、計劃、生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量六大核心專業(yè)，拉通產(chǎn)品開發(fā)、訂單交付兩大核心業(yè)務(wù)過程以裝備、網(wǎng)絡(luò)、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、技術(shù)為核心進行數(shù)字化能力構(gòu)建，實現(xiàn)從自動化、信息化向數(shù)字化、智能化的邁進覆蓋并貫穿現(xiàn)場層、控制層、操作層、工廠管理層、企業(yè)管理層、生態(tài)協(xié)同層現(xiàn)場控制操作工廠企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)流程裝備系統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)工藝計劃生產(chǎn)物流采購質(zhì)量建設(shè)范圍覆蓋層級核心能力數(shù)字化工廠建設(shè)目標大制造領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)、訂單交付過程整體概覽產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中長期規(guī)劃項目策劃概念開發(fā)量產(chǎn)開發(fā)生產(chǎn)準備產(chǎn)品生命周期研發(fā)工藝質(zhì)量采購物流計劃單一產(chǎn)品工藝策劃沖壓、涂裝、焊裝、總裝材料開發(fā)工藝平臺規(guī)劃工藝新技術(shù)開發(fā)中長期產(chǎn)品工藝策劃BOM開發(fā)工藝執(zhí)行工藝變更工藝文件管理工藝技術(shù)、預(yù)批量技術(shù)驗證可制造性評審設(shè)備、夾具、模具開發(fā)新產(chǎn)品項目質(zhì)量產(chǎn)品審核、過程審核外協(xié)件質(zhì)量檢測計量質(zhì)量法規(guī)工藝開發(fā)項目采購生產(chǎn)材料采購一般材料采購預(yù)批量生產(chǎn)計劃、預(yù)批量物料計劃EOP計劃項目物流規(guī)劃物流制造準備預(yù)批量物流工藝質(zhì)量采購物流質(zhì)量中長期規(guī)劃檢測計量規(guī)劃及新技術(shù)質(zhì)量體系采購中長期規(guī)劃物流中長期規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)過程市場市場中長期需求與能力保障訂單履行供應(yīng)鏈計劃保障供應(yīng)生產(chǎn)制造精準交付營銷計劃生產(chǎn)物流設(shè)備采購生產(chǎn)人員生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)控制持續(xù)改進供應(yīng)商生產(chǎn)計劃物料計劃外委計劃現(xiàn)場物料現(xiàn)場物流第三方物流集中采購一般材料采購供應(yīng)商管理設(shè)備/工裝能源管理備件/工具質(zhì)量外協(xié)件質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量外委質(zhì)量預(yù)測、訂單交付生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力用戶用戶訂單交付（OTD）外委工廠生產(chǎn)過程爬坡計劃沖壓焊裝涂裝總裝維修人員技能人員考勤人員績效人員培訓(xùn)三方人員變化點安全管理現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場5S檢查過程控制生產(chǎn)效率完工報工生產(chǎn)異常統(tǒng)計分析入口檢查產(chǎn)品終檢現(xiàn)場質(zhì)量問題處理不合格品控制產(chǎn)品審核過程監(jiān)察過審審核自制件質(zhì)量管理采購策略采購訂單采購結(jié)算平臺采購驗收入庫配送出庫庫存監(jiān)控廢棄物資處置剩余物處置物流運行監(jiān)控物流設(shè)備管理物流器具管理準入管理績效評價費用管理服務(wù)內(nèi)容變更退出管理采購資源采購合同采購結(jié)算協(xié)同采購供應(yīng)商準入績效評價供應(yīng)商支持退出管理信息管理設(shè)備資料保養(yǎng)維修改進轉(zhuǎn)移處置入庫出庫庫存監(jiān)控維修驗收質(zhì)量評價質(zhì)量檢驗試裝管理問題分析及促進批量認可質(zhì)量能力評審質(zhì)量能力提升及促進質(zhì)量績效管理質(zhì)量培訓(xùn)整車外委計劃工序外委計劃M+1~M+6物料需求預(yù)測月訂貨周訂貨日訂貨物料變更M+6/M+1月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃順序計劃作業(yè)計劃整車產(chǎn)能規(guī)劃內(nèi)外物流模式規(guī)劃節(jié)拍規(guī)劃生產(chǎn)日歷外物流內(nèi)物流送中心預(yù)批量物料籌措預(yù)批量實物管理整車數(shù)量規(guī)劃整車庫存策略年度計劃中長期產(chǎn)銷平衡工藝文件模板工藝文件接收工藝文件發(fā)放工藝文件歸檔工藝文件作廢項目物流預(yù)算總圖布局規(guī)劃入廠/廠內(nèi)物流規(guī)劃配送中心規(guī)劃包裝/器具規(guī)劃物流資源測算備件物流規(guī)劃項目采購前提項目采購計劃采購?fù)顿Y預(yù)算與實施外制生產(chǎn)準備采購需求采購尋源定點采購合同及價格試制試裝件訂貨采購訂貨異常采購年降慢裝車階段采購執(zhí)行匹配活動階段采購執(zhí)行采購需求采購尋源定點采購合同及價格采購訂貨異常采購年降平臺采購協(xié)同采購價格模型采購策略質(zhì)量規(guī)劃認可檢具認可首批樣件認可實物質(zhì)量確認兩日生產(chǎn)評審試裝管理批量認可質(zhì)量問題分析及促進生產(chǎn)一致性車輛證書產(chǎn)品標識可追溯性質(zhì)量信息材料檢測尺寸測量匹配與試制測量顏色檢測檢具及測量工裝實驗室檢測分析技術(shù)方案制造跟蹤安裝調(diào)試驗收材料開發(fā)材料定額工藝路線工藝方案新技術(shù)應(yīng)用工時方案預(yù)批量方案采購資源規(guī)劃供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃協(xié)同/平臺采購規(guī)劃行業(yè)信息跟蹤紅旗采購戰(zhàn)略中長期物流策略新物流技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略合作推進物流信息系統(tǒng)規(guī)劃平面布置圖過程流程圖PFMEA關(guān)鍵工序控制計劃作業(yè)文件工時定額產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審產(chǎn)品實物評審產(chǎn)品匹配評審項目質(zhì)量目標/規(guī)劃/要求質(zhì)保總認可試制車質(zhì)量控制自制件質(zhì)量認可試裝車質(zhì)量控制整車質(zhì)量認可過程能力認可道路試驗拓展路試初期流動現(xiàn)場質(zhì)量檢驗數(shù)字化工廠范圍：6大專業(yè)20項核心過程工藝采購質(zhì)量計劃生產(chǎn)物流產(chǎn)品開發(fā)訂單交付整車質(zhì)量閉環(huán)管理產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商準入供應(yīng)績效評價供應(yīng)商支持供應(yīng)商退出工藝變更管理生產(chǎn)過程沖壓涂裝焊裝總裝維修人員管理設(shè)備管理技能考核培訓(xùn)維護維修備件現(xiàn)場管理變化點標準作業(yè)持續(xù)改進可視化安全管理能源管理外協(xié)件采購尋源定點外制生產(chǎn)準備物流策劃入廠物流規(guī)劃配送中心規(guī)劃廠內(nèi)物流規(guī)劃包裝器具規(guī)劃物流器具規(guī)劃現(xiàn)場物流庫存管理物料揀選物料配送物流器具入廠物流物料運輸物料接收物料計劃物料需求計劃(M+6)物料需求計劃(M+1)周訂貨日訂貨生產(chǎn)計劃年度計劃月生產(chǎn)計劃(M+6)月生產(chǎn)計劃(M+1)周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃日作業(yè)計劃工藝協(xié)同開發(fā)工藝開發(fā)設(shè)備開發(fā)工藝能力提升工藝改進設(shè)備改進工藝問題管理產(chǎn)品開發(fā)檢驗試驗生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)一致性審核產(chǎn)品審核質(zhì)量問題解決及改進過程審核外協(xié)件質(zhì)量閉環(huán)管理檢測資源管理供應(yīng)商質(zhì)量提升

供應(yīng)商質(zhì)量策劃供應(yīng)商質(zhì)量績效供應(yīng)商質(zhì)量促進外協(xié)件質(zhì)量認可質(zhì)量問題解決及改進外協(xié)件質(zhì)量策劃目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化、智能化工廠建設(shè)收益與領(lǐng)先實踐數(shù)字化智能化工廠建設(shè)收益提升指標實施后的變化生產(chǎn)效率提升15%-30%營業(yè)收入提升3%-10%生產(chǎn)成本減少2%-10%2015年，奧迪推出了“智能工廠2035”計劃：未來工廠，不配備裝配線，但擁有現(xiàn)代化靈活的生產(chǎn)站，至2018年。奧迪已部分實現(xiàn)了這個愿景應(yīng)用無人駕駛運輸系統(tǒng)，輕型機器人，裝配輔助系統(tǒng)，柔性抓取機器人奧迪的智慧工廠建設(shè)成果柔性工廠車身吊具采用可升降剪式EHB技術(shù)100%柔性生產(chǎn)綠色工廠采用了石灰粉回收技術(shù)采用了廢氣燃燒技術(shù)減少40%的能耗和75%的固體廢棄物每年節(jié)約55萬kWh的電工廠安裝漫反射玻璃智能工廠電控擰緊機獨有的全數(shù)字通訊技術(shù)能與整個車間的擰緊中央控制系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用3D打印機與智能工具采用模塊化組裝提升20%的生產(chǎn)率擰緊數(shù)據(jù)保存15年以上全球范圍內(nèi)，46％汽車公司已經(jīng)擁有數(shù)字化智能化工廠，其中法國，德國和英國（分別為63％，59％和56％）正在實施智能工廠數(shù)字化智能化工廠建設(shè)趨勢注：以上數(shù)據(jù)來自于2017年美國汽車行業(yè)分析報告XX數(shù)字化工廠建設(shè)愿景及主要特征數(shù)字化工廠建設(shè)愿景：高效制造出用戶定義、用戶滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品XX數(shù)字化工廠特征高效智能柔性定制綠色環(huán)保質(zhì)量卓越透明可視人機協(xié)同高效智能PEP生產(chǎn)準備周期縮短整車訂單交付周期縮短借助數(shù)字化、智能化手段，設(shè)備綜合利用率OEE提升，設(shè)備停機故障率下降智能識別感知訂單任務(wù)并執(zhí)行任務(wù)控制單車制造成本在一個良好水平質(zhì)量卓越實現(xiàn)從質(zhì)量策劃、執(zhí)行到問題解決的閉環(huán)實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量audit綜合評價持續(xù)向好實現(xiàn)產(chǎn)品及關(guān)鍵零部件質(zhì)量全程可追溯提升生產(chǎn)質(zhì)量一次通過率柔性定制多車型，混線生產(chǎn)支持C2M客戶化定制生產(chǎn)，自動可識別定制項并按需適應(yīng)安裝工藝和安裝零組件支持模塊化組裝柔性化精益物流支持透明可視管理過程和生產(chǎn)制程全程可視人、車、設(shè)備所有要素的運行狀態(tài)可以進行數(shù)字化的展現(xiàn)及跟蹤客戶訂單生產(chǎn)加工過程全程可視綠色環(huán)保工廠能耗管理實現(xiàn)全程數(shù)字化工廠碳排放、VOC有機物排放可監(jiān)控工廠能耗指標的持續(xù)改善人機協(xié)同自然人、機器人、生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備和諧共存、共同協(xié)作的工廠根據(jù)制造工藝，確定生產(chǎn)崗位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)布局自然人與機器人的崗位分布（自動化率、自動化水平）愿景客戶管理責(zé)任人員XX數(shù)字化工廠建設(shè)收益目標高效制造出用戶定義、用戶滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品工藝采購質(zhì)量計劃生產(chǎn)物流運行效率運行質(zhì)量運行效益產(chǎn)品開發(fā)生準周期23月

16月訂單交付周期29天

23天整車產(chǎn)品審核等級1.5

1.4千臺車索賠頻次278240單車制造成本降低10%材料庫存周轉(zhuǎn)率提升50%過程審核符合率(H7)86.41%

88%平臺質(zhì)量問題規(guī)避率95%質(zhì)量體系成熟度60分

80分訂單及時滿足率100%一次交檢合格率89%

94%綜合可動率93%95%輛份投入工時(H7）56.5

50.9月生產(chǎn)計劃變動率總量：<±10%細品：<±20%訂單接收及時率100%物流單車成本降幅7%零件準時交付率99%物流配送準確率99%廠內(nèi)材料周轉(zhuǎn)時間8小時4小時整車項目節(jié)點通過率80%85%新產(chǎn)品功能尺寸合格率95%萬元產(chǎn)值能耗降幅20%單車采購成本降幅10%樣件可交付率95%

100%首批認可通過率80%能源/環(huán)保當(dāng)前19當(dāng)前1957元當(dāng)前0.0554XX數(shù)字化工廠建設(shè)收益目標：生產(chǎn)（1/4）核心過程數(shù)字化工廠建設(shè)目標收益一級過程二級過程收益指標當(dāng)前水平提升目標生產(chǎn)過程總裝訂單及時滿足率目標：100%總裝綜合可動率93%95%整車Audit等級（H7）1.51.4零公里千車缺陷率PDI2‰0總裝過程審核符合率85%91%總裝一次交檢合格率（H平臺）89%94%整車DPU（H7）0.150.1整車淋雨合格率目標：100%整車氣密性目標：180整車重點力矩合格率目標：100%整車行走后力矩合格率目標：100%總裝工裝消耗（H7）2元1.8元總裝低值易耗品/工具消耗（H7）30元27元XX數(shù)字化工廠建設(shè)收益目標：生產(chǎn)（2/4）核心過程數(shù)字化工廠建設(shè)目標收益一級過程二級過程收益指標當(dāng)前水平提升目標生產(chǎn)過程涂裝涂裝綜合可動率93%95%涂裝過程審核符合率85%91%涂裝面漆Audit（H7）目標：1.5涂裝防腐Audit（H7）目標：1.0涂裝面漆臟點數(shù)（H7）5540涂裝電泳臟點數(shù)（H7）3710涂裝DPU（H7）21車身氣密性目標：50涂裝工裝消耗（H7）24元21.6元涂裝低值易耗品/工具消耗（H7)26.7元24元XX數(shù)字化工廠建設(shè)收益目標：生產(chǎn)（3/4）核心過程數(shù)字化工廠建設(shè)目標收益一級過程二級過程收益指標當(dāng)前水平提升目標生產(chǎn)過程焊裝焊裝綜合可動率93%95%焊裝過程審核符合率85%91%白車身Audit（H7）目標：1.5白車身DPU（H7）0.20.15白車身尺寸合格率93%95%骨架尺寸合格率（H7）目標：91%白車身全破壞合格率目標：99.50%焊裝工裝消耗（H7）3元2.7元焊裝低值易耗品/工具消耗（H7）122.2元110元返修離線滯留車時間目標：減少10%單車返修工時目標：減少10%XX數(shù)字化工廠建設(shè)收益目標：生產(chǎn)（4/4）核心過程數(shù)字化工廠建設(shè)目標收益一級過程二級過程收益指標當(dāng)前水平提升目標設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備可動率85%97%設(shè)備平均故障間隔時間（MTBF）300min440min設(shè)備完好率目標：100%設(shè)備維修設(shè)備故障平均修復(fù)時間（MTTR）35min20min備件管理工具備件庫存月周轉(zhuǎn)率0.681.2工具備件庫存金額1400元1213元現(xiàn)場管理精致作業(yè)工位保證度目標：95%精致效率輛份投入工時56.5h50.9h問題解決質(zhì)量問題解決率目標：100%目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑生產(chǎn)過程整體流程概覽工藝計劃生產(chǎn)物流內(nèi)飾工段底盤工段車門分裝終裝階段整車下線總裝上線返修處理設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備維修預(yù)防性維護備件管理現(xiàn)場管理變化點管理標準作業(yè)持續(xù)改善可視化人員管理人員績效人員培訓(xùn)人員技能工藝開發(fā)工藝開發(fā)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)計劃M+1月度計劃周生產(chǎn)計劃日作業(yè)計劃沖壓焊裝涂裝廠內(nèi)物流物料配送入廠物流物料配送總裝日作業(yè)計劃作業(yè)指導(dǎo)書程序、工藝參數(shù)物料拉動物料配送設(shè)備變化點人員變化點工時問題反饋變化點提醒質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢驗檢驗計劃生產(chǎn)過程檢驗質(zhì)量問題評審質(zhì)量問題追溯工藝變化點生產(chǎn)執(zhí)行檢驗作業(yè)指導(dǎo)書資格認證數(shù)字化工廠建設(shè)核心舉措—生產(chǎn)過程（1/4）數(shù)字化工廠建設(shè)舉措舉措說明信息化數(shù)字化智能化建設(shè)目標數(shù)字化驅(qū)動(焊裝質(zhì)量預(yù)警）Y采集焊裝機器人震動、設(shè)備報警參數(shù)等實時數(shù)據(jù)，通過專家經(jīng)驗和機器學(xué)習(xí)，對接近臨界值發(fā)出質(zhì)量預(yù)警數(shù)字化驅(qū)動(生產(chǎn)過程追溯)Y采集生產(chǎn)過程中操作人員上崗記錄、設(shè)備信息、車輛過點信息、物料批次、程序版本等信息，實現(xiàn)每臺車的生產(chǎn)全過程追溯數(shù)字化驅(qū)動(返修過程中，質(zhì)量問題原因及解決方案智能提醒)Y采集診斷儀的故障碼，通過大數(shù)據(jù)分析，對故障碼背后的可能存在原因比重進行提醒，指導(dǎo)工人返修，降低返修工時數(shù)字化驅(qū)動(焊鉗保養(yǎng)預(yù)警)Y采集并記錄焊裝機器人焊接次數(shù)、焊鉗使用時間等數(shù)據(jù)，提前預(yù)警焊鉗保養(yǎng)需求數(shù)字化驅(qū)動(變化點智能預(yù)警)Y采集操作人員上崗記錄、設(shè)備更換信息、物料切換記錄等，對現(xiàn)場變化點進行智能預(yù)警數(shù)字化驅(qū)動(錯裝、漏裝預(yù)警)Y采集總裝過程錯裝、漏裝記錄，通過大數(shù)據(jù)分析，對經(jīng)常出現(xiàn)錯裝、漏裝的工位點進行提取預(yù)警數(shù)字化驅(qū)動(涂膠質(zhì)量預(yù)警)Y采集涂膠機器人的出膠流量、加熱膠管溫度、機器人震動、設(shè)備報警參數(shù)等實時數(shù)據(jù)，通過專家經(jīng)驗和機器學(xué)習(xí)，對可能造成的涂膠質(zhì)量、涂膠消耗等進行預(yù)警數(shù)字化驅(qū)動(輔料消耗預(yù)警）Y采集并記錄焊裝機器人焊接次數(shù)，設(shè)定輔料消耗閥值，對接近臨界值進行預(yù)警，提醒更換數(shù)字化工廠建設(shè)收益收益指標二級過程一級過程領(lǐng)域白車身全破壞合格率沖/焊涂/總/維修生產(chǎn)過程生產(chǎn)零件可追溯占比單車返修工時綜合可動率（焊）單車缺陷數(shù)整車直通率（一次交驗合格率）工裝消耗/低值易耗品/工具消耗/輔料消耗數(shù)字化工廠建設(shè)核心舉措—生產(chǎn)過程（2/4）數(shù)字化工廠建設(shè)舉措舉措說明信息化數(shù)字化智能化建設(shè)目標電泳膜厚模擬分析軟件（即可對整車膜厚進行分析，也可對某個局部部件進行分析，車身顯示的顏色代表中不同的膜厚范圍）Y通過與車身膜厚標準進行對比，可發(fā)現(xiàn)薄弱點標準作業(yè)在線編制（實現(xiàn)標準作業(yè)在線編制，在線校、審、批流程）Y實現(xiàn)標準作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范化制造執(zhí)行管理（包括計劃管理、人員管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物料管理、生產(chǎn)執(zhí)行控制，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程從計劃下發(fā)到產(chǎn)品入庫過程的“人機料法環(huán)”的全覆蓋）Y提升生產(chǎn)過程透明度及效率，提高車間現(xiàn)場問題傳遞和響應(yīng)速度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程物料、質(zhì)量、設(shè)備等數(shù)據(jù)追溯數(shù)字化監(jiān)控中心（實現(xiàn)數(shù)字化工廠信息匯總并可視化呈現(xiàn)，統(tǒng)計分析制造管理中的要素，及時為車間級生產(chǎn)計劃與管理人員推送相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和遠程控制）Y實現(xiàn)工廠信息匯總并可視化呈現(xiàn)，統(tǒng)計分析制造管理中的要素，及時為車間級生產(chǎn)計劃與管理人員推送相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和遠程控制IOT（提高設(shè)備與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的集成效率）Y實現(xiàn)設(shè)備與系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集數(shù)字化工廠建設(shè)收益收益指標二級過程一級過程領(lǐng)域單車缺陷數(shù)（涂裝）標準作業(yè)現(xiàn)場管理生產(chǎn)涂裝面漆Audit可視化無紙化、少紙化沖/焊涂/總/維修生產(chǎn)過程標準作業(yè)遵守率生產(chǎn)計劃達成率零件可追溯占比綜合可動率（沖焊涂總）設(shè)備管理設(shè)備平均故障間隔時間（MTBF）設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備故障平均修復(fù)時間（MTTR）設(shè)備維修數(shù)字化工廠建設(shè)核心舉措—生產(chǎn)過程（3/4）數(shù)字化工廠建設(shè)舉措舉措說明信息化數(shù)字化智能化建設(shè)目標傳感器（如：采集震動、溫度，用于分析設(shè)備異常變化）Y實現(xiàn)對沖壓/焊裝/總裝設(shè)備運行狀態(tài)的信息采集，支撐預(yù)測性維護應(yīng)用激光打刻設(shè)備：在沖壓件下線處進行激光打刻Y實現(xiàn)物料全生命周期追溯，永久標記，易識別焊點在線檢測工作站（開展車身骨架、地板總成的關(guān)鍵焊點質(zhì)量在線檢測工藝試驗，研究在線檢測技術(shù)在紅旗產(chǎn)品應(yīng)用中的可靠性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性及焊點質(zhì)量的預(yù)見性分析）Y實現(xiàn)車身關(guān)鍵焊點質(zhì)量100%監(jiān)控，零件焊接質(zhì)量可追溯，避免不合格零件的流出涂裝在線檢測工作站（通過在機器人手臂上集成光照及檢測設(shè)備，實現(xiàn)高頻、多模式光照檢測全車缺陷，且不受振動影響，對>0.15mm的缺陷，漏檢率<1%，并能夠?qū)崿F(xiàn)缺陷的自動標記）Y實現(xiàn)車身外表面涂層質(zhì)量100%自動檢測，顯著降低漏檢率、提高工作效率，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺陷種類、形成質(zhì)量分析報告數(shù)字化擰緊裝備（使用新設(shè)備實現(xiàn)實時反饋擰緊數(shù)據(jù)）Y自動判定擰緊值是否符合要求，并預(yù)警總裝線束連接檢測裝備（基于精密示波器及下線診斷儀的聯(lián)合開發(fā)，檢測線束及接頭故障，保障整車在裝配完整后，整車電器件功能的穩(wěn)定性）Y解決線束及接頭的漏接、虛接、接觸不良問題/整車電流/電壓的過大、過小、不穩(wěn)定問題智能自動天車：在模具存儲區(qū)自動尋找模具，自動抓取，自動吊運，自動安裝，全過程自主控制，無人員干預(yù)Y實現(xiàn)單臺天車換模時間減少20-30%，整個車間換模時間減少約60%數(shù)字化工廠建設(shè)收益收益指標二級過程一級過程領(lǐng)域設(shè)備完好率

保養(yǎng)設(shè)備設(shè)備設(shè)備平均故障間隔時間（MTBF）設(shè)備可動率（H平臺/焊/涂/總）

零件可追溯占比焊裝生產(chǎn)過程生產(chǎn)白車身Audit（H7）白車身DPU（H7）車身氣密性白車身全破壞合格率涂裝面漆Audit（H7）涂裝

涂裝防腐Audit（H7）行走后力矩合格率總裝整車重點力矩合格率整車DPU整車直通率（一次交檢合格率）單車缺陷數(shù)（H7）換模時間沖壓數(shù)字化工廠建設(shè)核心舉措—生產(chǎn)過程（4/4）數(shù)字化工廠建設(shè)舉措舉措說明信息化數(shù)字化智能化建設(shè)目標AR技術(shù)（根據(jù)工位或車號，自動調(diào)取當(dāng)前工位裝配過程指導(dǎo)視頻、檢驗指導(dǎo)視頻，變化點及預(yù)警信息，隨時推送到作業(yè)人員）Y輔助人員零件裝配過程的在線培訓(xùn)生物（人臉）身份識別（在新H總現(xiàn)有擰緊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加生物信息識別技術(shù)）Y實現(xiàn)關(guān)鍵工位的身份認證，崗位操作規(guī)范及安全控制高溫RFID信息追溯技術(shù)Y實現(xiàn)車身在涂裝過程中可識別追溯RFID信息追溯技術(shù)（實現(xiàn)RFID與整車綁定，可自動發(fā)送產(chǎn)品信息）Y實現(xiàn)整車從上線到下線的信息追溯，以及整車下線后隨時定位焊點在線檢測技術(shù)(開展車身骨架、地板總成的關(guān)鍵焊點質(zhì)量在線檢測工藝試驗，研究在線檢測技術(shù)在紅旗產(chǎn)品應(yīng)用中的可靠性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性及焊點質(zhì)量的預(yù)見性分析)Y實現(xiàn)車身關(guān)鍵焊點質(zhì)量100%監(jiān)控，零件焊接質(zhì)量可追溯，避免不合格零件的流出涂裝在線檢測技術(shù)(通過在機器人手臂上集成光照及檢測設(shè)備，實現(xiàn)高頻、多模式光照檢測全車缺陷，且不受振動影響，對>0.15mm的缺陷，漏檢率<1%，并能夠?qū)崿F(xiàn)缺陷的自動標記)Y實現(xiàn)車身外表面涂層質(zhì)量100%自動檢測，顯著降低漏檢率、提高工作效率，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺陷種類、形成質(zhì)量分析報告總裝線束連接檢測技術(shù)（基于精密示波器及下線診斷儀的聯(lián)合開發(fā)，檢測線束及接頭故障，保障整車在裝配完整后，整車電器件功能的穩(wěn)定性）Y解決線束及接頭的漏接、虛接、接觸不良問題、

整車電流、電壓的過大/過小/不穩(wěn)定問題數(shù)字化工廠建設(shè)收益收益指標二級過程一級過程領(lǐng)域培訓(xùn)學(xué)時

人員生產(chǎn)無紙化、少紙化現(xiàn)場管理標準作業(yè)遵守率過程符合率

質(zhì)量質(zhì)量整車Audit車身氣密性白車身全破壞合格率白車身Audit白車身DPU涂裝面漆Audit涂裝涂裝防腐Audit整車DPU總裝整車直通率（一次交檢合格率）

單車缺陷數(shù)設(shè)備管理整體流程概覽工藝生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行工藝開發(fā)工藝參數(shù)設(shè)備管理程序工藝參數(shù)設(shè)備開發(fā)設(shè)備驗收設(shè)備改進設(shè)備點檢參數(shù)點檢功能點檢外觀點檢設(shè)備保養(yǎng)計劃性保養(yǎng)預(yù)防性保養(yǎng)預(yù)測性保養(yǎng)設(shè)備維修緊急維修備件管理保養(yǎng)計劃備件清單備件驗收備件庫存?zhèn)浼鋈霂靷浼S修設(shè)備改造設(shè)備改進現(xiàn)場管理變化點管理沖壓焊裝涂裝總裝故障報修設(shè)備變化點變化點提醒改進需求維修需求維修需求備件更換工藝參數(shù)變更定期檢修設(shè)備參數(shù)數(shù)字化工廠建設(shè)核心舉措—設(shè)備管理數(shù)字化工廠建設(shè)舉措舉措說明信息化數(shù)字化智能化建設(shè)目標設(shè)備管理（包括設(shè)備信息管理、設(shè)備維修工單管理、預(yù)防性維護管理、備件管理、安全管理、備件庫存管理、備件采購管理等功能）Y實現(xiàn)工廠資產(chǎn)管理透明化（包括設(shè)備、備品備件），控制維修成本，降低備件庫存，提高采購效率，提高設(shè)備、設(shè)施利用率等。數(shù)字化制造中臺(設(shè)備預(yù)測性維護）Y采集設(shè)備實時電流、電機扭矩、驅(qū)動單元溫度、報警信息、警告信息、設(shè)備工作總時間、單個循環(huán)周期等數(shù)據(jù)，通過專家經(jīng)驗和機器學(xué)習(xí)，實現(xiàn)設(shè)備預(yù)測性維護數(shù)字化制造中臺(設(shè)備故障智能診斷，基于故障和維修的技改建議)Y采集設(shè)備模擬信號、故障代碼、頻域特征等信息，使用分類、時間序列等算法構(gòu)建智能診斷模型，自動診斷故障原因，降低診斷門檻,并根據(jù)故障代碼結(jié)合大數(shù)據(jù)分析給出維修方案或技改建議云技術(shù)(通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實時將設(shè)備運行數(shù)據(jù)上傳至云端平臺，并實時分析當(dāng)前設(shè)備參數(shù)，確認問題原因，并遠程給出解決方案）Y實現(xiàn)設(shè)備故障遠程分析，遠程診斷，遠程確認，并提供維修方案；數(shù)字化工廠建設(shè)收益收益指標二級過程一級過程領(lǐng)域工具備件庫存月周轉(zhuǎn)率備件管理設(shè)備管理生產(chǎn)工具備件庫存金額設(shè)備完好率設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備可動率設(shè)備故障平均修復(fù)時間（MTTR）設(shè)備維修設(shè)備平均故障間隔時間（MTBF）設(shè)備保養(yǎng)目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑數(shù)字化工廠藍圖規(guī)劃核心思路XX數(shù)字化工廠藍圖規(guī)劃核心內(nèi)容裝備藍圖網(wǎng)絡(luò)藍圖流程藍圖系統(tǒng)藍圖數(shù)據(jù)藍圖技術(shù)藍圖XX數(shù)字化工廠藍圖規(guī)劃核心思路信息化數(shù)字化智能化補齊短板、全面覆蓋圍繞大制造領(lǐng)域六大專業(yè)構(gòu)建、完善系統(tǒng)，確保對產(chǎn)品開發(fā)、訂單交付兩大核心過程的支撐，滿足生產(chǎn)過程“人機料法環(huán)”全覆蓋的要求數(shù)據(jù)為核、價值驅(qū)動以數(shù)據(jù)為核心構(gòu)建采集、存儲、流轉(zhuǎn)、可視、驅(qū)動能力，通過數(shù)據(jù)價值來促進大制造各專業(yè)的效率、質(zhì)量提升前瞻布局、亮點應(yīng)用一方面通過數(shù)字化技術(shù)的建設(shè)，另一方面圍繞智能化裝備、技術(shù)進行同步研究和應(yīng)用，為智能化工廠建設(shè)奠定基礎(chǔ)目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)藍圖五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)藍圖概覽管理平面管理平面全局業(yè)務(wù)策略定義、管理編排全網(wǎng)實時監(jiān)控、可視化呈現(xiàn)控制平面自動洗發(fā)策略及配置、最優(yōu)路由路徑選擇、流量均衡負載流量、故障預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)智能調(diào)整根據(jù)業(yè)務(wù)級別要求對網(wǎng)絡(luò)帶寬/質(zhì)量進行靈活調(diào)控轉(zhuǎn)發(fā)平面高速轉(zhuǎn)發(fā)通道，且光纖專線與5G雙鏈路互為冗余，增強網(wǎng)絡(luò)健壯性，提供高可靠廣域網(wǎng)絡(luò)第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)/管理Portal管理編排平臺用戶意圖信息采集策略下發(fā)結(jié)果呈現(xiàn)控制器數(shù)據(jù)分析策略仿真智能預(yù)測開放可編程專線成都分中心長春主數(shù)據(jù)中心同城容災(zāi)中心佛山分中心無錫分中心青島分中心天津分中心5G5G專線5G5G專線5G專線控制平面轉(zhuǎn)發(fā)平面輕量化分支降低分支設(shè)備復(fù)雜性，提供輕量化設(shè)備流量調(diào)度根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用策略對網(wǎng)絡(luò)帶寬/質(zhì)量要求進行靈活路徑選擇簡化管理簡化WAN的管理、配置和編排的復(fù)雜性安全VPN提供安全的VPN服務(wù)能力和集成附加網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的能力智能運維基于意圖網(wǎng)絡(luò)，通過機器學(xué)習(xí)使系統(tǒng)變得更加智能架構(gòu)特點“一網(wǎng)三面架構(gòu)”，依據(jù)業(yè)務(wù)特點進行全局策略制定，靈活可控，擴展性強，降低運維成本，提升服務(wù)質(zhì)量異地災(zāi)備中心專線紅旗工廠專線5G數(shù)字化工廠網(wǎng)絡(luò)拓撲藍圖數(shù)字化工廠、智能化工廠的核心之一是橫向價值網(wǎng)絡(luò)集成，生產(chǎn)線的端到端集成以及工廠資產(chǎn)的縱向集成，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互聯(lián)互通數(shù)據(jù)中心核心交換區(qū)L3匯聚匯聚。。。接入核心生產(chǎn)工廠區(qū)。。。接入服務(wù)器機房模塊。。。服務(wù)器機房模塊匯聚接入?yún)R聚。。。。。。資源池資源池管理區(qū)ECC總控中心管控中心帶外連接區(qū)管理服務(wù)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)Internet/vpn4S店企業(yè)邊界外聯(lián)區(qū)帶外管理網(wǎng)DMZ一區(qū)DMZ二區(qū)DMZ供應(yīng)商測試區(qū)測試中心Internet/vpn開發(fā)測試運行測試外聯(lián)單位核心承載連接廣域/城域接入跨域數(shù)據(jù)中心接入?yún)^(qū)核心系統(tǒng)服務(wù)區(qū)辦公區(qū)專線/裸光纖/5G工業(yè)交換機專線/5GXX數(shù)字化工廠未來支持采用Profinet、5G、光纖、網(wǎng)絡(luò)冗余、分區(qū)、虛擬化、移動邊緣計算等技術(shù)來建設(shè)超低時延、超可靠、高安全、海量數(shù)據(jù)高效率流通、快速擴容等要求的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)體系，實現(xiàn)IT/OT融合、多層級數(shù)據(jù)流聯(lián)通.移動邊緣計算無線網(wǎng)絡(luò)工廠終端實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心之間以及工廠到數(shù)據(jù)中心間5G連接數(shù)字化工廠未來5G應(yīng)用推進路徑在5G基站部署成熟的區(qū)域開展跨域數(shù)據(jù)中心之間5G技術(shù)的應(yīng)用，如先從天津數(shù)據(jù)中心到長春數(shù)據(jù)中心的5G數(shù)據(jù)傳輸?shù)膽?yīng)用完成全國各地數(shù)據(jù)中心到長春數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)傳輸?shù)?G應(yīng)用選取某區(qū)域內(nèi)的分工廠到區(qū)域數(shù)據(jù)中心的鏈路完成5G網(wǎng)的應(yīng)用完成區(qū)域內(nèi)所有的工廠到區(qū)域數(shù)據(jù)中心5G連接選取某工廠車間支持5G的現(xiàn)場設(shè)備之間通過5G進行通訊完成所有工廠車間支持5G的現(xiàn)場設(shè)備通過5G進行通訊試點某工廠園區(qū)將所有的設(shè)備與控制系統(tǒng)通過5G完成全方位的連接全面推廣工廠園區(qū)內(nèi)所有的設(shè)備與控制系統(tǒng)通過5G完成全方面的連接試點車輛終端等領(lǐng)域通過5G進行通訊全面推廣汽車領(lǐng)域產(chǎn)品通過5G進行通訊連接，形成全領(lǐng)域的覆蓋超密集組網(wǎng)低延時高可靠M2MD2D高頻通信頻譜共享實現(xiàn)工廠車間設(shè)備5G應(yīng)用實現(xiàn)5G全方面應(yīng)用數(shù)字化工廠整體安全架構(gòu)安全技術(shù)措施安全運行終端應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)物理身份認證訪問控制內(nèi)容安全監(jiān)控審計備份恢復(fù)數(shù)字證書CA生物特征用戶名密碼終端控制軟件的訪問控制操作系統(tǒng)訪問控制惡意代碼防范終端加密終端數(shù)據(jù)防泄漏軟件資產(chǎn)管理(SAM)桌面監(jiān)控審計終端數(shù)據(jù)備份終端系統(tǒng)備份數(shù)字證書CA用戶名密碼RSA雙因素統(tǒng)一身份及授權(quán)管理應(yīng)用系統(tǒng)的授權(quán)管理數(shù)據(jù)庫訪問控制防篡改技術(shù)加密技術(shù)(SSL\PKI)WEB防護技術(shù)數(shù)據(jù)庫安全審計源代碼安全控制應(yīng)用系統(tǒng)日志監(jiān)控應(yīng)用程序備份恢復(fù)數(shù)據(jù)庫備份恢復(fù)數(shù)字證書CA用戶名密碼RSA雙因素操作系統(tǒng)的安全特性系統(tǒng)安全內(nèi)容的訪問控制主機惡意代碼防范文件加密技術(shù)主機入侵防護HIPS主機漏洞掃描系統(tǒng)安全審計主機入侵檢測系統(tǒng)安全加固本地數(shù)據(jù)與日志備份遠程數(shù)據(jù)與日志備份數(shù)字證書CA一次性口令用戶名密碼安全域統(tǒng)一威脅管理網(wǎng)絡(luò)接入控制訪問控制列表防火墻VPN傳輸安全流量清洗網(wǎng)絡(luò)入侵防護NIPS防垃圾郵件VoIP防護技術(shù)防病毒網(wǎng)關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全掃描網(wǎng)絡(luò)入侵檢測網(wǎng)絡(luò)行為監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控協(xié)議分析物理鏈路網(wǎng)絡(luò)設(shè)備冗余IC卡密碼鍵盤生物特征物理安全網(wǎng)閘物理隔離機房安全建筑安全介質(zhì)安全監(jiān)控攝像物理環(huán)境監(jiān)控同城容災(zāi)備份異地容災(zāi)備份應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范軟件開發(fā)安全運維監(jiān)控響應(yīng)統(tǒng)一身份管理統(tǒng)一認證管理安全運營中心應(yīng)用系統(tǒng)安全設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)安全測試人員安全管理系統(tǒng)安全運維安全配置管理物理與環(huán)境安全第三方管理安全監(jiān)控安全事件管理應(yīng)急管理異地容災(zāi)災(zāi)難恢復(fù)安全標準信息安全等級保護ISO27000信息安全管理體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺安全防護要求為保障XX數(shù)字化工廠的信息系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)高可用性、可持續(xù)性、完整性，參照安全等保、信息安全管理體系、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺安全防護等標準，從終端、應(yīng)用、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、物理等方面的安全技術(shù)措施進行加強，并建立完整的安全運行體系多角度、全方位地保障XX數(shù)字化工廠整體信息安全目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖流程架構(gòu)藍圖五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑數(shù)字化工廠整體流程架構(gòu)概覽工藝采購質(zhì)量計劃生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)架構(gòu)（L1-L3）整體過程概覽業(yè)務(wù)架構(gòu)（L1-L3）業(yè)務(wù)架構(gòu)（L1-L3）整體過程概覽整體過程概覽業(yè)務(wù)架構(gòu)（L1-L3）整體過程概覽整體過程概覽業(yè)務(wù)架構(gòu)（L1-L3）業(yè)務(wù)架構(gòu)（L1-L3）整體過程概覽目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖應(yīng)用架構(gòu)藍圖五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃方法數(shù)字化工廠應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃方法及核心思路應(yīng)用架構(gòu)藍圖規(guī)劃核心系統(tǒng)功能規(guī)劃系統(tǒng)集成架構(gòu)規(guī)劃規(guī)劃思路領(lǐng)先實踐輸入業(yè)務(wù)痛點需求對大制造核心過程的全覆蓋支撐可配置訂單模式的施行促進主干過程跨環(huán)節(jié)的拉通數(shù)字孿生智能應(yīng)用提升能力基于大制造領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)過程來規(guī)劃整體應(yīng)用系統(tǒng)，確保未來系統(tǒng)對業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的全覆蓋，減少目前存在的大量手工操作現(xiàn)象；確保大制造領(lǐng)域各級指標數(shù)據(jù)來源的系統(tǒng)化，支撐績效監(jiān)控的數(shù)字化圍繞可配置訂單模式，基于產(chǎn)品特征的BOM體系、訂單和需求計劃、制造過程柔性跟蹤控制等的系統(tǒng)功能設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品特性、可配置的研發(fā)、營銷、制造過程拉通瞄準業(yè)務(wù)主干過程（產(chǎn)品開發(fā)過程、設(shè)計變更過程、訂單交付過程等），明確的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相應(yīng)的系統(tǒng)邊界及功能，明確系統(tǒng)間的銜接關(guān)系，確保整體業(yè)務(wù)過程的貫通；避免“斷點、孤島”現(xiàn)象打破現(xiàn)有系統(tǒng)主要為“事后補錄”的功能定位，借鑒領(lǐng)先實踐，通過借助數(shù)字孿生、智能應(yīng)用功能來指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作，提升操作效率和業(yè)務(wù)管理水平數(shù)字化工廠應(yīng)用架構(gòu)藍圖建議重新構(gòu)建，替換或整合現(xiàn)有系統(tǒng)目前無系統(tǒng)支持，需完全部署新系統(tǒng)保留現(xiàn)有系統(tǒng)，完善改造替新留企業(yè)層工廠層操作層控制層現(xiàn)場層生態(tài)層生產(chǎn)執(zhí)行物流管理倉庫管理設(shè)備管理能源管理人員管理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)跟蹤現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)采集追溯管理現(xiàn)場質(zhì)量緊急拉動器具管理需求管理拉動指令入廠拉動廠內(nèi)拉動高級排程生產(chǎn)材料采購質(zhì)量管理S&OP資源管理需求管理訂單管理計劃排程計劃調(diào)整生產(chǎn)準備供應(yīng)商協(xié)同項目管理尋源定點成本臺賬成本分析Audit檢測測量產(chǎn)品質(zhì)量策劃問題管理APQP質(zhì)量知識現(xiàn)場交互應(yīng)用SCADA工位應(yīng)用界面移動應(yīng)用界面智能終端應(yīng)用工業(yè)控制系統(tǒng)（DCS、PCS、嵌入式軟件……）沖壓設(shè)備焊裝設(shè)備涂裝設(shè)備總裝設(shè)備物流設(shè)備檢測設(shè)備傳感器……企業(yè)資源計劃工藝協(xié)同管理工藝文件知識管理工藝設(shè)計可制造評估工藝仿真制造資源采購執(zhí)行成本管理銷售管理生產(chǎn)管理庫存管理財務(wù)管理資產(chǎn)管理數(shù)字化可視平臺入庫管理出庫管理庫存管理計費管理數(shù)字化監(jiān)控（工廠/車間）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析新留留替留新留新留留留新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺API網(wǎng)關(guān)組件管理安全管理運行監(jiān)控數(shù)據(jù)平臺模型算法數(shù)據(jù)接入機器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)存儲前臺應(yīng)用工藝設(shè)備……生產(chǎn)前臺應(yīng)用（生態(tài)）工業(yè)通訊網(wǎng)絡(luò)/信息安全新目錄一、數(shù)字化工廠框架范圍二、數(shù)字化工廠建設(shè)目標三、數(shù)字化工廠建設(shè)舉措四、數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖應(yīng)用架構(gòu)藍圖-生產(chǎn)執(zhí)行五、數(shù)字化工廠建設(shè)路徑MES發(fā)展歷程概覽1970年1980年1990年2000年2010年2020年雛形誕生主要解決生產(chǎn)過程中個別問題的功能單一系統(tǒng)例如：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計原型產(chǎn)生主要是POP(生產(chǎn)現(xiàn)場管理)和SFC(車間級控制系統(tǒng))1990年，美國先進制造研究機構(gòu)(AMR)首次提出MES概念1997年，MESA提出的MES功能組件和集成模型，核心包括11個功能模塊實現(xiàn)組件化主要包括生產(chǎn)資源分配與監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、員工管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備維護、績效分析、生產(chǎn)單元調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤等集成互聯(lián)強化與上層事務(wù)處理（例如ERP、APS）和下層實時控制系統(tǒng)和自動化設(shè)備的集成制造運營一體化工藝、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等運行統(tǒng)一框架，以求更有效地提升制造企業(yè)的整個制造管理體系，支持智能制造2013年，德國提出“工業(yè)4.0”概念，描述了制造業(yè)的未來前景2016年，美國國家標準與技術(shù)研究院定義了智能制造系統(tǒng)模型，用MOM概念取代了MES核心應(yīng)用功能架構(gòu)藍圖：生產(chǎn)執(zhí)行自動化控制交互與集成OPCPLCSocket集成監(jiān)控/日志串口Webservice計劃管理VIN碼分配計劃接收/導(dǎo)入計劃排產(chǎn)計劃狀態(tài)管理計劃調(diào)序生產(chǎn)序列下發(fā)生產(chǎn)報工生產(chǎn)執(zhí)行車輛上線車輛跟蹤數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)防錯質(zhì)量過點生產(chǎn)打?。▎螕?jù)\證書）作業(yè)指導(dǎo)問題管理軟件版本控制產(chǎn)線控制現(xiàn)場管理電子看板變化點管理工位界面返修管理返修車輛定位返修任務(wù)返修過程跟蹤返修知識庫返修工時設(shè)備管理設(shè)備臺賬設(shè)備點檢維護保養(yǎng)設(shè)備維修人員管理人員考勤人員技能培訓(xùn)管理人員績效生產(chǎn)質(zhì)量法規(guī)證書管理質(zhì)量數(shù)據(jù)采集質(zhì)量檢驗管理質(zhì)量問題跟蹤追溯管理能源管理能耗分析能源采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工藝路線工廠模型工廠日歷人員信息班組定義BOM產(chǎn)品物料預(yù)警管理人工&自動預(yù)警預(yù)警規(guī)則解決措施預(yù)警跟蹤&升級人工物料追溯產(chǎn)品追溯設(shè)備追溯人員追溯設(shè)備控制現(xiàn)有MES的主要差距主要差距缺乏對工藝結(jié)構(gòu)的整體性思考，對柔性生產(chǎn)的支撐能力弱系統(tǒng)功能缺乏對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的全面覆蓋系統(tǒng)功能主要為過程結(jié)果記錄，缺乏指導(dǎo)及預(yù)警能力缺乏針對現(xiàn)場操作界面交互便捷性友好性的思考現(xiàn)場作業(yè)人員的操作界面（例如質(zhì)量信息采集點）與系統(tǒng)后臺管理界面一致。對比領(lǐng)先實踐，缺乏針對現(xiàn)場信息采集便捷性友好性的思考現(xiàn)有系統(tǒng)功能主要為生產(chǎn)過程跟蹤記錄，對比領(lǐng)先實踐，缺乏對生產(chǎn)過程的控制和預(yù)警，比如針對變化點的提醒、生產(chǎn)過程自動預(yù)警等對比領(lǐng)先實踐，現(xiàn)有MES系統(tǒng)缺乏對生產(chǎn)過程“人機料法環(huán)”管理的全面覆蓋，例如缺乏返修的跟蹤管理、缺乏人員技能、培訓(xùn)等管理目前系統(tǒng)通過作業(yè)步、作業(yè)步路徑來實現(xiàn)對工藝路線的管理，一方面缺乏與產(chǎn)品BOM的關(guān)聯(lián)能力，另一方面缺乏與工藝參數(shù)、工藝文件的關(guān)聯(lián)能力，不能有效承接工藝信息的傳遞并指導(dǎo)現(xiàn)場執(zhí)行無法支持未來可配置模式下的對工藝參數(shù)、程序柔性控制領(lǐng)先生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）核心功能要求工藝開發(fā)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行（MES）現(xiàn)場設(shè)備沖壓設(shè)備焊裝設(shè)備涂裝設(shè)備總裝設(shè)備物流設(shè)備檢測設(shè)備傳感器……人員管理設(shè)備管理能源管理現(xiàn)場管理(變化點)生產(chǎn)預(yù)警返修管理生產(chǎn)建模生產(chǎn)排程/調(diào)度生產(chǎn)執(zhí)行工藝路線車輛上線設(shè)備控制工位界面移動端BOM工廠模型數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量策劃產(chǎn)品追溯工廠日歷……生產(chǎn)隊列質(zhì)量檢驗生產(chǎn)計劃車輛過點DFMEA作業(yè)指導(dǎo)PFMEA控制計劃檢驗計劃數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場問題參數(shù)控制程序調(diào)用……支持結(jié)構(gòu)化工藝體系的承接及系統(tǒng)傳遞在生產(chǎn)執(zhí)行過程中，支持基于車輛特征的參數(shù)、程序等柔性控制支持生產(chǎn)計劃接收及生產(chǎn)隊列的生成鎖定支撐從質(zhì)量策劃到執(zhí)行的標準及體系打通支持對生產(chǎn)現(xiàn)場的人機料法環(huán)的數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)全面追溯便捷友好的現(xiàn)場操作界面，滿足一線人員的數(shù)據(jù)快捷錄入具備對生產(chǎn)過程的指導(dǎo)、預(yù)警能力對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的全覆蓋1234567871核心功能要求PBOM功能模塊總成01總成02

Plant

BOPStation010Fixture01Tool

01Fixture01設(shè)備工人總裝線工位工藝控制計劃工序010

…….

part001設(shè)備參數(shù)

程式part001part002

part003

part004

工藝路線與產(chǎn)品的關(guān)系結(jié)構(gòu)現(xiàn)有MES的功能覆蓋度自動化控制交互與集成OPCPLCSocket集成監(jiān)控/日志串口Webservice計劃管理VIN碼分配計劃接收/導(dǎo)入計劃排產(chǎn)計劃狀態(tài)管理計劃調(diào)序生產(chǎn)序列下發(fā)生產(chǎn)報工生產(chǎn)執(zhí)行車輛上線車輛跟蹤數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)防錯質(zhì)量過點生產(chǎn)打印（單據(jù)\證書）作業(yè)指導(dǎo)問題管理軟件版本控制產(chǎn)線控制現(xiàn)場管理電子看板變化點管理工位界面返修管理返修車輛定位返修任務(wù)返修過程跟蹤返修知識庫返修工時設(shè)備管理設(shè)備臺賬設(shè)備點檢維護保養(yǎng)設(shè)備維修人員管理人員考勤人員技能培訓(xùn)管理人員績效生產(chǎn)質(zhì)量法規(guī)證書管理質(zhì)量數(shù)據(jù)采集質(zhì)量檢驗管理質(zhì)量問題跟蹤追溯管理能源管理能耗分析能源采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工藝路線工廠模型工廠日歷人員信息班組定義BOM產(chǎn)品物料預(yù)警管理人工&自動預(yù)警預(yù)警規(guī)則解決措施預(yù)警跟蹤&升級人工物料追溯產(chǎn)品追溯設(shè)備追溯人員追溯功能覆蓋設(shè)備控制領(lǐng)先數(shù)字化工廠的現(xiàn)場用戶交互界面多功能合一”的現(xiàn)場工位界面，滿足一線員工設(shè)備點檢、缺陷錄入、預(yù)警、ODS等多種操作需求以及信息便捷采集滿足現(xiàn)場巡檢、質(zhì)量巡檢的實時記錄及問題拍照的需求對比領(lǐng)先實踐，目前紅旗工廠的系統(tǒng)操作界面的便捷性、友好