2024年公司人力資源年度工作計(jì)劃（三篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源年度工作計(jì)劃在確保遵循企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的前提下，我將訪問企業(yè)內(nèi)刊的管理部門，查閱關(guān)鍵的內(nèi)部出版物及近期文章，以深入理解企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理原則、企業(yè)文化和主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，我將研究行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重要出版物，以及主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，以獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司在行業(yè)中的地位以及公眾輿論對(duì)企業(yè)的影響。我將通過參與新員工入職培訓(xùn)等教育活動(dòng)來獲取信息，這將幫助我初步理解公司的企業(yè)文化、管理政策等。我還將向經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請(qǐng)教，通過與他們的交流，了解公司的歷史背景、發(fā)展路徑，以熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入理解和掌握工作職責(zé)。在對(duì)公司的整體情況有了一定了解后，我需要明確人事主管在公司組織架構(gòu)中的位置。我將征得人力資源部經(jīng)理的同意，查閱該職位的詳細(xì)描述，并就其中列出的職責(zé)、權(quán)力、匯報(bào)關(guān)系和溝通機(jī)制與經(jīng)理進(jìn)行討論。同時(shí)，我將了解下屬的職位描述，以便理解他們的工作要求，并就日常工作中可能遇到的問題進(jìn)行充分的溝通。我還將研究相關(guān)的人力資源管理政策和工作流程，以進(jìn)一步明確我在工作中的核心職責(zé)。（三）基于以上理解，確立工作定位和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景、戰(zhàn)略和自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，我將對(duì)我的工作進(jìn)行定位，根據(jù)人事主管角色對(duì)公司的重要性來確定工作重點(diǎn)，并據(jù)此制定工作計(jì)劃和備選方案。（四）執(zhí)行具體業(yè)務(wù)操作。在獲得人力資源部經(jīng)理的許可后，我將獲取人事主管的職位描述和前任主管的離職交接清單，對(duì)照職位描述熟悉日常職責(zé)，了解前任已完成的工作計(jì)劃，并處理未完成的計(jì)劃。我將對(duì)照職位描述，對(duì)人力資源管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，對(duì)最緊迫的問題制定提案，并與人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，尋求其同意。根據(jù)提案，我將制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括目標(biāo)、涉及人員、工作分配、時(shí)間表、可能的問題及解決方案、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。我將與下屬溝通這些計(jì)劃，解釋每個(gè)環(huán)節(jié)并征求他們的意見，以完善計(jì)劃并獲得他們的支持。我將與人力資源部經(jīng)理討論提案中的多個(gè)工作計(jì)劃，征求其意見，并獲得對(duì)某一計(jì)劃的批準(zhǔn)。隨后，我將召集下屬會(huì)議，明確各自的任務(wù)，以及他們?cè)谝雅鷾?zhǔn)工作計(jì)劃中的關(guān)鍵角色和時(shí)間表，共同推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，我將對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，記錄下屬的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)度。我將對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行預(yù)先設(shè)定的評(píng)估，評(píng)估報(bào)告將提交給人力資源部經(jīng)理審閱。對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告，待人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。完成上述步驟后，我將開始下一個(gè)工作計(jì)劃的執(zhí)行。注意：在整個(gè)過程中，我將確保繼續(xù)執(zhí)行人事主管的日常職責(zé)，以及下屬的日常任務(wù)。（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。我將對(duì)所有工作計(jì)劃按順序進(jìn)行總結(jié)，提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取他對(duì)工作的反饋和建議。我將根據(jù)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，報(bào)告將呈報(bào)人力資源部經(jīng)理，同時(shí)尋求其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)。（六）重視與上級(jí)、其他部門和員工的溝通。人力資源工作在公司中扮演服務(wù)支持的角色，為關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、員工關(guān)系等方面的支持，以確保業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行和公司的價(jià)值增值。我將重視與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以深入了解他們對(duì)我工作的看法，尋求他們的指導(dǎo)，以避免工作中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。我將與公司內(nèi)部其他部門保持密切溝通，傾聽他們對(duì)人力資源部門工作的意見，以便不斷改進(jìn)。我還將與下屬和中基層員工進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)公司的觀點(diǎn)，以及對(duì)人力資源工作的反饋，鼓勵(lì)他們提出建議和意見。在整個(gè)過程中，我將確保在執(zhí)行上述工作計(jì)劃的同時(shí)，繼續(xù)有效地執(zhí)行日常的人力資源管理任務(wù)，并與其他部門和員工保持良好的溝通。2024年公司人力資源年度工作計(jì)劃（二）一、構(gòu)建完善的人事行政管理體系及政策，包括詳盡的員工手冊(cè)。企業(yè)建立并執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理規(guī)范和制度，是確保用人和留人的基本前提。人事行政部遵循既定程序，秉持公正公平的原則，處理員工從入職到離職，從日?？己说綅徫蛔儎?dòng)的所有事務(wù)，以確保所有操作的合法性與嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同的管理與執(zhí)行有效執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)任務(wù)包括：1.確保勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和終止的及時(shí)性。2.優(yōu)化員工轉(zhuǎn)正的時(shí)效性。3.監(jiān)控并處理勞資關(guān)系，預(yù)防和解決勞動(dòng)糾紛。4.完善檔案管理，確保信息的完整性。三、員工績(jī)效評(píng)估的收集與分析為更準(zhǔn)確地評(píng)估員工在特定時(shí)期內(nèi)的工作潛力，建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。每月收集并分析各門店的員工評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以維持和提升員工隊(duì)伍的效率和素質(zhì)。四、人力資源需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（一）、人力資源需求預(yù)測(cè)目標(biāo)1.根據(jù)公司當(dāng)前狀況，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐，評(píng)估人力資源需求，靈活選擇招聘方式：參加____地區(qū)的大型人才招聘會(huì)在____專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息與勞務(wù)市場(chǎng)中介合作，委托招聘內(nèi)部培養(yǎng)引進(jìn)成熟的企業(yè)事業(yè)單位管理人才2.為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。（二）、影響因素分析1.公司戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、規(guī)模等因素對(duì)企業(yè)人力資源需求有直接影響，人力資源規(guī)劃需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。2.預(yù)期員工流動(dòng)：基于歷史員工流動(dòng)數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況，預(yù)測(cè)可能影響人力資源需求的流動(dòng)趨勢(shì)。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門店需提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如人員數(shù)量、崗位情況、培訓(xùn)、流動(dòng)和變動(dòng)情況等，為需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。2.人力資源現(xiàn)狀分析：統(tǒng)計(jì)并分析各門店人員配置，確定人員短缺或過剩的情況。3.預(yù)測(cè)未來離職情況：預(yù)測(cè)短期內(nèi)可能離職的員工，以預(yù)估企業(yè)未來的人力資源流失情況。2024年公司人力資源年度工作計(jì)劃（三）一、指導(dǎo)思想鑒于公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，我們將大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點(diǎn)聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備與培訓(xùn)，旨在為公司構(gòu)建一個(gè)具備永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)，提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，同時(shí)滿足員工的實(shí)際需求。2.面向全體員工，同時(shí)突出重點(diǎn)人群，確保培訓(xùn)的廣泛性和針對(duì)性。3.實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并明確各相關(guān)部門的責(zé)任，以確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.充分利用現(xiàn)有資源，注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，避免資源浪費(fèi)和形式主義。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）高技能人才培養(yǎng)1.緊密結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程的發(fā)展需求，以員工職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，通過技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒等多種形式，大力推進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)工作。具體舉措包括：開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個(gè)專業(yè)工種的技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等工種的高級(jí)工培訓(xùn)班。2.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓(xùn)工作，旨在培養(yǎng)出一批公司級(jí)的技術(shù)能手。同時(shí)，積極響應(yīng)國家、省及行業(yè)的要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)培養(yǎng)出省級(jí)以上的技術(shù)能手。3.大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕技的優(yōu)秀技能人才（如特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的助手員工。通過導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)的方式，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅和心得等寶貴資源，從而培養(yǎng)出一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4.選送公司在球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)。通過實(shí)地學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法，進(jìn)一步提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班，以滿足專業(yè)技術(shù)人員在不同領(lǐng)域的技能提升需求。2.結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際需求，有計(jì)劃地聘請(qǐng)內(nèi)外部專家來公司講授相關(guān)知識(shí)并開展技術(shù)專題講座。同時(shí)從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司進(jìn)行高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，以促進(jìn)新技術(shù)、新工藝在公司內(nèi)部的傳播與應(yīng)用。3.加大送外培訓(xùn)的力度。有計(jì)劃地選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位的培訓(xùn)；同時(shí)派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平并為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供有力的智力支持。（三）管理人員培訓(xùn)1.根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求和公司的實(shí)際需求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員參加外部培訓(xùn)活動(dòng)，以進(jìn)一步提升其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能