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————————————————————————————————————————————————————————————————————————————怎么用(配置用什么樣的人付什么樣的工資與哪些企業(yè)競爭哪些人才還是下等位置(遵循系統(tǒng)法則進(jìn)行管理（1）若干的工資類型，職能化工資類型和動態(tài)的（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍津貼中介收集,不分享個別信息,公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果公填報樣本數(shù)量11的私人會談,事先約定,有準(zhǔn)備、有針對性,肯定/(2)調(diào)資數(shù)目 (3)(4)考勤（出勤、請假、曠工項(xiàng)目等保密紀(jì)律（保密協(xié)議保密信件的內(nèi)容（細(xì)致(1)(2)起點(diǎn)工資的定法(1)①因業(yè)務(wù)需要,,①50%(3)也可以稍微晚一點(diǎn)，例如晚３～６(1)①①造→經(jīng)營場化→配→績效工資之間的差別拉開員工工資水平市場化→企業(yè)(1)用人：流動制 業(yè)務(wù)：競爭激(2)員工工 水平市場(3)①①①①①①成立員工俱樂部工活動(雙贏互利)①①同行業(yè)同地區(qū),①企業(yè)發(fā)展勢頭比較好,①企業(yè)規(guī)模較大,才競爭激烈,有開發(fā)實(shí)施的合適的人手和技術(shù)條件,市場上證實(shí)

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