經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》模擬練習(xí)（含解析）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》模擬練習(xí)

（含解析）

1.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。［2016年真題］

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過O

2.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)

上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：①?zèng)Q策者，是企業(yè)經(jīng)營決策的主體；②

決策目標(biāo)，決策目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點(diǎn)；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結(jié)果，

對(duì)每一個(gè)備選方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，這既是

保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項(xiàng)，

決策目標(biāo)的確立是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點(diǎn)。

3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。

A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：C

【解析】：

目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括

專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)?/p>

轉(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

4.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“210,n^O”的折扣

條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.價(jià)格折扣

【答案】：B

【解析】:

現(xiàn)金折扣是指對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款的客戶給予一定比例的折扣，其

目的是鼓勵(lì)客戶提前償還欠款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。典型

的付款期限折扣表示為“〃10、n30"，其含義是10天內(nèi)付款的客戶

可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。

5.與分銷需求計(jì)劃（DRP）相比，DRPH增加的內(nèi)容有（）o

A.車輛管理

B.倉儲(chǔ)管理

C.物流能力計(jì)劃

D.安全生產(chǎn)管理

E.成本核算系統(tǒng)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

DRPH在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計(jì)劃，形成了一個(gè)集成、閉

環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點(diǎn)主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對(duì)車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。止匕外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②

在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)

化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPII是一個(gè)自我

適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

【答案】：A

【解析】：

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營權(quán)的分離。

7.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，

這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

【答案】：D

【解析】：

制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類

比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水

平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企

業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采

用了類比法。

8.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核

準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年,

自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。題中，該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)2018年1月5日獲

得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。

9.國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。

A.運(yùn)單正本

B.運(yùn)單副本

C.貨物交付單

D.運(yùn)行報(bào)單

【答案】：B

【解析】：

國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付

單、貨物到達(dá)通知單組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契

約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨

人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。

10.根據(jù)物流企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)物流可分為（）。［2013年真題］

A.企業(yè)自營物流

B.生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】:B|C

【解析】：

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。根

據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第

三方物流。

11.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實(shí)施“目視管理”

C.防止過量運(yùn)送

D.防止過量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過

量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

12.()的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.專業(yè)性目錄服務(wù)商

C.網(wǎng)上零售商

D.虛擬市場(chǎng)

【答案】：B

【解析】：

目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目

錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

13.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高開發(fā)成功率高，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目

屬于（）類型項(xiàng)目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

【答案】：B

【解析】：

珍珠項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，

屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。根據(jù)題目信息可知該項(xiàng)目屬于珍珠類

型

14.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)

拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

【答案】：C

【解析】：

由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為：M=F/r=（8X60）/5=96（件）。

15.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.獎(jiǎng)金

D.福利

【答案】：B

【解析】：

補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、

補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。

16.在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤

差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無應(yīng)答誤差

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，抽樣誤差是指樣本指標(biāo)值與被推斷的總體指標(biāo)值之差；B項(xiàng)，

抽樣框誤差是因不準(zhǔn)確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項(xiàng)，應(yīng)答

誤差，主要表現(xiàn)為力圖給出一個(gè)愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯(cuò)誤的記憶、

疲勞或弄錯(cuò)了問題的性質(zhì)、對(duì)主題缺乏了解、力圖給出社會(huì)認(rèn)同的答

復(fù)、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導(dǎo)致應(yīng)答誤差；D項(xiàng)，

無應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為低的答復(fù)率、不具代表性的樣本等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

17.鐵路運(yùn)送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運(yùn)價(jià)號(hào)，《鐵路貨物運(yùn)價(jià)

規(guī)則》規(guī)定（）。

A.整車貨物運(yùn)價(jià)分工?7號(hào)

B.整車貨物運(yùn)價(jià)分1?10號(hào)

C.零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分11?12號(hào)

D.零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21?23號(hào)

【答案】：A

【解析】：

鐵路商品運(yùn)費(fèi)的計(jì)算一般要經(jīng)過下列步驟：確定運(yùn)價(jià)里程，確定運(yùn)價(jià)

分類和運(yùn)價(jià)率，確定計(jì)量數(shù)值，計(jì)算運(yùn)費(fèi)。其中，確定運(yùn)價(jià)分類是指

根據(jù)所運(yùn)貨物名稱在“鐵路貨物運(yùn)輸品名分類與代碼表”中確定適用

的運(yùn)價(jià)號(hào)?！惰F路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定：整車貨物運(yùn)價(jià)分1?7號(hào)，零

擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21?22號(hào)。運(yùn)價(jià)號(hào)越大，運(yùn)價(jià)率越高。

18.包裝、特色屬于產(chǎn)品的（）□

A.核心產(chǎn)品

B.形式產(chǎn)品

C.延伸產(chǎn)品

D.附加產(chǎn)品

【答案】：B

【解析】：

從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）

產(chǎn)品和附加（擴(kuò)展）產(chǎn)品。其中，有形（形式）產(chǎn)品指產(chǎn)品構(gòu)成中能

被消費(fèi)者直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面。包括產(chǎn)品的

包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等。有形產(chǎn)品是產(chǎn)品核心層的表現(xiàn)形

式，是產(chǎn)品差異化的標(biāo)志，是消費(fèi)者相同需求的不同滿足方式。

19.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配

套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

【答案】：B

【解析】：

縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空

調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下

游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。

20.實(shí)施MRPH的第一個(gè)階段是（）0

A.前期工程

B.決策工作

C.實(shí)施

D.反饋

【答案】：A

【解析】：

實(shí)施MRPn大致可分為三個(gè)階段：第一階段，前期工程；第二階段,

決策工作；第三階段，實(shí)施。其中，前期工程包括：確定實(shí)施MRP

II的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組織；決策人員認(rèn)識(shí)MRPIL理解MRPII

的原理、作用、使用范圍等；對(duì)企業(yè)進(jìn)行開展MRPH的需求分析；

最后確立目標(biāo)，確定實(shí)施階段。

21.采購管理的基本目標(biāo)有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

E.減少存貨損失

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)

爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購

成本。

22.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式

稱為（）。

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

【答案】：C

【解析】：

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime,JIT）是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必

要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在

正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。它是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣

化、個(gè)性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。

23.關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說法，正確的有（）。

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人

B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項(xiàng)，我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5

人，監(jiān)事會(huì)成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代

表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員

中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

24.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的是（

A.人員核查法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.德爾菲法

D.一元回歸分析法

【答案】：c

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等

因素對(duì)意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)

測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

25.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，

公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為L(zhǎng)2

億元，公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排

初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票

的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%o

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

(1)該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

【答案】：C

⑵測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.營運(yùn)能力

C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.資產(chǎn)規(guī)模

【答案】：A

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。本案例中對(duì)

財(cái)務(wù)杠桿的測(cè)算，目的在于分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑶根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

【答案】：C

⑷綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

【答案】：B

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

⑸公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。

A.提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資

決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動(dòng)率與息稅前

利潤變動(dòng)率的比值。公司綜合測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的

在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會(huì)臨時(shí)

會(huì)議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)于（）前召集和主持該

會(huì)議。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確規(guī)

定：代表］/10以上表決權(quán)的股東、如以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提

議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和

主持臨時(shí)會(huì)議。

27.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)

向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）。

A.平衡計(jì)分卡

B.標(biāo)桿超越法

C.人員核查法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)

踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這

些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原

因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，

從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效的不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法

為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。

28.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其

成員數(shù)量為（）人。

A.5?12

B.5?17

C.5?19

D.5?20

【答案】：c

【解析】：

董事會(huì)是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公

司的正常運(yùn)營。我國《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5?19人，這

是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單

數(shù)，但我國《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。

29.某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該

戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】：B

【解析】：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常

見的形式包括：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；

④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加

銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形

式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享。

30.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品

組合的長(zhǎng)度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包

括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組

合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：2

（洗衣機(jī)）+4（電冰箱）+5（空調(diào)）=llo

31.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）o[2015年真題]

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)調(diào)和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立

【答案】:A|C|D

32.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的

全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。

[2015年真題]

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債

【答案】：B

【解析】：

資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判

價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，甲

公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司進(jìn)行交易，屬于資產(chǎn)置

換。

33.根據(jù)我國公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。［2011年真

題］

A.多數(shù)通過

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

【答案】:A|C|E

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行以下兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。董事

會(huì)董事“一人一票”的表決原則不會(huì)違背多數(shù)股東的意志。②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之

一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通

過。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)

決”。

34.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器

一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間時(shí)15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)

品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。［2013年真題］

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

【解析】：

對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，設(shè)

備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M=F?S?P,由題意可知，M=F?S?P=15X

10X20=3000（件）。

35.要對(duì)銷售物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合考評(píng)就必須建立一整套的銷售物流科

學(xué)考核體系，在設(shè)計(jì)考核體系的過程中應(yīng)遵循的基本原則有（）。

A.高效性原則

B.整體性原則

C.可比性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

E.定量與定性相結(jié)合的原則

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

盡管各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，制定考核體系的時(shí)候當(dāng)然也就會(huì)

有所不同。但是，在設(shè)計(jì)考核體系的過程中，有一些基本的原則是不

能違背的：①整體性原則；②可比性原則；③經(jīng)濟(jì)性原則；④定量與

定性相結(jié)合的原則。

36.第五代具有代表性的創(chuàng)新過程模型是()。

A.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過程模型

B.需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型

C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)

D.國家創(chuàng)新系統(tǒng)

【答案】：c

【解析】:

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過程模式，是一體化模式的理

想化發(fā)展。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（5IN）表明，在創(chuàng)新的過程中，

除了需要內(nèi)部系統(tǒng)整合外，還需要與企業(yè)以外的其他公司建立良好的

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，透過策略聯(lián)盟或聯(lián)合開發(fā)形式，達(dá)到快速且低成本的創(chuàng)新。

37.某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年

末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）。［2014年真

題］

A.先付年金

B.后付年金

C.永續(xù)年金

D.遞延年金

【答案】：D

【解析】:

年金按其每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，可分為：①先付年金，又稱即付

年金，是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。

②后付年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值

是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。③永續(xù)

年金，是指無限期支付的年金。④遞延年金，是指前幾個(gè)周期內(nèi)不支

付款項(xiàng)，到了后面幾個(gè)周期時(shí)才等額支付的年金形式。題中，該貿(mào)易

公司“約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年”，

也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金

形式。

38.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，

公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為L(zhǎng)2

億元，公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排

初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票

的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。［2012年真題］

(1)根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為()。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

【答案】：C

⑵綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

【答案】：B

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

⑶該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）o

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

【答案】：C

⑷測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）o

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.營運(yùn)能力

C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.資產(chǎn)規(guī)模

【答案】：A

【解析】:

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。本案例中對(duì)

財(cái)務(wù)杠桿的測(cè)算，目的在于分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑸公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）□

A.提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資

決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）,是指普通股每股收益（EPS）變

動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。公司綜合測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本

成本率的目的在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

39.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品

產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

40.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。

A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性

B.要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間

C.可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

D.可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題

E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)

【答案】:B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使

整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的

員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)

間；③強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化

型模式的局限性；C項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。

41.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔

玩具的價(jià)格分別100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩

具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本

為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后,

該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)

給批發(fā)商再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。［2013

年真題］

（1）若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是

（）元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解析】：

由題意，單位成本=單位可變成本+固定成本:銷售量=15+

3500000/500000=22（元）。產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本X（1+加成率）

=22X（1+30%）=28.6（元）。

⑵若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單

價(jià)是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

由題意，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率X資本投資額;銷售量=

22+30%X15000004-50000=31（元）。

⑶該企業(yè)采用的是（）定價(jià)方法。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

【答案】：C

【解析】：

該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，顧客會(huì)從三個(gè)

價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定價(jià)方法屬于

產(chǎn)品線定價(jià)。

⑷關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是（）。

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)

給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一

消費(fèi)者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其

產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬

于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集

分銷。

42.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬

于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可

分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企

業(yè)所進(jìn)行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所

進(jìn)行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購,

即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商

業(yè)企業(yè)之間的并購。

43.有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)包括（）o

A.聘任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

B.決定公司經(jīng)營計(jì)劃

C.決定公司經(jīng)理聘任

D.制訂公司發(fā)展債券方案

E.制定公司分立方案

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)包括：

①召集股東機(jī)構(gòu)會(huì)議，并向股東機(jī)構(gòu)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決

議；③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算

方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制

訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制定公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)

構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理

的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩

制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

44.某企業(yè)擬建立一項(xiàng)基金，每年初收入100000元，若利率為10%。

五年后該項(xiàng)基金本利和將為（）元。

A.671560

B.564100

C.871600

D.610510

【答案】：D

45.價(jià)格轉(zhuǎn)讓的形式主要有（）。

A.復(fù)合折扣

B.促銷折讓

C.數(shù)量折扣

D.以舊換新折讓

E.交易折扣

【答案】：B|D

【解析】：

價(jià)格轉(zhuǎn)讓是指從目錄表價(jià)格降價(jià)的一種策略。它主要有以下兩種形

式：促銷折讓，指生產(chǎn)企業(yè)為了鼓勵(lì)中間商開展各種促銷活動(dòng)，而給

予某種程度的價(jià)格減讓，如：刊登地方性廣告、布置專門的櫥窗等；

以舊換新折讓，指消費(fèi)者購買新貨時(shí)將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定

價(jià)格優(yōu)惠的方法。

46.某企業(yè)在人力資源供給預(yù)測(cè)中，使用人員變動(dòng)矩陣描述員工流入、

流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體情況，這是采用了（）o

A.德爾菲法

B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

C.時(shí)間序列分析法

D.馬爾可夫模型

【答案】：D

【解析】：

馬爾可夫模型是用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔（如一年）的時(shí)間點(diǎn)上，各類

人員分布狀況的方法。該方法分析的第一步是做一個(gè)人員變動(dòng)矩陣

表，表中的每一個(gè)元素表示從一個(gè)時(shí)期到另一個(gè)時(shí)期在兩個(gè)職務(wù)之間

員工的調(diào)動(dòng)數(shù)量的歷年平均百分比（以小數(shù)表示），即一種職務(wù)的人

員變動(dòng)概率。

47.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（）。

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

【答案】：B

48.影響企業(yè)市場(chǎng)營銷的微觀環(huán)境，包括（）。

A.人口規(guī)模

B.政治制度

C.競(jìng)爭(zhēng)者

D.顧客

E.營銷渠道企業(yè)

【答案】:C|D|E

【解析】:

影響企業(yè)市場(chǎng)營銷的微觀環(huán)境主要包括：①企業(yè)自身的各種因素；②

競(jìng)爭(zhēng)者；③營銷渠道企業(yè)；④顧客；⑤公眾。AB兩項(xiàng)屬于影響市場(chǎng)

營銷的宏觀環(huán)境。

49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的

全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】：C

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，

但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

50.倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，其目的是（）。

A.使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果

B.創(chuàng)造商品的空間效益

C.促進(jìn)物價(jià)的平均化

D.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍

【答案】：A

【解析】：

倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中

心環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資

產(chǎn)生時(shí)間上的效果。它的內(nèi)容包括儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)。

51.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線每

生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.48

B.50

C.480

D.500

【答案】：A

【解析】：

流水線的生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間;流水線節(jié)拍，依題意代入

數(shù)據(jù)得：流水線的生產(chǎn)能力M=8X60/10=48（件）。

52.品牌經(jīng)理制存在的不足有（）o

A.難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象

B.無法形成強(qiáng)勢(shì)品牌

C.費(fèi)用開支大

D.欠缺整體觀念

E.導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

品牌經(jīng)理通過對(duì)產(chǎn)品銷售全方位地計(jì)劃、控制和管理，靈敏高效地適

應(yīng)市場(chǎng)變化，改善公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)能，減少人力重疊、廣告費(fèi)

用和顧客遺漏，拉長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，從而為企業(yè)贏得更為廣闊的市

場(chǎng)和更具發(fā)展?jié)摿Φ臅r(shí)空。不足是:難以形成鮮明地企業(yè)形象，無法

形成強(qiáng)勢(shì)品牌，費(fèi)用開支大，欠缺整體觀念。

53.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

【答案】：D

【解析】：

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指

示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相

鄰