人力資源需求評估管理制度

人力資源需求評估管理制度一、總則為了規(guī)范企業(yè)的人力資源需求評估管理工作，合理配置人力資源，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高生產(chǎn)效率，減少人力資源揮霍，訂立本制度。二、評估流程設(shè)立評估周期：每年初確定人力資源需求評估周期，一般為一年。收集信息：人力資源部門負(fù)責(zé)收集各部門供應(yīng)的擬招聘崗位和人員需求信息。評估需求：人力資源部門依據(jù)各部門供應(yīng)的信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源需求評估工作。編制需求計劃：人力資源部門編制人力資源需求計劃，明確招聘崗位、人員數(shù)量及用人要求。審批：人力資源部門將編制好的人力資源需求計劃提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批。實(shí)施計劃：人力資源部門獲得領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，開始實(shí)施人力資源需求計劃。監(jiān)控和調(diào)整：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況監(jiān)控人力資源需求計劃的執(zhí)行情況，并依據(jù)需要提出調(diào)整看法，由人力資源部門進(jìn)行調(diào)整。三、需求評估指標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需求：依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃，評估每個部門或崗位對人力資源的需求。人員流動需求：分析人員的流動情況，包含員工離職、退休、升職、晉升等情況，評估需要增補(bǔ)的人力資源。崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整需求：依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，評估各個崗位的組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，以及因此而產(chǎn)生的人力資源需求?？冃Ц倪M(jìn)需求：評估企業(yè)中現(xiàn)有人員的績效情況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，推斷是否需要增補(bǔ)或調(diào)整人力資源。技能供應(yīng)和需求缺口：通過跟蹤各部門員工的技能情形，并分析與業(yè)務(wù)需求的匹配度，評估技能供應(yīng)和需求之間的差距。四、需求評估報告評估報告內(nèi)容：評估報告包含人力資源需求計劃、各部門擬招聘崗位和人員數(shù)量、用人要求、人力資源需求缺口等內(nèi)容。評估報告編制：人力資源部門負(fù)責(zé)編制評估報告，并提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批。評估報告審批：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對評估報告進(jìn)行審批，確保人力資源需求評估的科學(xué)性和合理性。評估報告通知：組織人力資源部門將評估報告通知各相關(guān)部門，確保各部門了解評估結(jié)果和人力資源需求計劃。五、招聘與培訓(xùn)招聘：招聘工作由人力資源部門負(fù)責(zé)，依據(jù)評估報告中的需求計劃，編制招聘計劃，訂立招聘流程，并與招聘渠道合作，招聘適合崗位的人才。培訓(xùn)：在招聘到合適的人才后，人力資源部門負(fù)責(zé)訂立培訓(xùn)計劃，為新員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)崗位工作。六、監(jiān)控與調(diào)整監(jiān)控：各部門負(fù)責(zé)人需要定期監(jiān)控人力資源需求計劃的執(zhí)行情況，確保招聘進(jìn)展順利進(jìn)行，并及時與人力資源部門溝通反饋。調(diào)整：在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)原有的人力資源需求計劃與實(shí)際情況有較大偏差，人力資源部門可依據(jù)實(shí)際需要提出調(diào)整看法，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。七、責(zé)任與懲罰人力資源部門負(fù)責(zé)評估流程的實(shí)施和評估報告的編制。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)招聘崗位和人員需求信息，并搭配人力資源部門的評估工作。如對評估流程和結(jié)果存在違反規(guī)定或失職行為的，將視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)懲罰，包含警告、記過、降職等。八、附則本制度經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批