管理會計相關書籍的讀書筆記(3篇)

第管理會計相關書籍的讀書筆記(3篇)

管理會計相關書籍的讀書筆記篇1最近看了周三多和陳傳明寫的《管理-原則和方法》，感慨地寫下了讀后的感受。

創(chuàng)新是一個以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的概念過程。它起源于拉丁語，有三個含義：第一，更新;第二，創(chuàng)造新事物;第三，改變。創(chuàng)新是人類獨特的理解和實踐能力，是人類主觀主動性的先進表現(xiàn)形式，是促進民族進步和社會發(fā)展的無窮無盡的動力。一個國家要想走在《紐約時報》的前沿，就不能停止創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持創(chuàng)新作為管理的核心功能，甚至把創(chuàng)新作為管理的靈魂。

創(chuàng)新在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。由于知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應用，大大加快了知識的生成和發(fā)展，引導了企業(yè)組織的創(chuàng)新，影響了企業(yè)組織的變革。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種思想和的指導下的一種思想和實踐，是在這一原則的指導下的一種原則和具體活動，是管理的基本功能。企業(yè)體系的運行創(chuàng)新涉及目標創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新等多個方面。為了有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動，我們必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。創(chuàng)新是對舊事物的否定，是對新事物的探索?？偨Y(jié)許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，成功的創(chuàng)新應該經(jīng)歷幾個階段的努力，如尋找機會、提出想法、快速行動和耐心堅持。

企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點來創(chuàng)新自己的工作，還要根據(jù)組織下屬的創(chuàng)新首先，正確理解和發(fā)揮經(jīng)理的作用;其次，營造促進創(chuàng)新的組織氛圍;制定靈活的計劃，正確對待失敗;最后，建立合理的獎勵制度。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

與企生產(chǎn)制造有關的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過程的角度分析，可分為：要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新。但是無論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新，最終都會在一定程度上促進產(chǎn)品競爭力的提高。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來源：意外的成功或失敗、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)、工藝過程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場的改變、人口結(jié)構(gòu)的變化、人們觀念的改變以及新知識的產(chǎn)生等。

任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而在無意識中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎、對象、水平、方式以及創(chuàng)新實現(xiàn)的實際等多個方面。

三、企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)是人的集合體，企業(yè)績效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動的不同時空提供這些努力的，要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻，必須對他們在企業(yè)活動中的行為進行引導和整合。

企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新。

總之，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒有希望的，我們要順應發(fā)展趨勢，鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的`良好氛圍，促進利潤增長，推進企業(yè)發(fā)展。

通過對該書的研習，我對企業(yè)管理有了初步的涉獵，對于我今后的學習和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。

管理會計相關書籍的讀書筆記篇2基本含義

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會計技術(shù)方法的演進，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術(shù)研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。

教學目的

《管理會計》是工商管理專業(yè)的一門專業(yè)課。管理會計是為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。本課程是學生在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴展能力，將來在工作上參與企業(yè)管理應具備的知識。通過系統(tǒng)學習，學生應能掌握管理會計學的基本理論、方法和技術(shù)，具備利用經(jīng)濟信息進行預測、決策，對經(jīng)營業(yè)務進行控制、分析評價的能力。

職能作用

現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。

解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

控制現(xiàn)在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

基本理論

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動;

從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

具體目標為：1)為管理和決策提供信息2)參與企業(yè)的經(jīng)營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規(guī)劃(預算)、控制、評價

4、管理會計信息的質(zhì)量特征

相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

1)確認，即將企業(yè)的經(jīng)濟活動及其他經(jīng)濟事項作為適當?shù)墓芾頃嫎I(yè)務予以辨認。

2)計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動予以數(shù)量上的確定。

3)歸集，即對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4)分析，對經(jīng)濟事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行評價和確認。

5)編報與解釋，以適當?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

管理會計相關書籍的讀書筆記篇3管理會計的發(fā)展

在發(fā)展方面，管理會計的發(fā)展主要是依靠工程師對部門效率的需求推動起來的，伴隨了企業(yè)逐步發(fā)展的需要。最重要的結(jié)合知識點是新制度經(jīng)濟學中界定企業(yè)與市場邊界的交易費用。

企業(yè)的發(fā)展是先從生產(chǎn)流程中的某個節(jié)點出現(xiàn)的，然后逐漸的開始縱向一體化發(fā)展，最后開始橫向一體化。其中支持企業(yè)發(fā)展的最重要因素就在于管理會計，通過管理會計的發(fā)展，一方面企業(yè)通過管理會計降低了自身的組織管理成本，另一方面通過管理會計的指標，找的了能和市場資源優(yōu)化配置機制相比較的方法，從而當企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的收益率高于市場外部資源優(yōu)化配置的收益率時，企業(yè)便會擴大自己的組織邊界。

而事實上，當企業(yè)一直發(fā)展到20世紀初的時候，管理會計的發(fā)展也一直能跟上企業(yè)擴張的步伐。即便是到了橫向一體化擴張的多部門組織結(jié)構(gòu)的汽車，由于不同汽車型號之間，也是不同產(chǎn)品之間的差異并不大，所以依舊還能用單一、簡單的指標，來對企業(yè)各部門之間的效益來比較衡量。

但是從此之后，便發(fā)生了改變。

管理會計的停滯

如果說，20世紀20年代以前，管理會計的發(fā)展是由產(chǎn)業(yè)家和實踐工程人員提出和推動的，那么在此之后則變成了學術(shù)界?？ㄆ仗m說，這種變化的原因是，從那以后實踐界對于管理會計的研究失去了興趣，但卻沒有說明實踐界為什么失去了興趣。我個人認為，倒不是實踐界的不感興趣，而是實踐界缺乏將理論付出實踐的工具，技術(shù)工具的落后無法使得管理會計的發(fā)展更進一步了，church的理論便是很好的證明，由于信息的收集和處理成本太高，當時的技術(shù)工具已經(jīng)無法在合理的成本受益原則下支持理論的實踐了。加之當時的其他符合成本收益原則的管理會計理論也能夠滿足日常管理的需要，實踐界便不再有動力去繼續(xù)創(chuàng)新了。

管理會計的衰落

而與此同時，財務會計觀念的發(fā)展也對管理會計的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。公司的進一步發(fā)展擴張需要向公眾募集資金，加之政府監(jiān)管和財稅部門的需要，外部公共審計興盛起來，同時帶動了財務會計的標準化建立。由于技術(shù)工具的限制，也最終迫使企業(yè)內(nèi)部的管理需要以外部的報告目標為導向了。最后，由于學術(shù)界沒能走進實踐，技術(shù)工具的落后導致模型設計只能簡化（這是個人觀點，卡普蘭的觀點是學術(shù)界習慣于根據(jù)新古典主義學派的模型來模擬管理決策了，而這些模型相對于現(xiàn)實問題太過于簡單），導致理論與實際脫節(jié)，實踐管理者很容易認可學術(shù)研究界提出的建議原理，卻很難在復雜度較高的企業(yè)中實際應用這些建議。

管理會計的復興

上述原因，共同導致了管理會計的理論的止步不前。但業(yè)務的發(fā)展并沒有因為管理會計體系的止步而停滯不前，產(chǎn)品差異化發(fā)展，產(chǎn)品生命周期的改變，生產(chǎn)工藝的進步，都使得業(yè)務更加復雜多變。加上外部環(huán)境的競爭性逐步增強，都使得管理會計體系到了不得不革新的地步。而機緣巧合的是，計算機技術(shù)的發(fā)展，解決了20世紀初以來遇見的技術(shù)工具瓶頸，使得人們有能力來解決一直以來面臨的無法解決的問題了，人們開始思考如何糾正用外部報告目標來指導內(nèi)部管理工作的錯誤方法，管理會計體系出現(xiàn)了回歸本質(zhì)，提供成本控制和績效評估信息的可能。

總結(jié)

根據(jù)上述的論述，對卡普蘭這本書總結(jié)一下，我們可以看出。在技術(shù)工具不是瓶頸的20實際20年代初以前，管理會計的發(fā)展幫助了企業(yè)邊界的逐步擴大，而在技術(shù)工具成為管理會計發(fā)展的瓶頸之后，其發(fā)展陷入了停滯，并且在一定程度上阻礙的企業(yè)的進一步發(fā)展。在計算機技術(shù)的發(fā)展下，管理會計的技術(shù)工具瓶頸得以突破，管理會計的發(fā)展又出現(xiàn)了新的希望，并可能再次幫助企業(yè)創(chuàng)造輝煌。

我個人認為整本書有兩個關鍵點：一個是管理會計的發(fā)展幫助企業(yè)擴大了自身的邊界，另一點是管理會計的發(fā)展離不開技術(shù)工具的進步。

按照羅納德科斯的觀點，無論是企業(yè)還是市場，都是一種資源優(yōu)化配置的手段，二者可以相互替代，企業(yè)組織的邊界決定于市場交易費用和企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本的比較當中。而管理會計的發(fā)展則是伴隨著企業(yè)邊界的逐步擴大，究其原因在于，管理會計通過會計在管理中的應用以及對管理職能的實現(xiàn)，幫助企業(yè)降低了自身的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本；而另一方面，在20世紀初以前，管理會計通過投資報酬率指標，以及市場化的轉(zhuǎn)移價格，使得市場交易費用以及企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本具有可比性，從而能比較看得見的手與看不見的手