時(shí)間管理練習(xí)題與答案

1、“時(shí)間是制造生命的原料”一語(yǔ)出自（B）A、林肯B、富蘭克林C、馬克思D2、人們對(duì)時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（A）A、古埃及B、古巴比倫C、羅馬帝國(guó)時(shí)代D、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代3、將一天分為午前和午后的是從（B A、古埃及B、古羅馬C、古印度D、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（B A、古埃及B、中世紀(jì)的歐洲C、南美瑪雅人D、中國(guó)漢代5、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過(guò)鳴鐘方式來(lái)報(bào)時(shí)在（C A、13世紀(jì)B、14世紀(jì)C、15世紀(jì)D、16世紀(jì)6、“PDA”是指（D A、工作進(jìn)度表B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人時(shí)間表D7、在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（C）分鐘為A、5B、10C、15D、8、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）A、詹姆斯?格雷克B、丹尼爾?布爾斯廷C、喬治?史塔克D、托馬斯?豪特9、《發(fā)現(xiàn)者》一書的作者是（B）。A、詹姆斯?格雷克B、丹尼爾?布爾斯廷C、喬治?史塔克D、托馬斯?豪特10、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CEO們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（C A、邁克爾?羅伯特B、丹尼爾?布爾斯廷C、亨利?明茨伯格D、托馬斯?豪特11、時(shí)間管理就是對(duì)每周可以利用的（D A、 B、35C、12D、12、下列對(duì)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的目標(biāo)是（B）A、使能目標(biāo)B、關(guān)鍵目標(biāo)C、最好具備目標(biāo)D、項(xiàng)目目標(biāo)13、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（A）過(guò)程。A、正式B、非正式C、經(jīng)常性的D、非經(jīng)常性的14、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（D）A、明確的書面條款B、時(shí)間期限C、重要性D、不可度量性15、對(duì)下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（C）。A、人事會(huì)議B、部門例會(huì)C、績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議D16（A）A、調(diào)整目 B、制定目標(biāo)C、分解目標(biāo)D、終止目17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（ ）的兩難選擇A、非緊急B、重要C、次要D18、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（ ）A、目標(biāo)分解B、確定優(yōu)先權(quán)C、任務(wù)排序D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間19、（B）通常是總體性的。A、使能目標(biāo)B、關(guān)鍵目標(biāo)C、最好具備目標(biāo)D20、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（B）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)B、潛在目標(biāo)C、個(gè)人目標(biāo)D21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（ ）A、先緊急后重要B、先重要后緊急C、保持警覺(jué)D22為了測(cè)定你是如何花費(fèi)時(shí)間的，你可以用到的主要工具是（ A、活動(dòng)日志B、電子郵件C、時(shí)間表D、日記2、缺乏對(duì)時(shí)間的管理從根本上說(shuō)是（C）A、思想問(wèn)題B、情緒問(wèn)題C、行為問(wèn)題D23、（B）為自己設(shè)置了一個(gè)自我改善計(jì)劃——集中精力用一周時(shí)間的實(shí)踐一項(xiàng)品德，然A、林肯B、富蘭克林C、泰勒D24、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（cADBCCBDA25、對(duì)活動(dòng)日志中的（a）欄目要給予特別關(guān)注。A、優(yōu)先權(quán)B、所用時(shí)間C、活動(dòng)內(nèi)容D、具體時(shí)間26、具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予（d）ADBCCBD（c）A、不明顯B、被減小C、未被改變D28、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量（a） 29balancechart最常用于（c）A、工程B、市場(chǎng)C、制造D30、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度，其原因是（d）ADA、非重要任務(wù)B、緊急任務(wù)c、重要任務(wù)D、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)A、正比B、反比C、無(wú)關(guān)D、有關(guān)系但不密切33消除恐懼最好的方法是（a A、直接面對(duì)困 B、超負(fù)荷工C、委派給別 D、盡快安排工作，讓自己無(wú)法回頭放A、一般會(huì)議B、旅行C、下達(dá)任務(wù)D、匯報(bào)工作A、拖延B、超負(fù)荷C、恐懼D、無(wú)趣36、不會(huì)對(duì)同事和老板說(shuō)“不”容易造成A、拖延B、恐懼C、無(wú)趣DA、會(huì)議多B、恐懼C、超負(fù)荷D、拖延38、所有意料之外的問(wèn)題必須在（b）A、等今天的完成后B、第一時(shí)間C、今天一部分完成后D、看情況A、行為和習(xí)慣B、思想和行為C、行為和品德D、思想和品德A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、浪費(fèi)41、有時(shí)關(guān)掉電子郵件可以避免A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷DA、拖延B、超負(fù)荷C、轉(zhuǎn)換成本D、機(jī)會(huì)成本A、分配B、委派C、命令D、下達(dá)44、能把抽象概念簡(jiǎn)單化的人適合做（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)者B、協(xié)調(diào)者C、培訓(xùn)者D45、有出色管理技能的人適合（d）A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、計(jì)劃D46、委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（ ）A、權(quán)力B、經(jīng)費(fèi)C、時(shí)間D47、委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（d）A、員工未來(lái)規(guī)劃B、組織目標(biāo)C、員工現(xiàn)在狀態(tài)D、員工過(guò)去的表現(xiàn)48、對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，（b）是時(shí)間管理上最有效率的工具。A、授權(quán)B、委派C、命令D49、在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（a）A、效力B、時(shí)間C、效價(jià)D50、軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來(lái)思考（d）A、我們計(jì)劃怎么做B 51、在（b）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會(huì)議B、提高效率C、分解目標(biāo)D52、約翰?楊在擔(dān)任（d）CEO期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式。A、IBMB、蘋果C、西門子D、惠普53、“（d）模式”A、目標(biāo)B、責(zé)任C、過(guò)程D54、《超負(fù)荷工作的美國(guó)人》一書的作者是（ ）A、朱莉婭?肖爾B、約翰?科 C、約翰?加巴羅D、加拉斯?科55、經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭?肖爾認(rèn)為美國(guó)人的工作時(shí)間在過(guò)去的幾十年中平均每年延長(zhǎng)（c）小A、七B、八C、九D56、據(jù)研究，美國(guó)的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（a）A、320B、240C、360D、57、控制你的個(gè)人生活，也應(yīng)該從（c）A、計(jì)劃B、進(jìn)度C、目標(biāo)D、責(zé)任58、下列能節(jié)省時(shí)間的行為有（a）A、網(wǎng)購(gòu)B、看電視C、家務(wù)事親歷親為D、一周去三次超市59、有些人，特別是（c A、年輕人B、中年人C、老人D60、有健康問(wèn)題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有（d）A、時(shí)間B、能力C、方法D B、制造化妝品C、使用計(jì)算機(jī)D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（cd）A、夏至B、冬至C、春分D3、作為測(cè)量時(shí)間方法的太陽(yáng)周期分隔點(diǎn)有（abcd）A、夏至B、冬至C、春分D4、古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（ ）A、羅盤B、日晷C、司南D5、在（bd）15分鐘為一個(gè)間隔。A、工作進(jìn)度表B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人時(shí)間表D、個(gè)人數(shù)字助理日程表6、《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書的作者是（cd）。A、詹姆斯?格雷克B、丹尼爾?布爾斯廷C、喬治?史塔克D、托馬斯?豪特7、詹姆斯?格雷克在《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（abc）。A、實(shí)際完成時(shí)間B、循環(huán)周期C、時(shí)間管理D、古羅馬人的上下午分隔8、因?yàn)閷?duì)“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（bcd A、時(shí)間書籍銷售B、思維—身體工作室C、壓力控制研討會(huì)D、冥想9、由于時(shí)間和速度的侵入而成長(zhǎng)的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（abc）。A、時(shí)間管理研討會(huì)B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人數(shù)字助理D、壓力控制研討會(huì)10、有效時(shí)間管理的好處有（bcd A、減少資金浪 B、工作負(fù)荷整C、高水準(zhǔn)的單位人工效 D、減少對(duì)時(shí)間的浪11、得出“在有些情況下，時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生”（abc） 12、會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（abcd）A、宣布會(huì)議的目的B A、個(gè)人目標(biāo)B、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、公司整體目標(biāo)D、關(guān)鍵目標(biāo)14、一般的目標(biāo)都包括（bcd）。A、個(gè)人目標(biāo)B、使能目標(biāo)C、關(guān)鍵目標(biāo)D15、通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，能夠做到（acd）。A、為團(tuán)隊(duì)提供一致的方向B、在不重要的任務(wù)上投入更多精力 16、《協(xié)調(diào)》一書的作者是（cd C、喬治?拉博維 D、維克托?羅桑斯17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（abcd）A、明確的書面條款B、時(shí)間期限C、重要性D、可度量性18、在組織的（ac）階段，目標(biāo)尤其重要。A、變革C、成熟C、快速成長(zhǎng)D19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說(shuō)服下屬時(shí)，應(yīng)該（ ）A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性 20、在向目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（abc）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B、目標(biāo)的及時(shí)性C、目標(biāo)的相關(guān)性D、目標(biāo)的重要性21、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（bd A、緊急的B、非緊急的C、短期的D、長(zhǎng)期的22、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括（abcd）。A、目標(biāo)分解B、確定優(yōu)先權(quán)C、任務(wù)排序D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間23、在使用WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（ac A、財(cái)力B、物力C、時(shí)間DA、習(xí)慣B、理念C、行為D、思想25、在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，分別是A、記錄時(shí)間的使用B、糾正消除起因C、分析記錄時(shí)間D、計(jì)劃改變A、搜集數(shù)據(jù)B、尋找問(wèn)題C、探尋原因D、改正起因27、一天中，（cd）應(yīng)該占用大部分時(shí)間。ADBCCBDA28、具有（ab）B。A、中等價(jià)值B、高緊急度C、做高價(jià)值DA、電子郵件B、互聯(lián)網(wǎng)C、文書工作D、準(zhǔn)備工作30C包括具備（cd） B、中等價(jià)值的緊急C、低價(jià)值的緊急D、非緊急A、事件B、時(shí)間C、地點(diǎn)D32、只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來(lái)處理A、緊急事件B、機(jī)會(huì)事件C、意外事件D、對(duì)管理有用的事件A、備忘錄B、信 C、電子郵件D、會(huì)議議34許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于（cd）造成的，但是最終都可以解決。A、品德B、思想C、行為D、習(xí)慣35、一般來(lái)說(shuō)，造成拖延的原因有A、對(duì)工作討厭B、害怕失敗C、不知從何下手D、主觀原因足感D C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部 D、拖延時(shí)38、如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒(méi)能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事CD、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”BD42、不知從何處著手時(shí)可以用（ab）A、跳出現(xiàn)在的位置B、分解工作C、詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)D、交給別人做ABCD、時(shí)間充裕時(shí)再看44當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（abc）。A、委派者B、被分配者C、項(xiàng)目組織D、經(jīng)理45、有效委派的原則有（abcd）。A、明確目標(biāo)和結(jié) B、鼓勵(lì)下C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D46、委派可以通過(guò)很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（abc）A、任務(wù)B、項(xiàng)目C、職責(zé)D47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（ ）A、籌劃、指揮B、所有客戶的談判C、雇傭、解雇D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估48、委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（ac A、對(duì)下屬的信心B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖C、下屬的能力D、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（abd A、控制B、反饋C、估計(jì)D50、員工因?yàn)槌錾ぷ?，?yīng)該得到（ ）的適當(dāng)認(rèn)可A、上司B、同事C、客戶D（ac）A、目的B、方式C、意圖D52、在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（abc）A、明確個(gè)人目標(biāo)BC、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事D53、額外獲得更多時(shí)間的技巧有（acd）A、每一次做更多的事情B、多看電視C、將各種出行活動(dòng)合并起來(lái)D、事務(wù)外包A、停止購(gòu)物B、定期清理C、整理歸類D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買55、以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（ab A、承諾B、人際關(guān)系C、計(jì)劃D56、下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（bcd）A、沒(méi)有沖突的B、不正常的C、充滿沖突的D、不正常的依賴性的57、需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（abc）。A、加強(qiáng)B、終止C、削弱D58、在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ad）A、服務(wù)B、管理C、技術(shù)D59、后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特別需要雇員個(gè)人的 ）A、技能B、判斷能力C、創(chuàng)造力D60、工作和生活的平衡并不只是“感覺(jué)不錯(cuò)”那么簡(jiǎn)單，它意味著（bd）A、更高的員工流動(dòng)率B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度D1、時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。2、時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。3、時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。4、有很大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。5、時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。6、時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。8、研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。9、經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來(lái)，靜靜地想一想未來(lái)的打算。10、如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。11、與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。12CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。13、時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。14、貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。15、阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。16、掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。17、關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。18、使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問(wèn)題。19、使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。20、目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。21、目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒(méi)有意義。管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。在提高效率方面，員工比上司更有興趣。一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。31A。任務(wù)清單是制定時(shí)間表的唯一工具。做計(jì)劃是公司某個(gè)部門的事。AB級(jí)優(yōu)先權(quán)任務(wù)開(kāi)始。制作時(shí)間表時(shí)只計(jì)劃一天中的