中建企業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書(shū)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)序姓名職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)年月日識(shí)別與項(xiàng)目整體策劃、項(xiàng)目外部環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素向項(xiàng)目預(yù)算人員提供技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)初始清單表和技術(shù)類(lèi)重要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策匯總表對(duì)重要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理向項(xiàng)目預(yù)算人員提供技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告內(nèi)容監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)溝通，并將有關(guān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制證據(jù)及時(shí)提供給項(xiàng)目預(yù)算員。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審工作當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)索賠方案報(bào)送分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)。收集項(xiàng)目其它管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告內(nèi)容，總結(jié)編制項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告書(shū)完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始清單任務(wù)分配表1與項(xiàng)目整體策劃決策、外部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)因項(xiàng)目經(jīng)副經(jīng)理中、小型七天，大型、特大型十五2與施工技術(shù)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)人中、小型七天，大型、特大型十五3與工程造價(jià)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因預(yù)算人中、小型七天，大型、特大型十五4與工程材料、周轉(zhuǎn)架料管的風(fēng)險(xiǎn)因材料人中、小型七天，大型、特大型十五5設(shè)備管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)備人中、小型七天，大型、特大型十五6與資金管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因成本員中、小型七天，大型、特大型十五7與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工（地質(zhì)變化、工期質(zhì)量、環(huán)境）有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因 中、小型七天，大型、特大型十五8與人力資源管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素勞資員中、小型七天，大型、特大型十五9工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)因所有與項(xiàng)目分包管理有關(guān)的人中、小型七天，大型、特大型十五項(xiàng)目經(jīng)理 編制時(shí)間 年月項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始清單編制人 編制時(shí)間 制應(yīng)急方案，最后形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策匯總表（2-30）。主要風(fēng)險(xiǎn)因素控制對(duì)策匯總項(xiàng)目經(jīng)理 編制人員 編制時(shí)間 年月編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表（2-31） 糾正（補(bǔ)救）—二 項(xiàng)目經(jīng)理 編制人員 編制時(shí)間 年月綜合概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，以及達(dá)到的最終經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際上交的比例合同文件執(zhí)行過(guò)程中，爭(zhēng)議較大的風(fēng)險(xiǎn)分析；針對(duì)爭(zhēng)議條款的合理建議闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理