管理會(huì)計(jì)試題

管理會(huì)計(jì)AB卷（注意：大題有的數(shù)字改變了，作答時(shí)也要作相應(yīng)改變）一、單項(xiàng)選擇題（10題，每題1分，共10分）1.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（B）A.管理人員工資B.按工作量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.辦公大樓折舊費(fèi)D.檢驗(yàn)人員工資▲成本性態(tài)中的業(yè)務(wù)量通常指（A）A.產(chǎn)量或銷(xiāo)量B.工作日數(shù)C.人工工時(shí)D.機(jī)器工時(shí)2.下列因素下降時(shí)，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是（A）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷(xiāo)售量3.企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為56元，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，如果企業(yè)要確保安全邊際率達(dá)到50%，則銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（C）A.143件B.222件C.400件D.500件▲某產(chǎn)品的單價(jià)為40元/件，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為20000元，稅后目標(biāo)利潤(rùn)為30000元，所得稅稅率為25%，則保利點(diǎn)銷(xiāo)售量為（A）A.6000件B.5000件C.4680件D.5500件4.某公司計(jì)劃年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量收入為500000元，稅率為銷(xiāo)售量收入的8%，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)為80000元，則企業(yè)的目標(biāo)成本為（A）A.380000元B.460000元C.620000元D.120000元5.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本10元，單位固定成本為8元，現(xiàn)有一批2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專(zhuān)屬固定成本為4000元，則接受該批訂貨的最低價(jià)格為（C）A.10元B.18元C.12元D.20元 6.下列屬于無(wú)關(guān)成本的是（B）A.邊際成本B.共同成本C.機(jī)會(huì)成本D.付現(xiàn)成本7.某企業(yè)全年需要甲材料240噸，每次進(jìn)貨成本為40元，每噸材料的年儲(chǔ)存成本為12元，則每年的最佳進(jìn)貨次數(shù)為（C）Ａ．３次Ｂ．４次Ｃ．６次Ｄ．９次８.設(shè)某企業(yè)上期實(shí)際銷(xiāo)售量為50000件，上期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為55000件，平滑系數(shù)為0.4，則下期的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（A）A.53000件B.52000件C.52500件D.52750件▲某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為10元，單位固定成本為8元，現(xiàn)有一批2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專(zhuān)屬固定成本為4000元，則接受該批訂貨的最低價(jià)格為（C）A.10元B.18元C.12元D.20元9.在對(duì)某一投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，得到以下數(shù)據(jù)：當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，凈現(xiàn)值為2.918萬(wàn)元；當(dāng)折現(xiàn)率為25%，凈現(xiàn)值為-1.450萬(wàn)元。那么，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為（B）A.11.9%B.11.3%C.11%D.9.8%10.某企業(yè)第二季度預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為1400件，期初存貨為140件，期末存貨為180件，據(jù)此可確定第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（A）A.1440件B.2480件C.1360件D.1080件二、多項(xiàng)選擇（10題，每題2分，共20分）1.下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有（ABD）A.固定成本B.單位變動(dòng)成本C.銷(xiāo)售量D.銷(xiāo)售單價(jià)E.目標(biāo)利潤(rùn)2.成本按性態(tài)可以分為（ABC）A.變動(dòng)成本B.固定成本C.混合成本D.可控成本▲下列指標(biāo)中，會(huì)隨著單價(jià)變動(dòng)而成反方向變動(dòng)的因素有（ABC）A.保本點(diǎn)B.保利點(diǎn)C.變動(dòng)成本率D.單位貢獻(xiàn)毛益E.安全邊際率3.固定成本、單位變動(dòng)成本不變的情況下，單價(jià)增加時(shí)，會(huì)使(ABCD)A.利潤(rùn)提高B.貢獻(xiàn)毛益提高C.保本點(diǎn)下降D.保利點(diǎn)下降E.保本點(diǎn)提高4.預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容包括（ABCD）A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)E.項(xiàng)目預(yù)測(cè)5.下列屬于（短期）決策無(wú)關(guān)成本的有（BC）A.可延緩成本B.沉沒(méi)成本C.共同成本D.可避免成本E.邊際成本6.短期決策分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有（ABC）A.收益最大B.成本最低C.貢獻(xiàn)毛益最大D.效率最大E.產(chǎn)值最大7.影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素包括(ABCDE)A.現(xiàn)金凈流量B.貨幣時(shí)間價(jià)值C.投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值D.通貨膨脹補(bǔ)償價(jià)值E.項(xiàng)目計(jì)算期▲長(zhǎng)期投資的主要特點(diǎn)是（ABCD）A.時(shí)間長(zhǎng)B.耗資多C.風(fēng)險(xiǎn)大D.不可逆轉(zhuǎn)性E.分次投入，一次收回8.下列屬于長(zhǎng)期投資決策動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ABCDE）A.現(xiàn)值指數(shù)B.年均凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值D.凈現(xiàn)值率E.內(nèi)部收益率（內(nèi)含報(bào)酬率）9.影響銷(xiāo)售預(yù)算的因素有（CD）A.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量B.單位產(chǎn)品成本C.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)D.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量E.預(yù)計(jì)采購(gòu)量10.下列屬于內(nèi)部損失成本的是（ABCD）A.廢品損失B.返修損失C.質(zhì)量事故損失D.質(zhì)量降級(jí)損失E.保修費(fèi)用三、判斷題（10題，每題1分，共10分）1.不論是降低單位變動(dòng)成本，還是固定成本總額，都會(huì)使保本點(diǎn)提高。（X）2.當(dāng)存貨不為零時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于按完全成本法確定的存貨成本。（√）3.當(dāng)銷(xiāo)量呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)或下降趨勢(shì)時(shí)仍可采用平均法進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。（X）4.決策就是從各種備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。（X）5.在經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量就是經(jīng)濟(jì)訂貨量。（√）6.永續(xù)年金只有現(xiàn)值，沒(méi)有終值。（√）7.現(xiàn)金凈流量是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。（√）8.銷(xiāo)售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。（X）9.用量差異是指實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差乘以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。（√）10.實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱(chēng)為不利差異。（X）四、計(jì)算題（5題，每題7分，共35分）1.某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為14元，固定成本總額為792000元，本年銷(xiāo)售產(chǎn)品150000。要求：（1）計(jì)算本年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。（2）計(jì)算安全邊際額。（3）該公司如果稅前利潤(rùn)為60000元，試計(jì)算保利點(diǎn)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。解：（1）利潤(rùn)=（20-14）×=108000（元）保本額=792000/（6/20）=264000（元）（2）安全邊際額=20×0=360000（元）（3）保利點(diǎn)銷(xiāo)售量=（792000+60000）/（20-14）=142000（件）保利點(diǎn)銷(xiāo)售額=20×142000=2840000（元）2.某材料全年需要量為3600件，單價(jià)為4元，一次訂貨成本為10元，單位儲(chǔ)存成本為0.8元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量及相關(guān)總成本。（2）計(jì)算最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金。（3）全年按360天計(jì)算，若每天最大耗用量為12件，訂貨提前期為6天，計(jì)算安全儲(chǔ)備量和再訂貨點(diǎn)。（4）如果全年需求量為7200件，其他條件不變，此時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨量及相關(guān)最低總成本為多少？解：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量=2×3600×10=300（件）0.8相關(guān)總成本=經(jīng)濟(jì)訂貨批量×單位儲(chǔ)存成本=300×0.8=240（元）（2）最佳訂貨次數(shù)=全年需求量/經(jīng)濟(jì)訂貨批量=3600/300=12（次）最佳訂貨周期=360/最佳訂貨次數(shù)=360/12=30（天）經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=經(jīng)濟(jì)訂貨批量/2×單位采購(gòu)成本=300/2×4=600（元）（3）安全儲(chǔ)備量=（每天最大耗用量-全年需求量/360）×訂貨提前期=（12-3600/360）×6=12（件）再訂貨點(diǎn)=(提前期×平均日耗用量)+安全儲(chǔ)備量或=提前期×安全儲(chǔ)備量=（6×3600/360）+12=72（件）（4）經(jīng)濟(jì)訂貨批量=2×7200×10=424（件）0.8相關(guān)最低總成本=424×0.8=339.2（件）▲長(zhǎng)河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27000元，假設(shè)要求該產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到10%，安全邊際率達(dá)到20%要求：（1）該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)定為多少？（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。（3）預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：（1）由銷(xiāo)售利潤(rùn)率=貢獻(xiàn)毛益率×安全邊際率，得：貢獻(xiàn)毛益率=10%/20%×100%=50%由貢獻(xiàn)毛益率=1-變動(dòng)成本率，得：?jiǎn)蝺r(jià)=30/（1-50%）=60（元）（2）保本銷(xiāo)售量=27000/（60-30）=900保本銷(xiāo)售額=900×60=54000（元）（3）由安全邊際率=1-保本點(diǎn)作業(yè)率=1-保本點(diǎn)銷(xiāo)售額/預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷(xiāo)售額，得預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷(xiāo)售額=保本點(diǎn)銷(xiāo)售額/（1-安全邊際率）=54000/（1-20%）=67500（元）預(yù)計(jì)可達(dá)到的利潤(rùn)=67500×10%=6750（元）3.星海公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下星海公司簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日單位：元負(fù)債與所有者權(quán)益負(fù)債與所有者權(quán)益資產(chǎn)相關(guān)的負(fù)債30000長(zhǎng)期借款20000相關(guān)的負(fù)債30000長(zhǎng)期借款20000實(shí)收資本40000留存收益20000相關(guān)的資產(chǎn)62000固定資產(chǎn)凈值48000資產(chǎn)合計(jì)110000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)110000該公司2009年的銷(xiāo)售收入為160000元，但固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，若下期銷(xiāo)售量提高，需新增一臺(tái)設(shè)備，共需資金20000元。銷(xiāo)售凈利率為10%，其中的60%凈利分配給投資者。預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售收入將提高到200000元，計(jì)提折舊額為4000元，新增零星開(kāi)支3000元。要求：試確定該公司2010年需從外界追加的資金量為多少？（假定2010年與2009年的稅后銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分配政策均相同）解：{(62000+48000)/160000-30000/160000}-4000-200000×10%(1-60%)+3000+2000=13000(元)4.愛(ài)華公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為21000臺(tái)，正常訂貨量為20000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外承攬加工，可得收入10000元，該產(chǎn)品單價(jià)為160元，單位變動(dòng)成本為110，現(xiàn)有一客戶(hù)以145元的單價(jià)追加訂貨2000臺(tái)，但因該批訂貨有特殊要求，接受該訂貨公司需投入20000元購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備。要求：（1）是否應(yīng)接受該批訂貨？（2）可接受的最低售價(jià)應(yīng)為多少？（3）如果追加訂單單價(jià)也為160元，請(qǐng)計(jì)算追加訂單后，可以使企業(yè)比原來(lái)多賺多少錢(qián)（不考慮稅金）解：（1）因接受該批訂貨會(huì)使訂貨量減少1000臺(tái)。減少的收益=（160-145）×1000=15000（元）同時(shí)，對(duì)外加工收入10000元構(gòu)成接受追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。接受該批追加訂貨的剩余貢獻(xiàn)毛益=（145-110）×1000-［（160-145）×1000+20000+10000］=-10000（元）故不能接受該批追加訂貨，接受該批追加訂貨將使公司減少利潤(rùn)10000元。（2）由（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷(xiāo)量=貢獻(xiàn)毛益，得：?jiǎn)蝺r(jià)=110+［（160-110）×1000+（145-110）×1000］/2000=152.5（元）（3）5.A公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，在預(yù)算年度內(nèi)，預(yù)計(jì)各季度銷(xiāo)售量分別為2000件、2400件、2600件和2900件；銷(xiāo)售單價(jià)均為50元。假定A公司在當(dāng)季收到貨款60%，其余部分在下季收訖。年初的應(yīng)收賬款余額為42000元。要求：填制銷(xiāo)售預(yù)算和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入預(yù)算表。季度第一季度第二季度第三季度第四季度銷(xiāo)量2000240026002900售價(jià)50505050銷(xiāo)售收入10000012000013000014500年初應(yīng)收賬款42000收第一季度款60000收第二季度款112000收第三季度款126000收第四季度款139000本季度收回現(xiàn)金合計(jì)102000112000126000139000五、綜合題（1題，共25分）某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資活動(dòng)，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可以選擇，有關(guān)資料如下：

（1）A方案：固定資產(chǎn)原始投資200萬(wàn)元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期1年。固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源為銀行借款，年利率為8%，利息按年支付，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一次還本。該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期10年，到期殘值收入8萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年增加營(yíng)業(yè)收入170萬(wàn)元，每年增加經(jīng)營(yíng)成本60萬(wàn)元。

（2）B方案：固定資產(chǎn)原始投資120萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)投資25萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資65萬(wàn)元。全部固定資產(chǎn)原始投資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。建設(shè)期2年，運(yùn)營(yíng)期5年，到期殘值收入8萬(wàn)元。無(wú)形資產(chǎn)從投產(chǎn)年份起分5年平均攤銷(xiāo)，無(wú)形資產(chǎn)和流動(dòng)資金投資于建設(shè)期期末投入，項(xiàng)目結(jié)束收回。該項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年增加營(yíng)業(yè)收入170萬(wàn)元，年增加經(jīng)營(yíng)成本80萬(wàn)元（不含折舊及攤銷(xiāo)）。（3）該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，所得稅稅率為25%，該企業(yè)要求的最低投資收益為10%。

凈現(xiàn)金流量=流入-流出每年凈現(xiàn)金流量（NCF）=營(yíng)業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅或每年凈現(xiàn)金流量（NCF）=凈利十折舊或每年凈現(xiàn)金流量（NCF）=(營(yíng)業(yè)收入－付現(xiàn)成本－折舊)×（1－所得稅率）＋折舊=營(yíng)業(yè)收入×（1－所得稅率）－付現(xiàn)成本×（1－所得稅率）＋折舊×所得稅率年均凈現(xiàn)值（簡(jiǎn)記為ANPV）是把項(xiàng)目總的凈現(xiàn)值轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目每年的平均凈現(xiàn)值。年均凈現(xiàn)值的計(jì)算公式是：某方案年等額凈回收額=該方案凈現(xiàn)值×回收系數(shù)要求：(1)計(jì)算A方案建設(shè)期資本化利息(分期付息)；（1分）(2)計(jì)算A方案固定資產(chǎn)原值、項(xiàng)目計(jì)算期、運(yùn)營(yíng)期每年折舊、各年現(xiàn)金凈流量；（8分）(3)計(jì)算B方案的原始投資、項(xiàng)目計(jì)算期、運(yùn)營(yíng)期每年折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)額、各年現(xiàn)金凈流量；（8分）（4）計(jì)算A、B方案的靜態(tài)投資回收期和凈現(xiàn)值（包含建設(shè)期的回收期不超過(guò)總計(jì)算期的一半為可行），并評(píng)價(jià)它們是否具備財(cái)務(wù)可行性；（6分）（5）計(jì)算A、B方案的年均凈現(xiàn)值，并進(jìn)行哪個(gè)方案較優(yōu)的決策（2分）解：（1）A方案建設(shè)期資本化利息=200×8%=16（萬(wàn)元）

A方案運(yùn)營(yíng)期每年支付的利息=200×8%=16（萬(wàn)元）（2）A方案固定資產(chǎn)原值=200+16=216（萬(wàn)元）

A方案的項(xiàng)目計(jì)算期=1+10=11（年）

A方案運(yùn)營(yíng)期每年折舊=（216-8）/10=20.8（萬(wàn)元）

A方案各年凈現(xiàn)金流量：

NCF0=-200萬(wàn)元

NCF1=0萬(wàn)元

NCF2～10=（170-60-20.8）×（1-25%）+20.8=87.7（萬(wàn)元）

NCF11=87.7+8=95.7（萬(wàn)元）（3）B方案的原始投資=120+25+65=210（萬(wàn)元）

B方案的項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7（年）

B方案運(yùn)營(yíng)期每年折舊=（120-8）/5=22.4（萬(wàn)元）

B方案運(yùn)營(yíng)期每年無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)額=25/5=5（萬(wàn)元）B方案各年凈現(xiàn)金流量：

NCF0=-120萬(wàn)元

NCF1=0

NCF2=-90萬(wàn)元

NCF3～