建經(jīng)崗位職責(zé)

建經(jīng)崗位職責(zé)1.崗位背景與介紹建經(jīng)部門是公司生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理公司的建筑項目，包含土地開發(fā)、工程設(shè)計、施工管理等工作。本文將認(rèn)真介紹建經(jīng)部門的崗位職責(zé)。2.崗位職責(zé)2.1建筑項目規(guī)劃負(fù)責(zé)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)合作，訂立建筑項目的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。進行市場調(diào)研與分析，確定項目的可行性和潛在風(fēng)險。負(fù)責(zé)訂立項目的目標(biāo)和計劃，并跟蹤執(zhí)行情況。確保項目規(guī)劃符合相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)境保護要求。2.2土地開發(fā)管理負(fù)責(zé)找尋和評估適合開發(fā)的土地資源，進行選址工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行土地流轉(zhuǎn)、審批手續(xù)和合同簽訂。組織土地的勘察、測量、評估和規(guī)劃工作。管理土地開發(fā)過程中的相關(guān)文件和資料，確保項目定時按質(zhì)完成。2.3工程設(shè)計管理負(fù)責(zé)招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂等工作。確定工程設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，進行設(shè)計方案評審和修改。監(jiān)督施工過程中的設(shè)計更改和調(diào)整，確保設(shè)計質(zhì)量和進度符合要求。協(xié)調(diào)項目設(shè)計與相關(guān)部門的協(xié)作和聯(lián)系，解決設(shè)計問題和沖突。2.4施工管理參加施工合同的簽訂和審查，確保施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)和安全環(huán)保要求。引導(dǎo)施工人員進行工程進度掌控和質(zhì)量管理。監(jiān)督現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量和進度，及時解決問題和風(fēng)險。審核施工過程中的工料投入和費用支出，掌控項目本錢。2.5資源管理負(fù)責(zé)項目所需的人員、物資和設(shè)備的組織和調(diào)配。協(xié)調(diào)各部門的資源供應(yīng)，確保項目順利進行。監(jiān)督資源的使用情況，提出合理的節(jié)省和優(yōu)化建議。管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保資源的及時供應(yīng)和質(zhì)量保證。2.6團隊管理負(fù)責(zé)建經(jīng)部門的人員招聘、培訓(xùn)和績效評估。引導(dǎo)團隊成員的工作任務(wù)和目標(biāo)，進行工作調(diào)配和協(xié)作管理。促進團隊成員之間的溝通和合作，解決工作中的沖突和問題。建立團隊績效考核機制，激勵團隊成員的工作樂觀性和創(chuàng)造性。3.崗位要求具備建筑工程相關(guān)專業(yè)背景和堅固結(jié)實的專業(yè)知識。熟識建筑項目的市場、規(guī)劃、設(shè)計與施工管理流程。具備出色的組織和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效管理多個項目。具備良好的溝通和團隊合作本領(lǐng)，能夠與多個部門合作。具備較高的責(zé)任心和工作緊湊度，能夠經(jīng)受工作壓力。具備較強的問題解決和決策本領(lǐng)，能夠快速應(yīng)對各種情況。4.崗位績效考核項目規(guī)劃與管理的準(zhǔn)確性和有效性。土地開發(fā)與工程設(shè)計的質(zhì)量和進度。施工管理的安全、質(zhì)量和本錢掌控情況。資源管理的高效性和節(jié)省性。團隊的協(xié)作本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。以上是建經(jīng)部門的崗位職責(zé)和要求，請各位員工嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)